Принятие решений об увеличении доходов бюджета за счет роста налогов и сокращения социального обеспечения в сущности является уже которым по счету подтверждением того, что власть в России представляет себе экономику как дистрибутивную модель. Дистрибутивная модель основана на идее наличия фиксированного богатства, которое нужно защитить и "правильно" распределить. Такая система естественным образом тяготеет к централизации, не только потому, что консолидация богатства дает власть, но и потому, что перераспределять централизованно намного легче и эффективнее, чем отдать перераспределение на откуп свободным агентам - попробуйте представить себе многоугольник с миллионами вершин и сравните количество диагоналей, проходящих через центр, с количеством отрезков, соединяющих любые две вершины между собой.
В дистрибутивной модели богатство не создают - его обороняют: от внешних захватчиков, от внутренних расхитителей и от нерадивых пользователей. Идея преумножения богатства абсурдна - оно же фиксировано. Труд, бизнес, общественная экономическая активность имеют лишь вспомогательную цель - они обеспечивают государству возможность меньше делиться богатством с обществом: "пусть хоть что-то сами для себя сделают". Если благосостояние недостаточно, надо увеличить эффективность использования богатства: еще больше консолидировать его в руках государства, усилить контроль, повысить дисциплину, выторговать или получить силой лучшие условия обмена своего богатства на нужные в стране вещи у внешнего мира, может быть, если удастся, захватить еще богатства у соседей.
Если часть людей живет слишком бедно, нужно отобрать у других часть доселе распределявшегося им богатства и перераспределить в пользу бедных. Если государству не хватает на (предположительно) необходимые траты, то надо меньше распределять гражданам или больше возвращать обратно - и финансировать государственные траты; при этом государственные расходы приоритетны, поскольку государство знает, на что надо распределять средства, а люди - нет. Государство, взвалившее на себя такую работу и такую ответственность, естественно, становится гипертрофированно большим и дорогим, получает привилегию принимать решения вне и в обход закона, исходя из рационали момента (и - все мы люди) из соображений личной выгоды его представителей.
В России, с ее ресурсной зависимостью, с ее советским прошлым, когда "все делали вид, что работали", несложно поверить, что эффективна (да и вообще - существует) только дистрибутивная модель. Очевидно, что такая вера отлично культивируется по принципу self-fulfilling prophecy. Развитие дистрибутивной системы гипертрофирует государство, ведет к разрушению законодательной базы и эффективных горизонтальных экономических отношений, эффективные экономические агенты выходят из игры, а их место занимают неуклюжие и коррумпированные госструктуры и вороватые частные прилипалы, зарабатывающие полулегально на получаемых привилегиях.
Такую картинку легко принять и выдать за доказательство тезисов "все бизнесмены - воры", "народу ничего доверить нельзя", "все равно ничего не получится, надо сворачивать эксперимент" и прочих. Очевидно также, что при наличии заметных ресурсов ресурсодержателям выгодно поддерживать дистрибутивную модель экономики - в ней у них есть несправедливое преимущество перед остальными агентами. В этих условиях образуется замкнутый круг - власть принадлежит ресурсодержателям, им выгодна дистрибутивная модель, генеративную модель легко скомпрометировать в глазах общества. Итог называется ресурсным проклятьем: страны, обеспеченные ресурсами, если только в них до появления ресурса не успели сформироваться прочные институты, не дающие консолидировать ресурсы в руках власти, застывают в дистрибутивной модели экономики.
Именно это случилось с Россией. В искреннее (основанное и на убеждениях и на личной выгоде) представление высших чиновников о экономике не укладывается создание эффективного сообщества независимых экономических агентов: более того - оно воспринимается как опасная для их власти потеря контроля за финансовыми потоками. В логике нашей власти проблема нехватки денег может решаться только изъятием нужных денег у тех, у кого они есть, а если последним будет не хватать самим, пусть пойдут и поработают побольше - не все же у государства тянуть (надо сказать, что в представлении этих чиновников все, что есть в России, уже принадлежит государству, поэтому даже самостоятельно заработанные гражданином средства рассматриваются как полученные от государства, ну, может быть, не напрямую).
В связи с этим бессмысленно говорить, что увеличение пенсионного возраста - это не решение, а тупик, что его придется повышать еще и еще, что единственный способ справиться с проблемой - это в течение 10-15 лет поэтапно перейти полностью к негосударственной накопительной системе пенсионного обеспечения, со временем начав выплачивать пенсионерам "от государства" и за счет налогов вне зависимости от стажа и заслуг одну и ту же маленькую пенсию, только чтобы на жизнь хватало. Такая система будет эффективно обеспечивать граждан пенсией, но она выведет огромные суммы из-под контроля чиновников; кроме того, она будет основана на недоступной им идее экономической самоорганизации.
Точно так же бессмысленно говорить, что увеличение налоговой нагрузки (а рост НДС на 11% - это существенное увеличение) приведет к сокращению негосударственного потребления и снижению темпов роста (если он вообще будет) экономики; что изыскивать средства на "указ президента" просто глупо - надо создавать условия, при которых частный бизнес выполнит все эти указы просто в процессе развития своего бизнеса; что даже если на что-то надо найти деньги, их для начала стоит поискать в бездонных кредитных карманах госмонополий, в угоду подрядчикам из числа друзей президента уменьшающих свою стоимость бессмысленными проектами; затем можно было бы поискать их на рынке заимствований - в сегодняшнем мире низких ставок увеличивать финансовое плечо государствам выгодно, это позволяет катализировать экономику, а не зажимать ее поборами.
Для власти в России частный бизнес - враг, если только он не занят обслуживанием власти и не принес присягу на верность, скрепленную парочкой уголовных дел большого масштаба (на случай забывчивости); зато подрядчики госмонополий - друзья, и им можно доверять: они много заработают, но хотя бы не разворуют все; в конечном итоге втридорога, но построят и из страны не сбегут (особенно теперь). Брать же в долг государству не резон - за долг надо платить проценты, долги надо отдавать, а повышение налогов дает бесплатные деньги и навсегда.
Примечательно, что подъем коснулся именно НДС - фактически налога на конечное потребление, наиболее чувствительного для бизнесов с высокой добавленной стоимостью (то есть не ресурсных, наиболее эффективных и наиболее мобильных) и бизнесов на раннем этапе развития. Ни эти бизнесы, ни потребители не имеют в России голоса. Вопрос о повышении подоходного налога снят с повестки - еще бы, ведь подоходный налог платят чиновники и близкие к власти "эффективные менеджеры" со своих значительных зарплат. Повышение налога на прибыль ударило бы прежде всего по ресурсным бизнесам, получающим высокую маржу, а эти бизнесы - "классово близкие" и в основном подконтрольны власти. Это правда, что НДС легче собирать, чем налог на прибыль, тем более что налоговые органы России уже много лет совершенствуются в его вычислении и отслеживании схем ухода. Но это опять - логика князя, собирающего дань, а не руководителя, думающего о процветании страны.
Хуже того - обсуждать вопрос "как надо повышать или понижать налоги" или "какой пенсионный возраст правилен" в России сегодня сродни обсуждению вопроса "какие конфеты правильнее использовать людоеду для привлечения маленьких девочек, чтобы последним было приятнее перед смертью". Базовой проблемой нынешнего российского государства является крайне низкий уровень институционального доверия всех ко всем, являющийся следствием уже упоминавшегося пренебрежения власти в дистрибутивной экономике к такой неудобной для централизованного правления штуке, как буква закона.
Российская власть обращается с законом как с универсальным средством реализации своих интересов - пишет невнятно и трактует как хочет (часто противоположным образом в двух одинаковых ситуациях), переписывает постоянно, в рамках сиюминутных интересов и часто еще более невнятно, игнорирует, когда удобно и требует исполнения, когда выгодно, создает критический объем исключений из любого правила для собственного удобства и поверх любого разрешения пишет процедуру отказа по неформальным основаниям.
Экономические агенты в России копируют власть - для нашего рынка характерны крайне низкая договорная дисциплина, стремление одурачить контрагента (в том числе - государство) или силой заставить его принять нечестные условия (а это уже часто практикуют госкомпании), воспользоваться нерыночными преимуществами и/или вступить в противозаконный сговор. Инвестиции в Россию не идут давно, а отток капитала был значительным все годы XXI века за исключением 2006-го и 2007-го (когда иностранный спекулятивный капитал перевешивал вывод средств российскими бизнесменами) - какая разница, какой НДС?
Направление движения нашего государства обозначилось крайне четко (не сегодня, но сегодня есть повод об этом сказать): генеративная модель, которая, казалось бы, начала пробиваться сквозь исторически сформированную дистрибутивную в первые три-пять лет XXI века, окончательно отброшена. Ей оставлены лишь две роли: она может жить на бесплодных задворках экономики, ограниченная редким мелким бизнесом, небольшой сферой услуг да несколькими "одобренными" бизнес-витринами в области высоких технологий; она же должна служить основой карго-культа "экономического прорыва", в рамках которого в ее одежды будут рядиться все более длинные ряды унылых госконтор, "осваивающих" бюджет под видом разработки и внедрения новых технологий, инновационных идей, стратегических проектов и прочих buzz-words.
Странно, но факт - как будто извиняясь, блюстители дистрибутивной экономики в России стараются максимальному количеству ее проявлений дать названия, сходные до смешения с названиями проявлений экономики генеративной (этого не было в СССР - возможно, это последствия опыта выпрашивания денег у МВФ в обмен на реформы в 90-е).
При этом само по себе государство с достаточным объемом ресурса и преимущественно дистрибутивной экономикой может существовать долго и устойчиво. Да, в таком государстве очень высок уровень неравенства, слабы социальные институты, основная масса людей живет бедно, а технологии в областях, обслуживающих интересы или амбиции власти, процветают, в то время как в области обеспечения общей эффективности процессов и/или обеспечения благосостояния населения безнадежно отстают. Однако существование такого государства зависит от объема ресурса - если его меньше (он дешевле), государства его "тихонько" проедают и разваливаются, если больше (он дороже) - они костенеют в своей системе клановой бюрократии и поколениями живут, поддерживая нищее существование 95% населения, неустойчивый достаток 4% и роскошь для 1%, нарядную витрину для внешнего мира, яркую картинку в телевизоре и полное отсутствие возможностей внутри, кроме единственной возможности - служить в системе распределения ресурсов, терпя унижения и лишения в надежде подняться выше в служебной иерархии.
«Хорошо заявлять, прочно сидя на нефтяной игле, что либерализм и капитализм себя изжили»
Андрей Мовчан: «У либерализма и капитализма настоящий враг - шовинистический тоталитаризм. И вот тут у меня есть очень хорошая новость: в России он нам не угрожает. Знаете почему?».
«Валютное регулирование - дубина для уничтожения бизнесменов». Мовчан об атаке на «Рольф»
«Почему бы властям не запретить владеть бизнесом в РФ всем, кто не попал в санкционные списки? Это решит вопрос консолидации бизнеса в нужных руках и освободит следствие для преследования оппозиции».
«Мы спорим о том, социальное ли Россия государство. А что делать с ответом?». МНЕНИЕ
«Понятие социальности у каждого сугубо свое. Кому социальное - это водка дешевая, кому - налоги низкие. Официальная политика государства, будь то Россия или США, при этом не имеет никакого значения».
Андрей Мовчан: «В России 90% бизнесов выставлены на продажу, дела идут плохо у всех»
«Я сейчас не занимаюсь акциями, ведь я не такой бедный, чтобы пытаться там заработать, и не такой богатый, чтобы терять деньги. Вкладывать в евро или в доллар? Без разницы, главное - не в рубль».
Андрей Мовчан: «В России главное в профессии бизнесмена - вовремя смыться»
«Экономику России сложно убить. В стране разумная монетарная политика, власть жестко контролирует ситуацию, есть наследие Советского Союза. У нынешней власти перспективы минимум лет на десять».
Как бывший банк Рубена Варданяна создал офшорную сеть для перевода денег российской элиты
«В России у тебя есть три пути: быть революционером, уехать из страны или быть конформистом. Так вот я - конформист. Но у меня есть свои внутренние ограничители». Офшорная империя «Тройки Диалог».
Андрей Мовчан: «Хотите выжить в России? Никогда и ни за что не имейте дел с государством»
«Никаких госзаказов, тендеров, проектов для олигархов. Вы должны быть готовы уехать из страны в любой момент». 10 правил для желающих сохранить совесть, имущество и жизнь при взаимодействии с Россией.
Андрей Мовчан: «В Африке пустили поезда со скоростью 320 км/ч, в РФ 200 км/ч - рекорд»
«В 2018 году в мире произошло много важных событий и изменений. По развитию инфраструктуры городов Россия, увы, аутсайдер, зато в списке самых громких трагедий года - одна из первых». МНЕНИЕ.
Андрей Мовчан: «В мире появятся однополые государства, начало этому положено в 2018 году»
«Чуть-чуть, по меркам истории, и тинейджеры будут удивленно спрашивать, встретившись в учебнике с непонятными словами: «Что такое брекзит? Кто такие террористы? Путин - это до Ленина или после?».
Андрей Мовчан: «Мы производим больше сыра, но меньше станков. Это не импортозамещение»
Из интервью экономиста Андрея Мовчана "Фонтанке". Полностью его беседу с Николаем Нелюбиным можно прочесть на на сайте издания ."Вообще не понял, зачем нужно было бороться с табло с валютными курсами. Бред собачий. Законодателям нашим, похоже, абсолютно нечем заняться. Выдумывают один за другим идиотские законы. То про неуважительное отношение к власти в Интернете. То про снятие этих табло. Надо бы и на вокзалах снять табло с расписаниями отправления поездов. И в аэропортах табло прилётов/вылетов. В самом деле, зачем беспокоить граждан? То, что законодатель занят решением таких «проблем», как раз и говорит о нижайшем уровне законодательной работы в стране.
Страна ведёт себя скорее как «Титаник», а не как автомобиль. Она двигается прямиком на айсберг, этого, в общем-то, не замечая. Потом натыкается на айсберг. И вот тогда можно объяснить, почему или когда станет совсем плохо. Вот тогда станет понятно, на что указывать в прошлом. Но пока страна с айсбергом не столкнулась, сохраняется впечатление, что всё хорошо. Если вы живёте в столицах и работаете на госкорпорации, то у вас вообще всё отлично. Однако на самом деле мы двигаемся к тому самому айсбергу. Когда мы увидим его вершину, через 5 - 10 лет, я не знаю. Никто не хочет и думать о том, пока «Титаник» плывёт, пела одна хорошая группа в 1990-е.
Цены на топливо будут расти по мере того, как будет снижаться субсидирование этих цен. Цены будут расти в зависимости от того, как правительство будет дальше договариваться с нефтяными компаниями. Сегодня компании могут поднять цены. Рынок у нас эластичный. У нас много людей с большими моторами. Ездят много. Бензин особо не считают. В Москве дикие пробки стоят во все стороны. Огромное количество машин с номерами из других регионов. Едут. Есть деньги. Всё это резервы в каком-то смысле. Станет дорого, будут меньше потреблять топливо. Начнут, как в Чехии в своё время, докатывать автомобиль до парковки вручную. Начнут переходить на маленькие машинки. Резерв есть. И на самом деле резерв есть, пока люди не вышли на улицы. Пока на улицы ходит один Навальный со школьниками, цены повышать будут.
Инфляция в России вообще вещь весьма интригующая. Мне давно не нравится, как её считают. Мне кажется, что она занижается. В последнее время очень сильно. Недаром у нас постоянно меняется методология её подсчёта, а главу Росстата уволили. Ожидаемая инфляция, то есть инфляция, о которой люди говорят в своих ожиданиях, ниже 8% у нас не падала многие годы. Это само по себе удивительно. В этом году, если считать с учётом недвижимости, которая не росла в цене, потому что спроса нет, действительно может оказаться, что реальная инфляция 6 - 7%. В следующем году она будет сильно выше. Не знаю, что покажет Росстат, потому что он уже полностью под контролем Минэкономразвития. Не удивлюсь, если данные обновленного Росстата от нас спрячут, как и курсы валют на уличных табло. Я бы ожидал, что инфляция подскочит до двухзначного уровня, если говорить о реальной инфляции. То есть за 10%. Ничего удивительного нет. Налоги растут, цены растут. Плюс рубль дешевеет. Только в 2018 году на 20%.
Я знаю про 70 млрд оттока капитала из России. Меня это не пугает. У нас и так инвестиции нулевые. Ну были бы эти деньги иммобилизованы в России. Сейчас они иммобилизованы за границей. Были бы в рублях. Сейчас в условных долларах. Ну и что? Отток капитала мало влияет на экономику, при прочих равных. На экономику влияют причины оттока капитала. А с этими самыми причинами у нас всё как нельзя лучше. Бизнес постепенно убивается и умирает. И он заменяется госкомпаниями лишь частично. Крайне неэффективными вороватыми госкорпорациями.
Деньги, которые как бы экономятся, не сложно найти в других местах. С точки зрения государственной политики, это совершенно аварийная политика, потому что это плевок в лицо людей, о которых государство должно заботиться в первую очередь. Но я не толкователь снов. И я не знаю, что им снится. На мой взгляд, это решение объясняется тем, что оно элементарно проще всего. У военных ведь пенсии не отнимешь, у других силовиков, а их много, тоже. У госмонополий тем более ничего не отберёшь. У олигархов не отберешь. У чиновников не отберёшь. Экономику поднимать не умеем. Поэтому отбираем у тех, кто беззащитен. Почему беззащитны? Да потому что для них Крымский мост так же важен, как пенсионная реформа. Если в какой-то момент этот условный «крымский мост» станет сильно менее важен, то наверняка удастся что-то исправить. Вне демократии власть меняется где угодно, только не на выборах. Насколько жёсткой бы ни была автократия, пусть сажают на 15 суток или 15 лет, власть сменяется, когда ей положено смениться. Все эти запретительные законы никогда никому не помогали. Если общество готово с этим мириться, оно мирится с этим и без законов. Но когда общество устанет мириться, никакие законы не помогут.
Андрей Мовчан
CEO Movchan"s Group
Андрей Мовчан – известный российский экономист, финансист и инвестиционный менеджер. В прошлом исполнительный директор компании Тройка
Диалог», основатель и председатель правления группы «Ренессанс Управление Инвестициями» с активами под управлением более $7 млрд, основатель инвестиционной компании «Третий Рим». Занимал должность директора программы «Экономическая Политика» Московского Центра Карнеги, сегодня является её экспертом.
Лучший управляющий активами по версии российского Forbes, лучший СЕО управляющей компании по мнению РБК, лауреат премии «Легенда индустрии» по версии журнала SPEAR"S.
Окончил мехмат МГУ им. Ломоносова, Финансовую Академию при Правительстве РФ, University of Chicago Business School.
Александр Овчинников
CIO Movchan"s Group
Один из признанных экспертов по долговому рынку с более чем 25-летним опытом на финансовых рынках. Возглавлял аналитические и торговые подразделения в крупнейших российских и международных банках. В 2008г инициировал проект по модернизации долгового рынка РФ, ведя его в качестве вице-президента ИК Тройка Диалог в сотрудничестве с Минфином и ЦБ РФ. Имеет дипломы Финансовой академии, МАИ, сертификаты ФСФР и программ FRB NY, Carnegie Mellon University.
Юлия Прокофьева
Head of Consulting Movchan Consultants
Имеет опыт более 10 лет в области корпоративного управления кредитными организациями и частного финансового консультирования. Обладательница сертификатов специалиста рынка ценных бумаг ФСФР, диплома Российской Академии Правосудия и диплома Российской Экономической Академии им. Плеханова.
Михаил Портной
Имеет 23-летний опыт работы на фондовом рынке. Начав карьеру в Нью-Йорке и продолжив её в Москве, стал признанным экспертом по разработке инвестиционных продуктов и стратегий на глобальных финансовых и товарных рынках. Работал в крупнейших Российских банках и управляющих компаниях: Альфа-Банк, Банк УРАЛСИБ, УК Альфа-Капитал. Разрабатывал инвестиционные продукты на рынках деривативов и альтернативных инвестиций. Окончил Baruch College at University of New York с дипломом Bachelor of Business Administration, специализация Finance and Investments.
Майкл Корелис
Director of Movchan Advisers
Богатый опыт работы в области общего корпоративного, налогового и коммерческого права. Является экспертом во всех аспектах корпоративного права, включая инкорпорацию, управление и структурирование кипрских и международных юридических лиц. Член признанных ассоциаций и сообществ в области юриспруденции, таких как Cyprus Bar Association, Society of Trust and Estate Practitioners, Cyprus Russian Business Association.
Елена Чиркова
Специалист по корпоративным финансам, финансовым рынкам и оценке с 28-летним стажем. Имеет опыт работы в управлении активами, инвестиционном бэнкинге и финансовом консалтинге. В частности, работала начальником управления привлечения инвестиций в капитал Банка «Москвы», советником в инвестиционном банке «Rothschild», директором департамента корпоративного управления «Делойт», вице-президентом инвестиционно-банковского отдела «Тройки Диалог», приглашенным ученым на экономическом факультете Гарвардского университета. Преподает в Школе Финансов НИУ ВШЭ. Автор статей книг по экономике и финансам, включая книгу “The Warren Buffett Philosophy of Investment”, вышедшую в 2015 году в американском издательстве McGraw-Hill Education. Окончила экономический факультет МГУ, магистерскую программу The Claremont Graduate School (Калифорния, США), кандидат экономических наук.
Рафаэль Нагапетьянц
Эксперт в инвестиционном банкинге, ведении сделок по продаже, слиянию и поглощению бизнеса. Возглавлял подразделение корпоративных финансов в «Альфа- банк» и инвестиционный бизнес в «Societe Generale», успешно реализовав десятки крупнейших сделок на рынке («Русгидро» и «Интеррао», «Europa Plus», «Air Union», «Мосэнергосбыт»). В должности Вице-Президента и члена Правления ОАО «АФК Система» занимался поиском и инициацией инвестиций компании в различные сектора, реализацией стратегии российских и международных развивающихся компаний, входящих в холдинг. В настоящий момент занимается развитием Movchan’s Group на международном рынке, а также является Членом Совета директоров АО «Стерион» и группы компаний «Relevan Media». Профессор экономики, выпускник МГУ, Финансовая Академия при Правительстве Российской Федерации, проходил повышение квалификации по направлению рынков капитала и корпоративных финансов в Оксфорде и Институте Финансов Амстердама.
Сергей Потапов
Partner, Operational Director
Богатый опыт работы в российских и зарубежных инвестиционных компаниях и коммерческих банках с 1996 года. До прихода в Movchan’s Group, Сергей возглавлял международную инвестиционную компанию на Кипре, занимал руководящие должности в «Управляющей компании Номос-Банка» в Москве - дочерней структуре Номос-Банка по управлению активами (ПИФ и ДУ). Имеет профессиональные аттестаты специалиста по ценным бумагам и финансовым рынкам ФСФР РФ и Республики Кипр. Окончил экономический факультет Московского государственного открытого университета.
Партнеры
Мы работаем с лучшими и проверенными провайдерами, налаживаем контакты по всему миру в поисках оптимальных условий для наших клиентов.
Опыт, репутация, надежность – это те критерии, которыми мы руководствуемся при налаживании сотрудничества с контрагентами.
Мы работаем только в интересах клиентов, не являясь агентами провайдеров и не получая никаких посреднических комиссий.
UBS works with private clients, institutions and corporations around the world to help answer some of life"s questions – whether through expert wealth management advice, investment banking and asset management expertise, or general banking advice in Switzerland.
Dolfin empowers financial intermediaries to exceed their clients’ expectations and grow their business with security, simplicity and speed. Unhindered by outdated technology or legacy thinking, we provide asset management, trading and custody solutions that combine investment expertise with digital agility.
Apex Fund Services (Group) Ltd.
Apex Group Ltd, established in Bermuda in 2003, is one of the world’s largest fund administrators. Apex has continually improved and evolved its product suite by surrounding these core administrative services with additional products spanning the full value chain; from middle office and corporate services to custody and depositary solutions.
Deloitte has approximately 286,000 professionals at member firms delivering services in audit & assurance, tax, consulting, financial advisory, risk advisory, and related services in more than 150 countries and territories. Revenues for fiscal year 2018 were US$43.2 billion.
With over 50 years" experience in the financial services industry and expertise in the provision of a wide range of domestic and international services, we have become a global partner to our clients with offices strategically situated to best serve their needs.
Emerging Asset Management Ltd. (EAM) was incorporated in May, 2008 by Peter Hughes and John Bohan. Emerging Asset Management Ltd. was set up with the key mission to provide emerging managers a cost effective, full turn-key solution with the aim of helping them launch successful funds and keeping their total expense ratio (TER) down.
Известный российский финансист, менеджер и специалист по инвестициям. На протяжении шести лет Андрей занимал пост исполнительного директора компании "Тройка Диалог". Свой первый миллион заработал именно в качестве топ-менеджера; в конечном итоге, однако, ему наскучило работать на кого-то другого – и Мовчан создал собственную инвестиционную компанию, "Ренессанс Управление инвестициями". На данный момент Андрей занимает пост управляющего партнера инвестиционной группы "Третий Рим".
За свою деятельность Андрей был отмечен целым рядом наград и премий. Журнал "Forbes" назвал Мовчана самым успешным руководителем управляющей компании во всей России; РБК удостоил Андрея звания "Топ-менеджер года". Проект Мовчана, "Renaissance Investment Management", также признавался финансовой компанией года.
К высоким, руководящим должностям Андрей никогда не стремился; собственно, по первому образованию он вовсе не экономист и не менеджер – изначально Мовчан собирался стать физиком. К сожалению, эта профессия оказалась недостаточно прибыльной; чтобы прокормить семью, Андрей был вынужден сменить область деятельности. Разумеется, в процессе получения магистерской степени по деловому управлению Андрей узнал немало весьма и весьма полезных вещей; Мовчан, однако, всегда утверждал, что главное в его деле – относиться к экономике, как к игре, а не к единственному и важнейшему делу своей жизни.
Сейчас в фондах Андрея участвуют более 600 одних лишь индивидуальных частных инвесторов; пользуются услугами компании Мовчана и иностранные компании – среди зарубежных инвесторов Андрея числится немало крупнейших банков и фондов.
На современном инвестиционном рынке Андрей и его "RIM" занимает одну из важнейших позиций – во всяком случае, на российском уровне. Привлекает клиентов Мовчан, в первую очередь, своей предельной честностью – его компания охотно предоставляет инвесторам конкретные данные по текущему положению дел на фондовых рынках. Помимо прочего, Андрей всегда
старается максимально широко просветить клиентов в финансовом плане – действительно, образованный инвестор в состоянии куда более эффективно распорядиться своими средствами, что в конечном итоге идет на пользу и компании в целом.
Бизнес требует от Андрея предельной концентрации; бизнесмен, однако, умудряется выделить время и на свою семью. Детей у Мовчана четверо. Старшой дочери Андрея 20 лет; она собирается стать медиком и планирует продолжить свое обучение в Гарварде. Второй дочке 16 лет; она увлекается музыкой и учится играть на саксофоне. Интересен мир искусства и третьей, 11-летней дочке – ей, впрочем, куда ближе театр; впрочем, довольно неплохо девочке даются и точные науки. Младший из детей Андрея, 9-месячный сын, пока еще не определился со своей профессией – впрочем, Мовчан уверен, что единственный мальчик также в будущем покажет свои таланты.
Жена Андрея – несмотря на 9-месячного ребенка – тоже работает. По основной специальности она кардиолог, но сейчас куда больше времени уделяет ряду венчурных проектов в фармацевтической отрасли и трудится над созданием собственного медицинского центра. Казалось бы, двое столь занятых людей должны встречаться лишь ночью, в постели; Мовчан с супругой, однако, всегда находят время для одного общего хобби – бальных танцев. По словам Андрея, танцы являются довольно полезным делом для бизнесмена – не так уж много в этом мире занятий, способных лучше "насытить" тебя чистой, незамутненной идеей командной деятельности