Два с половиной месяца назад Владимир Путин получил письмо. Стоит отметить, что это было не просто письмо от кого-то. Нет, «Кто есть кто» российской экономики собрались и сочинили это письмо.
Нынешнее законодательство, жаловались подписавшие письмо, таково, что оно не делает никакого различия между мелкими акционерами и стратегическими инвесторами и дает обоим одинаковый доступ к информации о фирме. Поэтому, мол, фирмы в России плохо защищены от злоупотребления.
Если многие из подписавших руководствовались исключительно желанием инициировать принятие новых законов, которые бы больше помогали бизнесу, то в Сургутнефтегазе, руководитель которого Владимир Богданов также подписал это письмо, появилось также желание, чтобы вообще никто никогда не получал никакого доступа к важнейшей информации.
Этот человек хранит целый ряд тайн фирмы. Самая большая: как ему удалось накопить самые большие денежные резервы для одной российской фирмы — или одного нефтяного концерна мирового уровня? 34 миллиарда долларов (29,8 миллиардов евро) покоятся на счетах этой фирмы.
Сложная сеть из 23-х фирм
Но кому, собственно говоря, принадлежит третий по величине нефтяной концерн в стране? Эту тайну хранят уже десятилетиями. И в обозримом будущем в этом, пожалуй, ничего не изменится. Постоянно уверяют — даже на самых высоких постах — что большая часть долей находится у сотрудников и у главы концерна Богданова. Однако согласно фирменному отчету, Богданов и целый ряд пожилых господ из правления или наблюдательного совета владеют не более, чем 0,7% акций.
Истинная структура собственности скрыта под сложной сетью из 23-х фирм, финансовые инвестиции которых пропорционально превращаются в рыночную капитализацию Сургутнефтегаза, как выяснили несколько лет назад российские СМИ.
Контекст
На нефть надейся, а сам не плошай
Al Riyadh 03.07.2017Почему снижаются цены на нефть
The Wall Street Journal 22.06.2017Россия хочет освободить рубль от нефти
The Sydney Morning Herald 09.06.2017Богданов никогда этого не подтверждал. Но упорно держится слух, что окружение Путина и, возможно, даже он сам по-княжески обслуживаются этим самым концерном. Шесть лет назад один критик системы сообщал о том, будто Путин владеет ровно одной третью этой фирмы.
Это никогда не подтверждалось, но бросается в глаза то, что именно Сургутнефтегаз никогда не имел проблем с государственными учреждениями, в то время как у других концернов это стало уже обычным делом.
На этом фоне, конечно, очень интересно, что концерн, обеспечивающий 11% российской нефтедобычи и 7% всей российской переработки нефти, имеет так много денег.
Богданов, который стал руководителем этого концерна еще во времена перестройки в 1984 году и остался руководить после его приватизации в 1993 году (его договор недавно был продлен до 2021 года), хранит в пересчете почти 30 миллиардов евро просто на валютных счетах.
Однако из-за роста курса рубля в прошлом году у Сургутнефтегаза впервые за много лет были зафиксированы убытки в 104,8 миллиарда рублей (по актуальному обменному курсу 1, 52 миллиарда рублей), потому что упала стоимость позиций, которые держались в долларах, евро или фунтах.
Для сравнения: в 2015 году прибыль составила 761,6 миллиарда рублей. В целом считается: для Сургутнефтегаза с его более чем 114 тысячами сотрудников курс рубля имеет больше значения, чем цена на нефть.
Богданов, которому сейчас 66 лет и у которого, согласно списку Forbes, состояние — в 1,64 миллиардов долларов, и которого называют «сибирским отшельником», потому что он неохотно покидает западно-сибирский нефтяной город Сургут, считается очень экономным. И так эта фирма, несмотря на потери в прошлом году, остается верна традиции выплачивать дивиденды.
Никакого интереса к дополнительным покупкам
29 июня на собрании акционеров было решено выплатить дивиденды в размере 26,6 миллиарда рублей. Именно эта выплата всегда была причиной популярности привилегированной акции. Правда гарантии дивидендов уже отсутствуют.
То есть и в Сургутнефтегазе время не стоит на месте. Недоумение у наблюдателей вызывает только тот факт, что этот концерн не использует свои миллиардные резервы на дополнительные покупки.
Так, в прошлом году было много спекуляций на тему, не будет ли участвовать Сургутнефтегаз со своей огромной финансовой подушкой в частичной приватизации лидера отрасли Роснефти или в получении более мелкого конкурента Башнефти.
Из-за падения цены на нефть государству срочно требовались деньги, а Богданов считался по отношению к Кремлю абсолютно лояльным. Менеджер отмахнулся — вероятно, с согласия Путина — и тем самым остался верен своей стратегии: почти ничего не приобретать и вместо этого удовлетворяться развитием собственных месторождений.
В течение многих лет стабильная добыча
В своем основном бизнесе Богданов может указать на то, что у него самый высокий в стране коэффициент нефтеотдачи (oil recovery factor).
На отдельных месторождениях этот коэффициент нефтеотдачи может достигать 0,58 до 0,68, в то время как в среднем по стране он не превышает 0,27, как объяснил полтора года назад Кирилл Молодцов, заместитель министра энергетики.
Конечно, и у Сургетнефтегаза есть проблемы. Если говорить конкретно, то эта фирма, как и ее конкуренты, стоит перед проблемой, что месторождения в Западной Сибири истощаются.
И что заново открытые резервы на 30% нерентабельны, как сказал главный геолог этого концерна Вячеслав Чирков: в целом, все вновь открытые залежи труднодоступны и не могут быть освоены без новых технологий.
Никакой критики от Путина
Поэтому в течение многих лет добыча Сургутнефтегаза держится на стабильном уровне в 61 миллион тонн в год. По словам Богданова, это не должно измениться в среднесрочной перспективе. В ближайшие пять лет планируется ввести в строй 19 новых месторождений на западе и на востоке Сибири, сказал год назад Богданов.
Но это не означает, что добыча будет повышаться. Концерн нацелен на дальнейшее повышение коэффициента нефтеотдачи (oil recovery factor) и на более рациональное использование залежей.
Так что самый богатый концерн России, вероятно, не склонен к экспансии. Считается, что они вполне довольны ценой на нефть и в 50 долларов за баррель. Лучше стабильность, чем большие авантюры, говорит себе Богданов. Путин, обычно довольно резкий в обращении с капитанами российской экономики, его за это никогда не критиковал.
Нефтяной концерн "Сургутнефтегаз" занимает третье место в списке российских нефтедобывающих компаний, уступая только государственной "Роснефти" и "Лукойлу". В 2013 году концерн добыл 61,6 млн т нефти, на его долю приходится 11,7% от суммарного объема добычи нефти в России. Чистая прибыль составила 279 млрд руб. (5,97 млрд евро), что превысило показатели 2012 года на 51%. В 2013 году "Сургутнефтегаз" ввел в эксплуатацию несколько новых месторождений, а за первые пять месяцев текущего года добыча нефти увеличилась еще на 5%.
Все это хорошие показатели, однако вовсе не по этой причине концерн считается единственным в своем роде, пишет DieWelt . На самом деле "Сургутнефтегаз" окружен тайной: никто не знает, кому принадлежит этот "великан", и компания не спешит раскрывать тайну - настоящие хозяева скрыты за абсолютно непроглядным переплетением различных фирм и обществ.
"Сургутнефтегаз" - частная компания, её директор и совладелец – Владимир Богданов (№53 на схеме путинского клана , бизнес-партнёр Гангрены - Геннадия Тимченко) .
Еще 12 лет назад Владимир Богданов, который руководит концерном с 1984 года, говорил, что 70% акций "Сургутнефтегаза" принадлежат "руководству и его союзникам", но, кто является "этими союзниками", неизвестно.
С 2002 г. "Сургутнефтегаз" не публиковал отчётность по международным стандартам. Отчёт, опубликованный в 2013 г, создал еще больше тумана. Оказалось, что внезапно доля акций в распоряжении компании сократилась с 40 процентов до менее одного процента, хотя общее количество акций не изменилось.
Не привнесло ясности и декабрьское заявление Путина, в котором он отметил, что много акций концерна якобы находится на руках у сотрудников. Эксперты считают это неправдоподобным.
Если верить политологу Станиславу Белковскому, именно Путин не заинтересован прояснять ситуацию с нефтяным гигантом. Несколько лет назад Белковский утверждал, что Путин контролирует 37% "Сургутнефтегаза". И методика сокрытия хозяев концерна вполне может свидетельствовать о правоте Белковского.
Одним из подтверждений этого является тесная связь "Сургутнефтегаза" с Gunvor , принадлежащего Гангрене – Тимченко.
Цитата:
История "Сургутнефтегаза" показывает его тесные связи с группой дельцов, которые заняли видное положение с приходом Путина на пост президента в 2000 году. Под его руководством они достигли сияющих высот — как и их состояния. Сургутнефтегаз проявляет необычную преданность по отношению к деловым кругам, связанным с Геннадием Тимченко (кликуха "Гангрена" , №49,56,68 на схеме путинского клана , бизнес-партнёр Путина по петербургской мэрии, один из 60 правящих воров в законе) .
С момента своей приватизации до 2003 года Сургутнефтегаз продавал значительную часть своей продукции через трейдинговую компанию «Кинэкс», находившуюся в собственности у группы дельцов, включая Тимченко. В 2003 году, когда Тимченко поссорился со своими партнерами по Кинэксу, Сургутнефтегаз аннулировал контракты с этим трейдером и начал торговать через новую компанию Тимченко Gunvor , которая позже стала третьей трейдинговой компанией в мире, чему помогли ее связи с "Сургутнефтегазом" и "Роснефтью".
В 2004 и 2005 году глава хедж-фонда Hermitage Capital Уильям Браудер подавал на "Сургутнефтегаз" в суд, требуя выполнять российские законы о ценных бумагах, что могло привести к выплате части денежных резервов, (которые были меньше в то время, но все же значительные), как дивидендов. В ноябре 2005 года власти аннулировали российскую визу Браудера, через неделю Верховный суд РФ решил дело не в его пользу. Браудер говорил в интервью, что причиной его изгнания из России стали конфликты либо с "Сургутнефтегазом", либо с "Газпромом".А Сургут, по его словам, наиболее доходная и наименее дорогая компания в России.
В 1987 году Адольф Смирнов, на тот момент заместитель генерального директора «Киришинефтеоргсинтеза» (известного как «Кинеф»), крупнейшего российского нефтеперерабатывающего завода, подразделения «Сургутнефтегаза» , отвечал за организацию продаж продукции «Кинефа». Он создал структуру под названием «Киришинефтехимэкспорт», также известную как Kinex. Малов был назначен заместителем генерального директора Kinex. Kinex отвечала за продажи нефтепродуктов «Кинефа» и закупки за рубежом необходимых материалов и оборудования. В конце 1980-х годов Тимченко, а затем и Катков также поступили на работу в Kinex. Примерно в то время Тимченко установил хорошие отношения с Путиным, который занимал пост вице-мэра Санкт-Петербурга … Заместителем Путина в то время являлся Игорь Сечин.
Вскоре Kinex был преобразован в отдельную от «Кинефа» компанию и в 1991 году переехал в собственный офис. Управляли Kinex Смирнов, Тимченко, Катков и Малов (здесь и далее в судебном решении эта группа лиц названа «Kinex partners».). В период перестройки деятельность Kinex приносила большую прибыль, особенно после того как компания занялась нефтетрейдингом. Тимченко, базируясь в Хельсинки, работал на Urals Group (одна из первых частных структур в СССР, получившая право экспорта нефти.). Затем, действуя в интересах «Kinex partners», установил контроль над бизнесом Urals Group в Скандинавии.
В 1994 году Kinex была преобразована в акционерное общество. В 1995-1996 годах «Кинеф», «Сургутнефтегаз» и Kinex были приватизированы. «Кинеф» стала частью «Сургутнефтегаза» , однако Kinex сохранила независимость. В 1995 году, когда был приватизирован 51% акций Kinex, акции были переданы сотрудникам предприятия, включая топ-менеджеров Малова, Каткова, Тимченко и Смирнова. Свои пакеты акций они увеличили в 1996 году, когда были приватизированы оставшиеся 49% акций Kinex. …В 1998 году, вскоре после финансового кризиса, компания была признана банкротом и была замещена новой компанией, которая получила название Kinex Group, единственными акционерами которой являлись «Kinex partners».
В 1989 году Никитин и его тесть, бывший капитан корабля, создали в Санкт-Петербурге консалтинговую компанию. Бизнес был очень успешный. В 1992 году Никитин заработал свой первый миллион долларов. В 1992 году Малов в интересах «Kinex partners» предложил Никитину развивать совместный с Kinex шипинговый бизнес. Никитину было предложено создать компанию, которая бы перевозила грузы Kinex. Прибыль от ее деятельности предполагалось делить пополам между Никитиным и «Kinex partners». Таким образом, в 1992 году учреждена компания Kirishi Shipping. В 1998 году этот бизнес был поглощен компанией Premium Nafta Products ltd (PNP) зарегистрированной на Британских Виргинских островах. Ее офис располагался в Санкт-Петербурге, бенефициарами компании были Никитин, Малов, Катков и Тимченко, который распоряжался долей Смирнова как своей собственной (Адольф Смирнов умер в 2004 году). Поскольку Kinex в 1990-е годы процветала, бизнес Kirishi Shipping, а затем и PNP быстро рос. К концу 1990-х компания переваливала в месяц около 1 млн т груза, фрахтовала около 200 судов за год. Суда фрахтовались на спотовом рынке. Однако примерно в 2000 году Никитин пришел к выводу, что PNP необходимо начать брать суда в долгосрочную аренду. Эта возможность обсуждалась с «Kinex partners».
189. Никитин стал также партнером в железнодорожном бизнесе Kinex, который позже был передан под управление офшорной компании Nikolas Invest Corporation. Прибыль от бизнеса делилась между Никитиным, «Kinex partners» и Ааду Лукасом, который имел долю в проекте и частично контролировал нефтеперевалку эстонской компании «Пактерминал» (Таллин). В 1999 году Kinex начала торговать сырой нефтью, получаемой от компании «Сургутнефгегаз» (продолжая операции с нефтепродуктами с Киришского НПЗ), поставки шли через зарегистрированную на Британских Виргинских островах компанию Gunvor Energy. Сырая нефть поставлялась по трубопроводу на завод в Киришах, затем железнодорожным транспортом перевозилась в порты на Балтийском море. В этом бизнесе были задействованы и PNB (шипинговая компания), и железнодорожная компания, в которой участвовал Никитин. Бенефициарами Gunvor Energy были Никитин, Тимченко, Катков, Малов, Лукас, а также Торнбьорн Торнквист, друг Тимченко.
Когда в 1993 году правительство Гайдара разделило российскую нефтянку на несколько компаний, «Сургутнефтегазу» с его месторождениями в Западной Сибири достался нефтеперерабатывающий завод в Киришах в Ленинградской области. Вскоре реальный и юридический контроль над «Сургутнефтегазом» получил Владимир Богданов, его генеральный директор с 1984 года. С поддержкой Богданова и другого известного советского нефтяника Вагита Алекперова 35-летний комсомольский босс Собянин в 1991 году стал мэром нефтяного города Когалыма. В 1993-м он уже стал вице-губернатором ХМАО, главной нефтяной провинции России.
Бывшие чиновники питерской мэрии вспоминают, что тогда на НПЗ в Киришах положила глаз тамбовская преступная группировка, которая контролировала практически весь Санкт-Петербург и начинала экспансию по окрестностям. Богданов отправил разбираться Собянина. И именно тогда он якобы познакомился с Путиным, и тот помог ему решить вопросы завода с преступностью.
Собянин вообще был партнером Путина и его соратника Геннадия Тимченко по питерскому нефтебизнесу, утверждает политолог Сергей Белковский: Путин и Тимченко обеспечивали оперативное управление заводом, Собянин отвечал за поставки. Структуры Тимченко стали продавать продукцию Киришей за рубеж. На этой почве Собянин научился отлично ладить с нефтяниками. В его регионе работали и «Сибнефть», и «Сургутнефтегаз» , и «Газпром», и ЛУКОЙЛ — он со всеми выстроил отношения.
ОАО «Сургутнефтегаз», четвертый по величине производитель нефти в России, консолидирует свои позиции в качестве богатейшей компании страны, собрав 44 млрд. долларов наличными и банковскими депозитами, несмотря на риск новых санкции США. Согласно опубликованному в субботу отчету компании, сибирский нефтедобытчик увеличил свою денежную позицию на 6% в долларовом выражении в прошлом году. «Сургутнефтегаз» не предоставил разбивку по валютам в своем отчете за 2017 год по международным стандартам. По крайней мере, за последние шесть лет он удерживал большую часть наличных денег в долларах США.
Инвесторы внимательно следят за счетами Сургута после того, как Министерство финансов США в начале этого месяца включило главного исполнительного директора Владимира Богданова в санкционный список. Это вызвало обеспокоенность в России тем, что Сургут может также подвергнуться санкциям. Штрафы могут означать, что компания застряла в долларах, которые не может легко использовать для расчетов с банками, подрядчиками и клиентами. Аналогичные штрафы против российского миллиардера Олега Дерипаски и его компании «Русал» уже вызвали конвульсии на рынке, поскольку подрядчики и банки заморозили сделки с алюминиевым гигантом.
Если Сургут столкнется с санкциями, подобными «Русалу», у компании могут возникнуть проблемы с использованием долларов, поскольку все такие транзакции контролируются США, сказал Алексей Панич, партнер международной юридической фирмы Herbert Smith Freehills. Российские банки продолжат хранить долларовые депозиты (компании) по существующим контрактам, но Сургут может столкнуться с трудностями в продлении сроков (депозитов) и увеличении количества наличных денег.
Львиная доля денежных средств компании сосредоточена в долгосрочных депозитах в государственном ПАО «Сбербанк», по словам источника, близкого к нефтяной компании. В 2012 году банк держал 44% депозитов Сургута. Большая часть оставшейся части находилась в ОАО «ВТБ», ОАО «Газпромбанк» и российской дочке итальянского банка UniCredit SpA.
Сургутнефтегаз, Сбербанк и ЮниКредит отказались от комментариев Bloomberg. Другие не ответили на запрос.
Сургут был включен в список санкций США , введенных в 2014 году за роль России в конфликте на востоке Украины. Эти ограничения касаются предоставления некоторых технологий и доступа к иностранным рынкам капитала. Но они не являются жизненно важными для компании и не повлияли на ее деятельность. Сургут не заимствует, поскольку он накопил достаточно денег, чтобы избежать поглощения. Владельцы компании - загадка. По словам Богданова, одного из последних так называемых красных директоров или бывших советских менеджеров, он по-прежнему контролирует компанию. Она принадлежит главным образом ее сотрудникам, согласно публичным заявлениям государственных чиновников.
Кто владеет деньгами
66-летний Богданов укрепил свою власть над «Сургутнефтегазом» в середине 1990-х годов, когда слабое правительство, появившееся после распада Советского Союза, выставило на аукцион драгоценное промышленное предприятие. Пенсионный фонд Сургута приобрел 40% компании, которая через несколько лет была разделена между двумя десятками юридических лиц с взаимозависимыми собственниками, зарегистрированными в городе Сургут, по словам банкиров, работающих с производителем и его менеджерами.
По данным российской правовой базы Spark-Interfax, эти компании и их преемники в долгосрочном плане вложили около 1 трлн рублей в конце 2016 года, предоставив более 75%. Ни один из них не имеет более 5%, то есть компания не обязана раскрывать имена своих акционеров. Богданов, которому официально принадлежит менее 1%, сказал, что денежная «кубышка» поможет компании в кризисе. «Он знает, что он не может использовать эти деньги лично», - говорил Александр Рязанов, бывший заместитель главы газового экспортера ПАО «Газпром» , который уже более 20 лет знал Богданова, в интервью три года назад,
Падение курса рубля относительно доллара сыграло на руку акционерам «Сургута». «За счет значительного эффекта от переоценки валютных активов чистая прибыль «Сургутнефтегаза» выросла почти в 3,5 раза и составила 891,7 млрд руб.», — сказал Богданов. В итоге дивиденды по привилегированным акциям, напрямую привязанные к чистой прибыли, также выросли почти в 3,5 раза по сравнению с прошлым годом, до 8,21 руб. на акцию (по обыкновенным акциям рост составил лишь 8% — до 65 копеек). В общей сложности совет директоров рекомендовал акционерам направить на дивиденды более 86 млрд руб. Эту рекомендацию, как и другие технические вопросы (утверждение годового отчета, переизбрание совета директоров и др.), акционеры «Сургута» одобрили практически единогласно.
Создавалось ощущение, что они и пришли на собрание лишь ради того, чтобы удостовериться, что им заплатят дивиденды. В ходе собрания сотрудники-акционеры не задавали вопросов по деятельности компании, а в перерыве начали расходиться, не дожидаясь итогов собрания. «Я уже проголосовала по всем вопросам, я поняла, что дивиденды заплатят 16 июля. Я могу уже пойти домой?», — спросила женщина-миноритарий «Сургута» со стажем у представительного мужчины в костюме, приняв его за сотрудника «Сургутнефтегаза». Тот благодушно разрешил ей уйти. Другая держательница бумаг нефтяной компании попросила у Богданова путевку на море, он поручил директору по кадрам решить вопрос.
Богданов обещал уже в третьем квартале запустить в эксплуатацию одно из крупнейших новых месторождений им. В. И. Шпильмана в Западной Сибири, ключевом регионе добычи «Сургута» (на него приходится 87% добычи «Сургута»). В прошлом году и первой половине 2015 года на нем проводились работы по обустройству (строилась автодорога, трубопроводы и дожимная насосная станция). После выхода на проектную мощность это месторождение будет обеспечивать добычу 2,5-3 млн т нефти в год, говорится в годовом отчете «Сургута». Глава компании уточнил, что до конца года добыча на месторождении Шпильмана ожидается на уровне 50 тыс. тонн.
Четыре куда более зрелых месторождения в Западной Сибири — Восточно-Еловое, Юкъявинское, Родниковое и Суръеганское — «Сургутнефтегаз» хочет предложить правительству для проведения пилотных зон налога на финансовый результат (НФР), сказал Богданов, отвечая на вопрос РБК. Идею такого эксперимента на днях поддержал вице-премьер Аркадий Дворкович.
Первые итоги налогового маневра, действующего в отрасли с начала 2015 года, топ-менеджер комментировать не стал. «[Сейчас] тяжело говорить, потому что видите, какая волатильность [на рынке] и что творится с ценами [на нефть]. [Подводя итоги сейчас], мы будем только пену поднимать», — заключил Богданов и скрылся за мощными спинами двух своих охранников.
1. Вместо эпиграфа
«Тамбовская ОПГ как таковая уже не существует, она существовала в прошлом… Она появилась по заказу ФСБ, была создана в целях обогащения. Россия сформировалась как отдельное государство, и поэтому появилась эта организация. Вот и всё, от этой организации ничего не осталось. Осталась только очень большая сумма денег и легенда…
Одной частью [денег] управляет Кумарин, но тут речь идет максимум о 100 млн. И другая часть принадлежит другим людям, официальным лицам, она действительно им принадлежит… Генералам, людям, которые работают в правительстве».
Из протокола допроса Михаила Монастырского (Моня-Фаберже), одного из основателей тамбовской ОПГ. Испания, Мадрид, 9 марта 2007 г.
2. Привет из Сургута
В 2010 г. неожиданно для всех мэром Москвы назначили вот это существо:
Широкой публике в Москве он был почти не известен. Журналисты кинулись выяснять его биографию и за что ему такая честь - возглавить столицу. Оказалось, Собянин - старый знакомый Путина по 1990-м годам. Когда Путин в начале нулевых на первом президентском сроке посещал Тюмень, местные журналисты были удивлены, услышав как он по-братски приветствовал тюменского губернатора Собянина: «Привет, Серега!». Чувствовалось, пацаны знакомы давно.
Но где они познакомились? - Путин в 90-х был в Питере, потом - в Москве, в администрации Ельцина, потом главой ФСБ. А Собянин — мэр Когалыма, депутат в Ханты-Мансийском округе, сенатор. Где они могли пересекаться?
Ближе всего к разгадке удалось подойти «Русскому Ньюсуику». В номере от 20.10.2010 г. со ссылкой на «бывших чиновников питерской мэрии» был напечатан рассказ, как тамбовская ОПГ в 90-х наехала на НПЗ в Киришах (Ленинградская обл.), который принадлежал «Сургутнефтегазу». Директор последнего Владимир Богданов отправил разбираться своего друга Собянина. Тот поехал и там познакомился с Путиным. Т.е. на бандитских разборках.
Из статьи в «Ньюсуике»:
«Бывшие чиновники питерской мэрии вспоминают, что тогда на НПЗ в Киришах положила глаз тамбовская преступная группировка, которая контролировала практически весь Санкт-Петербург и начинала экспансию по окрестностям, Богданов отправил разбираться Собянина. И именно тогда он якобы познакомился с Путиным, и тот помог ему решить вопросы завода с преступностью. Собянин вообще был партнером Путина и его соратника Геннадия Тимченко по питерскому нефтебизнесу, утверждает политолог Станислав Белковский: Путин и Тимченко обеспечивали оперативное управление заводом, Собянин отвечал за поставки. Структуры Тимченко стали продавать продукцию Киришей за рубеж».
Приехал Серега на разборки, а там Путин. Сидит, решает «вопросы с преступностью» (тамбовской причем). И так они понравились друг другу, что наладили совместный бизнес и подружились.
Известное фото на Пасху 2013 г., когда Медведев пришел с женой, а Путин с другом.
Что породило массу шуток по этому поводу:
Ну а если серьезно, «Сургутнефтегаз» действительно в 1990-х вел в Питере войну с тамбовской ОПГ. Она длилась много лет, пик пришелся на 1994-96 гг., Путин тогда как раз был вице-мэром. Вот только «бывшие чиновники питерской мэрии» явно не всё рассказали «Ньюсуику».
Дело в том, что эту войну «Сургутнефтегаз» вчистую проиграл. Бандиты отобрали у него всё в городе, а Киришский НПЗ попал под контроль дружественной им бригады чекистов во главе с Тимченко. От кого Вова Путин спасал завод, не понятно. От себя что ли и от своих друзей?
Вид тут у Путина, конечно, жутковатый. Оплывшее от ботокса лицо, то ли синяк, то ли надрез под челюстью. С таким только на разборки ездить. Я не знаю, колет ли еще кто-то ботокс в тамбовской ОПГ, но борьба Путина за красоту впечатляет. Это все нелегко, спросите у женщин.
Ведь уколы ботокса под кожу вызывают обширные синяки первое время:
А ходить на высоких каблуках?
Сантиметров этак восемь?
Возвращаясь к истории с Киришским НПЗ, Собянин в 90-х ездил в Питер, конечно, не спасать завод от преступности. А договариваться с ней. Искать компромисс: Питер ваш, дорогая преступность (Путин, Тимченко и тамбовские), но нефть-то наша. И судя по их последующей дружбе с Путиным и по тому, что Тимченко доит завод до сих пор (уже больше 20 лет), переговоры прошли успешно.
3. Тамбовская топливная компания
При разделе советской нефтяной промышленности в 1993 г. «Сургуту» достались неплохие активы на Северо-Западе России: НПЗ в Киришах (единственный в регионе), сеть заправок «Нефто-Комби» (более 100 АЗС в Петербурге), нефтебаза «Ручьи» (70% хранилищ бензина в регионе), нефтебаза «Красный нефтяник» (мазут и масла), «Леннефтепродукт» (сеть АЗС в Лен. области) и т.д.
Короче, «Сургут» получил монополию на топливном рынке Петербурга.
Получил, но ненадолго.
Очень быстро на все это богатство положила глаз тамбовская ОПГ. Уже к 1996 г. «Сургут» утратил де-факто контроль над своими дочками в Питере. На них отработали весь арсенал рейдерских захватов. На нефтебазу «Ручьи» прислали налоговую и ментов, и те ушли только, когда директор сдал базу в аренду бандитам за копейки. Позднее к ним перешли и акции нефтебазы.
В сургутской дочке «Нефто-Комби» (крупнейшая сеть АЗС в городе) «Сургутнефтегаз» в 1996 г. просто выкинули из акционеров. Провели допэсиссию акций и размыли его долю до небольшого пакета. Собрание акционеров, где было принято такое решение, прошло под диктовку бандитов. Юриста — представителя «Сургута» утром перед собранием встретили в подъезде крепкие ребята и рекомендовали вести себя правильно, чтобы потом не пожалеть.
Во всех случаях имущество «Сургута» в Питере отжималось в пользу «Петербургской топливной компании» (ПТК), которую в шутку называли «Тамбовская топливная компания». В честь одноименной ОПГ, которая там заправляла. «Сургут» подавал в суд, конечно, пытался оспорить. Но бесполезно. Это была репетиция дела «Юкоса», только в масштабе города.
Когда-то большинство этих заправок были у «Сургутнефтегаза»…
ПТК была создана мэрией в сентябре 1994 г. под благовидным предлогом стабильного снабжения города топливом. На момент создания там ни у кого не было контрольного пакета. Был 21 учредитель с долей каждого по 4,76%. Вошли крупные потребители топлива (город, железная дорога, пароходства), нефтяники, бандиты тоже (но без контрольного пакета).
Еще по 5% получили Путин и его друг Владимир Смирнов (председатель кооператива «Озеро»). От братвы за услуги. Путин оформил свою долю на друга и однокурсника Виктора Хмарина, Смирнов - на оффшор с Виргинских островов.
Состав бандитских акционеров, который сложился в ПТК в 1996 г., был не окончательным. Позднее, в 1998-99 гг. Кум забрал себе доли других авторитетов, став владельцем контрольного пакета. При этом доли Путина и Смирнова Кум не тронул, доля Смирнова даже выросла до 10%. Путин с 1998 г. стал в Москве директором ФСБ, такой акционер бандитам был очень кстати.
Виктор Хмарин, на которого была оформлена доля Путина в ПТК — один из первых известных науке путинских виолончелистов. Хмарин — борец самбо и дзюдо, попал на юрфак ЛГУ по спортквоте в 1970, как и Путин. Позиционирует себя как «адвокат», но на самом деле такой же «юрист» как и его друг Вова Путин: всю учебу провел в спортзале.
Виктор Хмарин:
В 2000-х дела Виктора Хмарина, как водится, пошли в гору, он много лет был поставщиком труб и всякой всячины для «Газпрома». Потом в 2007 они с Путиным поругались (не сдержан был Виктор Николаевич на язык и несколько раз попал под запись). Ну и соответственно вместо Хмарина в тендерах занял другой дзюдоист — Ротенберг. Разочаровал старый друг, так что ж теперь не воровать что ли?
4. Кум и Подшивала
Как и Путин, Кум предпочитал не оформлять акции ПТК на себя лично, а использовать профессиональное подставное лицо. Выглядело оно вот так:
Это Андрей Подшивалов, личный финансист Кума, который работал на него еще с начала 90-х гг. Именно на Подшивалова Кум оформил такие жемчужины своей империи как ПТК и 5-звездочный «Гранд Отель Европа» на Невском (до 1991 - гостиница «Европейская»).
Официально Подшивалов является владельцем Петербургского городского банка (Горбанка), который в свою очередь с начала нулевых держит контрольный пакет акций ПТК. Ну а по факту Горбанк — это банк тамбовской ОПГ, а Подшивалов - виолончелист у Кума.
С такими серьезными активами Подшивалов в 2000-х официально стал миллиардером и попал в списки «Форбс». При этом он сменил фамилию на Голубев (по жене). Зашифровался типа. Кум, кстати, в конце 90-х тоже сменил фамилию, став Барсуковым (по матери). Однако от перемены фамилий суть не поменялась. Все прекрасно понимали, для кого Подшивалов-Голубев держит миллиарды и как Кумарин-Барсуков их сколотил.
Но что интересно, в 2000-х в Горбанк перешли акции не только Кума, но и Путина со Смирновым. У Хмарина остались копейки, 0,55% , которые были, видимо, его личной долей в ПТК, платой за работу номиналом.
Истинный смысл передачи долей Путина и Смирнова кумаринским финансистам до сих пор не известен. Скорее всего, Путин и Смирнов просто продали свои 15% братве, выйдя из бизнеса с прибылью. Вошли-то они в ПТК за копейки в 90-е, на коррупционных связях, а в 2000-х компания уже под миллиард долларов.
В этой связи, конечно, вызывают улыбку многократные (как на свободе, так и потом в СИЗО) заявления Кумарина, что он никогда не был знаком с Путиным. Все-таки у них с 90-х был общий близкий друг (Смирнов). К тому же выходит, что Кум - хозяин и вице-президент ПТК — не знал, с кем он в доле в этой компании и у кого приобретал акции его адъютант Подшивалов? — Верится с трудом.
Петербург, 1999 г. Владимир Смирнов и Владимир Кумарин (оба — вице-президенты ПТК на тот момент), за ними - «Поздняк» (авторитет Георгий Поздняков, убит в апреле 2000 г.).
В середине 2000-х гг. Кум достиг пика своего могущества. Его называли «ночной губернатор» Петербурга. Но потом он впал в немилость у ребят из Кремля. В августе 2007 его арестовали. Три приговора по разным эпизодам на общую сумму более 50 лет. Кто-то явно решил упрятать его в тюрьму пожизненно.
В чем причина опалы? - Кум вышел из-под контроля, «берега попутал». С некоторых пор он стал открыто выражать пренебрежение к официальному губернатору города Валентине Матвиенко (Валя-Стакан). Так, в 2005 г. Кумарин и его ребята наехали на подружку Вали-Стакана Наталью Шпакову и отобрали у неё ресторан на Невском. Показали, кто в городе хозяин.
Кроме того, в 2006 Кум наехал на авторитета Сергея Васильева, своего коллегу по тамбовской ОПГ. По приказу Кума Васильева пытались убить и отнять у него Петербургский нефтяной терминал (ПНТ) стоимостью 500 млн. долл. А Васильев ходил под Тимченко. Тот гнал нефтепродукты через терминал. Васильев выжил при покушении, ПНТ остался у него, но старшие товарищи напряглись: передел порта, который они давно поделили в 90-х, не входил в их планы.
Но это еще не всё. Плюс к неуёмной жадности, Кум начал говорить лишнее в интервью. В июне 2007 он заявил, что «около полутора лет назад» якобы встречался с Литвиненко, они побеседовали и тот «показался мне разумным». Но Литвиненко – враг Путина, сборщик компромата о его связях с мафией.
В итоге Кума посадили, при этом Подшивалова - не тронули. На нем сих пор контрольный пакет ПТК. В рейтинге самых богатых людей Питера , который составляет газета «Деловой Петербург», в 2015 г. Подшивалов и «семья» заняли 10-е место с 60 млрд. руб. Даже немного опередили Ковальчука («Косой» из кооператива «Озеро»).
Под словом «семья» журналисты «Делового Петербурга» имели в виду, конечно, жену Подшивалова Ольгу Голубеву (они работают вместе). Но на самом деле семья у Подшивалова – это тамбовская ОПГ. Это ИХ 60 млрд. рублей.
5. «Команда работала вся вместе…»
Бензиновый рынок – это заправки. Заправки не могут работать без нефтебазы, где они берут топливо. А к нефтебазе нужен НПЗ, который это топливо производит. Такой НПЗ у бандитов был – в Киришах.
НПЗ в Киришах – огромное предприятие, занимающее исключительно выгодное положение. Рядом – Петербург, порты, Финляндия, Прибалтика.
С начала 90-х НПЗ был под контролем бригады Тимченко. Они вцепились в завод мертвой хваткой. С тамбовскими эта бригада была в дружбе, с Путиным, естественно, тоже.
Как работала бригада? Еще с 1987 г. экспорт продукции завода был сосредоточен в государственной фирме «Киришинефтехимэкспорт», она же «Кинэкс» (с 1994 г.). Рулили ей Тимченко и его трое его друзей: Катков, Малов и Адольф Смирнов. Тимченко, Катков и Малов - бывшие сотрудники «Ленфинторга» (подразделение Внешторга СССР в Ленинграде, Тимченко был там подкрышником КГБ). Адольф Смирнов - из Киришей, зам. директора завода.
Андрей Малов (слева) и Евгений Катков:
«Кинэкс» брал продукцию на заводе и гнал её за рубеж, своему партнеру в Финляндии. Тот перепродавал дальше на Запад. Партнером было совместное предприятие «Юралс Финланд», созданное ПГУ КГБ (первое главное управление КГБ, ныне – СВР). Работали там чекисты: Панников, Тарасов, Ровнейко и др.
Схема экспорта нефтепродуктов с Киришского НПЗ в первой половине 1990-х гг.
Фирма «Юралс» была создана в 1990 г. с разрешения генерала Шебаршина, тогдашнего начальника советской разведки. Планировалось использовать её для прикрытия каких-то операций КГБ за рубежом. С распадом СССР она просто перешла в руки её сотрудников и послужила им для личного обогащения.
Андрей Панников, чекист из ПГУ. В 1988 г. был выслан из Швеции за шпионаж, с 1990 г. - директор в «Юралс». Сделал крупное состояние в нефтяном бизнесе.
В 1993 решением из Москвы НПЗ в Киришах отдали «Сургутнефтегазу». В 1994-95 гг. «Сургутнефтегаз» был приватизирован и стал частной компанией. Однако «Кинэкс», его ключевое внешнеторговое подразделение, приватизировали отдельно.
В результате ряда махинаций (включая преднамеренное банкротство) в 1994 г. им завладели уже знакомая нам бригада: Тимченко и три его компаньона (Катков, Малов, Адольф Смирнов). В 1995 они же выкупили на себя и СП «Юралс» в Финляндии, которое стало называться IPP (International Petroleum Products). Теперь уже вся цепочка сбыта нефтепродуктов за рубеж оказалась у них.
Схема экспорта нефтепродуктов с Киришского НПЗ во второй половине 1990-х гг.
По факту Тимченко и бригада в 90-е взяли под себя не только экспорт из Киришей, но и внутренний сбыт. Бандиты из ПТК держали монополию на бензиновом рынке города, а Тимченко был у них монопольным поставщиком.
Это коммерсант Максим Фрейдзон (Макс-Оружейник), который в 90-х занимался топливным бизнесом в Петербурге:
Фрейдзон и его партнер Дмитрий Скигин в 90-е работали под крышей авторитета Васильева. Они держали нефтебазу в Пулково, где заправлялись самолеты. Зайти туда им помог вице-мэр Вова Путин. Не бесплатно (за откат 4%, как утверждает Фрейдзон).
Фрейдзон знал всех основных игроков топливного рынка Петербурга в 90-е, авторитетов, чиновников. В 2015 г. в интервью радио «Свобода» он вспоминал:
«Тимченко нужен был сбыт для его организации «Кинэкс»…. Там было некоторое условие, которое всеми участниками бизнеса выполнялось вплоть до последнего времени, пока не вошел «Лукойл» [это уже в 2000-х гг.], что все нефтепродукты берутся только от Киришей. Ни от кого больше – категорически нельзя (…)
Команда работала вся вместе: Васильев, Кумарин, Трабер, Скигин, Тимченко. Было распределение ролей, задача была понятная. По существу – взять все снабжение по Северо-Западу, в большей степени экспорт и внутреннее городское, обеспечив тем самым сбыт и для Тимченко. У Тимченко был и локальный сбыт – весь Питер обслуживался на Ручьях…»
«Ручьи» - это та самая нефтебаза с хранилищами бензина, которую бандиты отжали у «Сургутнефтегаза» в 1996. «Команда», которая работала вся вместе - это тамбовская ОПГ, чекисты и чиновники.
6. Эпоха Гунвора
В конце 90-х с возвышением Путина в Москве, бригада Тимченко стала тоже выходить на новые высоты. В 1997 г. Тимченко и его IPP вошли в состав акционеров «Банка «Россия». Банк «Россия» это путинский общак, банк кооператива «Озеро» (будущие дачники Ковальчук, Якунин и др. вошли туда еще в 1991 г.).
Теперь общак пополнился деньгами киришского НПЗ, которые шли через IPP и «Кинэкс». Тимченко и бригада получили в банке около 20% акций, а Андрей Катков с 1998 г. стал там председателем Совета директоров. Эта схема потом повторится не раз в 2000-х гг. Как только путинские на что-то наложат лапу, это сразу тащится в банк «Россия». Все потоки в одном месте и под контролем.
Здание на пл. Растрелли, д.2 в Петербурге. Штаб-квартира банка «Россия». Когда-нибудь его назовут «Озёрный дом» и откроют музей путинской мафии. А пока здесь проходят миллиарды от торговли нефтью, сюда переводят все украденное из «Газпрома» (газпромбанки, сибуры, согазы), отсюда управлялись оффшоры Ролдугина в Панаме.
Еще одна любопытная деталь: до 1999 гг. «Кинэкс» был компанией, которая специализировалась на торговле нефтепродуктами. Но в 1999 они занялись еще и сырой нефтью. Естественно, тоже сургутской.
Поначалу, в 1999-2002 г. «Кинэкс» был только одним из посредников, торгующих нефтью «Сургута», и не самым крупным. Однако в отличие от других он забирал нефть у «Сургута» по ценам намного ниже рынка. Англо-американский инвестор Уильям Браудер в 2000-х гг. провел расследование деятельности «Кинэкса» на основе данных таможенной статистики.
Выяснилось, что «Кинэкс» брал нефть в Сургуте со «скидкой» 35 долларов с тонны (около 7 долл. с барреля), а перепродавал за рубежом уже по нормальным ценам. Учитывая, что баррель в начале 2000-х стоил около 20 долларов, нефть доставалась «Кинэксу» на 25% ниже рынка. Таким нехитрым путем в 1999-2002 гг. путинские выкачали из «Сургута» около миллиарда долларов.
Уильям Браудер, глава международного инвестфонда «Эрмитаж Капитал Менеджмент».
Браудер расследовал схемы «Кинэкса», а также требовал от «Сургутнефтегаза» раскрыть владельцев контрольного пакета этой нефтяной компании (которые засекречены с 2003 г.). Все это вызвало бурную реакцию в Кремле, который объявил Браудеру настоящую войну.
Вдобавок в 2007 г. аудитор Браудера Сергей Магнитский вскрыл схему, по которой некие чиновники украли 230 млн. долл. из бюджета РФ через московскую налоговую. Деньги ушли за границу. Схема была серийной, это только один эпизод.
Украденные деньги потом находили частями в самых разных уголках мира. А в 2016 г. часть их нашлась в оффшорах виолончелиста Ролдугина. Оказывается, Владимир Владимирович и таким гешефтом не брезгует…
Но начался конфликт Путина и Браудера с «Сургута». А схема с «Кинэксом» - это была классика бандитского капитализма 90-х - называется «приватизация прибыли». Не важно, на кого записана контора, главное, кто её доит, сидит на потоках.
А потоки, между тем, росли. Вскоре запахло уже реально большими деньгами (десятками миллиардов). И тогда в 2002-2003 гг. Путин с Тимченко провели революцию в «Сургутнефтегазе»: всю корову забрали себе. Старых партнеров Тимченко (Каткова, Малова и Ко) из бизнеса выкинули. Зачем делиться с теми, кто больше не нужен?
После чего вся система сбыта нефтепродуктов и сырой нефти «Сургута» была перестроена. Весь сбыт «Сургута» перевели на двух монопольных посредников: фирмы «Сургутэкс» и «Гунвор». Первая села на сбыт нефтепродуктов, вторая – сырой нефти. 15-летняя эпоха «Кинэкса» на этом завершилась. Началась эпоха «Сургутэкса» и «Гунвора».
«Сургутэкс» был создан в Петербурге в 2002 г. Уже к 2004 г. по данным «Форбс» его оборот с нуля вырос до 360 млрд. руб. в год (12 млрд. долл. по тому курсу). Шутка ли – весь сбыт нефтепродуктов «Сургутнефтегаза» внутри страны и за рубежом.
Дальше пришел черед сырой нефти. Фирма «Гунвор» появилась в Женеве еще в 1998 г., но до 2002 года о ней мало кто слышал. Зато потом ребята из «Гунвора» вдруг стали гнать российскую нефть за рубеж в космических объемах – десятками миллионов тонн. В 2004 г. оборот «Гунвора» составил 5 млрд. долл., в 2006 – уже 40, в 2010-х перевалил за 80.
«Гунвор» получил монополию на экспорт нефти «Сургутнефтегаза», а после захвата «Юкоса» - влез и туда, взяв порядка 40% сбыта «Роснефти». А потом они еще и ТНК-BP нагнули (Фридмана и «Альфа-Банк»), чтоб те работали с «Гунвором». Короче, Вова Путин и друзья вошли во вкус.
В 2007 г. аналитики нефтяного рынка с изумлением обнаружили, что из 250 млн. т экспорта нефти из России - 80 млн. (почти треть) вывез «Гунвор». И это не предел, в дальнейшем обороты только росли. Заработанные деньги вкладывались по всему миру. «Гунвор» превратился в империю с офисами на всех континентах, танкерным флотом, своими терминалами в Усть-Луге и Новороссийске. Ребята купили три НПЗ в Европе (Антверпен, Роттердам и Ингольштадт) и нефтепровод вдоль Панамского канала.
А еще пацаны-гунворы - патриоты своей страны и помогают отечественному спорту: «Гунвор» - спонсор хоккейного и футбольного клуба «Серветт» (Женева).
Женева, ул.Роны д. 80-84. Штаб квартира «Гунвор». Из этого здания контролируется экспорт нефти «Сургутнефтегаза». В Сургуте качают, тут пилят.
7. Тайны сургутского вора
Кто были учредители «Сургутэкса» и «Гунвора» ? – В «Сургутэксе» 51% получил Тимченко, а 49% - некий Петр Колбин. Тимченко представлял его как своего друга детства, якобы их отцы - офицеры Советской армии вместе служили в ГДР в 1960-х гг. Потом Колбин работал мясником в магазине, а в 2000-х Тимченко решил помочь другу материально: взял в долю в нефтяном бизнесе. Вот такая легенда.
Жулики в России любят оформлять фирмы-однодневки на алкашей… Вот так и Вова Путин оформил свою долю в «Сургутэксе» (и не только) на друга детства Петю Колбина из Ивангорода (Ленинградская обл.). Колбин на самом деле - друг детства Путина, они знакомы с 2 лет. Отец его не офицер, а школьный учитель (об этом мы еще поговорим чуть позже). Ну а «бизнесмен» Колбин такой же, как виолончелист Ролдугин. Просто держатель чужих капиталов.
Что касается фирмы «Гунвор», то её учредители долго были секретом для широкой публики. Ситуация усугублялась тем, «Гунворов» было несколько. Один в Швейцарии (которой, собственно, вывозил по 80 млн. тонн нефти из России), но его учредителем был другой «Гунвор» - с Кипра. Кроме того, часть операций (наиболее мутных) проходила через «Гунвор» с Британских Виргинских островов. Короче, там целая банда гунворов собралась.
В 2007 г. стало известно, что учредителями «Гунвора» являются три человека - Тимченко, швед Торбьерн Торнквист и некий третий акционер, имя которого не разглашалось. Швед Торкнвист - профессиональный нефтетрейдер, который работал еще с чекистами из «Юралса» в 90-х, где и познакомился с Тимченко.
Торкнвист (крайний слева) с друзьями:
Когда в 2002 стали раскручивать «Гунвор» , Тимченко и Торкнвист переехали в Женеву, поближе к штаб-квартире, поселившись в особняках напротив друг друга.
Третьего акционера «Гунвора» Тимченко и Торкнвист долго не раскрывали. В 2007 Торкнвист заявил СМИ, что секретный третий акционер, имя которого он называть не имеет права, «никак не связан с политикой», но именно он дал денег на первоначальную раскрутку фирмы. Инвестор типа.
Однако примерно в 2009 г. имя этого человека все же было обнародовано: Петр Колбин. Он вложил в «Гунвор» личные сбережения, накопленные в мясном отделе продуктового магазина (шутка).
В 2014-15 гг. Тимченко и Колбин попали под санкции как доверенные лица Путина. А в 2016 г. в интервью Би-Би-Си зам. министра финансов США Адам Шубин, заявил, что по мнению компетентных органов США в «Гунвор» были вложены личные деньги Путина и он имеет прямое отношение к раскрутке этой конторы.
Ясное дело, в самом «Гунворе» все отрицают. Если вы возьмете любое интервью Торнквиста, там везде одна и та же легенда: собрались гениальные бизнесмены, швед и мясники-чекисты. И попёрло. Хотя причина успехов лежит на поверхности: некто велел «Сургутнефтегазу» перевести на них свои потоки. Он-то и есть истинный автор их бизнеса.
Сколько денег Вова-Гунвор и друзья подняли на экспорте сургутской нефти? Учитывая, что «Гунвор» - прямой наследник «Кинэкса», который еще в 1999-2002 гг. забирал сургутскую нефть по ценам на четверть ниже рынка, то речь идет о миллиардном состоянии. В 2007 г. политолог Станислав Белковский в интервью газете «Вельт» оценивал прибыль «Гунвора» за 2006 г. в 8 млрд. долларов (при обороте 40). Это за один год.
Официально, впрочем, «Гунвор» никогда не раскрывал свою прибыль за 2002-2010 гг. Только выручку. После 2010 головная контора (которая в Швейцарии) стала показывать и прибыль, но самый минимум - 1-2% рентабельности. Остальное рассовывается по оффшорам.