Отправной точкой бизнеса всегда является идея, начальный импульс и желание заниматься деятельностью, приносящей доходы. Вопрос о том, какое выбрать направление, какой бизнес пойдет лучше, лучше решать до открытия собственного ИП, ООО или иного юридического статуса фирмы.
Предприимчивые люди не склонны к разработке стратегий на бумаге, кто знаком с составлением правильного бизнес-плана, можно пересчитать по пальцам. А зря, ведь, именно этот финансово-экономический инструмент помогает заранее, до начала активной деятельности, просчитать возможные ошибки.
Большинство игнорируют важность проработки плана действий, считая его лишним. Однако приходится сталкиваться с ситуациями, когда владелец собственного дела вынужден подготовить бизнес-план. В экстренном порядке набрасывается «планчик» с эфемерными, далекими от реальности цифрами, но привлекательными для инвесторов или, к примеру, для кредитного отдела банка.
Предпринимателя, решившего таким образом преподнести свой чудо-проект, ждет в лучшем случае простой отказ, в худшем – испорченная репутация. Вряд ли стоит недооценивать потенциальные возможности настоящего, хорошо продуманного бизнес-плана. На самом деле, он нужен не для инвесторов, а для самого предпринимателя, чтобы не прогореть в первые же месяцы с начала открытия дела.
2. Порядок разработки бизнес плана малого предприятия
Если собрать воедино все цели, ради которых создается этот инструмент, то в основе плана лежит стратегическое планирование. Да, оно желательно, даже обязательно при открытии дела. С другой стороны, планирование в экономике ключевой момент и залог успеха.
Поэтому разрабатывают бизнес-планы не только новички, но и фирмы, проработавшие не один год. Для чего? Чтобы оставаться на плаву. Как правило, в больших солидных компаниях планированием занимается целый отдел. Имея готовые цифры работы компании за прошлые годы, анализировать и строить планы гораздо легче, чем первооткрывателям.
Итак, попробуем объяснить с чего начать и чем закончить. Условимся, что бизнес-план используется как концепция ведения дела. Значит, необходимо отработать следующие ключевые моменты:
- – для чего создается дело;
- – каков результат ожиданий;
- – управленческий потенциал;
- – гибкость модели;
- – подверженность внешним факторам;
- – финансовая устойчивость;
- – конкурентоспособность.
3. Как правильно составить бизнес план малого предприятия
Бизнес-план компании содержит цели и планы, для которых устанавливаются временные рамки. Торопиться здесь не стоит, чтобы не нарисовать воздушных замков. Задачи должны быть реально выполнимыми и в тоже время немного амбициозными.
Потенциальным инвесторам важно увидеть потенциал бизнеса и результаты деятельности компании, если она работает не первый год.
Чем больше намеченных целей реализовано, тем выше репутация.
Излишне приводить в плане конкретные даты событий, ведь к ним придется привязать графики и набор целей. Отставание от календаря вызовет негативное впечатление.
Для внутреннего пользования можно составить более детальные графики, а в бизнес-плане просто выделить важные этапы.
Даты оставить только там, где их возможно точно просчитать.
Вовсе отказываться от описания главных этапов развития бизнеса не лучший вариант. Рецензент раскритикует план-пустышку; в случае составления проекта развития исключительно в качестве личной настольной книги, поэтапное выполнение целей более наглядно продемонстрирует верность принятой стратегии или выявит ее недостатки.
4. Пример бизнес плана малого бизнеса
Ниже дан примерный план развития для малого бизнеса в сфере оказания услуг.
Пункт 1.
Резюме является вводным пунктом, оно посвящается тем, кого компания желает заинтересовать с целью получения дополнительных средств на развитие.
Писать резюме рекомендуется после завершения работы над всем планом. Почему? Потому что по факту оно излагает краткое содержание намерений, описываемых подробно в каждом пункте. Основная роль резюме – заинтересовать и побудить к дальнейшему прочтению.
Пример.
Настоящий бизнес-план представляет компанию по обслуживанию офисной техники «Сервисный центр Epson», именуемую в дальнейшем СЦ, с целью привлечение инвестиций размером 1 млн. руб., что позволит увеличить перечень предлагаемых услуг, расширить клиентскую базу.
СЦ – развивающаяся компания, созданная индивидуальным предпринимателем, который в настоящее время является единственным и законным владельцем. Адрес для контактов: город, улица, телефон.
С начала основания дела (2008 г.) предприниматель регулярно проходил обучение в Авторизованных сервисных центрах г. Москвы, г. Новосибирска.
По ремонту офисной техники Epson имеются сертификаты, подтверждающие уровень квалификации, подписанные руководством японской фирмы.
Предыдущий опыт работы позволяет осуществлять ремонт принтеров, сканеров, факсов, мониторов, плоттеров, копиров ведущих производителей офисной техники.
Обследование потенциала рынка позволяет сделать выводы о возможности расширения границ деятельности.
В городе N отсутствуют специалисты высокой квалификации, ближайший СЦ Epson находится в 25 км от города.
Кроме того, бюджетные организации и кредитные организации не имеют возможности обращаться за ТО техники в соседний город, т. к. он расположен в другом субъекте РФ.
Указанные организации вынуждены отправлять технику на обслуживание в город А, расположенный в 450 км от города N…и т. д.
Пункт 2.
При пропуске пункта «резюме» открывают бизнес-план пунктом «цели и задачи создания бизнеса».
Дается последовательное описание целей, где главная задача – польза от вашей бурной деятельности. Понятно, что владелец ожидает прибыль, потребитель, напротив, не готов отдавать свои сбережения просто так – он хочет видеть пользу, выгоду для себя.
Обычно здесь же описывают основные моменты, если ранее их не указали в первом пункте, такие как правовая форма бизнеса, наличие собственных средств, фондов, кадровый потенциал, маркетинговый срез, оценка конкурентов.
Пункт 3.
Описание предлагаемых работ и услуг.
Пункт отвечает на вопросы:
- – что ваша компания предлагает потребителям;
- – описание перечня услуг (наименований товара);
- – целевая аудитория, кто способен заинтересоваться данными услугами, работами, товарами;
- – почему спектр услуг вызовет интерес у определенной категории людей;
- – почему ЦА может заинтересоваться аналогичным предложением у других фирм и проч.
Пункт 4.
Подробный маркетинг-план.
Маркетинговый план служит инструментом, определяющим место сбыта. Что подлежит продаже, где, как, почему именно там; как заинтересовать, как продать, где искать своего потребителя.
Анализ рынка на основании маркетингового исследования с целью выяснения восстребованности продукта бизнеса, возможность потенциальных клиентов оплачивать услуги, работы, товары, ценовой диапазон интересов.
Пункт 5.
Анализ конкуренции рыночного сегмента.
Следует максимально полно оценить возможности соперников, выявить явных, скрытых конкурентов, продумать варианты защиты от захвата всего рынка сбыта.
Пункт 6.
Компании, планирующие заняться производством товаров, дополняют бизнес-план пунктом «производственный план».
1. Финансовый план отражает все вероятные расходы, например:
- – регистрация бизнеса (лично или через специализированную компанию);
- – организация рабочего места (закуп мебели, техники),
- – аренда помещения, оборудования;
- – рекламная компания (объявления, вывеска, визитки);
- – обучение сотрудников;
- – налоги;
- – закуп расходных материалов.
2. Учитываются все доходы.
Желательно быть реальным оптимистом: составить прейскурант цен и просчитать суммы возможных поступлений.
3. На основании доходов и расходов рассчитывается рентабельность фирмы, сроки окупаемости затрат.
4. Расчет экономических рисков.
5. Определение источников финансирования.
Пункт 7.
Концепция развития.
План развития деятельности: с чего она начинается, видение дела в будущем.
5. Скачать бизнес планы для малого бизнеса бесплатно
Планирование, разработка экономической концепции – титанический труд для простого обывателя. Есть планы, разработанные под многие модели малого бизнеса, находящиеся в бесплатном доступе. Скачать готовый план может любой пользователь Интернета. На какую аудиторию рассчитаны бизнес планы:
– ваша компания давно и прочно стоит на ногах, ничто не омрачает уверенности в завтрашнем дне, на составление планов нет времени, но бизнес-план требуют инвесторы, учредители, кредитные компании;
– вы делаете первые шаги на выбранном сегменте рынка, разбираться в нюансах долго и сложно.
6. Заключение
Предпринимательство, пусть оно даже и малое, требует знаний основ экономики и налогового законодательства. Рыночный механизм работает по давно отлаженной системе спрос-предложение. Можно надеяться на удачу, сверхъестественное чутье, случай.Бизнес любит прагматичный подход и четкое планирование.
Радуясь первой прибыли, главное не упустить момент, когда текущие издержки по увеличению рынка сбыта, начнут перекрывать доходы. План деятельности создается именно во избежание фатальных ошибок, приводящих к банкротству, краху предпринимательства. Просчитайте риски с готовыми бизнес-планами, сделайте вложение денежных средств надежным, гарантирующим доход.
Смотреть видео: “Самый успешный малый бизнес в мире”
Бизнес-план для малого бизнеса с нуля: рекомендации и образцы с расчетами
Как составить бизнес-план правильно? Делимся рекомендациями, удобными способами, образцами и расчетами.
Бизнес-план – это документ, с которого должна начинаться реализация . Если предварительно не сделать расчет расходов и доходов, не учесть спрос и наличие уже работающих конкурентов, можно впустую слить свой бюджет. В нашей статье вы найдете бизнес план образец с расчетами и узнаете, как подготовить его для себя.
Но когда разработка бизнес плана для малого предприятия нужна специально для инвесторов, гарантов, кредиторов, то документ должен соответствовать требованиям Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства. О том, как составить бизнес план в соответствии с этими требованиями, можно узнать из , а краткую структуру плана рассмотрим здесь.
Структура бизнес-плана от Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства:
Если следовать всем рекомендациям Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства, то самостоятельно составить свой бизнес-план достаточно трудно. Но есть другой способ рассчитать перспективы своего проекта – с помощью Бизнес-навигатора МСП.
Как самому составить бизнес-план
Если решиться на открытие такого магазина, то надо будет найти недостающую сумму в 1,7 миллиона рублей. Конечно, можно взять кредит, тем более, что Бизнес-навигатор предлагает выбрать один из банков-партнеров. Однако не надо забывать, что такие процентные заемные средства удорожают стоимость проекта и продлевают срок его окупаемости. Надо хорошо взвесить, стоит ли это делать.
Если вы не хотите привлекать в проект дополнительные средства, особенно заемные, то навигатор предложит выбрать вид бизнеса по объему инвестиций. Переходим в соответствующую вкладку и видим обширный перечень проектов, которые можно начать, используя только собственные средства. Остается только выбрать несколько интересующих вас направлений и рассчитать их окупаемость.
Теперь вы знаете, как сделать бизнес-план с расчетами для малого бизнеса в конкретной ситуации. В Интернете вы найдете еще много методик написания и составления бизнес-планов, образцы для разных бизнесов (кофейни, автосервиса, салона красоты и т.д.). Но помните — вам нужен бизнес-план для конкретно вашего бизнеса, индивидуальный, и такой за вас еще никто не написал. Вот в этом видео кратко и емко «на пальцах фрезеровщика» рассказано, как это сделать:
Только важная информация для малого бизнеса в нашей рассылке — подпишитесь:
Иметь собственный бизнес мечтает немало граждан. Однако часто грандиозные планы на осуществление давней мечты рушатся из-за элементарной нехватки средств.
Поиски минимальной суммы для открытия своего дела вызывают большие трудности. Ведь для получения кредита банковской организации нужно представить документы, подтверждающие стабильный и высокий доход.
Естественно, что большая часть начинающих бизнесменов это граждане, утратившие постоянное место работы и не располагающие серьезным обеспечением. Отчаиваться не стоит, всегда можно составить бизнес-план для получения субсидии на развитие бизнеса.
Жизнь построена так, что каждого человека настигает та «черная полоса», когда он теряет рабочее место. Одни опускают руки, другие начинают действовать и искать пути разрешения ситуации. Конечно, можно потратить уйму времени на размышления, но самая удачная и верная стратегия, это работа на себя. Низкий уровень заработка, адские условия работы, заоблачные требования начальника ― все это жалобы граждан нашей страны. И каждый из них мечтает о собственном деле, но.… Вот как раз этих «но» достаточно много.
Попробуем разобраться, где взять средства на собственный бизнес и детально разберем государственные .
Виды государственной поддержки
В связи с массовой безработицей в стране и катастрофической нехваткой рабочих мест правительство РФ приняло решение .
Субсидия подразумевает получение определенной суммы денег на конкретные цели. Обычно она предоставляется гражданам безвозмездно и без обязательств возврата. Главная цель государственной программы предоставить возможность
активного развития малому бизнесу, обеспечить подспорьем начинающих предпринимателей и увеличить в стране численность малых предприятий.
Субсидирует предпринимателей уполномоченный государственный орган . Предусмотрены субсидии для безработных граждан, желающих открыть свой бизнес. Они могут по месту регистрации. Если гражданин станет на учет как безработный и составит безупречный бизнес-план с точными расчетами, государство выплатит субсидию в полном объеме и единоразово. Каждый гражданин должен понимать, что субсидия не является кредитом, это выплата за год учета на бирже труда.
Что касается целевого субсидирования для открытия собственного дела или для расширения существующего бизнеса, выплату пособий осуществляет Центр поддержки предпринимателей . Стоит отметить, что они осуществляют свою деятельность в слаженном сотрудничестве с муниципальными органами.
На какие цели можно взять субсидию?
Даже если гражданин получил одобрительное решение по бизнес-плану, это не значит, что он вправе потратить денежную сумму на любые нужды. Субсидия предусмотрена для осуществления конкретных целей.
Выданные средства можно вложить в следующее:
Кроме этого получение пособия предусматривает наличие обязательных условий , а именно:
- Лицо, претендующее на субсидию, на момент подачи заявления в Центр занятости не должно иметь регистрацию как Индивидуальный предприниматель или Организация с ограниченной ответственностью. Это значит, что регистрировать малый бизнес нужно после получения субсидии.
- Ряд программ субсидирования обязывают будущего предпринимателя вложить в бизнес собственные средства. Обычно их минимальный размер выше 65% от суммы субсидии.
- ЦЗН не занимается предоставлением пособий на развитие бизнеса, связанного с табачными изделиями и спиртными напитками.
Перед составлением бизнес-плана необходимо тщательно продумать приоритетные направления предпринимательской деятельности для региона, в котором она будет осуществляться. Идеи, развивающие регион, вознаграждаются субсидией.
Приоритетные направления коммерческой деятельности
Государство обеспечивает поддержкой следующие направления коммерческой деятельности:
Выбирать направление необходимо исходя из материальных возможностей, трудового и природного ресурсов, а также месторасположения региона, в котором планируется развивать коммерческую деятельность.
Критерии и принципы оценки бизнес-плана
Бизнес-план должен поразить и привлечь внимание руководства Центра занятости. Поэтому уделите его составлению достаточно времени. Идеальный бизнес-план априори не может поместиться на одной странице. Тщательно обдумайте и распишите все детали вашего будущего бизнеса.
Укажите следующую информацию :
- Ваша компетентность, умение, талант.
- Знания, навыки, степень образования.
- Больше конкретики, фактов и расчетов.
Не перегибайте палку в похвалах самого себя. Сдержанность и сведения по существу ― залог положительного решения комиссии.
По каким характеристикам оценивают бизнес-план? Какие критерии добавят ему преимуществ?
Рассмотрим их подробнее:
- Наличие социального направления. Основной документ, разрабатываемый для бизнеса, должен иметь информацию о социальной значимости будущего проекта. Это значит, что бизнес будет базироваться на интересах граждан и принесет неоспоримую пользу обществу.
- Предоставление новых рабочих мест населению. Даже если в ваши планы не входит набор штата сотрудников, в бизнес-плане необходимо написать обратное. Акцентируйте внимание на том, что ваш проект подразумевает создание нескольких рабочих мест. В этом случае шанс на получение пособия увеличится в несколько раз. Это объясняется тем, что Центр занятости сдает отчеты о выдаче субсидий высшему органу управления и эффективность рассматриваемого проекта должна работать на улучшение ситуации в стране.
- Рентабельность проекта. Исходя из того, что в ваших планах создание коммерческого предприятия, то его существование невозможно без получения дохода. Произведите необходимые предварительные расчеты прибыльности и окупаемости, беря в основу вычислительных операций показатели инфляции.
- Цель взятия субсидии. Целевое направление, на которое необходимы средства будущему бизнесмену, считается значимым критерием при вынесении решения о выдаче субсидии. От вас требуется подробное описание затрат, чтобы руководство Центра занятости имело общую картину растрачивания выданных средств. Выше были перечислены примеры наиболее часто встречающихся нужд предпринимателей.
- Вложение личных средств. Ваши самостоятельные инвестиции должны в значительной степени превышать размер субсидии. Например, если размер государственной помощи составил 70 тысяч рублей, собственный вклад в бизнес должен быть не меньше 140 тысяч рублей. Бизнес-план с таким начальным капиталом имеет больше шансов на победу.
Структура и правила оформления
Общих правил для составления плана бизнеса с нуля не существует.
Вы можете вносить свои изменения в приведенный выше план, делать подборку разделов под личный проект, в зависимости от выбранного направления деятельности.
Итак, начать оформление нужно с титульной страницы. Напишите данные о себе, как будет называться ваша организация. Несколько строк уделите сведениям о финансовых показателях. Кратко изложите преимущества вашей деятельности, с какой целью будет осуществляться бизнес, в чем суть работы в целом. Акцентируйте внимание на конкуренции, чем вы от них отличаетесь, какая продукция будет поступать на потребительский рынок, и какое значение для общества она будет иметь. Не делайте сложных и заумных конструкций из информации. Бизнес-план должен выступать доказательством того, что именно в вашем предприятии нуждается регион, помните об этом.
Всестороннее исследование рынка
В этом разделе нужно изложить актуальные сведения об условиях рынка, на котором будет осуществляться ваша коммерческая деятельность. Раскрыть тему основных направлений в этой сфере, каков прогноз на развитие в ближайшем и не скором будущем.
Вы должны показать масштабность рынка сбыта и подтвердить фактами возможности такого предприятия.
Нужно произвести анализ рыночного состояния сегодняшних дней, представить сведения об изменениях цен за последние 5 лет, упомянуть о прогнозах значимых экспертов, перспективах развития выбранного вами направления. Подробно опишите работу вашей организации в общей рыночной схеме, как могут повлиять рыночные изменения на вашу деятельность, какие риски могут возникнуть и, наконец, на какие крайние меры вы способны пойти ради стабильности и процветания вашего бизнеса.
Насколько детально нужно описывать состояние рынка? Не стоит вдаваться в подробности. Про масштабы рыночных возможностей можно написать целую книгу. Объем исследований, в вашем случае, должен соответствовать уровню организации и величине предполагаемой прибыли в будущем.
Хотя, если в ваших планах открыть свое дело в спальном районе города, такая детальная оценка направления коммерции добавит серьезности вашим намерениям, что благотворно скажется на итоговом решении комиссии.
Обязательно не упустите такие нюансы, как пути выхода на данный рынок, есть ли риск посезонных убытков. Приведите примеры деятельности других предприятий в этой сфере. Будьте объективны в размерах будущего производства, излагайте свои мысли реалистично и применяйте больше фактов. Как можно чаще упоминайте о мнениях известных экспертов.
План производства
Идеальный бизнес-план подразумевает наличие исследований производства . Целевая аудитория, для которой будет предназначаться ваша продукция, является важным нюансом успешности предприятия. Для начала укажите, какой рынок вы выбираете: потребительский или промышленный.
Продукция потребительского назначения требует тщательного анализа аудитории , а именно:
- Укажите, где будет закупаться необходимое сырье и оборудование, а также их стоимость и условия продажи готовой продукции.
- Скольким гражданам вы готовы предоставить работу и каков размер их заработной платы.
- Обоснуйте расчетами себестоимость исходных товаров или продукции, а также затраты на охрану труда и техническую безопасность.
Бизнес-план на получение субсидии для развития бизнеса ― вполне осуществимая идея, если выбрать наиболее приоритетное направление деятельности малого предприятия. Успехов вам в ваших начинаниях!
И при нахождении привлекательной доходите только до половины ее изучения в подробностях? Дальше идет невозможное для вас?
Скорее всего, у вас сложности с бизнес-планом. То ли с его написанием, то ли с пониманием, что это такое и для чего он нужен. Собственно, ничего особенного в этой проблеме нет. Для предпринимателей различного уровня подготовки, опытных или начинающих, имеющих профильное экономическое образование или тех, кто обладает своеобразным талантом к определенному виду деятельности, написание бизнес-планов может вызывать затруднение. И дело не только в отсутствии навыка или специфических знаний, как это делается. Главная сложность в понимании, что это такое в принципе.
Нужен или нет бизнес-план для начинающего предпринимателя?
Зачастую у тех, кто только вступает на путь предпринимательства и создает с нуля собственный проект, существует устойчивое мнение, что написание бизнес-плана можно отложить «на потом», делать это только тогда, когда такой документ потребуется для взятия кредита или других целей. То есть его считают некоей «обязаловкой» для ситуаций общения с банками и инвесторами. А если задача получения ссуды не стоит прямо сейчас, то и бизнес-план может подождать.
Такое мнение в корне ошибочно, оно лишает начинающего предпринимателя возможности видеть перспективы своего проекта и не позволяет всесторонне оценить его потенциальные риски, даже если это «незатейливое» предприятие по . Такой подход чреват неприятностями в будущем и, соответственно, может вести к гибели всего проекта.
Наличие бизнес-плана позволит не только увидеть всю картинку, оно решает ряд задач для собственника или того, кто пытается реализовать идею. Он показывает:
- перспективы и потенциал проекта;
- возможные «тонкие места»;
- в каком направлении нужно двигаться для развития;
- сколько времени и средств понадобится для воплощения идеи и ее продвижения.
И, главное, бизнес-план способен подсказать, что проект нежизнеспособен или малодоходен. То есть он не даст совершить ошибку и потратить впустую время и сбережения.
Заказать бизнес-план или писать самому?
Существует и другой подход, который сейчас в моде у предпринимателей «средней руки». Кстати, им иногда «грешат» и состоявшиеся бизнесмены, владельцы крупных динамично развивающихся и прибыльных предприятий. Они заказывают составление бизнес-планов профильным компаниям, которые практикуют такой вид услуг. Вариант, конечно, допустимый. Но зачастую заказчик получает объемный документ на сто страниц, где абсолютно не отражаются особенности именно его бизнеса, непонятный и слишком общий.
Естественно, некоторые расчеты специфического характера, исследования рынка, составление прогнозов можно поручить сторонней компании, где это сделают на профессиональной основе. Однако только владелец бизнеса или человек, который знает его изнутри, способен полностью и всесторонне его описать, проанализировать перспективы и возможные проблемы, а также показать в выгодном плане для получения инвестиций. Он сможет это сделать настолько конкретно и с привязкой к компании, что здесь сразу будет понятно, о каком бизнесе идет речь, какой у него реальный потенциал и «проблемные места», что можно предпринять для их минимизации и подобное. Именно такой формат наиболее привлекает инвесторов.
Что такое бизнес-план по сути?
Этот документ необходим для понимания целей, задач, направления развития и требуемых затрат на создание и развитие любого проекта, начиная от , заканчивая глобальным, где планируется организовать федеральную сеть розничных гипермаркетов. Стоит учесть, что у бизнес-плана есть несколько разновидностей, которые напрямую зависят от того, для кого он предназначается:
- составленный для внутреннего пользования или же для себя, в случае предварительной оценки собственной бизнес-идеи;
- направленный на внешнего пользователя или «оценщика» проекта.
Во втором варианте речь идет о получении финансирования. Здесь бизнес-план пишут для:
- кредитных организаций и банков с целью получения займов;
- государственных структур и чиновников, от которых зависит выделение средств из бюджета, что можно получить для развития бизнеса;
- потенциальных инвесторов, которые могут быть заинтересованы во вложениях в идею;
- различных фондов и организаций, которые выдают гранты.
В первом варианте особое внимание нужно уделить анализу потенциальных рисков и угроз для развития проекта. Во втором обязательно должна присутствовать презентационная составляющая, показывающая перспективы и конкурентные преимущества. Также здесь важно оформление документа, наличие всех стандартных подразделов, финансовых расчетов и приложений с визуальными материалами (графиками, таблицами и т. п.)
Совет : при написании бизнес-плана в любой версии ни в коем случае нельзя приукрашивать действительность. Стоит помнить, что для выполнения какого-либо проекта может потребоваться в два раза больше денег и в три – времени, чем изначально казалось. Поданная в ключе «все великолепно и нет никаких угроз» идея вызовет у потенциального инвестора только раздражение и возмущение безграмотностью предпринимателя, составившего такой документ. Для самого же инициатора проекта это чревато однобоким видением, что в дальнейшем может привести к негативным последствиям.
Как написать бизнес-план: пошаговая инструкция
У каждого проекта, будь-то задумка или интернет-магазин подарков, обязательно есть «свое лицо», особенности, специфика. Кроме того, они отличаются региональной принадлежностью, нюансами ассортимента товаров или услуг, аудиторией клиентов, на которую рассчитаны. Нельзя все их «втиснуть» в какую-либо стандартную схему.
Совет : не скачивайте из интернета готовый бизнес-план, даже подходящий по виду деятельности, с целью его использования для себя. Вы можете взять несколько из предложенных на профильных ресурсах и, тщательно их проанализировав, приняв за основу, написать свой, оригинальный и полностью соответствующий вашему проекту.
Этот документ должен полностью отвечать на три основных вопроса:
- чего я хочу добиться?
- как я планирую это сделать?
- что мне для этого потребуется?
Если какой-то из указанных моментов раскрыт не полностью, дается невнятный ответ, остаются недосказанности – документ требует доработок, он не эффективен.
У бизнес-плана существует несколько обязательных разделов:
- титул (название, адрес, контакты, оглавление);
- введение (краткое описание и резюме);
- маркетинговая часть (анализ рынка и его перспектив применительно к проекту, потенциальные угрозы и риски, а также инструментарий, который будет задействован для того, чтобы с ними справиться);
- обзор рынка и конкурентов;
- исполнители проекта и возможные партнеры;
- бизнес-модель или расчет доходов и затрат;
- финансовый прогноз и существующие показатели (для действующих проектов);
- угрозы и риски для развития проекта (все из возможных) и сценарии их преодоления;
- расчет использования средств на запуск, развитие или модернизацию, а также источники поступлений;
- приложения (сюда входят все ключевые документы, а также материалы, помогающие понять вашу идею до конца).
Учтите, что бизнес-план, направленный на внешнего пользователя, не может быть слишком кратким или без какого-либо из этих разделов. Как правило, его объем составляет 30-40 листов. В версии «для себя» некоторые пункты можно исключить.
Если некоторые разделы понятны практически каждому начинающему предпринимателю, то есть и такие, что могут вызвать немалые затруднения.
Особое внимание необходимо уделить первым двум-трем страницам, что идут после титульной, так называемому введению. Это главное, что позволит представить свою идею как инвесторам, так и самому владельцу бизнеса. Некоторые эксперты рекомендуют писать введение в самом конце, уже после того, как все проанализировано, подсчитано, изложено в фактах и цифрах. Но есть и другое мнение. С раздела «введение» следует начинать. И оно более правильно в случаях с начинающими предпринимателями, только создающими с нуля свой проект. Именно при написании введения, резюме своего будущего или только становящегося на ноги бизнеса, его владелец или инициатор может понять, какие перспективы существуют у его идеи, каким она подвержена рискам, есть ли у нее потенциал доходности, что может получиться в результате, сколько потребуется вложений и есть ли перспектива найти эти деньги. Естественно, начальный вариант можно будет править и делать таким, как необходимо, чтобы заинтересовать потенциального инвестора, если бизнес-план пишется для этой цели. Но приступать к документу нужно с этой главы. Она даст понимание и полную картину.
Что потребуется осветить во введении для вновь создаваемого проекта:
- каким видом деятельности вы планируете заниматься;
- какова ваша целевая аудитория (будущие клиенты);
- сколько нужно денег для запуска и дальнейшей реализации проекта;
- откуда будут браться средства;
- какая планируется выручка за первые полгода/год работы (в зависимости от специфики проекта);
- основные предположительные финансовые показатели (его рентабельность, доход, прибыль);
- форма (организационно-правовая), количество привлеченных сотрудников, партнеры.
При действующем бизнесе этот раздел нужно писать с учетом существующих данных и показателей.
Как составить бизнес план для малого бизнеса самому: образец основных разделов
Стандартный бизнес-план состоит из нескольких основных разделов, в которых отображаются различные аспекты проекта. Финансовая часть как бы подытоживает все, что изложено ранее. Именно в описательных главах мы представляем свою идею, даем ей всесторонний анализ и показываем, какими путями и инструментами мы планируем ее реализовывать.
Маркетинговая часть
У многих начинающих бизнесменов и даже тех, кто уже имеет какой-то опыт, серьезные затруднения вызывает написание раздела, посвященного маркетингу. Не совсем понятно, что в нем должно быть и где взять данные по сравнительному анализу рынка. Вопросы, которые требуют отражения в этой части документа:
- На каком товаре или группах, услугах вы планируете сосредоточиться
. Здесь следует остановиться на следующих моментах:
- где продукт используется;
- какие потребности покупателей вы будете удовлетворять;
- в чем преимущества вашего продукта и почему он будет востребован;
- на какие группы клиентов вы ориентируетесь;
- как вы будете доносить ваш товар/услугу до покупателя;
- какие минусы имеет ваш продукт, и каким образом вы планируете их минимизировать;
- ваше УТП или уникальное торговое предложение.
На последнем пункте нужно остановиться подробнее. Стоит учитывать, что по настоящему уникальных продуктов на сегодня практически не существует. Вернее, они есть, но их единицы. К тому же инновационная идея, которой еще попросту нет на рынке, требует для разработки денег, времени и знаний. Историю успеха можно писать не только с новым iPhone, как легендарный Стив Джобс. Взяв за основу уже существующий товар, услугу или продукцию, и добавив к ней свое уникальное торговое предложение, можно завоевать рынок. В чем может заключаться УТП:
- в сервисном обслуживании;
- в качестве сервиса и его разнообразии;
- в системе лояльности;
- в формате продаж.
То есть это вовсе не обязательно уникальность самого продукта, наоборот, чаще всего УТП создается именно на «околотоварной» базе. Если же вы воспринимаете это понятие как более низкую, чем у конкурентов, цену, то вы ошибаетесь. К примеру, вы решили построить свой бизнес в сфере сельского хозяйства и заниматься . Планировать покорение рынка, занижая цену и ставя цифру намного меньше, чем у конкурентов, в корне ошибочно. Тем самым вы можете систематически недополучить прибыль и стать убыточным предприятием. Кроме того, демпинг не всегда целесообразен и в плане борьбы за клиента. Это может вызвать у покупателя сомнения в качестве продукции. Гораздо эффективнее найти «своего» потребителя и организовать для него такой сопутствующий сервис, что ваша ценовая политика, где стоимость товара будет среднерыночной или даже выше, будет для него выглядеть оправданной.
Совет : разрабатывая собственное уникальное торговое предложение, исходите из предпосылки, что вы можете дать своему покупателю такого, чего нет у ваших конкурентов. Есть огромное количество вполне успешных бизнесов, что строятся именно на таком принципе. Это может быть концепция подбора ассортимента для магазина, ориентировка на определенную целевую аудиторию клиентов, качество или экологическая чистота продукции и многое другое. Главное, не только разработать и сформулировать УТП, но и продумать инструменты, которые смогут его донести до потребителя.
- Каков ваш рынок сбыта
. В этой части маркетингового раздела следует описать:
- какой сегмент рыка вы хотите охватить в плане географического положения;
- на какой тип покупателя вы ориентируетесь.
Этот раздел может вызвать сложность у начинающего предпринимателя, который не имеет опыта успешных продаж в прошлом. Основываться здесь следует на разумных предположениях и анализе работы конкурентов. Также стоит просмотреть информацию о подобных вашему проектах и путях их реализации.
Определяя тип своего клиента или рисуя его портрет, нужно учитывать следующее:
- пол, возраст и семейное положение;
- место проживания;
- социальное положение и уровень доходов;
- род занятий и увлечения.
Создав своеобразный собирательный образ целевой аудитории для своего продукта, можно приступать к подсчету количества будущих клиентов. Для этого нужно взять географию охвата и предположительное число жителей, подходящих под профиль ЦА.
Чтобы определить потенциальные объемы потребления вашего товара, следует учитывать регулярность и периодичность спроса на них (естественно, то, что покупается ежедневно, и то, что приобретается раз в пять лет, будет кардинально отличаться и по формату предложения, и по алгоритму продвижения на рынок, и по многим другим аспектам). Также необходимо брать во внимание колебание спроса (сезонность, изменение платежеспособности потребителей, модные тенденции, соперничество внутри товарной группы между аналогами и подобное, характерное для вашего продукта).
- В этот раздел бизнес-плана входит и анализ конкурентов.
Алгоритм описания можно строить на:
- перечислении компаний, которые работают в вашем сегменте;
- том, какие отличительные характеристики их услуг/товаров;
- путях, какие они используют для продвижения своей продукции;
- их ценовой политике;
- нюансах, как развивается их бизнес.
Особое внимание нужно уделить ближайшим по географии и ассортименту конкурентам.
Также здесь требуется указать, какими способами вы будете реализовывать свои преимущества. Этому моменту нужно посвятить отдельный, пусть и небольшой, подраздел. В него могут входить ответы на следующие вопросы:
- каким образом вы планируете организовать сбыт;
- что будете делать для информирования клиентов о вашем выходе на рынок;
- какой формат рекламы вы изберете (или обойдетесь без этого инструмента);
- как будете формировать свою ценовую политику.
В заключительной части маркетингового раздела бизнес-плана стоит дать предварительный прогноз объема продаж за какой-либо период. Как правило, лучше брать год с помесячной или поквартальной разбивкой.
Совет : довольно частая ошибка начинающих предпринимателей в том, что они слишком перегружают подробностями и деталями эту часть бизнес-плана. Это понятно, они хотят досконально описать свои действия, которые приведут их к успеху, и этим доказать потенциальному инвестору перспективность своего проекта. Делать этого не нужно. Для большей убедительности можно использовать приложения – диаграммы, схемы, графики, которые визуализируют и наглядно покажут ваши потенциальные возможности. Саму же суть маркетинговой части бизнес-плана лучше изложить на 2-3 листах.
Производственная часть
Не стоит путать ее с производственным процессом, думая, если вы будете заниматься торговлей или предоставлять услуги по , то вам этот раздел не понадобится, это неверно. Здесь излагается вся информация о конкретном проекте. Для этого нужно ответить на следующие вопросы:
- какие будут применяться технологии, форматы и способы реализации проекта;
- какие будет использованы производственные мощности (офис, торговое помещение, оборудование, складские площадки, транспортные средства, сырье, товары, материалы и другое, что имеет значение для проекта);
- кто будет привлечен (и будет ли) в качестве сотрудников, партнеров, поставщиков и подобное).
В качестве своеобразного итога можно приложить краткую смету, показывающую расходную часть. Лучше делать ее в динамике, с разбивкой на периоды (месяц/квартал).
Смету нужно оформить в виде таблицы, где могут присутствовать следующие графы:
- закупка основных средств;
- приобретение сырья и материалов;
- затраты на аренду, содержание помещений и коммунальные платежи;
- расходы на покупку вспомогательных расходных материалов;
- фонд оплаты труда;
- прочие текущие расходы, куда можно отнести оплату за услуги связи, представительские, командировочные и другое.
Совет : для различных по специфике проектов графы затрат и цифры будут сильно отличаться. Учитывайте это при написании бизнес-плана и не берите из интернета средние значения. Кроме того, не стоит и ориентироваться на минимум. Даже в том случае, когда вы нашли помещение под свой будущий магазин с очень выгодной арендой, практически вполовину ниже, чем везде по городу, не берите за основу для расчета бизнес-плана эту цифру. Она может измениться по каким-либо причинам в большую сторону. Поэтому данные вашего бизнес-плана станут неактуальными, и он из руководства к действию превратится в такой, что будет вводить в заблуждение.
Организационная часть
В этом разделе следует указывать, какая организационно-правовая форма выбрана для реализации проекта, почему, планируются ли изменения в будущем. Также необходимо коснуться разрешительных документов. Здесь следует остановиться на необходимости лицензий и того, как вы планируете их оформлять, на получении сертификатов соответствия и гигиенических заключений (при необходимости), на том, как будете проходить согласования в инспекциях различного формата для получения разрешений на деятельность.
Кроме того, в этой части описывается:
- состав руководителей проекта;
- опыт работы в сфере инициатора или привлеченных лиц;
- на какую профессиональную поддержку вы рассчитываете и каковы ее источники.
Можно в раздел приложений добавить анкеты руководителей/инициатора, где отразить более подробно профессиональный опыт и профильные знания.
Финансирование или как рассчитать бизнес-план
В этой части документа необходимо представить обоснование того, что проект будет приносить прибыль, а также определить размер вложений, срок выхода на точку безубыточности и дальнейшие перспективы погашения первоначального капитала или заемных средств.
По сути она уже написана, следует только взять необходимые цифры из предыдущих разделов и внести сюда, оформив их правильно.
Здесь обязательно нужно осветить:
- Источники финансирования проекта. Это могут быть личные средства (инвестиции), заемные или кредитные, государственные субсидии или другие формы, к примеру, лизинг.
- Начальный этап реализации проекта. В этом пункте необходимо произвести прогноз срока, нужного для организации бизнеса, то есть до того момента, пока он не начнет работать.
- Этап до получения первых прибылей. Здесь требуется провести обоснование привлечения средств и того, когда же они начнут возвращаться. Пункт необходим не только для получения кредитов или займов, но и для понимания того, стоит ли вкладывать собственные средства в проект.
- Выбранную систему налогообложения. Здесь стоит учесть, что величина и перечень отчислений будут зависеть от того, какой организационно-правовой статус вы предпочтете для реализации своего проекта. Для ИП предусмотрены некоторые «поблажки» в этом плане. Кстати, также отличаются в пользу упрощения для второго формата.
В этот же раздел включают расчет показателей и план ожидаемых прибылей/убытков. Не нужно пугаться сразу термина «убытки». Дело в том, что начальный этап и период становления бизнеса редко проходят без необходимости привлечения дополнительных средств или довложений. Естественно, они определяются как убытки, ведь пока не погашаются прибылью от проекта.
Форма, в которой будут показаны цифры и данные, зависит от характера проекта, статуса предприятия (ООО, ИП) и от выбранной системы налогообложения. В самом простом выражении она может содержать:
- затраты на организацию бизнеса (регистрацию предприятия, приобретение оборудования, материалов, товарного ассортимента, обустройство помещения или площадки для ведения деятельности, покупку лицензии и подобного);
- расходы постоянного характера (оплата аренды, коммунальных, зарплаты и т.п., то есть таких, что не меняются в зависимости от колебаний объемов продаж или производства);
- затраты переменного характера (приобретение расходников, транспорт, связь, оплата сторонним организациям или частным лицам за разовые работы, зарплаты сдельного характера, то есть такие, которые напрямую зависят от объемов продаж или производства);
- доходы от продажи товаров/услуг и чистую прибыль.
Последний показатель вычислить довольно легко. Нужно от доходной части отнять все переменные затраты на единицу товара или за определенный период, а также ту часть постоянных, что ложится на взятый за базу срок расчета (месяц, квартал).
В качестве итога этой части раздела бизнес-плана идет расчет рентабельности всего проекта. Можно взять за основу показатель окупаемости инвестиций (вложений личных сбережений, займов, кредитов). Как пример, приводится схема исчисления, по которой можно определить эффективность и рентабельность собственных вложений:
РЛС (рентабельность личных средств) равна ЧП (чистой прибыли), деленной на сумму ЛС, умноженную на 100%. Под сроком окупаемости нужно понимать тот период времени, за который поступаемая в распоряжение инвестора чистая прибыль покроет все первоначальные вложения.
Оценка рисков
Это заключительный раздел бизнес-плана. Здесь проводится описание и анализ наиболее вероятных рисков, которым может подвергнуться реализация проекта. Среди них:
- стихийные бедствия, пожары, наводнения, аварии, способные нанести вред оборудованию, помещениям и т. п.;
- противоправные действия, в том числе кражи, хищения;
- действия государственных институтов, федеральных и местных властей;
- факторы экономического характера, спад производства и потребления, инфляция;
- невыполнение обязательств со стороны партнеров и поставщиков.
Как вариант, здесь можно использовать пессимистический сценарий развития событий из введения.
В этой части необходимо проанализировать устойчивость вашего бизнеса и готовность преодолеть риски.
Как составить бизнес-план самому для сельского хозяйства?
Собственно, все основные разделы документа, составляемого для бизнеса в сфере сельского хозяйства, мало чем отличаются от стандартного для любого предприятия. Его особенности в том, что для этого вида деятельности существует особая организационно-правовая форма КФХ (крестьянское фермерское хозяйства). Здесь действует упрощенная процедура регистрации и специализированная система налогообложения.
При составлении бизнес-плана для сельскохозяйственного проекта нужно учесть следующие моменты:
- сезонность бизнеса;
- зависимость от погодных условий;
- уровень урожайности культур для определенного региона (если ваше направление – растениеводство);
- систему сбыта продукции и логистику.
Последнему пункту необходимо уделить серьезное внимание. При написании бизнес-плана для получения государственных субсидий или грантов, а также займов от кредитных организаций, этот вопрос нужно осветить в подробностях. Дело в том, что инвестора не интересует продукция ради продукции, он ищет потенциальную прибыль.
А для сельхозпредприятий как раз логистика и организация сбыта зачастую представляют проблему, поэтому часть выращенного урожая или других товаров так и не попадает потребителю, приходя в негодность и неся прямые убытки вместо потенциальной прибыли. Если в вашем бизнес-плане будет отражено то, как вы планируете построить реализацию и доставку продукции, причем, подтвержденное договорами намерений, предварительными соглашениями, то и отношение инвестора будет намного лояльнее.
Открытие и ведение любого прибыльного и успешного бизнеса невозможно без предварительного составления четкого, хорошо продуманного бизнес-плана. Это станет первым шагом к реализации вашей бизнес-идеи. Грамотно рассчитанный и учитывающий различные нюансы деятельности бизнес-план даст вам представление о приблизительной рентабельности задуманного, о возможных рисках и способах решения различных проблем. Очень точно характеризуют составление плана ведения бизнеса слова Роберта Макнамары: “Изложите свой великий замысел на бумаге. Если вам это не удастся, то вы его еще не додумали”.
Составление бизнес-плана требует от вас тщательности, учитывайте даже малейшие детали, лишним это точно не будет, а вот различные упущения могут привести к неожиданностям, отсрочке открытия или снижению прибыли. В итоге он должен отвечать на такие вопросы: почему именно этот бизнес жизнеспособен, насколько он может быть прибылен? Вы должны точно знать, каким образом планируете удовлетворять потребности потенциальных клиентов и покупателей. А для этого потребуется сначала определиться с целевой аудиторией, на которую будет рассчитан ваш бизнес. Нужно учесть возраст, интересы, социальный статус, финансовые возможности людей. Это поможет вам определиться с ассортиментом продукции или услуг, графиком работы предприятия, уровнем ценовой политики.Вы можете скачать здесь.
Обязательно изучите рынок планируемых услуг или товаров, оцените объективно свои силы. Чем выше популярность и востребованность выбранной сферы, тем выше, как правило, конкуренция. Узнайте, почему то или иное заведение или компания пользуется спросом, и попробуйте перенять их тактику ведения бизнеса. И наоборот: если подобное вашему предприятие недавно закрылось, не поленитесь узнать или предположить, что послужило причиной для этого, и не повторяйте ошибок. Подумайте, что нового вы можете предложить клиентам, чем заинтересовать их. Если бизнес сезонный – учитывайте их колебания. Покроют ли наплывы посетителей месяца затишья. Не менее важным является выбор месторасположения вашей организации. Желательно, чтобы поблизости не было конкурентов, клиентам было удобно добираться. Для ресторанов, кафе, магазинов, к примеру, очень важна проходимость. Формат того же магазина одежды тут играет большую роль. Для бутика больше подходит расположение в спальном районе, в центре города. Для сток-центра можно выбрать другое место.Скачать можно тут.
Определитесь с организационно-правовой формой вашего бизнеса. ИП отличается преимуществами налогообложения и простой регистрацией, для ООО открыто больше возможностей, например, ведение безналичных расчетов с корпоративными клиентами. Заранее узнайте, подлежит ли деятельность лицензированию, нужны ли разрешения, какие договора и с кем нужно заключать (СЭС, МУП Благоустройство, РАО и пр.). Если да – то учтите время, необходимое на сбор и подготовку всей требующейся документации. Не менее важен правильный подбор помещения для нового дела. Рассчитайте площадь оптимально, чтобы не переплачивать за аренду не используемого места. Для этого вы предварительно должны решить, какое и в каком количестве оборудование понадобится, какая нужна мебель (хотя бы примерно). Но оставляйте запас небольшой в рассчитываемой площади на случай последующих добавлений. При этом предстоит определиться и с планируемым количеством работников. Начинайте с реальных цифр, впоследствии штат можно расширить.Скачайте здесь.
Рассчитайте единовременные затраты на открытие бизнеса. Сюда войдут: покупка мебели, оборудования, товаров, материалов (в том числе расходных), возможный ремонт помещения, регистрация, оформление всех договоров, покупка и регистрация кассового аппарата, заказ рекламной вывески и витрины и прочее. Посчитайте примерные ежемесячные расходы, которые включают, например, арендную плату, коммунальные платежи, зарплату сотрудников, закупку товаров, различные отчисления, затраты на рекламу, ремонт оборудования и т.д. Делайте некий запас на случай непредвиденных расходов. Для расчета доходов нужно узнать примерную сумму среднего чека, количество потенциальных клиентов в день (с учетом наплыва, допустим, в выходные и затишья в будни, и наоборот), оценить спрос на те или иные виды услуг. Сопоставив суммы предполагаемых доходов и расходов, вы и поймете, будет ли предприятие рентабельным. Из полученной суммы прибыли не забудьте вычесть и налоги. Сумма их будет зависеть от того, какую систему налогообложения вы выберете. Итог и составит чистую прибыль.