Андрей Мовчан
CEO Movchan"s group
Андрей Мовчан – известный российский экономист, финансист и инвестиционный менеджер. В прошлом исполнительный директор компании Тройка
Диалог», основатель и председатель правления группы «Ренессанс Управление Инвестициями» с активами под управлением более $7 млрд, основатель инвестиционной компании «Третий Рим». Занимал должность директора программы «Экономическая Политика» Московского Центра Карнеги, сегодня является её экспертом.
Лучший управляющий активами по версии российского Forbes, лучший СЕО управляющей компании по мнению РБК, лауреат премии «Легенда индустрии» по версии журнала SPEAR"S.
Окончил мехмат МГУ им. Ломоносова, Финансовую Академию при Правительстве РФ, University of Chicago Business School.
Александр Овчинников
CIO Movchan"s group
Один из признанных экспертов по долговому рынку с более чем 25-летним опытом на финансовых рынках. Возглавлял аналитические и торговые подразделения в крупнейших российских и международных банках. В 2008г инициировал проект по модернизации долгового рынка РФ, ведя его в качестве вице-президента ИК Тройка Диалог в сотрудничестве с Минфином и ЦБ РФ. Имеет дипломы Финансовой академии, МАИ, сертификаты ФСФР и программ FRB NY, Carnegie Mellon University.
Юлия Прокофьева
Head of Consulting Movchan Consultants
Имеет опыт более 10 лет в области корпоративного управления кредитными организациями и частного финансового консультирования. Обладательница сертификатов специалиста рынка ценных бумаг ФСФР, диплома Российской Академии Правосудия и диплома Российской Экономической Академии им. Плеханова.
Михаил Портной
Имеет 23-летний опыт работы на фондовом рынке. Начав карьеру в Нью-Йорке и продолжив её в Москве, стал признанным экспертом по разработке инвестиционных продуктов и стратегий на глобальных финансовых и товарных рынках. Работал в крупнейших Российских банках и управляющих компаниях: Альфа-Банк, Банк УРАЛСИБ, УК Альфа-Капитал. Разрабатывал инвестиционные продукты на рынках деривативов и альтернативных инвестиций. Окончил Baruch College at University of New York с дипломом Bachelor of Business Administration, специализация Finance and Investments.
Майкл Корелис
Director of Movchan Advisers
Богатый опыт работы в области общего корпоративного, налогового и коммерческого права. Является экспертом во всех аспектах корпоративного права, включая инкорпорацию, управление и структурирование кипрских и международных юридических лиц. Член признанных ассоциаций и сообществ в области юриспруденции, таких как Cyprus Bar Association, Society of Trust and Estate Practitioners, Cyprus Russian Business Association.
Партнеры
Мы работаем с лучшими и проверенными провайдерами, налаживаем контакты по всему миру в поисках оптимальных условий для наших клиентов.
Опыт, репутация, надежность – это те критерии, которыми мы руководствуемся при налаживании сотрудничества с контрагентами.
Мы работаем только в интересах клиентов, не являясь агентами провайдеров и не получая никаких посреднических комиссий.
UBS works with private clients, institutions and corporations around the world to help answer some of life"s questions – whether through expert wealth management advice, investment banking and asset management expertise, or general banking advice in Switzerland.
Dolfin empowers financial intermediaries to exceed their clients’ expectations and grow their business with security, simplicity and speed. Unhindered by outdated technology or legacy thinking, we provide asset management, trading and custody solutions that combine investment expertise with digital agility.
Apex Fund Services (Group) Ltd.
Apex Group Ltd, established in Bermuda in 2003, is one of the world’s largest fund administrators. Apex has continually improved and evolved its product suite by surrounding these core administrative services with additional products spanning the full value chain; from middle office and corporate services to custody and depositary solutions.
Deloitte has approximately 286,000 professionals at member firms delivering services in audit & assurance, tax, consulting, financial advisory, risk advisory, and related services in more than 150 countries and territories. Revenues for fiscal year 2018 were US$43.2 billion.
With over 50 years" experience in the financial services industry and expertise in the provision of a wide range of domestic and international services, we have become a global partner to our clients with offices strategically situated to best serve their needs.
Emerging Asset Management Ltd. (EAM) was incorporated in May, 2008 by Peter Hughes and John Bohan. Emerging Asset Management Ltd. was set up with the key mission to provide emerging managers a cost effective, full turn-key solution with the aim of helping them launch successful funds and keeping their total expense ratio (TER) down.
Вся правда о том, что творится с экономикой в России
Андрей Мовчан
экономист, руководитель экономической программы Московского центра Карнеги
Московский центр Карнеги
негосударственный аналитический центр
23 года изучает экономику, политику и развитие общества в России и странах бывшего СССР
Прошлые активы
исполнительный директор «Тройки диалог»
основатель инвестиционной компании «Третий Рим»
«Перестроить экономику при наших огромных километрах перевозок могут только миллионы предпринимателей-муравьев, а не одно государство-слон. Но вместо того, чтобы давать условия этим миллионам муравьев, слон их сжирает, думая, что сможет все сделать сам».
Нет в предпринимательстве ничего хорошего. Только головная боль
- Расскажи вкратце о себе?
Мне очень сложно рассказывать про себя, потому что я совсем не то, чем кажусь.
- В пять минут.
Я физик.
- Уже лучше.
Москвич с украинской фамилией.
- Учился в Москве?
Да, в Московском университете. Какое-то время занимался даже системой наведения ракет, как принято было в советское время. Года с 1992 занимаюсь финансами.
А дальше всякие компании типа Тройки-диалог и крупных банков. Затем Чикагский университет. Потом в Renaissance Investment Management. Это был такой красивый большой проект, как и все в «Ренессансе» - красивое и большое. И изнутри непонятное. Кончилось не очень хорошо с Ренессансом. А я до этого успел оттуда уйти. Потом был «Ренессанс Кредит» - конкурент Тинькова.
- А ты там работал? Я не знал.
Я был СЕО «Ренессанс Кредита». Возглавлял его.
- Да ладно? То есть мы конкурировали?
Какой-то короткий период. Потому что я продал свои акции в январе 2008 года. У меня был пакет 2,5%. В 2009 я ушел году из Ренессанса. Создал «Третий Рим», потом тоже продал.
- Нас много смотрит менеджеров, которые мечтают быть предпринимателями.
Не надо. Нет в этом ничего хорошего. Только головная боль. «Третий Рим» я удачно продал в конце 2013 года. С тех пор я скромный управляющий фонда, в котором находятся мои деньги и деньги моих близких знакомых клиентов, почетный пенсионер и руководитель экономической программы Московского центра Карнеги.
- Предпринимателем тебе быть не понравилось?
Ну да. Может быть и так.
- Ты очень вовремя вышел из того, что перечислил, из всех бизнесов. Ренессанс, Тройка и, соответственно, «Третий Рим». Что ты можешь сказать нам про сегодняшнее время?
В инвестиционной теории считается, что если ты не купил, то продал. Вот я не создаю никакого бизнеса сейчас. Это выражает мою точку зрения на бизнес в России. Я вообще осторожный человек. У фонда, который я веду, средняя доходность за 13 лет - 8,5% годовых в долларах. Это говорит о том, что я особо не рискую.
- Ну да, это немного, наверное.
Для кого как. Для меня это нормально. Мне кажется, что это неплохой результат, именно потому что у меня своё ощущение от рисков. Я не хочу терять деньги.
- Но при этом ты живешь пока в России и не планируешь никуда уезжать, да?
Ну во-первых, бизнесы глобальные сейчас. Я могу жить в России и делать бизнес где угодно. Что я собственно и делаю. Во-вторых, я говорю по-русски. Если я, скажем, еще меньше нужен обществу, то жена - врач, она людей лечит здесь.
Людей здесь все равно надо лечить, несмотря ни на что. Культура - русская. Друзья - многие еще здесь. Но не все уже, некоторые далеко. Но многие еще здесь. Я уже старый человек, я привык к городу, я привык к инфраструктуре. Мне здесь хорошо.
Андрей Мовчан - российский экономист и финансист. Руководитель экономической программы Московского центра Карнеги с 2015 года. С 1997 года по 2003 год был исполнительным директором компании «Тройка диалог». С 2006 по 2008 годы - глава банка «Ренессанс кредит». В 2009 году основал инвестиционную компанию «Третий Рим» и был руководителем до 2014 года. Член почетного академического сообщества Beta Gamma Sigma. Женат, четверо детей.
Дата рождения: 25 апреля 1968 годаОбразование: Московский государственный университет, 1992 год
ЦБ вел политику, провоцирующую банки работать плохо
- Раньше ты говорил, что у российских банков нет будущего. Может как-то раскроешь эту тему? Мы все-таки в банке находимся, нам интересно это услышать.
Помню, как я как раз спорил с людьми, давным-давно. Это было еще до того, как я продал Третий Рим. Спор был о том, что Тинькофф - это не банк. Когда готовилось IPO , все писали «Как так? Что за такие мультипликаторы? Капитал такой, а цена такая». Я говорил, что Тинькофф - не банк, а финансовая организация, которую нужно считать мультипликатором к выручке, а не мультипликатором к активам и капиталу. Это не банк, а финансовая организация, имеющая лицензию для того, чтобы ей разрешили оперировать. Так же как Ренессанс Кредит был не банк. А вот Сбербанк - действительно банк.
С точки зрения банковского бизнеса в России у нас очень много «но». Как любая катастрофа - следствие совпадения многих причин, так же и здесь, монополизация госбанков, которая идет и будет продолжаться. Если у госбанков дешевле деньги и больше масштаб, они будут отбирать бизнес. Слишком много банков. Слишком разрозненная фрагментированная структура.
Изначально банки строились в России не для того, чтобы делать банковский бизнес. Банки в России строились в начале 90-х, для того чтобы решать три задачи: пылесосить деньги, чтобы инвестировать в финансово-промышленные группы, отмывать деньги и уходить от налогов.
Все три бизнеса очень высокомаржинальны. Потому что когда эти бизнесы постепенно стали заканчиваться, переход на низкомаржинальные бизнесы оказался сложным. Когда ты хорошо жил, то очень сложно жить плохо. Ты просто не умеешь это делать.
ЦБ в течение ну минимум пятнадцати лет ведет политику, которая провоцирует банки работать плохо. Огромное количество бюрократических процедур, нормативов, механизмов, правил, огромные деньги на аппарат, который их отрабатывает. Эффективность низкая.
При этом ты можешь взять ничего не стоящий кусок земли, оценить в сто раз выше, чем на рынке, положить себе в капитал и спокойно себя чувствовать. На самом деле, ЦБ 15 лет говорил «обманите меня, и будет все хорошо».
Не верю в высокотехнологичные стартапы в подвале. Кроме подвалов в России нет мест, где это можно делать
- Я понимаю, что у тебя есть, чем рисковать. У тебя есть капитал, ты не хочешь вкладывать его в России и наверное правильно делаешь. А представь, что сейчас тебе двадцать лет и ты готов рисковать. Что бы ты делал?
Я очень скучный человек. Я бы попытался учиться. Потому что уже сейчас с высоты своего возраста я вижу, что хороший бизнесмен - это бывший топ-менеджер в подобном же бизнесе. А хороший топ-менеджер - это хороший миддл-менеджер в этом же бизнесе.
Вообще надо понимать, что ты делаешь. Никто не отменял 10 000 часов, которые нужно провести в своей области. Я очень много молодых ребят вижу, которые делают проект, и я понимаю, что они не ориентированы на проект как на проект. Они не могут ответить на вопрос, на кого рассчитан продукт, где этот рынок, кто их аудитория. Они не могут ответить на вопрос «где ты реально зарабатываешь?». Потому что в бизнесе зарабатываешь реально не на том, что ты обычно делаешь.
Я все время рассказываю одну и ту же историю про моего друга, у которого столярное производство. Он делает мебель, и его прибыль равна стоимости щепы, которую он продает в котельную. Если бы он не продавал в котельную щепу, то он бы работал в убыток.
То же самое происходит в огромном большинстве бизнесов. У тебя где-то в каком-то месте возникают дополнительные небольшие доходы, на которые ты и живешь. Иначе рынок-то конкурентный, тебя сожрут. Надо учиться. Потом приходить, делать бизнес. Маленький, потом побольше, потом большой. В высокотехнологичные стартапы в подвале я не верю. Кроме подвалов в России нет мест, где это можно делать.
- То есть, у них гаражи, у нас подвалы - хорошая аллегория.
Россия вообще любит подвалы, это известно. Если делать серьезный бизнес, надо делать его серьезно. Для этого нужно, во-первых, уметь и хорошо понимать. Во-вторых - быть интегрированным в экосистему.
Перестроить экономику - титаническая работа, которую могут сделать только миллионы предпринимателей-муравьев, а не один слон-государство
В интервью «Секрету фирмы» ты сказал, что стагнация в России будет много лет. Ты от цены нефти отталкиваешься? Что тебя побудило сделать такое заявление? Я его не оспариваю, потому что я не умею делать такие макроэкономические прогнозы, у меня нет квалификации. Я тоже не верю, что нефть подорожает, но это интуитивно. Безусловно, ты более умный человек, чем я.
Я очень боюсь умных людей, они часто ошибаются. Экономика проще. Нефть действительно вряд ли подорожает. Для этого есть ну как бы очень много причин. Она может подорожать временно, немножко.
- Когда здесь сидел Фридман, он сказал, что нефть дорожать не будет.
Вот не похоже, да.
- Всё - спекуляция. Всё, что выше 30 долларов - это спекуляция.
Я думаю, что сейчас цены значительно менее спекулятивные, чем были.
- Он четко объяснил, 10 - это себестоимость барреля, 30 - это его цена с учетом любых транспортировок, любых маркапов. Все, что выше 30, - это все спекулятивные ожидания. А 150 - это суперспекулятивные.
Окей, мы сейчас можем полтора часа можем занять разговором про нефть.
- Ну мы согласились, что она расти не будет.
Да, что она сильно расти не будет, это точно. Экономика российская - абсолютно точно заточена на нефть. Есть иллюзия, что у нас там полбюджета. Нет, на самом деле у нас весь бюджет на нефти, потому что вторую часть бюджета составляет налоги на импорт, а импорт - это нефть. А дальше там подоходные налоги, налог на прибыль - а это нефтяные корпорации. 97% прибыли в стране - это нефтеперерабатывающие компании. На самом деле, весь бюджет - это нефть.
Если посмотреть на структуру трудовых ресурсов, она невероятно вялая. Падает количество людей, которые могут работать. Больше 30% работают в бюджетном секторе, торговлю обслуживают порядка 7 млн человек - 10% всех трудовых ресурсов.
Перестроить экономику? При наших расстояниях, при наших огромных километрах перевозок, которые стоят в два раза дороже, чем в Европе? При том, что мы потребляем в 4 раза больше электроэнергии на 1 доллар ВВП, чем Япония и в два раза больше чем мир в среднем? Это нереальная титаническая работа, которую могут сделать только миллионы предпринимателей-муравьев, а один слон-государство не в состоянии ее сделать даже близко. Даже начать не может.
Но вместо того, чтобы запускать сюда эти миллионы муравьев и давать им условия, слон сжирает этих муравьев, думая, что станет толстым и сможет все сделать сам. Но не он сделает и будет продолжать ковыряться в нашей посудной лавке, продолжая продавать нефть.
У нас через 3−4 года начнется падение добычи, поскольку у нас плохие дебиты скважин. Мы плохо добываем, под большим давлением, с большой дыркой вот в этой шайбе, в трубе. Мы быстро исчерпываем. У нас норма добычи 20−25%, лучший результат это 80−90%, а средний по миру считается 50%.
Поэтому в перспективе 20 лет у нас добыча упадет в 2 раза. Цена нефти, я думаю, упадет еще на 20−30% в долларах с нынешней. Трудовых ресурсов нет. Про технологии можно забыть, потому что у нас нет частной науки, а государственной науки не будет, потому что ее убивает сейчас недофинансирование. А про массивные инвестиции из-за рубежа мы можем забыть, потому что мы ведем себя соответствующим образом. Вот и всё.
- Ты нарисовал печальную картину. То есть среднему и малому бизнесу ты не видишь окна ближайшие несколько лет?
Как раз средний и малый бизнес обычно намного устойчивее. Булки нужны, стричься нужно и даже какие-то там изделия местные тоже нужны. А что касается крупного, почти крупного и очень крупного частного бизнеса, то у меня сомнения. Потому что мы, конечно, в конкуренции будем проигрывать. Чем дальше, тем больше.
Почему в Польше яблок производится с гектара в 3,5 раза больше чем у нас в Краснодарском крае?
А вот Майкл Калви [управляющий партнер фонда Baring Vostok Capital Partners] мне часто говорит: «Я приехал в Россию 20 лет назад, трамваи и троллейбусы не ходили, зарплату людям не платили. И смотри, что сейчас». Трудно с ним не согласиться, потому что последние 20, 15, 10, даже 5 лет мы все-таки движемся в правильном направлении. Можно критиковать сколько угодно, но тренд позитивный.
С этим никто не спорит. За 20 лет ВВП на человека в России вырос.
- Утроился, по-моему?
- Люди зажили, задышали.
Конечно. Больше двух триллионов долларов выручки от нефти. Люди задышали, есть машины. И при этом за это же время наш ВВП вырос в два раза меньше, чем польский.
Вот небольшая страна Польша, у которой нет ни нефти, ни газа. Она ровно с того же стартовала в начале 90-х, но у нее в два раза больше ВВП на душу населения, чем у нас сейчас. Почему? Почему в Польше яблок производится с гектара в 3,5 раза больше чем у нас в Краснодарском крае? Там что, заколдованные яблоки?
- Причем солнца больше в Краснодарском крае.
Да, в Польше климат-то похуже, пожалуй. Почему Польша себя обеспечивает продуктами и огромное количество вывозит, а мы этого не делаем? Почему в Польше диверсификация экономики, почему Польша сейчас растет на 3,5% в год по ВВП , а мы упали почти на 40% в долларах за последние два года?
Насчет тренда я тоже не уверен. Вот у нефти был тренд и у нас был тренд. Если все графики нарисовать - стоимость нефти, наш бюджет, ВВП на человека - вы увидите, что они очень похожи. Сейчас всё идет тем же сценарием.
- Хорошо. Ты задаешь много риторических вопросов и публично критикуешь власть и правительство. А у тебя самого нет идеи политикой заняться?
Нет, абсолютно.
- Ты хочешь быть таким критикующим экономистом.
Я не хочу быть критикующим экономистом. Я говорю то, что думаю. Я хочу быть экономистом хвалящим. С огромным удовольствием пойду, кого-нибудь похвалю. Было бы кого.
Я управляю деньгами, моя задача - понимать правду. Поэтому я и пишу, критикую. Например, я говорил, что доллар будет 60 в 2012, когда все говорили, что правильная цена доллара - 19. Многие вещи проще, чем кажутся.
- Предскажи нам, что будет через два года с рублем.
Зависит от инфляции. Сейчас нефть стабилизировалась. Не думаю, что она будет сильно двигаться. Соответственно, рубль зависит от инфляции. В 2015 году инфляция составляет 20%.
- Двадцать? Что-то ты совсем пессимистично.
Думаю, двадцать. Рубль в два раза к доллару упал, а у нас 45% импорт в стране. В 2016, я думаю, будет инфляция 12%, потому что зажата денежная масса, стагнация. Инфляция будет не очень высокой. Потребление-то падает.
На ближайшие годы резервы есть, экономика более-менее сбалансирована, счет торговых операций позитивный. Так что бояться нечего. Но инфляция будет съедать понемножку.
Когда человек рождается, он уже становится предпринимателем. У него есть компания - он сам. Её нельзя ни продать, ни поделить ни с кем, ей можно только управлять самому
- Представь, что обращаешься к своему двадцатилетнему сыну, который думает начать свой бизнес. Вот он сидит и думает, пойти работать в банк или замутить стартапчик. Что ему делать?
Я не самый яростный сторонник стартапов и бизнеса, который делают молодые люди. Когда человек рождается, он уже волей-неволей становится предпринимателем. У него есть компания - он сам. Этой компанией ему все равно владеть и управлять. Риски, которые с этим связаны, очень высоки, потому что это единственная компания в жизни. Ее нельзя ни продать, ни поделить ни с кем, ей можно только управлять самому.
Когда ты думаешь о себе как о предпринимателе, который руководит собственной жизнью, то так же как в экономике, тебе требуется устойчивое конкурентное преимущество. Тогда ты начинаешь его искать и создавать.
Это единственный правильный способ относиться к тому, что ты делаешь. Конкурентное преимущество человека - это профессионализм и опыт. Если, конечно, ты не женишься и не выходишь замуж за кого-то богатого, если ты не сын чиновника и если ты не выиграл в лотерею.
Опыт приходит со временем. Профессионализм, к сожалению, тоже. Поэтому на вопрос молодых людей «Что мне делать» я стараюсь отвечать: «Набираться опыта». Хочешь создать большой банк - работай в банке. Стань менеджером банка, топ-менеджером банка.
Хочешь создать компанию, которая отправляет корабли в космос, - поработай на космическую индустрию лет 10−15. Хочешь создать самую крупную ритейл-сеть - поработай там. Раньше, кстати, в Америке так и было: даже дети крупных предпринимателей шли работать и поднимались снизу наверх, чтобы уметь руководить.
Сегодня у нас немножко другой тренд: молодые дети высокопоставленных чиновников тоже быстро становятся высокопоставленными чиновниками. Для предпринимательства это не работает, к сожалению. Поэтому мое предложение было бы - несмотря на потребность в предпринимателях в России, несмотря на привлекательность предпринимательства, несмотря на то что предпринимательством заработать можно больше, - не торопиться. Убедиться, в том, что у тебя есть преимущество, и потом начинать.
Андрей Андреевич Мовчан с 2015 года является директором программы «Экономическая политика», которую реализует Московский Центр Карнеги. До этого он около двадцати лет проработал в сфере банковских услуг и инвестиций.
Образование
По первому высшему образованию Андрей Мовчан физик. С 1982 по 1992 год он обучался на механико-математическом факультете МГУ им. М. В. Ломоносова. На выбор профессии повлияла семья, особенно его отец, который посвятил этой науке жизнь, получил степень профессора и доктора наук. Физикой занимался и дедушка Андрея, он опубликовал двести научных работ и 38 монографий. Второй дедушка также занимался научной деятельностью, изучая механику.
Через несколько лет после окончания университета Андрей Мовчан решает сменить сферу деятельности. В 1995-1996 он получал образование в финансовой академии при правительстве РФ. Кроме того, в период с 2001 по 2003 Мовчан обучался в школе бизнеса им. Бута, действующей при Чикагском университете.
Личная жизнь
Несмотря на нацеленность, на карьеру и постоянную занятость финансист уделяет большое внимание своим близким. Он отец четверых детей - трех дочерей и сына. Его жена Ольга по профессии кардиолог. Старшая дочь пары также решила стать медиком, она уже создала собственную семью. Две средние дочери увлекаются искусством - музыкой и театром. Младшему сыну только 5 лет, пока рано говорить о его склонностях или талантах. Но родители занимаются всесторонним развитием мальчика, стараются в свободное время путешествовать вместе с ним, гулять в парках.
По словам Андрея, именно близкие люди во многом повлияли на его выбор профессии. Работа по первому образованию не могла обеспечить потребности семьи, финансовую стабильность.
Поэтому он решился сменить деятельность на более прибыльную и начал изучать банковское дело. Хотя склонность к лидерству и коммуникации Андрей проявлял еще в детстве. В возрасте 5-6 лет он часто привлекал внимание взрослых тем, что был постоянным инициатором шумных детских игр во дворе.
Карьера
Профессиональную деятельность А. А. Мовчан начал в 1993 году, год проработав на должности начальника одного из отделов «Альфа-групп». С 1995 по 1997 этот человек занимал должность главы банка под названием «Российский кредит», а в 1997-2003 годах он был исполнительным директором российской инвестиционной компании «Тройка Диалог». С 2003 до 2009 года управлял основанной им компанией «Ренессанс Управление инвестициями».
В 2009 году Мовчан основал компанию по коллективным инвестициям «Третий Рим», управляющим партнером которой был до конца 2013 года. С 2015 года возглавляет программу под названием «Экономическая политика», разработанную Московским Центром Карнеги, которая специализируется на аналитике изменений в экономической сфере.
Награды и звания
В 2006 году Андрей Мовчан удостоился сразу двух званий. По версии РБК он был объявлен персоной года, а журнал Forbes объявил финансиста самым успешным из числа руководителей управляющих компаний в России. В 2008 году журнал «Финанс» также назвал его «Лучшим руководителем управляющей компании». Два раза, в 2011 и 2013, он был победителем на конкурсе журналистики «Pressзвание».
Публикации
Андрей Мовчан опубликовал множество статей по финансам и экономике в российских периодических изданиях, является автором эссе на профессиональные темы. Он ведет колонки в газете «Ведомости», авторитетном финансово-экономическом журнале Forbes и в интернет-издании Republic, а также собственный блог на сайте журнала «Сноб», часто выступает в роли аналитика в телевизионных передачах.
Хобби.
Вместе с женой Андрей Мовчан уже давно занимается спортивными, а также бальными танцами. Для пары это способ снять напряжение, позаботиться о своей физической форме и стать ближе, не терять контакт в условиях большой загруженности обоих. Кроме того, Мовчан увлекается стрельбой из лука и игрой в шахматы. Он старается проводить время с семьей, отдыхать на природе и посещать музеи.
Жизненная позиция
Несмотря на успешную карьеру и постоянное самообразование, А. Мовчан не производит впечатление перегруженного проблемами человека. Его статьи не только профессиональны, но и написаны доступным языком. Таким этот человек остается и в жизни - предпочитает не относиться к экономике слишком серьезно, воспринимать ее как увлекательную игру, заниматься тем, что на данный момент интересно.
В период работы в сфере инвестиций Мовчан запомнился клиентам своей предельной честностью. По его мнению, для того, чтобы правильно распорядиться деньгами, инвестор должен обладать максимальной информацией. В своих интервью он часто делится прогнозами относительно экономических и политических перемен в России.
Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .
Андрея Мовчана стараюсь всегда слушать - на любом радио. Очень толковый, очень знающий и отлично раскладывает все по полочкам. Из экономистов постоянно слушаю его и Алексашенко. Ну и изредко слушаю Хазина, но это исключительно чисто поржать.
Мовчан на "Эхе" бывает редко, он в основном на "Дожде" (да и то там с апреля не выходит его передача), а тут 8 октября побывал .
Темы: Нобелевская премия по экономике, большие интересы в политике, дедолларизация, тарифы на электричество, формирование цен на нефть.
Несколько цитат.
Гарри Марковиц, тоже лауреат Нобелевской премии, тоже знаменитый человек, уже даже экономист сказал, что чем больше он живет (в свое время), тем больше ему экономика напоминает медицину.
Поскольку в половине случаев диагноз поставить невозможно, а еще в четверти только после вскрытия… Но и в остальных случаях, когда доктора рекомендуют лечение, пациенты обычно ему не следуют.
И в этом смысле даже если из этих фундаментальных моделей, которые, вообще говоря, вряд ли могут адекватно описать всю сложность экономики… Потому что в экономике же, с одной стороны, есть, как бы, квантовая неопределенность человеческого сознания «Вот, сегодня делаем так, завтра делаем так», да? Какая экономическая модель описывает приход Трампа к власти? Никакая.
А с другой стороны, есть очень большой объем многофакторности. У вас там может быть 200 факторов, и вы не можете провести 2-3 эксперимента даже, потому что у вас есть один земной шар, одна страна и одно время. И даже если вы сравниваете похожие страны, вообще говоря, условия-то разные. Поэтому вы не можете даже вывести ничего наукообразного из этого, да? И вот в этой ситуации вам приходится выстраивать какие-то конструкты, которые скорее приобретают характер изящных построений, чем научных гипотез.
И так появляется, например там, известная теория эффективных рынков. Мы знаем, что они неэффективны, но теория-то есть и за нее, собственно, дали Нобелевскую премию.
А потом там Талер, который получил прошлую Нобелевскую премию, написал, почему эта теория не работает, и тоже получил Нобелевскую премию. И в этом смысле экономика уникальна: здесь, действительно, можно давать 2 противоположных ответа и за оба получать Нобелевскую премию, что, собственно, и делают нынешние лауреаты.
По поводу дедолларизации это, честно говоря, истерика, созданная самой властью. Не надо было рот открывать вообще. Потому что не понятно, как можно дедолларизировать экономику, в которой хождение доллара уже давно запрещено, как и любой другой валюты? Что, вообще говоря, нормально для любой страны, у которой есть своя суверенная валюта.
Образование
Окончил механико-математический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, Финансовую академию при правительстве РФ и University of Chicago Booth GSB.
Имеет Certificate of Professional Competence of Supervisors and Employees of Banks and Investment Firms (Кипр), а также квалификационный аттестат ФСФР 1.0.
В 2003 году был избран членом почетного академического сообщества Beta-Gamma-Sigma US.
Трудовая деятельность
Уже более 25 лет занимается экономикой и управлением. На протяжении шести лет работал исполнительным директором компании «Тройка Диалог».
Основал и возглавлял правление группы «Ренессанс Управление инвестициями», был исполнительным директором банка «Ренессанс Кредит».
В 2009 году создал инвесткомпанию «Третий Рим» и был ее управляющим партнером, удачно продал свое детище в 2013 году.
В 2015 году возглавил программу «Экономическая политика» Московского центра Карнеги. В 2018-м стал приглашенным экспертом программы «Экономическая политика» центра Карнеги.
У него есть инвестиции в информационные и технологические проекты. Это туристические, маркетинговые В2С-ресурсы и market places, куда он вкладывает деньги или (чаще) знания.
Генеральный директор Movchan Consultants.
За свою деятельность был отмечен целым рядом наград и премий. В 2006 году журнал Forbes назвал его самым успешным руководителем управляющей компании во всей России; а РБК в том же 2006 году - «Человеком года».
Его проект, Renaissance Investment Management, также признавался финансовой компанией года.
Дважды становился победителем конкурса деловой журналистики «Pressзвание».
Публикации
Широко известен как автор экономических историй, например, о том, как «Рабы разорили Русь» или о «Ресурсном проклятии Древнего Рима». Является автором колонок для Forbes, Slon.ru и «Ведомости». Регулярно пишет для «Сноба», выступает на «Дожде» и пишет различные эссе на финансово-экономические темы и не только.
Семейное положение
Женат, есть четверо детей. Жена, Ольга, врач-кардиолог. Старшая дочь замужем. У Мовчанов четверо детей, младшему, Льву, всего 5 лет.
Почти все каникулы и длинные выходные родители посвящают творческому развитию сына, показывая ему мир. А когда семейство остается в городе, то дружно отправляется на дачу в поселке «Лесной Ручей», что в Чеховском районе.
Увлечения
Любимое хобби - стрельба из лука. Также не прочь поиграть в шахматы или покурить сигары. Как он сам признался в одном из интервью, периодически любит вставать в 5:30 и сидеть в кабинете работать, до 9:30 примерно, пока сын не прибежит. Это 4 часа эффективного времени.
Не ходит в клубы, предпочитает музеи и много времени проводит с женой. Вместе с Ольгой они занимаются бальными и спортивными танцами: начинали много лет назад с классических танцев, потом увлеклись танго, затем аргентинским танго.