Иметь собственный бизнес мечтает немало граждан. Однако часто грандиозные планы на осуществление давней мечты рушатся из-за элементарной нехватки средств.
Поиски минимальной суммы для открытия своего дела вызывают большие трудности. Ведь для получения кредита банковской организации нужно представить документы, подтверждающие стабильный и высокий доход.
Естественно, что большая часть начинающих бизнесменов это граждане, утратившие постоянное место работы и не располагающие серьезным обеспечением. Отчаиваться не стоит, всегда можно составить бизнес-план для получения субсидии на развитие бизнеса.
Жизнь построена так, что каждого человека настигает та «черная полоса», когда он теряет рабочее место. Одни опускают руки, другие начинают действовать и искать пути разрешения ситуации. Конечно, можно потратить уйму времени на размышления, но самая удачная и верная стратегия, это работа на себя. Низкий уровень заработка, адские условия работы, заоблачные требования начальника ― все это жалобы граждан нашей страны. И каждый из них мечтает о собственном деле, но.… Вот как раз этих «но» достаточно много.
Попробуем разобраться, где взять средства на собственный бизнес и детально разберем государственные .
Виды государственной поддержки
В связи с массовой безработицей в стране и катастрофической нехваткой рабочих мест правительство РФ приняло решение .
Субсидия подразумевает получение определенной суммы денег на конкретные цели. Обычно она предоставляется гражданам безвозмездно и без обязательств возврата. Главная цель государственной программы предоставить возможность
активного развития малому бизнесу, обеспечить подспорьем начинающих предпринимателей и увеличить в стране численность малых предприятий.
Субсидирует предпринимателей уполномоченный государственный орган . Предусмотрены субсидии для безработных граждан, желающих открыть свой бизнес. Они могут по месту регистрации. Если гражданин станет на учет как безработный и составит безупречный бизнес-план с точными расчетами, государство выплатит субсидию в полном объеме и единоразово. Каждый гражданин должен понимать, что субсидия не является кредитом, это выплата за год учета на бирже труда.
Что касается целевого субсидирования для открытия собственного дела или для расширения существующего бизнеса, выплату пособий осуществляет Центр поддержки предпринимателей . Стоит отметить, что они осуществляют свою деятельность в слаженном сотрудничестве с муниципальными органами.
На какие цели можно взять субсидию?
Даже если гражданин получил одобрительное решение по бизнес-плану, это не значит, что он вправе потратить денежную сумму на любые нужды. Субсидия предусмотрена для осуществления конкретных целей.
Выданные средства можно вложить в следующее:
Кроме этого получение пособия предусматривает наличие обязательных условий , а именно:
- Лицо, претендующее на субсидию, на момент подачи заявления в Центр занятости не должно иметь регистрацию как Индивидуальный предприниматель или Организация с ограниченной ответственностью. Это значит, что регистрировать малый бизнес нужно после получения субсидии.
- Ряд программ субсидирования обязывают будущего предпринимателя вложить в бизнес собственные средства. Обычно их минимальный размер выше 65% от суммы субсидии.
- ЦЗН не занимается предоставлением пособий на развитие бизнеса, связанного с табачными изделиями и спиртными напитками.
Перед составлением бизнес-плана необходимо тщательно продумать приоритетные направления предпринимательской деятельности для региона, в котором она будет осуществляться. Идеи, развивающие регион, вознаграждаются субсидией.
Приоритетные направления коммерческой деятельности
Государство обеспечивает поддержкой следующие направления коммерческой деятельности:
Выбирать направление необходимо исходя из материальных возможностей, трудового и природного ресурсов, а также месторасположения региона, в котором планируется развивать коммерческую деятельность.
Критерии и принципы оценки бизнес-плана
Бизнес-план должен поразить и привлечь внимание руководства Центра занятости. Поэтому уделите его составлению достаточно времени. Идеальный бизнес-план априори не может поместиться на одной странице. Тщательно обдумайте и распишите все детали вашего будущего бизнеса.
Укажите следующую информацию :
- Ваша компетентность, умение, талант.
- Знания, навыки, степень образования.
- Больше конкретики, фактов и расчетов.
Не перегибайте палку в похвалах самого себя. Сдержанность и сведения по существу ― залог положительного решения комиссии.
По каким характеристикам оценивают бизнес-план? Какие критерии добавят ему преимуществ?
Рассмотрим их подробнее:
- Наличие социального направления. Основной документ, разрабатываемый для бизнеса, должен иметь информацию о социальной значимости будущего проекта. Это значит, что бизнес будет базироваться на интересах граждан и принесет неоспоримую пользу обществу.
- Предоставление новых рабочих мест населению. Даже если в ваши планы не входит набор штата сотрудников, в бизнес-плане необходимо написать обратное. Акцентируйте внимание на том, что ваш проект подразумевает создание нескольких рабочих мест. В этом случае шанс на получение пособия увеличится в несколько раз. Это объясняется тем, что Центр занятости сдает отчеты о выдаче субсидий высшему органу управления и эффективность рассматриваемого проекта должна работать на улучшение ситуации в стране.
- Рентабельность проекта. Исходя из того, что в ваших планах создание коммерческого предприятия, то его существование невозможно без получения дохода. Произведите необходимые предварительные расчеты прибыльности и окупаемости, беря в основу вычислительных операций показатели инфляции.
- Цель взятия субсидии. Целевое направление, на которое необходимы средства будущему бизнесмену, считается значимым критерием при вынесении решения о выдаче субсидии. От вас требуется подробное описание затрат, чтобы руководство Центра занятости имело общую картину растрачивания выданных средств. Выше были перечислены примеры наиболее часто встречающихся нужд предпринимателей.
- Вложение личных средств. Ваши самостоятельные инвестиции должны в значительной степени превышать размер субсидии. Например, если размер государственной помощи составил 70 тысяч рублей, собственный вклад в бизнес должен быть не меньше 140 тысяч рублей. Бизнес-план с таким начальным капиталом имеет больше шансов на победу.
Структура и правила оформления
Общих правил для составления плана бизнеса с нуля не существует.
Вы можете вносить свои изменения в приведенный выше план, делать подборку разделов под личный проект, в зависимости от выбранного направления деятельности.
Итак, начать оформление нужно с титульной страницы. Напишите данные о себе, как будет называться ваша организация. Несколько строк уделите сведениям о финансовых показателях. Кратко изложите преимущества вашей деятельности, с какой целью будет осуществляться бизнес, в чем суть работы в целом. Акцентируйте внимание на конкуренции, чем вы от них отличаетесь, какая продукция будет поступать на потребительский рынок, и какое значение для общества она будет иметь. Не делайте сложных и заумных конструкций из информации. Бизнес-план должен выступать доказательством того, что именно в вашем предприятии нуждается регион, помните об этом.
Всестороннее исследование рынка
В этом разделе нужно изложить актуальные сведения об условиях рынка, на котором будет осуществляться ваша коммерческая деятельность. Раскрыть тему основных направлений в этой сфере, каков прогноз на развитие в ближайшем и не скором будущем.
Вы должны показать масштабность рынка сбыта и подтвердить фактами возможности такого предприятия.
Нужно произвести анализ рыночного состояния сегодняшних дней, представить сведения об изменениях цен за последние 5 лет, упомянуть о прогнозах значимых экспертов, перспективах развития выбранного вами направления. Подробно опишите работу вашей организации в общей рыночной схеме, как могут повлиять рыночные изменения на вашу деятельность, какие риски могут возникнуть и, наконец, на какие крайние меры вы способны пойти ради стабильности и процветания вашего бизнеса.
Насколько детально нужно описывать состояние рынка? Не стоит вдаваться в подробности. Про масштабы рыночных возможностей можно написать целую книгу. Объем исследований, в вашем случае, должен соответствовать уровню организации и величине предполагаемой прибыли в будущем.
Хотя, если в ваших планах открыть свое дело в спальном районе города, такая детальная оценка направления коммерции добавит серьезности вашим намерениям, что благотворно скажется на итоговом решении комиссии.
Обязательно не упустите такие нюансы, как пути выхода на данный рынок, есть ли риск посезонных убытков. Приведите примеры деятельности других предприятий в этой сфере. Будьте объективны в размерах будущего производства, излагайте свои мысли реалистично и применяйте больше фактов. Как можно чаще упоминайте о мнениях известных экспертов.
План производства
Идеальный бизнес-план подразумевает наличие исследований производства . Целевая аудитория, для которой будет предназначаться ваша продукция, является важным нюансом успешности предприятия. Для начала укажите, какой рынок вы выбираете: потребительский или промышленный.
Продукция потребительского назначения требует тщательного анализа аудитории , а именно:
- Укажите, где будет закупаться необходимое сырье и оборудование, а также их стоимость и условия продажи готовой продукции.
- Скольким гражданам вы готовы предоставить работу и каков размер их заработной платы.
- Обоснуйте расчетами себестоимость исходных товаров или продукции, а также затраты на охрану труда и техническую безопасность.
Бизнес-план на получение субсидии для развития бизнеса ― вполне осуществимая идея, если выбрать наиболее приоритетное направление деятельности малого предприятия. Успехов вам в ваших начинаниях!
Бизнес-план для малого бизнеса с нуля: рекомендации и образцы с расчетами
Как составить бизнес-план правильно? Делимся рекомендациями, удобными способами, образцами и расчетами.
Бизнес-план – это документ, с которого должна начинаться реализация . Если предварительно не сделать расчет расходов и доходов, не учесть спрос и наличие уже работающих конкурентов, можно впустую слить свой бюджет. В нашей статье вы найдете бизнес план образец с расчетами и узнаете, как подготовить его для себя.
Но когда разработка бизнес плана для малого предприятия нужна специально для инвесторов, гарантов, кредиторов, то документ должен соответствовать требованиям Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства. О том, как составить бизнес план в соответствии с этими требованиями, можно узнать из , а краткую структуру плана рассмотрим здесь.
Структура бизнес-плана от Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства:
Если следовать всем рекомендациям Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства, то самостоятельно составить свой бизнес-план достаточно трудно. Но есть другой способ рассчитать перспективы своего проекта – с помощью Бизнес-навигатора МСП.
Как самому составить бизнес-план
Если решиться на открытие такого магазина, то надо будет найти недостающую сумму в 1,7 миллиона рублей. Конечно, можно взять кредит, тем более, что Бизнес-навигатор предлагает выбрать один из банков-партнеров. Однако не надо забывать, что такие процентные заемные средства удорожают стоимость проекта и продлевают срок его окупаемости. Надо хорошо взвесить, стоит ли это делать.
Если вы не хотите привлекать в проект дополнительные средства, особенно заемные, то навигатор предложит выбрать вид бизнеса по объему инвестиций. Переходим в соответствующую вкладку и видим обширный перечень проектов, которые можно начать, используя только собственные средства. Остается только выбрать несколько интересующих вас направлений и рассчитать их окупаемость.
Теперь вы знаете, как сделать бизнес-план с расчетами для малого бизнеса в конкретной ситуации. В Интернете вы найдете еще много методик написания и составления бизнес-планов, образцы для разных бизнесов (кофейни, автосервиса, салона красоты и т.д.). Но помните — вам нужен бизнес-план для конкретно вашего бизнеса, индивидуальный, и такой за вас еще никто не написал. Вот в этом видео кратко и емко «на пальцах фрезеровщика» рассказано, как это сделать:
Только важная информация для малого бизнеса в нашей рассылке — подпишитесь:
На сегодняшний день малый бизнес является распространенным явлением в экономике различных стран, в том числе и в России. Он может быть представлен как небольшим частным предприятием, то есть юридическим лицом, так и физическим лицом в формате ИП. Малый бизнес представлен в сфере продаж, а также услуг.
Отметим, что к малому бизнесу в России относятся организации, в которых численность рабочих не превышает 100 человек в области строительства и промышленности, 30 человек в розничной торговле, в сельском хозяйстве и научно-технических предприятиях эта цифра доходит до 60 человек. В Европе и США этот показатель значительно выше и составляет 300 и 500 человек соответственно.
Значение малого бизнеса для экономики любой страны очень велико, особенно для государств, в которых отмечается высокий уровень безработицы. За счет него создаются новые рабочие места, а также происходит удовлетворение потребностей потребителей во многих услугах и товарах. В связи с этим, государство ведет активную политику в поддержании малого бизнеса. Для его успешного создания, развития и существования необходимо эффективный план с учетом всех возможных вариантов развития событий.
Бизнес-план на начальном этапе создания собственного дела помогает окончательно оформить идею и способы реализации бизнеса, а также определить сумму вложений. Главной целью любого бизнес-плана, является описание всех этапов реализации бизнеса, расчет необходимых затрат, определение его элементов, определение времени выхода бизнеса на получение прибыли, просчет сильных и слабых сторон, а также рисков и преимуществ собственного дела.
Отметим, что таким важным делом, как составление стратегии развития собственного дела занимаются и крупные фирмы, проработавшие не один год. У них существуют специальные отделы, занимающиеся планированием дальнейшего продвижения бизнеса и его сохранения на плаву.
Открывая собственное дело вы можете сами составить стратегию развития вашего бизнеса опираясь на шаблоны и советы, которые будут приведены ниже. В данной статье мы расскажем, как написать бизнес-план с пошаговой инструкцией.
При написании бизнес-плана, мы должны учесть и описать следующие основные моменты:
- цели создания собственного дела;
- конкурентоспособность на рынке;
- управленческий потенциал (иными словами, объем работы, с которым может справиться руководитель и его подчиненные);
- гибкость модели;
- степень подверженности влиянию внешним факторам;
- финансовая составляющая, а также конечные результаты.
Оформление бизнес-плана
Бизнес-план может быть оформлен в виде официального документа с обложкой, написан на листе бумаги от руки или же представлен в электронном формате. Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов, включая в себя пункты, которые в некоторых случаях могут быть опущены:
- титульный лист (не всегда используется);
- краткое описание проекта в целом (резюме);
- основные идеи проекта;
- анализ сектора и рынка в общем, SWOT-анализ, целевая аудитория;
- план реализации проекта;
- рентабельность бизнес-идеи;
- необходимая нормативная база;
- приложения.
Титульный лист
Титульный лист проекта представляет собой обложку, на которой указываются важные элементы бизнес-идеи. К ним относят: название и автор проекта (бизнеса), год и место создания проекта, также можно указать его первоначальную стоимость, то есть вложения.
Резюме
Резюме в бизнес-плане представляет собой краткое описание дела в целом, которое составляется так, чтобы оно заинтересовало потенциальных инвесторов и партнеров.
Для начала необходимо описать обоснование актуальности и востребованности предлагаемой услуги или товара. Для этого необходимо произвести анализ рынка данной сферы. Определить целевую аудиторию, на которую будет распространяться деятельность вашего бизнеса. Для этого необходимо уделить внимание самой идеи бизнеса, ее актуальности, степени распространенности, а также получаемым доходам. Второй немаловажный пункт – описание факторов, влияющих на жизнеспособность бизнеса, его доход и реализацию по плану. Уделяем особое внимание описанию идей, целей и задач проекта.
Читайте также: Как правильно уволить сотрудника по собственному желанию
Основные идеи
Следующий пункт необходимо посвятить полному и детальному описанию идеи самого бизнеса. При его составлении необходимо не только описать основу, но продумать возможные варианты и способы расширения имеющегося предложения. Например, расширение линейки товара или его видоизменение, расширение спектра услуг. Внимательное, грамотное и обдуманное написание предыдущих пунктов позволит вам составить план реализации основных мероприятий и этапов по ведению бизнеса в работу и его функционированию.
Перед тем как выдвигать идею для ее последующей реализации, необходимо произвести качественный анализ рынка товаров и услуг. Это поможет вам определить пустующий и малоосвоенный сегмент предложений. После формирования идеи, необходимо более детально изучить профильную сферу для того, чтобы определить возможные пути развития бизнеса, целевую аудиторию, то есть потребителя. Необходимо указать следующие данные: общая, краткая информация об отрасли, ее основные экономические показатели, перспективы и динамика развития; важное значение имеет описание конкурентов и их финансовых показателей, конъюнктуры рынка.
Анализ сектора и рынка в общем, SWOT-анализ, целевая аудитория
Параллельно необходимо определить сильные стороны и преимущества своего проекта, возможности, описать риски, угрозы — иными словами, произвести SWOT-анализ идеи. Для удобства составляется таблица. На каждый риск должен быть составлен план мероприятий по его преодолению или альтернативные варианты действий.
Необходимо уделить особое внимание описанию целевой аудитории потребителей – составить ее портрет. Он включает в себя информацию о половозрастной и социальной группе, о ценностях и мотивах, которые будут двигать людей на использование вашей услуги или покупку товара. Эта работа позволит определить способы увеличения интереса и потребления ваших товаров и услуг у имеющейся целевой аудитории, а также позволит привлечь новые группы. В этом же пункте нужно описать наиболее выгодные и рентабельные пути сбыта продукции или услуги. Данный пункт вашего бизнес-плана является важной и неотъемлемой его частью, поэтому к его написанию необходимо подойти ответственно.
План реализации проекта
При составлении плана мероприятий не рекомендуется обозначение точных дат и времени завершения того или иного действия. Здесь также необходимо помнить о существовании различных видов плана, которые выполняют определенные функции и включают свои специфические функции. Первым из них является стратегический и маркетинговый план. Он включает в себя составление таблицы мероприятий с примерными временными отрезками и необходимыми денежными средствами и ресурсами, а также близкое к нему построение стратегии (задач и способов их выполнения). Здесь же происходит определение принципов ценообразования за товар или услугу, их каналов сбыта, вырабатывается рекламная тактика.
Рентабельность бизнес-идеи
На основе предыдущего плана происходит составление финансового, включающего в себя все статьи доходов и расходов на весь период работы, в том числе учет заработной платы. Если у вас нет уверенности в правильности его составления, то лучше эту функцию поручить профессионалу. Следующим пунктом будет написание производственного плана. Это описание всего процесса создания товара начиная от выбора поставщика и поступления сырья, до изготовления товара и его реализации. Обязательно нужно прописать и административный план, включающий в себя определение обязанностей каждой рабочей единицы, уровень заработной платы, а также мероприятия по оптимизации работы сотрудников. Например, участие в конкурсах, повышение квалификации.
Рентабельность является показателем эффективности бизнеса.
При ее расчете учитываются все имеющиеся ресурсы, которые можно и нужно использовать на начальном этапе создания бизнеса, а также на протяжении всего его развития. Здесь мы говорим о начальном капитале, а также возможных инвестиционных вливаниях. Данный расчет позволяет нам определить время выхода на точку безубыточности и перехода к прибыли. Если прогноз составляется на долгий период, важно учесть возможный рост фонда заработной платы, уровень инфляции, а также возможные расходы на обновление техники и подорожание материалов.
Одним из важнейших действий по получению государственной субсидии на открытие собственного дела, является составление грамотного бизнес-плана . В данном случае для того, чтобы именно ваша бизнес-идея получила одобрение вышестоящих инстанций надо знать немного человеческую психологию и обладать красноречием. Конечно, деловой подход и логический тоже никто не отменял.
Важные моменты при подготовке бизнес-плана для получения субсидии
Во-первых, так как ваш документ поступит на рассмотрение с целой пачкой похожих бумаг, следует уделить особое внимание изложению самой идеи. Конечно, речь обычно идет об открытии малого бизнеса, который со временем может стать средним, а сами бизнесмены, решившиеся взять субсидию у государства , делают первые шаги по тропе рыночной экономики. Тем не менее, государство очень строго подходит к отбору и отдает предпочтения тем, кто являет деловые качества и хватку, демонстрируя здравую идею, жизненную и способную приносить прибыль. Презентация вашего предприятия должна являть собой четкое, по возможности лаконичное, описание самой идеи и ее плюсов. Четкие предложения, никакой воды, никакой лирик, все по существу и уверенным тоном, в лучших традициях риторики. После беглого просмотра вашего текста у комиссии должен остаться приятных осадок от позитива и энергетики, прочитанных между строк, а также желание вдумчиво ознакомиться с проектом.
Во-вторых, прежде чем идти с бизнес-планом за получением субсидии, надо не только в мечтах обрисовать бизнес-идею, но и дотошно просчитать, сколько денег вам необходимо на открытие дела, каковы и пути будущего развития. Поэтому раздел финансовый и маркетинговый в вашем бизнес плане должен быть четок и прозрачен. Помните, что государство строго относится к претендентам.
В-третьих, не забудьте указать возможные источники финансирования или собственные наличные средства. Стопроцентная удача гарантирована тем предпринимателям, которые субсидию берут как дополнительную сумму на открытие дела. К ним больше доверия. Государство же берет на себя расходы по регистрации юридического лица, помогает консультирование в вопросах бизнес-старта, бухучета и аренду помещения по сниженным ценам. Такой тандем и поддержка в 99 случаях из 100 приносят хорошие плоды.
В-четвертых, создавайте бизнес-план продолжительные, пусть ваши расчеты будут годовыми, как минимум, а еще лучше растяните их на два года. Именно этот срок в среднем требуется на раскрутку нового дела и вызывает больше доверия у высокой комиссии.
В-пятых, честно описывайте все возможные минусы и пути борьбы с ними, старайтесь каждый минус подать если не плюсом, то стандартной издержкой, уготованной жизнью.
В-шестых, пусть ваша идея будет нужна народу и даст новые рабочие места, тогда ваши шансы на субсидию заметно возрастут. Экстравагантные затеи и рисковые в данном случае не будут восприняты и оценены. Комиссия заинтересована, чтобы вы покинули клан безработных, обеспечили себя всем насущным и стали ценным налогоплательщиком, поэтому она позаботится о том, чтобы ваша бизнес-идея обрела плоть и кровь только в случае добротности и продуманности.
Приступая к любой деятельности, важно наглядно иметь представление о том, с чего следует начинать и к чему необходимо прийти.
Без четкого планирования сложно, а порой и невозможно, последовательно двигаться к намеченному результату.
Цели и задачи бизнес-плана
Бизнес-план – это неотъемлемая часть любого предприятия, нацеленного на успех. От качества его составления зависит результат будущей компании. Планирование бизнеса – важный этап в развитии будущего предприятия и содержит определенные цели и задачи.
Цели:
- определить, стоит ли финансировать данный проект;
- предоставить полную информацию о проекте инвестору или банку.
Задачи:
- Наметить цели будущей фирмы, разработать стратегию и тактику.
- Выбрать направлением деятельности.
- Проанализировать все издержки.
- Спланировать необходимые маркетинговые мероприятия.
- Учесть возможные риски.
- Составить бюджет относительно текущего финансового положения.
Принципы составления
Бизнес-план является документом, который дает развернутое представление о проекте, и позволяет ответить на вопрос, стоит ли его финансировать. Финансирование проекта может осуществлять либо кредитор, либо инвестор. Поскольку цели у этих лиц различаются, то и способы оценки бизнес-проекта также разные. Поэтому перед составлением проекта необходимо сразу определиться с тем, кому он будет предоставляться.
В любом случае бизнес-план должен иметь хорошее оформленным и быть доступным для чтения. Размер документа в среднем составляет 40 страниц. При большем содержании оптимально некоторые документы вынести в приложения, а при меньшем – сложится мнение, что проект составлен ненадлежащим образом.
Если в описании организации использованы сложные термины, то в конце документа необходимо составить глоссарий терминов.
Важным в составления бизнес-проекта является ориентация на целевой рынок и на удовлетворение нужд потребителей. При этом следует отметить, какую выгоду получит потребитель, используя товар или услугу у данного предприятия по сравнению с конкурентным.
Хорошо выделить уникальность вашего предприятия: обладание некими патентами, наличие в штате людей редких профессий, выгодность месторасположения и т.д.
Составленный проект должен отображать реальную картину, которая бы показывала, чего сможет достичь организация при соответствующем финансировании. Кредитор должен иметь уверенность в возвратности кредита, а инвестор – в получении высокой прибыли.
Как составить бизнес-план самостоятельно?
Если вы планируете составлять план бизнеса самостоятельно, то к этому вопросу следует подойти со всей серьезностью. Только тщательно продуманный проект может помочь достигнуть поставленной цели – получение прибыли. Конечно, для запуска огромной компании с многомиллионными вложениями обойтись только своими силами вряд ли удастся. Но для начала своего небольшого бизнеса вполне достаточно. О самостоятельной разработке бизнес-плана рассказано в этом видео:
Начинается процесс с бизнес идеи. Идея – это только пока образное представление о том, чем же вы хотите заниматься. Но идея должна быть реалистичной, чтобы ее можно было воплотить в жизнь.
Определившись с направлением, переходим к планированию на бумаге. Чаще всего составление данного документа необходимо для привлечения инвестиций. При таком раскладе особое внимание уделяем разделу с финансовым планированием и гарантиям возврата инвестиций.
Выделяем все факторы, которые способны повлиять на реализацию идеи. Обозначаем все причины, которые, по вашему мнению, будут способствовать успеху вашего начинания.
Составляем подробный финансовый план, в котором указываем необходимое финансирование, его источники и возможные издержки. Не забываем отметить величину своих вложений – это важно для потенциального инвестора.
В маркетинговой стратегии указываем способы реализации и продвижения продукции. Лучше предусмотреть несколько вариантов. Также указываем ответственных лиц за данные мероприятия.
Не забываем про возможные риски. Важно на начальном этапе уметь предвидеть потенциальные негативные последствия и способы управления ими. Это прямым образом может повлиять на длительность существования вашего бизнеса.
Стандартная структура
Конечно, каждый бизнес-план может иметь индивидуальную структуру в зависимости от направления деятельности предприятия и планируемых результатов. Однако в основе любого проекта всегда заложена типовая структура.
На схеме указаны возможные варианты использования бизнес-плана
Стандартная структура в сжатом виде содержит следующие разделы:
- резюме;
- характеристика компании;
- описание продуктов и услуг;
- маркетинговый план;
- производственный план;
- организационный план;
- финансовый план;
- оценка рисков;
- приложения.
Какая информация должна содержаться в разделах
Резюме
Вступительная часть, содержащая краткую информацию о сущности проекта. От её содержания зависит, появится ли интерес у читателя к проекту или нет.
Характеристика компании
Здесь содержится информация о самой компании, о стадии ее развития, о профиле деятельности, о её конкурентоспособности, о планах развития на будущее и т.д.
Если компания не вновь открывающаяся, то в этом разделе необходимо указать технико-экономические показатели развития за предыдущие несколько лет.
Описание продуктов и услуг
Этот раздел должен дать подробную информацию о производимых предприятием товарах или оказываемых услугах. Здесь следует подробно рассказать об особенностях продукции, о возможностях ее использования и пр.
Если будет указан перечень экспертов или потребителей, уже знакомых с данным продуктом/услугой и готовых дать положительные отзывы, то это будет дополнительным плюсом.
Маркетинговый план
Маркетинговый план используется для детального анализа рынка и составления маркетинговой стратегии, которая включает в себя:
- Методы ценообразования.
- План охвата рынка.
- Разработку новых товаров/услуг.
- Метод сбыта продукции.
- Рекламную стратегию.
- Стратегию развития предприятия на будущие периоды.
Производственный план
Данный план содержит в себе все нюансы производственного процесса:
- требуемое сырье, материалы и условия их поставки;
- применяемые технологии для производства;
- оборудование и его мощность;
- потребность в трудовых ресурсах;
- план обновления продукции;
- план развития производства;
- график выполнения работ.
Организационный план
Этот раздел должен показывать, как планируется реализовывать весь бизнес-проект. Сюда включается стратегия реализации основных намеченных планов, а также контроля над их выполнением. Также можно отметить мотивацию выполнения планов в намеченные сроки.
В случае возникновения изменений во внутренней или внешней среде организации необходимо указать, как планируется регулировать процессы реализации основных планов.
Финансовый план
Этот вид плана должен отражать все части документа. В этом разделе содержится стоимостное выражение всех составляющих развития компании:
- прогноз объемов производства;
- прогноз планируемых затрат;
- баланс доходов и расходов;
- бюджет фирмы;
- управление рисками;
- основные показатели эффективности предприятия.
Оценка рисков
Здесь анализируются все возможные риски и способы страхования от них. Планируются профилактические меры по борьбе с потенциальными рисками, а также мероприятия, которые следует проводить при возникновении незапланированных рисков.
Приложения
Сюда прикрепляются документы, которые дополняют или подтверждают сведения, содержащиеся в документе.
Самым главным разделом бизнес-проекта является финансовая часть, содержащая подробный анализ всех денежных потоков, возникающих на предприятии.
Как использовать бизнес-план
Чтобы ваше деловое планирование не превратилось в простую формальность на бумаге, его следует регулярно пересматривать, анализировать и корректировать. Для извлечения из него наибольшей пользы важно превратить его в основной инструмент управления компанией. Оптимально будет отражать в нем все текущие условия и новые сведения, собранные за определенный период времени.
Все изменения, происходящие в сфере деятельности вашей фирмы, и сделанные на их основе выводы должны отображаться в бизнес-плане. Это позволит планировать стратегию развития предприятия на будущее.
Необходимо регулярно намечать основные этапы, которые вы планируете реализовать в ближайший месяц. С этими сведениями должны быть ознакомлены члены вашей команды с указанием сроков реализации.
По истечении каждого периода важно сравнить текущие результаты с намеченными планами. Сделать соответствующие выводы и внести корректировки с учетом фактических показателей. На основе полученных результатов делаются прогнозы и составляются новые планы.
При регулярном использовании бизнес-плана процесс планирования не будет занимать много времени. А вот положительные результаты обязательно будут.
Начиная свое дело, не поленитесь добросовестно его спланировать. Если вы не уверены, что справитесь самостоятельно, можно прибегнуть к помощи специалистов. Конечно, это потребует дополнительных финансовых затрат, но зато это убережет от финансовых потерь в будущем.