Нефтяной концерн "Сургутнефтегаз" занимает третье место в списке российских нефтедобывающих компаний, уступая только государственной "Роснефти" и "Лукойлу". В 2013 году концерн добыл 61,6 млн т нефти, на его долю приходится 11,7% от суммарного объема добычи нефти в России. Чистая прибыль составила 279 млрд руб. (5,97 млрд евро), что превысило показатели 2012 года на 51%. В 2013 году "Сургутнефтегаз" ввел в эксплуатацию несколько новых месторождений, а за первые пять месяцев текущего года добыча нефти увеличилась еще на 5%.
Все это хорошие показатели, однако вовсе не по этой причине концерн считается единственным в своем роде, пишет DieWelt . На самом деле "Сургутнефтегаз" окружен тайной: никто не знает, кому принадлежит этот "великан", и компания не спешит раскрывать тайну - настоящие хозяева скрыты за абсолютно непроглядным переплетением различных фирм и обществ.
"Сургутнефтегаз" - частная компания, её директор и совладелец – Владимир Богданов (№53 на схеме путинского клана , бизнес-партнёр Гангрены - Геннадия Тимченко) .
Еще 12 лет назад Владимир Богданов, который руководит концерном с 1984 года, говорил, что 70% акций "Сургутнефтегаза" принадлежат "руководству и его союзникам", но, кто является "этими союзниками", неизвестно.
С 2002 г. "Сургутнефтегаз" не публиковал отчётность по международным стандартам. Отчёт, опубликованный в 2013 г, создал еще больше тумана. Оказалось, что внезапно доля акций в распоряжении компании сократилась с 40 процентов до менее одного процента, хотя общее количество акций не изменилось.
Не привнесло ясности и декабрьское заявление Путина, в котором он отметил, что много акций концерна якобы находится на руках у сотрудников. Эксперты считают это неправдоподобным.
Если верить политологу Станиславу Белковскому, именно Путин не заинтересован прояснять ситуацию с нефтяным гигантом. Несколько лет назад Белковский утверждал, что Путин контролирует 37% "Сургутнефтегаза". И методика сокрытия хозяев концерна вполне может свидетельствовать о правоте Белковского.
Одним из подтверждений этого является тесная связь "Сургутнефтегаза" с Gunvor , принадлежащего Гангрене – Тимченко.
Цитата:
История "Сургутнефтегаза" показывает его тесные связи с группой дельцов, которые заняли видное положение с приходом Путина на пост президента в 2000 году. Под его руководством они достигли сияющих высот — как и их состояния. Сургутнефтегаз проявляет необычную преданность по отношению к деловым кругам, связанным с Геннадием Тимченко (кликуха "Гангрена" , №49,56,68 на схеме путинского клана , бизнес-партнёр Путина по петербургской мэрии, один из 60 правящих воров в законе) .
С момента своей приватизации до 2003 года Сургутнефтегаз продавал значительную часть своей продукции через трейдинговую компанию «Кинэкс», находившуюся в собственности у группы дельцов, включая Тимченко. В 2003 году, когда Тимченко поссорился со своими партнерами по Кинэксу, Сургутнефтегаз аннулировал контракты с этим трейдером и начал торговать через новую компанию Тимченко Gunvor , которая позже стала третьей трейдинговой компанией в мире, чему помогли ее связи с "Сургутнефтегазом" и "Роснефтью".
В 2004 и 2005 году глава хедж-фонда Hermitage Capital Уильям Браудер подавал на "Сургутнефтегаз" в суд, требуя выполнять российские законы о ценных бумагах, что могло привести к выплате части денежных резервов, (которые были меньше в то время, но все же значительные), как дивидендов. В ноябре 2005 года власти аннулировали российскую визу Браудера, через неделю Верховный суд РФ решил дело не в его пользу. Браудер говорил в интервью, что причиной его изгнания из России стали конфликты либо с "Сургутнефтегазом", либо с "Газпромом".А Сургут, по его словам, наиболее доходная и наименее дорогая компания в России.
В 1987 году Адольф Смирнов, на тот момент заместитель генерального директора «Киришинефтеоргсинтеза» (известного как «Кинеф»), крупнейшего российского нефтеперерабатывающего завода, подразделения «Сургутнефтегаза» , отвечал за организацию продаж продукции «Кинефа». Он создал структуру под названием «Киришинефтехимэкспорт», также известную как Kinex. Малов был назначен заместителем генерального директора Kinex. Kinex отвечала за продажи нефтепродуктов «Кинефа» и закупки за рубежом необходимых материалов и оборудования. В конце 1980-х годов Тимченко, а затем и Катков также поступили на работу в Kinex. Примерно в то время Тимченко установил хорошие отношения с Путиным, который занимал пост вице-мэра Санкт-Петербурга … Заместителем Путина в то время являлся Игорь Сечин.
Вскоре Kinex был преобразован в отдельную от «Кинефа» компанию и в 1991 году переехал в собственный офис. Управляли Kinex Смирнов, Тимченко, Катков и Малов (здесь и далее в судебном решении эта группа лиц названа «Kinex partners».). В период перестройки деятельность Kinex приносила большую прибыль, особенно после того как компания занялась нефтетрейдингом. Тимченко, базируясь в Хельсинки, работал на Urals Group (одна из первых частных структур в СССР, получившая право экспорта нефти.). Затем, действуя в интересах «Kinex partners», установил контроль над бизнесом Urals Group в Скандинавии.
В 1994 году Kinex была преобразована в акционерное общество. В 1995-1996 годах «Кинеф», «Сургутнефтегаз» и Kinex были приватизированы. «Кинеф» стала частью «Сургутнефтегаза» , однако Kinex сохранила независимость. В 1995 году, когда был приватизирован 51% акций Kinex, акции были переданы сотрудникам предприятия, включая топ-менеджеров Малова, Каткова, Тимченко и Смирнова. Свои пакеты акций они увеличили в 1996 году, когда были приватизированы оставшиеся 49% акций Kinex. …В 1998 году, вскоре после финансового кризиса, компания была признана банкротом и была замещена новой компанией, которая получила название Kinex Group, единственными акционерами которой являлись «Kinex partners».
В 1989 году Никитин и его тесть, бывший капитан корабля, создали в Санкт-Петербурге консалтинговую компанию. Бизнес был очень успешный. В 1992 году Никитин заработал свой первый миллион долларов. В 1992 году Малов в интересах «Kinex partners» предложил Никитину развивать совместный с Kinex шипинговый бизнес. Никитину было предложено создать компанию, которая бы перевозила грузы Kinex. Прибыль от ее деятельности предполагалось делить пополам между Никитиным и «Kinex partners». Таким образом, в 1992 году учреждена компания Kirishi Shipping. В 1998 году этот бизнес был поглощен компанией Premium Nafta Products ltd (PNP) зарегистрированной на Британских Виргинских островах. Ее офис располагался в Санкт-Петербурге, бенефициарами компании были Никитин, Малов, Катков и Тимченко, который распоряжался долей Смирнова как своей собственной (Адольф Смирнов умер в 2004 году). Поскольку Kinex в 1990-е годы процветала, бизнес Kirishi Shipping, а затем и PNP быстро рос. К концу 1990-х компания переваливала в месяц около 1 млн т груза, фрахтовала около 200 судов за год. Суда фрахтовались на спотовом рынке. Однако примерно в 2000 году Никитин пришел к выводу, что PNP необходимо начать брать суда в долгосрочную аренду. Эта возможность обсуждалась с «Kinex partners».
189. Никитин стал также партнером в железнодорожном бизнесе Kinex, который позже был передан под управление офшорной компании Nikolas Invest Corporation. Прибыль от бизнеса делилась между Никитиным, «Kinex partners» и Ааду Лукасом, который имел долю в проекте и частично контролировал нефтеперевалку эстонской компании «Пактерминал» (Таллин). В 1999 году Kinex начала торговать сырой нефтью, получаемой от компании «Сургутнефгегаз» (продолжая операции с нефтепродуктами с Киришского НПЗ), поставки шли через зарегистрированную на Британских Виргинских островах компанию Gunvor Energy. Сырая нефть поставлялась по трубопроводу на завод в Киришах, затем железнодорожным транспортом перевозилась в порты на Балтийском море. В этом бизнесе были задействованы и PNB (шипинговая компания), и железнодорожная компания, в которой участвовал Никитин. Бенефициарами Gunvor Energy были Никитин, Тимченко, Катков, Малов, Лукас, а также Торнбьорн Торнквист, друг Тимченко.
Когда в 1993 году правительство Гайдара разделило российскую нефтянку на несколько компаний, «Сургутнефтегазу» с его месторождениями в Западной Сибири достался нефтеперерабатывающий завод в Киришах в Ленинградской области. Вскоре реальный и юридический контроль над «Сургутнефтегазом» получил Владимир Богданов, его генеральный директор с 1984 года. С поддержкой Богданова и другого известного советского нефтяника Вагита Алекперова 35-летний комсомольский босс Собянин в 1991 году стал мэром нефтяного города Когалыма. В 1993-м он уже стал вице-губернатором ХМАО, главной нефтяной провинции России.
Бывшие чиновники питерской мэрии вспоминают, что тогда на НПЗ в Киришах положила глаз тамбовская преступная группировка, которая контролировала практически весь Санкт-Петербург и начинала экспансию по окрестностям. Богданов отправил разбираться Собянина. И именно тогда он якобы познакомился с Путиным, и тот помог ему решить вопросы завода с преступностью.
Собянин вообще был партнером Путина и его соратника Геннадия Тимченко по питерскому нефтебизнесу, утверждает политолог Сергей Белковский: Путин и Тимченко обеспечивали оперативное управление заводом, Собянин отвечал за поставки. Структуры Тимченко стали продавать продукцию Киришей за рубеж. На этой почве Собянин научился отлично ладить с нефтяниками. В его регионе работали и «Сибнефть», и «Сургутнефтегаз» , и «Газпром», и ЛУКОЙЛ — он со всеми выстроил отношения.
1. Вместо эпиграфа
«Тамбовская ОПГ как таковая уже не существует, она существовала в прошлом… Она появилась по заказу ФСБ, была создана в целях обогащения. Россия сформировалась как отдельное государство, и поэтому появилась эта организация. Вот и всё, от этой организации ничего не осталось. Осталась только очень большая сумма денег и легенда…
Одной частью [денег] управляет Кумарин, но тут речь идет максимум о 100 млн. И другая часть принадлежит другим людям, официальным лицам, она действительно им принадлежит… Генералам, людям, которые работают в правительстве».
Из протокола допроса Михаила Монастырского (Моня-Фаберже), одного из основателей тамбовской ОПГ. Испания, Мадрид, 9 марта 2007 г.
2. Привет из Сургута
В 2010 г. неожиданно для всех мэром Москвы назначили вот это существо:
Широкой публике в Москве он был почти не известен. Журналисты кинулись выяснять его биографию и за что ему такая честь - возглавить столицу. Оказалось, Собянин - старый знакомый Путина по 1990-м годам. Когда Путин в начале нулевых на первом президентском сроке посещал Тюмень, местные журналисты были удивлены, услышав как он по-братски приветствовал тюменского губернатора Собянина: «Привет, Серега!». Чувствовалось, пацаны знакомы давно.
Но где они познакомились? - Путин в 90-х был в Питере, потом - в Москве, в администрации Ельцина, потом главой ФСБ. А Собянин — мэр Когалыма, депутат в Ханты-Мансийском округе, сенатор. Где они могли пересекаться?
Ближе всего к разгадке удалось подойти «Русскому Ньюсуику». В номере от 20.10.2010 г. со ссылкой на «бывших чиновников питерской мэрии» был напечатан рассказ, как тамбовская ОПГ в 90-х наехала на НПЗ в Киришах (Ленинградская обл.), который принадлежал «Сургутнефтегазу». Директор последнего Владимир Богданов отправил разбираться своего друга Собянина. Тот поехал и там познакомился с Путиным. Т.е. на бандитских разборках.
Из статьи в «Ньюсуике»:
«Бывшие чиновники питерской мэрии вспоминают, что тогда на НПЗ в Киришах положила глаз тамбовская преступная группировка, которая контролировала практически весь Санкт-Петербург и начинала экспансию по окрестностям, Богданов отправил разбираться Собянина. И именно тогда он якобы познакомился с Путиным, и тот помог ему решить вопросы завода с преступностью. Собянин вообще был партнером Путина и его соратника Геннадия Тимченко по питерскому нефтебизнесу, утверждает политолог Станислав Белковский: Путин и Тимченко обеспечивали оперативное управление заводом, Собянин отвечал за поставки. Структуры Тимченко стали продавать продукцию Киришей за рубеж».
Приехал Серега на разборки, а там Путин. Сидит, решает «вопросы с преступностью» (тамбовской причем). И так они понравились друг другу, что наладили совместный бизнес и подружились.
Известное фото на Пасху 2013 г., когда Медведев пришел с женой, а Путин с другом.
Что породило массу шуток по этому поводу:
Ну а если серьезно, «Сургутнефтегаз» действительно в 1990-х вел в Питере войну с тамбовской ОПГ. Она длилась много лет, пик пришелся на 1994-96 гг., Путин тогда как раз был вице-мэром. Вот только «бывшие чиновники питерской мэрии» явно не всё рассказали «Ньюсуику».
Дело в том, что эту войну «Сургутнефтегаз» вчистую проиграл. Бандиты отобрали у него всё в городе, а Киришский НПЗ попал под контроль дружественной им бригады чекистов во главе с Тимченко. От кого Вова Путин спасал завод, не понятно. От себя что ли и от своих друзей?
Вид тут у Путина, конечно, жутковатый. Оплывшее от ботокса лицо, то ли синяк, то ли надрез под челюстью. С таким только на разборки ездить. Я не знаю, колет ли еще кто-то ботокс в тамбовской ОПГ, но борьба Путина за красоту впечатляет. Это все нелегко, спросите у женщин.
Ведь уколы ботокса под кожу вызывают обширные синяки первое время:
А ходить на высоких каблуках?
Сантиметров этак восемь?
Возвращаясь к истории с Киришским НПЗ, Собянин в 90-х ездил в Питер, конечно, не спасать завод от преступности. А договариваться с ней. Искать компромисс: Питер ваш, дорогая преступность (Путин, Тимченко и тамбовские), но нефть-то наша. И судя по их последующей дружбе с Путиным и по тому, что Тимченко доит завод до сих пор (уже больше 20 лет), переговоры прошли успешно.
3. Тамбовская топливная компания
При разделе советской нефтяной промышленности в 1993 г. «Сургуту» достались неплохие активы на Северо-Западе России: НПЗ в Киришах (единственный в регионе), сеть заправок «Нефто-Комби» (более 100 АЗС в Петербурге), нефтебаза «Ручьи» (70% хранилищ бензина в регионе), нефтебаза «Красный нефтяник» (мазут и масла), «Леннефтепродукт» (сеть АЗС в Лен. области) и т.д.
Короче, «Сургут» получил монополию на топливном рынке Петербурга.
Получил, но ненадолго.
Очень быстро на все это богатство положила глаз тамбовская ОПГ. Уже к 1996 г. «Сургут» утратил де-факто контроль над своими дочками в Питере. На них отработали весь арсенал рейдерских захватов. На нефтебазу «Ручьи» прислали налоговую и ментов, и те ушли только, когда директор сдал базу в аренду бандитам за копейки. Позднее к ним перешли и акции нефтебазы.
В сургутской дочке «Нефто-Комби» (крупнейшая сеть АЗС в городе) «Сургутнефтегаз» в 1996 г. просто выкинули из акционеров. Провели допэсиссию акций и размыли его долю до небольшого пакета. Собрание акционеров, где было принято такое решение, прошло под диктовку бандитов. Юриста — представителя «Сургута» утром перед собранием встретили в подъезде крепкие ребята и рекомендовали вести себя правильно, чтобы потом не пожалеть.
Во всех случаях имущество «Сургута» в Питере отжималось в пользу «Петербургской топливной компании» (ПТК), которую в шутку называли «Тамбовская топливная компания». В честь одноименной ОПГ, которая там заправляла. «Сургут» подавал в суд, конечно, пытался оспорить. Но бесполезно. Это была репетиция дела «Юкоса», только в масштабе города.
Когда-то большинство этих заправок были у «Сургутнефтегаза»…
ПТК была создана мэрией в сентябре 1994 г. под благовидным предлогом стабильного снабжения города топливом. На момент создания там ни у кого не было контрольного пакета. Был 21 учредитель с долей каждого по 4,76%. Вошли крупные потребители топлива (город, железная дорога, пароходства), нефтяники, бандиты тоже (но без контрольного пакета).
Еще по 5% получили Путин и его друг Владимир Смирнов (председатель кооператива «Озеро»). От братвы за услуги. Путин оформил свою долю на друга и однокурсника Виктора Хмарина, Смирнов - на оффшор с Виргинских островов.
Состав бандитских акционеров, который сложился в ПТК в 1996 г., был не окончательным. Позднее, в 1998-99 гг. Кум забрал себе доли других авторитетов, став владельцем контрольного пакета. При этом доли Путина и Смирнова Кум не тронул, доля Смирнова даже выросла до 10%. Путин с 1998 г. стал в Москве директором ФСБ, такой акционер бандитам был очень кстати.
Виктор Хмарин, на которого была оформлена доля Путина в ПТК — один из первых известных науке путинских виолончелистов. Хмарин — борец самбо и дзюдо, попал на юрфак ЛГУ по спортквоте в 1970, как и Путин. Позиционирует себя как «адвокат», но на самом деле такой же «юрист» как и его друг Вова Путин: всю учебу провел в спортзале.
Виктор Хмарин:
В 2000-х дела Виктора Хмарина, как водится, пошли в гору, он много лет был поставщиком труб и всякой всячины для «Газпрома». Потом в 2007 они с Путиным поругались (не сдержан был Виктор Николаевич на язык и несколько раз попал под запись). Ну и соответственно вместо Хмарина в тендерах занял другой дзюдоист — Ротенберг. Разочаровал старый друг, так что ж теперь не воровать что ли?
4. Кум и Подшивала
Как и Путин, Кум предпочитал не оформлять акции ПТК на себя лично, а использовать профессиональное подставное лицо. Выглядело оно вот так:
Это Андрей Подшивалов, личный финансист Кума, который работал на него еще с начала 90-х гг. Именно на Подшивалова Кум оформил такие жемчужины своей империи как ПТК и 5-звездочный «Гранд Отель Европа» на Невском (до 1991 - гостиница «Европейская»).
Официально Подшивалов является владельцем Петербургского городского банка (Горбанка), который в свою очередь с начала нулевых держит контрольный пакет акций ПТК. Ну а по факту Горбанк — это банк тамбовской ОПГ, а Подшивалов - виолончелист у Кума.
С такими серьезными активами Подшивалов в 2000-х официально стал миллиардером и попал в списки «Форбс». При этом он сменил фамилию на Голубев (по жене). Зашифровался типа. Кум, кстати, в конце 90-х тоже сменил фамилию, став Барсуковым (по матери). Однако от перемены фамилий суть не поменялась. Все прекрасно понимали, для кого Подшивалов-Голубев держит миллиарды и как Кумарин-Барсуков их сколотил.
Но что интересно, в 2000-х в Горбанк перешли акции не только Кума, но и Путина со Смирновым. У Хмарина остались копейки, 0,55% , которые были, видимо, его личной долей в ПТК, платой за работу номиналом.
Истинный смысл передачи долей Путина и Смирнова кумаринским финансистам до сих пор не известен. Скорее всего, Путин и Смирнов просто продали свои 15% братве, выйдя из бизнеса с прибылью. Вошли-то они в ПТК за копейки в 90-е, на коррупционных связях, а в 2000-х компания уже под миллиард долларов.
В этой связи, конечно, вызывают улыбку многократные (как на свободе, так и потом в СИЗО) заявления Кумарина, что он никогда не был знаком с Путиным. Все-таки у них с 90-х был общий близкий друг (Смирнов). К тому же выходит, что Кум - хозяин и вице-президент ПТК — не знал, с кем он в доле в этой компании и у кого приобретал акции его адъютант Подшивалов? — Верится с трудом.
Петербург, 1999 г. Владимир Смирнов и Владимир Кумарин (оба — вице-президенты ПТК на тот момент), за ними - «Поздняк» (авторитет Георгий Поздняков, убит в апреле 2000 г.).
В середине 2000-х гг. Кум достиг пика своего могущества. Его называли «ночной губернатор» Петербурга. Но потом он впал в немилость у ребят из Кремля. В августе 2007 его арестовали. Три приговора по разным эпизодам на общую сумму более 50 лет. Кто-то явно решил упрятать его в тюрьму пожизненно.
В чем причина опалы? - Кум вышел из-под контроля, «берега попутал». С некоторых пор он стал открыто выражать пренебрежение к официальному губернатору города Валентине Матвиенко (Валя-Стакан). Так, в 2005 г. Кумарин и его ребята наехали на подружку Вали-Стакана Наталью Шпакову и отобрали у неё ресторан на Невском. Показали, кто в городе хозяин.
Кроме того, в 2006 Кум наехал на авторитета Сергея Васильева, своего коллегу по тамбовской ОПГ. По приказу Кума Васильева пытались убить и отнять у него Петербургский нефтяной терминал (ПНТ) стоимостью 500 млн. долл. А Васильев ходил под Тимченко. Тот гнал нефтепродукты через терминал. Васильев выжил при покушении, ПНТ остался у него, но старшие товарищи напряглись: передел порта, который они давно поделили в 90-х, не входил в их планы.
Но это еще не всё. Плюс к неуёмной жадности, Кум начал говорить лишнее в интервью. В июне 2007 он заявил, что «около полутора лет назад» якобы встречался с Литвиненко, они побеседовали и тот «показался мне разумным». Но Литвиненко – враг Путина, сборщик компромата о его связях с мафией.
В итоге Кума посадили, при этом Подшивалова - не тронули. На нем сих пор контрольный пакет ПТК. В рейтинге самых богатых людей Питера , который составляет газета «Деловой Петербург», в 2015 г. Подшивалов и «семья» заняли 10-е место с 60 млрд. руб. Даже немного опередили Ковальчука («Косой» из кооператива «Озеро»).
Под словом «семья» журналисты «Делового Петербурга» имели в виду, конечно, жену Подшивалова Ольгу Голубеву (они работают вместе). Но на самом деле семья у Подшивалова – это тамбовская ОПГ. Это ИХ 60 млрд. рублей.
5. «Команда работала вся вместе…»
Бензиновый рынок – это заправки. Заправки не могут работать без нефтебазы, где они берут топливо. А к нефтебазе нужен НПЗ, который это топливо производит. Такой НПЗ у бандитов был – в Киришах.
НПЗ в Киришах – огромное предприятие, занимающее исключительно выгодное положение. Рядом – Петербург, порты, Финляндия, Прибалтика.
С начала 90-х НПЗ был под контролем бригады Тимченко. Они вцепились в завод мертвой хваткой. С тамбовскими эта бригада была в дружбе, с Путиным, естественно, тоже.
Как работала бригада? Еще с 1987 г. экспорт продукции завода был сосредоточен в государственной фирме «Киришинефтехимэкспорт», она же «Кинэкс» (с 1994 г.). Рулили ей Тимченко и его трое его друзей: Катков, Малов и Адольф Смирнов. Тимченко, Катков и Малов - бывшие сотрудники «Ленфинторга» (подразделение Внешторга СССР в Ленинграде, Тимченко был там подкрышником КГБ). Адольф Смирнов - из Киришей, зам. директора завода.
Андрей Малов (слева) и Евгений Катков:
«Кинэкс» брал продукцию на заводе и гнал её за рубеж, своему партнеру в Финляндии. Тот перепродавал дальше на Запад. Партнером было совместное предприятие «Юралс Финланд», созданное ПГУ КГБ (первое главное управление КГБ, ныне – СВР). Работали там чекисты: Панников, Тарасов, Ровнейко и др.
Схема экспорта нефтепродуктов с Киришского НПЗ в первой половине 1990-х гг.
Фирма «Юралс» была создана в 1990 г. с разрешения генерала Шебаршина, тогдашнего начальника советской разведки. Планировалось использовать её для прикрытия каких-то операций КГБ за рубежом. С распадом СССР она просто перешла в руки её сотрудников и послужила им для личного обогащения.
Андрей Панников, чекист из ПГУ. В 1988 г. был выслан из Швеции за шпионаж, с 1990 г. - директор в «Юралс». Сделал крупное состояние в нефтяном бизнесе.
В 1993 решением из Москвы НПЗ в Киришах отдали «Сургутнефтегазу». В 1994-95 гг. «Сургутнефтегаз» был приватизирован и стал частной компанией. Однако «Кинэкс», его ключевое внешнеторговое подразделение, приватизировали отдельно.
В результате ряда махинаций (включая преднамеренное банкротство) в 1994 г. им завладели уже знакомая нам бригада: Тимченко и три его компаньона (Катков, Малов, Адольф Смирнов). В 1995 они же выкупили на себя и СП «Юралс» в Финляндии, которое стало называться IPP (International Petroleum Products). Теперь уже вся цепочка сбыта нефтепродуктов за рубеж оказалась у них.
Схема экспорта нефтепродуктов с Киришского НПЗ во второй половине 1990-х гг.
По факту Тимченко и бригада в 90-е взяли под себя не только экспорт из Киришей, но и внутренний сбыт. Бандиты из ПТК держали монополию на бензиновом рынке города, а Тимченко был у них монопольным поставщиком.
Это коммерсант Максим Фрейдзон (Макс-Оружейник), который в 90-х занимался топливным бизнесом в Петербурге:
Фрейдзон и его партнер Дмитрий Скигин в 90-е работали под крышей авторитета Васильева. Они держали нефтебазу в Пулково, где заправлялись самолеты. Зайти туда им помог вице-мэр Вова Путин. Не бесплатно (за откат 4%, как утверждает Фрейдзон).
Фрейдзон знал всех основных игроков топливного рынка Петербурга в 90-е, авторитетов, чиновников. В 2015 г. в интервью радио «Свобода» он вспоминал:
«Тимченко нужен был сбыт для его организации «Кинэкс»…. Там было некоторое условие, которое всеми участниками бизнеса выполнялось вплоть до последнего времени, пока не вошел «Лукойл» [это уже в 2000-х гг.], что все нефтепродукты берутся только от Киришей. Ни от кого больше – категорически нельзя (…)
Команда работала вся вместе: Васильев, Кумарин, Трабер, Скигин, Тимченко. Было распределение ролей, задача была понятная. По существу – взять все снабжение по Северо-Западу, в большей степени экспорт и внутреннее городское, обеспечив тем самым сбыт и для Тимченко. У Тимченко был и локальный сбыт – весь Питер обслуживался на Ручьях…»
«Ручьи» - это та самая нефтебаза с хранилищами бензина, которую бандиты отжали у «Сургутнефтегаза» в 1996. «Команда», которая работала вся вместе - это тамбовская ОПГ, чекисты и чиновники.
6. Эпоха Гунвора
В конце 90-х с возвышением Путина в Москве, бригада Тимченко стала тоже выходить на новые высоты. В 1997 г. Тимченко и его IPP вошли в состав акционеров «Банка «Россия». Банк «Россия» это путинский общак, банк кооператива «Озеро» (будущие дачники Ковальчук, Якунин и др. вошли туда еще в 1991 г.).
Теперь общак пополнился деньгами киришского НПЗ, которые шли через IPP и «Кинэкс». Тимченко и бригада получили в банке около 20% акций, а Андрей Катков с 1998 г. стал там председателем Совета директоров. Эта схема потом повторится не раз в 2000-х гг. Как только путинские на что-то наложат лапу, это сразу тащится в банк «Россия». Все потоки в одном месте и под контролем.
Здание на пл. Растрелли, д.2 в Петербурге. Штаб-квартира банка «Россия». Когда-нибудь его назовут «Озёрный дом» и откроют музей путинской мафии. А пока здесь проходят миллиарды от торговли нефтью, сюда переводят все украденное из «Газпрома» (газпромбанки, сибуры, согазы), отсюда управлялись оффшоры Ролдугина в Панаме.
Еще одна любопытная деталь: до 1999 гг. «Кинэкс» был компанией, которая специализировалась на торговле нефтепродуктами. Но в 1999 они занялись еще и сырой нефтью. Естественно, тоже сургутской.
Поначалу, в 1999-2002 г. «Кинэкс» был только одним из посредников, торгующих нефтью «Сургута», и не самым крупным. Однако в отличие от других он забирал нефть у «Сургута» по ценам намного ниже рынка. Англо-американский инвестор Уильям Браудер в 2000-х гг. провел расследование деятельности «Кинэкса» на основе данных таможенной статистики.
Выяснилось, что «Кинэкс» брал нефть в Сургуте со «скидкой» 35 долларов с тонны (около 7 долл. с барреля), а перепродавал за рубежом уже по нормальным ценам. Учитывая, что баррель в начале 2000-х стоил около 20 долларов, нефть доставалась «Кинэксу» на 25% ниже рынка. Таким нехитрым путем в 1999-2002 гг. путинские выкачали из «Сургута» около миллиарда долларов.
Уильям Браудер, глава международного инвестфонда «Эрмитаж Капитал Менеджмент».
Браудер расследовал схемы «Кинэкса», а также требовал от «Сургутнефтегаза» раскрыть владельцев контрольного пакета этой нефтяной компании (которые засекречены с 2003 г.). Все это вызвало бурную реакцию в Кремле, который объявил Браудеру настоящую войну.
Вдобавок в 2007 г. аудитор Браудера Сергей Магнитский вскрыл схему, по которой некие чиновники украли 230 млн. долл. из бюджета РФ через московскую налоговую. Деньги ушли за границу. Схема была серийной, это только один эпизод.
Украденные деньги потом находили частями в самых разных уголках мира. А в 2016 г. часть их нашлась в оффшорах виолончелиста Ролдугина. Оказывается, Владимир Владимирович и таким гешефтом не брезгует…
Но начался конфликт Путина и Браудера с «Сургута». А схема с «Кинэксом» - это была классика бандитского капитализма 90-х - называется «приватизация прибыли». Не важно, на кого записана контора, главное, кто её доит, сидит на потоках.
А потоки, между тем, росли. Вскоре запахло уже реально большими деньгами (десятками миллиардов). И тогда в 2002-2003 гг. Путин с Тимченко провели революцию в «Сургутнефтегазе»: всю корову забрали себе. Старых партнеров Тимченко (Каткова, Малова и Ко) из бизнеса выкинули. Зачем делиться с теми, кто больше не нужен?
После чего вся система сбыта нефтепродуктов и сырой нефти «Сургута» была перестроена. Весь сбыт «Сургута» перевели на двух монопольных посредников: фирмы «Сургутэкс» и «Гунвор». Первая села на сбыт нефтепродуктов, вторая – сырой нефти. 15-летняя эпоха «Кинэкса» на этом завершилась. Началась эпоха «Сургутэкса» и «Гунвора».
«Сургутэкс» был создан в Петербурге в 2002 г. Уже к 2004 г. по данным «Форбс» его оборот с нуля вырос до 360 млрд. руб. в год (12 млрд. долл. по тому курсу). Шутка ли – весь сбыт нефтепродуктов «Сургутнефтегаза» внутри страны и за рубежом.
Дальше пришел черед сырой нефти. Фирма «Гунвор» появилась в Женеве еще в 1998 г., но до 2002 года о ней мало кто слышал. Зато потом ребята из «Гунвора» вдруг стали гнать российскую нефть за рубеж в космических объемах – десятками миллионов тонн. В 2004 г. оборот «Гунвора» составил 5 млрд. долл., в 2006 – уже 40, в 2010-х перевалил за 80.
«Гунвор» получил монополию на экспорт нефти «Сургутнефтегаза», а после захвата «Юкоса» - влез и туда, взяв порядка 40% сбыта «Роснефти». А потом они еще и ТНК-BP нагнули (Фридмана и «Альфа-Банк»), чтоб те работали с «Гунвором». Короче, Вова Путин и друзья вошли во вкус.
В 2007 г. аналитики нефтяного рынка с изумлением обнаружили, что из 250 млн. т экспорта нефти из России - 80 млн. (почти треть) вывез «Гунвор». И это не предел, в дальнейшем обороты только росли. Заработанные деньги вкладывались по всему миру. «Гунвор» превратился в империю с офисами на всех континентах, танкерным флотом, своими терминалами в Усть-Луге и Новороссийске. Ребята купили три НПЗ в Европе (Антверпен, Роттердам и Ингольштадт) и нефтепровод вдоль Панамского канала.
А еще пацаны-гунворы - патриоты своей страны и помогают отечественному спорту: «Гунвор» - спонсор хоккейного и футбольного клуба «Серветт» (Женева).
Женева, ул.Роны д. 80-84. Штаб квартира «Гунвор». Из этого здания контролируется экспорт нефти «Сургутнефтегаза». В Сургуте качают, тут пилят.
7. Тайны сургутского вора
Кто были учредители «Сургутэкса» и «Гунвора» ? – В «Сургутэксе» 51% получил Тимченко, а 49% - некий Петр Колбин. Тимченко представлял его как своего друга детства, якобы их отцы - офицеры Советской армии вместе служили в ГДР в 1960-х гг. Потом Колбин работал мясником в магазине, а в 2000-х Тимченко решил помочь другу материально: взял в долю в нефтяном бизнесе. Вот такая легенда.
Жулики в России любят оформлять фирмы-однодневки на алкашей… Вот так и Вова Путин оформил свою долю в «Сургутэксе» (и не только) на друга детства Петю Колбина из Ивангорода (Ленинградская обл.). Колбин на самом деле - друг детства Путина, они знакомы с 2 лет. Отец его не офицер, а школьный учитель (об этом мы еще поговорим чуть позже). Ну а «бизнесмен» Колбин такой же, как виолончелист Ролдугин. Просто держатель чужих капиталов.
Что касается фирмы «Гунвор», то её учредители долго были секретом для широкой публики. Ситуация усугублялась тем, «Гунворов» было несколько. Один в Швейцарии (которой, собственно, вывозил по 80 млн. тонн нефти из России), но его учредителем был другой «Гунвор» - с Кипра. Кроме того, часть операций (наиболее мутных) проходила через «Гунвор» с Британских Виргинских островов. Короче, там целая банда гунворов собралась.
В 2007 г. стало известно, что учредителями «Гунвора» являются три человека - Тимченко, швед Торбьерн Торнквист и некий третий акционер, имя которого не разглашалось. Швед Торкнвист - профессиональный нефтетрейдер, который работал еще с чекистами из «Юралса» в 90-х, где и познакомился с Тимченко.
Торкнвист (крайний слева) с друзьями:
Когда в 2002 стали раскручивать «Гунвор» , Тимченко и Торкнвист переехали в Женеву, поближе к штаб-квартире, поселившись в особняках напротив друг друга.
Третьего акционера «Гунвора» Тимченко и Торкнвист долго не раскрывали. В 2007 Торкнвист заявил СМИ, что секретный третий акционер, имя которого он называть не имеет права, «никак не связан с политикой», но именно он дал денег на первоначальную раскрутку фирмы. Инвестор типа.
Однако примерно в 2009 г. имя этого человека все же было обнародовано: Петр Колбин. Он вложил в «Гунвор» личные сбережения, накопленные в мясном отделе продуктового магазина (шутка).
В 2014-15 гг. Тимченко и Колбин попали под санкции как доверенные лица Путина. А в 2016 г. в интервью Би-Би-Си зам. министра финансов США Адам Шубин, заявил, что по мнению компетентных органов США в «Гунвор» были вложены личные деньги Путина и он имеет прямое отношение к раскрутке этой конторы.
Ясное дело, в самом «Гунворе» все отрицают. Если вы возьмете любое интервью Торнквиста, там везде одна и та же легенда: собрались гениальные бизнесмены, швед и мясники-чекисты. И попёрло. Хотя причина успехов лежит на поверхности: некто велел «Сургутнефтегазу» перевести на них свои потоки. Он-то и есть истинный автор их бизнеса.
Сколько денег Вова-Гунвор и друзья подняли на экспорте сургутской нефти? Учитывая, что «Гунвор» - прямой наследник «Кинэкса», который еще в 1999-2002 гг. забирал сургутскую нефть по ценам на четверть ниже рынка, то речь идет о миллиардном состоянии. В 2007 г. политолог Станислав Белковский в интервью газете «Вельт» оценивал прибыль «Гунвора» за 2006 г. в 8 млрд. долларов (при обороте 40). Это за один год.
Официально, впрочем, «Гунвор» никогда не раскрывал свою прибыль за 2002-2010 гг. Только выручку. После 2010 головная контора (которая в Швейцарии) стала показывать и прибыль, но самый минимум - 1-2% рентабельности. Остальное рассовывается по оффшорам.
© "Ведомости", 10.01.2007
Екатерина Дербилова
“Сургутнефтегаз” под Новый год отчитался о сделке - возможно, самой крупной в истории России. Он продал ООО “Лизинг продакшн”, бывшую материнскую компанию холдинга, ранее владевшую 37% его акций. Дальнейшая судьба этого пакета, который сейчас стоит более $20 млрд, неизвестна. Эксперты гадают, кому он достался и зачем “Сургут” затеял эту сделку - для защиты от недружественного поглощения или в рамках предпродажной подготовки.
“Сургутнефтегаз” - четвертая по объему добычи нефтяная компания России, в 2006 г. добыла 65,5 млн т нефти. Выручка за девять месяцев 2006 г. - 389,8 млрд руб., чистая прибыль - 74,2 млрд руб., капитализация - $57,9 млрд.
О том, что с 22 декабря “Сургутнефтегаз” не владеет долями в ООО “Лизинг продакшн”, компания сообщила 29 декабря. Накануне сделки он выкупил у ООО 87,2% акций “Леннефтепродукта”, владеющего сетью АЗС в Ленобласти. А 28 декабря “Лизинг продакшн” и ее 100%-ная “дочка” - “ИнвестКонтракт Лтд” исчезли из списка аффилированных лиц “Сургутнефтегаза”. Представители “Сургутнефтегаза” отказались комментировать сделку, запрос, направленный гендиректору “Сургута” Владимиру Богданову, остался без ответа.
“Лизинг продакшн” была главной тайной “Сургутнефтегаза”. “Сургут” не раскрывает своих акционеров, и эксперты пытались разглядеть за загадочным ООО одни Богданова, другие одного из друзей Владимира Путина. Оно было создано в конце 2003 г. - в него была преобразована НК “Сургутнефтегаз”, бывшая материнская компания холдинга. До середины 2002 г. она значилась в отчетах ОАО “Сургутнефтегаз” владельцем 36,7% его акций - сама она при этом на 99% принадлежала ОАО. Затем владельцы контрольного пакета акций “Сургута” спрятались за четырьмя номинальными держателями. Последний раз “Сургутнефтегаз” раскрывал данные о собственниках в начале 2003 г. - тогда НПФ “Сургутнефтегаза” принадлежало 8,1% акций. Согласно последнему отчету компании на 30 сентября 2006 г. 6,9% ее уставного капитала находилось в номинальном держании “ИНГ Банк (Евразия)”, 0,3781% (0,4544% голосующих акций) принадлежало менеджерам.
По расчетам Hermitage Capital Management, опубликованному в 2004 г., около 62% акций принадлежало семи “дочкам” “Сургутнефтегаза”. При этом самым крупным пакетом - 42,1% голосующих акций (36,77% уставного капитала) - владела “Лизинг продакшн”, на 93% принадлежавшая “Сургуту”. Исходя из вчерашних котировок этот пакет стоил более $20 млрд.
Эта сделка принесла больше вопросов, чем ответов, говорит начальник аналитического отдела “Атона” Стивен Дашевский. Например, не ясно, есть ли акции “Сургута” на балансе ООО или его структур.
Владимир Богданов начал карательную операцию в «Сургутнефтегазе»
Во всех квартальных отчетах, предоставлявшихся “Сургутнефтегазом” в Федеральную службу по финансовым рынкам, указывалось, что “Лизинг продакшн” не владеет его акциями, пишет Deutsche UFG в специальном обзоре, но акции нефтяной компании могли находиться на балансах дочерних предприятий “Лизинг продакшн”, а такую информацию раскрывать не требовалось.
Нет ответа и на вопрос, продано ООО стороннему покупателю или осталось у структур, близких “Сургутнефтегазу”, продолжает управляющий партнер юрфирмы AST Legal Анатолий Юшин. Российские законы не дают исчерпывающего понятия аффилированности и то, что “Лизинг продакшн” и его “дочка” исчезли из списка аффилированных лиц “Сургутнефтегаза”, еще не доказывает смену конечного владельца ООО, говорит Юшин. Дашевский считает, что акции “Сургутнефтегаза” не сменили окончательного владельца: невозможно совершить сделку на $20 млрд, которая бы нигде больше не отразилась.
Возможно, эта сделка - шаг к передаче акций “Сургутнефтегаза” тем лицам, которые реально контролируют компанию, полагает аналитик “Солида” Денис Борисов.
Аналитики Deutsche UFG допускают и противоположный вариант: возможно, “Сургутнефтегаз” стремится усложнить корпоративную структуру, чтобы “спрятать казначейские акции и обезопасить себя от недружественного поглощения”. О том же говорит источник, знакомый с менеджерами “Сургута”: “Лизинг продакшн” - одна из последних ниточек, оставшихся для того, чтобы раскрутить структуру собственности компании, рассуждает он, и менеджеры просто “прячут” и ее. Участники рынка не первый год ждут поглощения “Сургутнефтегаза” государственной “Роснефтью”. Аналитики Deutsche UFG в декабре описали возможный сценарий поглощения: “Роснефть” выкупает акции “Сургута”, которые принадлежат его “дочкам”, а потом выплачивает в виде дивидендов $42,5 млрд (порядка $15 млрд накоплений “Сургута” и деньги, которые получат “дочки” от продажи его акций). Но вчера представитель “Роснефти” сказал “Ведомостям”, что его компания не покупала ООО “Лизинг продакшн”.
© Интернет-библиотека "Антикомпромат"
База данных "Просопограф — описатель лиц";
база данных "Лабиринт"
Группа «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»Сургутнефтегаз – нефтегазовая группа, которая исторически сосредоточена на добыче углеводороводов в ХМАО. Сургутнефтегаз в отличии от многих нефтегазовых компаний не является «продуктом распада» глобального Роснефтегаза в начале 90-х. Напротив, в истории компании присутствует преемственность: Сургутнефтегаз как отдельное госпредприятие был создан в далеком 1965-м, в 1991 стал государственным производственным объединением, а в 1992 году на его базе образовалось открытое акционерное общество, получившее также важные нефтеперерабатывающие активы – Киришинефтеоргсинтез, Санкт-Петербургский маслоперерабатывающий и Сургутский газоперерабатывающий заводы, а также ряд сбытовых структур. Сейчас основные месторождения Сургутнефтегаза – по-прежнему Федоровское, Лянторское, Западно-Сургутское. При этом добыча нефти на старых месторождениях Ханты-Мансийского округа из-за высокой выработки падает, добыча все более осложняется. В этой связи компания переориентируется на перспективные проекты – активную разработку месторождений в Восточной Сибири (Якутия), ключевые из которых – месторождения Талаканской и Алинской групп, а также поиск и ввод в эксплуатацию новых месторождений в Западной Сибири, таких как месторождение имени Байбакова и имени Шпильмана. Сургутнефтегаз – самая закрытая, непрозрачная российская нефтегазовая компания. Вот два факта, связанных с Сургутнефтегазом. Владельцы компании Сургутнефтегаза неизвестны. Удивительно, но это факт. Головная компания одной из крупнейших нефтегазовых групп является открытым акционерным обществом, акции торгуются на бирже, публикуется отчетность по МСФО – однако кто в реальности владеет Сургунефтегазом, можно только предполагать. Дело в том, что стуктура владения компаниями запутана, ее акции числятся на балансах дочерних компаний и некоммерческих партнерств, часть акций – на балансе самой компании, как казначейские. Некоторые считают, что бессменный руководитель компании – Владимир Богданов – на деле и является настоящим владельцем компании. Однако сам он утверждает, что владеет не более чем двумя процентами акций. Да и в жизни Богданов производит впечатление не владельца, а ответственного управленца: настоящий профессионал-нефтяник, живет и работает в Сургуте, где расположен головной офис компании, не покупает футбольных клубов и греческих островов, как это принято среди российских олигархов, старается быть максимально непубличной фигурой. На этом фоне часто ходят слухи, что Сургутнефтегаз напрямую аффилирован с руководством страны, но этому нет никакого фактического подтверждения. Сургутнефтегаз – это гигантская копилка. Это факт. Сургутнефтегаз последовательно увеличивает количество аккумулированных средств, в последнее время его денежный запас составляет порядка 30 млрд долларов. При этом компания практически не приобретает активы, как это делают ее конкуренты – единственный случай, это, пожалуй, покупка доли в венгерской нефтегазовой компании MOL. Зарубежная экспансия не удалась, после многолетних судов Сургутнефтегазу пришлось продать акции. После этого, очевидно, таинственные владельцы компании убедились, что менеджмент хорошо исполняет две функции: добывать нефть и хранить заработанные деньги, поглощения – это не его конек. |
Кто стоит за «Сургутнефтегазом». Пофамильный список
Поэтому и непрофильных активов у компании немного – банк, пенсионный фонд, страховая компания, авиакомпания – и еще немного небольших предприятий вне нефтегазового сектора.
Во время кризиса 2008 года несколько раз повторялось удивительное событие – акции Сургутнефтегаза на бирже стоили меньше, чем денежные средства на его балансе.
Абсолютно нерыночное поведение компании в части пополнения «денежной кубышки» не имеет четкого объяснения, один из самых правдоподобных вариантов – это возможное слияние государственной Роснефти и Сургутнефтегаза, при котором Роснефть вместе с Сургутнефтегазом получит и доступ к деньгам, необходимым для дальнейших поглощений.
Учитывая, как быстро начинают разворачиваться события с приходом в Роснефть Сечина (сделки по ТНК-ВР, Итере), возможно, интрига разрешится в ближайшее время. Будем следить за развитием событий.
ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» головная компания Сургутнефтегаза.
Компании, входящие в состав Сургутнефтегаза по направлениям бизнеса:
Переработка нефтепродуктов, нефтехимия:
КИНЕФ.
Реализация нефтепродуктов:
Новгороднефтепродукт, Псковнефтепродукт, Тверьнефтепродукт, Калининграднефтепродукт, КИРИШИАВТОСЕРВИС.
Финансы, инвестиции:
Сургутнефтегазбанк, СО «Сургутнефтегаз».
Обеспечение (сервис, строительство, инжиниринг, ИТ, проектирование, безопасность, прочее):
Ленгипронефтехим.
Непрофильные активы, медиа, социальные проекты:
Сургутмебель.
"Сургутнефтегаз" экстренно откажется от доллара. Что делать инвестору.
Ватерполистки "КИНЕФ-Сургутнефтегаза" одержали вторую победу подряд.
Сургутнефтегазбанк предлагает выбрать свой размер пакетного обслуживания.
X-Com масштабировала инфраструктуру рабочих мест компании "Ленгипронефтехим".
Компания "Новгороднефтепродукт" открыла новый современный офис на ул. Германа.
Коллектив ООО "Псковнефтепродукт" выражает соболезнования родным убитой на АЗС Анны Левшовой.
"Калининграднефтепродукт" подал в суд на женщину, уехавшую с заправки с пистолетом.
В Петербурге оштрафовали заправку "Киришиавтосервис" на 200 тысяч рублей.
Сургутмебель попала в список санкций США.
Вакансии компаний Сургутнефтегаза:
в КИРИШИАВТОСЕРВИС()
в Калининграднефтепродукт()
в Новгороднефтепродукт()
в СУРГУТНЕФТЕГАЗ()
Сургутнефтегаза:
Владимир Богданов(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)
Денис Башук(КИНЕФ)
Вячеслав Чирков(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)
Михаил Кириленко(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)
Вячеслав Никифоров(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)
Наталья Литвинюк(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)
Александр Резяпов(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)
Андрей Король(Сургутнефтегазбанк)
Сергей Ананьев(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)
Владимир Ерохин(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)
Андрей Демьяненко(СО «Сургутнефтегаз»)
Владимир Багданов(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)
Константин Высоцкий(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)
Николай Кожеватов(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)
Кирилл Молодцов(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)
Сергей Собеседников(Калининграднефтепродукт)
Игорь Шестаков(Сургутнефтегазбанк)
Вячеслав Егорова(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)
Ольга Демина(Сургутнефтегазбанк)
Валерий Татарчук(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)
Леонид Богданов(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)
Юрий Малешин(Псковнефтепродукт)
Александр Богданов(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)
Александр Буланов(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)
Елена Свербута(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)
Месторождения, часто упоминаемые в новостях
Сургутнефтегаза:
Шпильмана(новостей: 17)
Талаканское(15)
Байбакова(7)
Северо-Талаканское(5)
Западно-Сургутское(5)
Главные достижения
Прошел путь от простого помощника бурильщика до главы одной из крупнейших нефтегазовых компаний страны, возглавив ее уже в 33 года.
Семья
Женат (супруга Тамара, инженер), воспитывает приемную дочь (Елена). В личной жизни президента "Сургутнефтегаза" всегда отличала скромность. Живет в Сургуте в обычном многоэтажном доме, отпуск проводит однообразно - ездит в деревню к родителям на сенокос.
Впервые выехал за границу в отпуск в 1999г. в Карловы Вары , до этого выезжал из страны только по делам. "В компании поговаривают, что заместители Богданова не очень довольны его - а, следовательно, и своим - аскетическим образом жизни", — писал Forbes несколько лет назад.
Биография
Владимир Богданов родился 28 мая 1951 г. в селе Суерка (Упоровский район в Тюменской области). После школы поступил в Тюменский индустриальный институт , который закончил в 1973 г. со специальностью "горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин".
По окончании института первые три года В.Богданов проработал в Нижневартовском управлении буровых работ №1, затем еще два года — в Сургутском управлении буровых работ №2 объединения "Сургутнефтегаз". Молодого специалиста заметили, и уже в 1978г. он становится замгендиректора "Юганскнефтегаза" .
С 1980г. карьера В.Богданова развивается более чем стремительно: заместитель генерального директора "Сургутнефтегаза", начальник управления по бурению ПО "Сургутнефтегаз", заместитель начальника Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности по бурению Министерства нефтяной промышленности СССР. Наконец он становится директором "Сургутнефтегаза", и сохраняет пост до сих пор.
Тогда же глава "Сургутнефтегаза" начал активно избираться в местные и федеральные органы власти: в 1985-1993гг. он был депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов , с 1990 по 1993г. — депутатом Верховного Совета, затем — депутатом думы Ханты-Мансийского автономного округа (ХМАО).
В 1990 г. году В.Богданов получил второе высшее образование, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне — РАНХиГС).
В 1995г. В.Богданов на залоговом аукционе выкупил "Сургутнефтегаз" по довольно хитрой схеме, по которой компания управляется до сих пор. Тогда дочерняя структура - негосударственный пенсионный фонд "Сургутнефтегаз" - выкупила материнскую.
Получилось, что две компании принадлежат друг другу, а формально - никому, и фактически контролируются менеджерами, а именно — В.Богдановым. Перекрестное владение используется по сей день, что позволяет В.Богданову, формально владеющему менее 2% акций, контролировать всю компанию. Кто является настоящим владельцем, доподлинно не известно никому.
Поручителем НПФ "Сургутнефтегаз" на залоговом аукционе выступили тогда Владимир Потанин и его "ОНЭКСИМ" . В знак признательности В.Богданов несколько лет держал миллиардные счета своей нефтяной компании в ОНЭКСИМбанке. Правда, во время кризиса 1998г. в этом банке у компании "застрял" миллиард долларов, однако главе "Сургутнефтегаза" удалось его вернуть, хоть и не сразу.
При этом "Сургутнефтегаз" — не только самая закрытая и загадочная компания российского ТЭКа, но и, пожалуй, самая честная. ""У "Сургутнефтегаза" выручка от экспорта самая высокая. Потому что "Сургутнефтегаз" никогда не имел на Западе каких-нибудь подставных структур, как это делают другие, кто сами себе нефть продают. Мы никогда не использовали трансферных схем", — цитирует В.Богданова российский Forbes.
Более того, В.Богданов категорически против льгот и государственной поддержки. По его мнению, конкуренция должна быть честной, и условия у всех компаний должны быть равными. "Мы никогда и ничего не просили у государства, кроме нормальных законов, и ни просить, ни выторговывать особых условий для себя не намерены впредь", — считает глава "Сургутнефтегаза".
Несмотря на все возможности, В.Богданов остался патриотом своего края и города и не перебрался в Москву, за что получил прозвище "сургутский затворник" . В результате "Сургутнефтегаз" является чуть ли не единственной крупной нефтяной компанией в РФ, чей головной офис находится не в столице.
В 90-е и 2000-е В.Богданов входит в советы директоров различных компаний - того же ОНЭКСИМбанка, Мосбизнесбанка, и даже "Нафта Москва", принадлежащей дагестанскому сенатору Сулейману Керимову . В 90-е "Сургутнефтегаз" экспортировал нефть за рубеж именно через керимовскую "Нафту", однако в "нулевые" переключился на сотрудничество со структурами совладельца Gunvor Геннадия Тимченко .
Примечательно, что с 2009-2011г. В.Богданов входил в состав Совета директоров другой нефтяной компании — НК "Роснефть" (возглавляет Игорь Сечин ).
«Богданов и Сечин уже договорились». В Югре раскрыли главную интригу российской нефтянки
Прозаседав в ней в течение двух лет, он во время очередного переизбрания директоров заявил самоотвод, сославшись на возможный конфликт интересов между "Сургутнефтегазом" и "Роснефтью".
С 2008г. также являлся одним из независимых директоров в "Зарубежнефти" . Впрочем, деловая пресса тогда писала, что на заседаниях сургутский бизнесмен появлялся нечастно — за год из 9 заседаний он поучаствовал лишь в двух.
С 2012г. входит в состав комиссии по вопросам стратегического развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности. Возглавляет комиссию сам президент РФ Владимир Путин , а ответственным секретарем является глава "Роснефти" И.Сечин.
В.Богданов — действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук , доктор экономических наук. Является автором ряда статей и монографий, опубликованных в отраслевых и научно-технических изданиях и посвящённых совершенствованию системы управления топливно-энергетическим комплексом России, эффективности устойчивого развития нефтегазовой компании, современным технологиям нефтедобычи.
За вклад в развитие топливно-энергетического комплекса награжден рядом государственных наград, среди которых — Орден "За заслуги перед Отечеством" II степени, Орден Почета, Орден трудового красного знамени и другие.
Доходы
Основной доход В.Богданову приносит его деятельность на посту главы "Сургутнефтегаза". Однако его размер трудно оценить, поскольку из-за непрозрачной структуры компании неясно, какой именно пакет акций принадлежит ее гендиректору, и как он участвует в распределении прибыли.
Тем не менее, русский Forbes вот уже несколько лет подряд стабильно оценивает состояние В.Богданова в среднем в 3 млрд долл . (плюс-минус 200 млн долл.).
Слухи
Главный вопрос, который волнует всех - является ли В.Богданов настоящим владельцем "Сургутнефтегаза", или нет. Большинство склоняется к версии, что именно ему принадлежит контроль в компании. Сам В.Богданов вопрос о бенефициарах традиционно игнорирует.
"Богданов уверял нас, что все идет нормально. В частности, он сказал, что владеет всего лишь двумя процентами акций компании, а потому требовать раскрытия структуры собственности не имеет права. Правда, надо сказать, произносил он это с весьма говорящей улыбкой. Я так не думаю", — говорил после посещения собрания акционеров "Сургутнефтегаза" известный оппозиционер Алексей Навальный .
По другой версии, В.Богданов является всего лишь менеджером, а реальными владельцами и бенефициарами "Сургутнефтегаза" являются некие "питерские силовики" , близкие к Владимиру Путину.
По некоторым данным, В.Богданов входит в кадровый резерв Кремля . Ходили слухи, что он должен был стать министром энергетики; по другой версии - даже председателем правительства. Сам глава "Сургутнефтегаза" эти слухи категорически отвергает, утверждая, что ему никто никогда таких предложений не делал.
В обычной жизни В.Богданова отличает скромность на грани с аскетизмом. В отличие от многих других состоятельных глав нефтегазовых гигантов, на работу он предпочитает не ездить на дорогой иномарке с "мигалкой" и машинами сопровождения, а ходить пешком.
Любит кататься на мотоцикле, навещая родителей, живущих в деревне. Многие считают главу "Сургутнефтегаза" несколько чудаковатым. Так, В.Богданов лично и без охраны может пойти в магазин за хлебом или запросто поваляться под сломанной машиной.
Глава "Сургутнефтегаза" достаточно рассеян: говорят, что во время обеда ему можно подсунуть все, что угодно; за чтением газеты он даже не заметит, что съел — вареное яйцо или лобстера. Возможно, именно поэтому обедает он в основном дома, благо тот недалеко от офиса.
Внешнему виду придает второстепенное значение - так, он длительное время ходил на всевозможные официальные мероприятия в одном и том же костюме. Когда же этот факт стал предметом шуток со стороны коллег — "мол, Владимир Леонидович такой богатый, а второй костюм себе купить не может", — он обзавелся несколькими комплектами. Однако детали (такие, как растянутые порой носки) говорят о том, что глубинных сдвигов в этом смысле не произошло, а костюмы куплены лишь для того, чтобы избавиться от повышенного внимания к своей персоне.
При этом он постоянно погружен в работу и мысли о ней: известна история, когда еще в бытность инженером он пошел в выходной день в магазин, думая о работе, и упал в обморок от переутомления и нервного истощения. Привычка осталась и по сей день - так, В.Богданов может замучить собеседника на светском рауте обсуждением производственных вопросов.
С журналистами общаться не любит, и во всей его компании главный принцип таков: чем меньше знают о "Сургутнефтегазе", тем лучше.
В бизнесе, как и в жизни, консервативен и социально ответственен. Работать предпочитает на родине: долю в единственном зарубежном проекте — венесуэльском Хунин-6 , — "Сургутнефтегаз" недавно продал "Роснефти". "Заработанные в России деньги должны работать в России", — считает В.Богданов.
В настоящее время "Сургутнефтегаз" накопил 1 трлн руб . на своих счетах, но вовсе не спешит накупить на них новых активов или распределить их в качестве дивидендов. "Нам есть на что тратить: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги - страховочный механизм: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Они нужны нам, чтобы коллектив спокойно жил. Если опять будет ситуация 1998 года, что мы тогда будем делать?", — говорил В.Богданов на последнем собрании акционеров.
ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ"
Все компании ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ"
Добыча сырой нефти и природного газа; предоставление услуг в этих областях / Добыча сырой нефти и природного газа / Добыча сырой нефти и нефтяного (попутного) газа.
Crude oil and natural gas production; rendering of sservices in these spheres / Crude oil and natural gas production / Crude oil and oil (passing) gas production.
Контакты ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ": адрес, телефон, факс, email, сайт, график работы
Нашли неточность в описании или хотите указать больше информации о компании? — Напишите нам!
Скачать подробную информацию по ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" : банковские реквизиты, кредитная история, налоги, бухгалтерия, баланс и тендеры ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ". Скачать архив
ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" реквизиты: огрн, инн, кпп, окопф, окогу, окпо, окато, банковские реквизиты. ЕГРЮЛ ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ"
ОГРН: 2747924804647
ИНН: 4441741943
КПП: 224365234
ОКПО: 84045104
ОКАТО: 33010864255
Получить выписку из ЕГРЮЛ об ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ"
Учредители ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" , лица имеющие права подписи, должностные лица, персонал
На данный момент нет данных об учредителях и должностных лицах и персонале ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ"
ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" вакансии, работа, карьера, стажировка, обучение, практика
На данный момент мы не располагаем информацией об открытых вакансиях в ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ"
Возможно вас заинтересуют открытые вакансии в других компаниях
Посмотреть все вакансии
Конец 70-х – начало 80-х прошлого века – время громких лозунгов: «Богатство тюменских недр на службу Родине!», «Дадим стране больше нефти!», «Даешь 500 000 тонн нефти в сутки!»… «Миллион тонн нефти, миллиард кубометров газа в сутки!»
Это годы формирования союзной нефтегазовой промышленности, небывалого энтузиазма и подъема, создания высококвалифицированных коллективов нефтяников. Крупномасштабные капиталовложения, формирование научной школы, не имеющие аналогов проекты по освоению и разработке месторождений в Западной Сибири, бурное развитие нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности, предприятий, производящих нефтегазовое оборудование – для всех нефтяников это были, без преувеличения, великие годы. Это время позже назовут годами «легкой» нефти.
Согласно приказу Министерства нефтяной промышленности №495 от 15 сентября 1977 года создаются производственные объединения в Сургуте, Нижневартовске, Нефтеюганске.
В состав производственного объединения «Сургутнефтегаз» вошли два нефтегазодобывающих управления «Сургутнефть» и «Федоровскнефть», два управления буровых работ, строительно-монтажные управления, трест «Сургутнефтеспецстрой», центральная база по прокату и ремонту бурового оборудования, тампонажная контора, управления технологического транспорта и Сургутское управление автомобильных дорог.
Территория, на которой предстояло разрабатывать месторождения коллективу объединения, огромная - от Салымских урманов до Холмогорского водораздела, Локосово, Лангепас, Ноябрьск, Когалым, Муравленковский район, Пурпе. Сотни километров бездорожья, полное отсутствие бытовых удобств на промыслах и буровых, постоянные проблемы с материально-техническим обеспечением – что могли противопоставить этому те, кто жил и работал ради того, чтобы ощутить теплое биение первой нефти в трубе? Только мужество, выдержку, стойкость. А еще – творческий поиск, дерзкие инженерно-технические решения, новаторство, энтузиазм.
В конце 70-х годов Сургут стали называть «нефтяной столицей Сибири», он становится центром развития Севера Тюменской области. К этому времени в городе была создана мощная база электроэнергетики, работающая на попутном нефтяном газе, основана крупнейшая в регионе база стройиндустрии, проложена железная дорога, автомагистрали, построен аэропорт.
Как и многие предприятия в те годы, «Сургутнефтегаз» каждый год строил объекты социально-бытового назначения – школы, поликлиники, детские сады.
В плане материально-технического обеспечения производственных процессов нефтяники находились достаточно часто в очень трудном положении. Выполнение плана по добыче требовали любой ценой, но под выполнение плана получить удавалось далеко не все. С одной стороны – плановая экономика, а с другой – приходилось буквально хватать все, что только давали по фондам, разнарядкам, лимитам. За рубежом оборудование закупалось централизовано, его качество и необходимые объемы с нефтяниками никто не оговаривал.
Отсутствие должного материально-технического обеспечения, качественного передового оборудования, техники сказывалось и на состоянии фонда скважин, и на темпах строительства инфраструктурных объектов, тормозило развитие ремонтной базы, которая в силу удаленности от промышленных районов была просто жизненно необходима.
И в этих условиях сургутские нефтяники постоянно наращивали объемы добычи нефти – в 1984 году достигнут рекордный рубеж 67,5 млн тонн. И этот пик был достигнут, когда мировая нефтедобыча приближалась к нижней точке спада, а темпы прироста добычи в российской части СССР были явно стагнирующими.
В 1992 году начинается реорганизация нефтяной отрасли.
Нефтяная компания «Сургутнефтегаз» объединила нефтегазодобывающее предприятие «Сургутнефтегаз», Киришский нефтеперерабатывающий завод и ряд предприятий нефтепродуктообеспечения на Северо-Западе России.
Достаточно непросто было в короткий срок из разных и по структуре, и по техническому уровню предприятий, находящихся за сотни и тысячи километров друг от друга, создать единый технологический комплекс, который бы не просто обеспечивал объемы добычи, переработки, сбыта, работал эффективно и прибыльно. «Сургутнефтегаз», преодолев трудности организационного периода, стал стройной, хорошо управляемой и эффективно работающей вертикально-интегрированной компанией.
За годы работы в новых экономических условиях значительно выросли мощности всех вошедших в состав компании предприятий, полностью модернизирована их производственная база, введен в эксплуатацию не имеющий аналогов в России завод по производству моющих средств, создано управление поисково-разведочных работ – одно из крупнейших в России, получил развитие корпоративный научно-исследовательский и проектный комплекс, обладающий мощным научным потенциалом, создан собственный газоперерабатывающий комплекс, реализована программа развития малой энергетики на основе строительства газотурбинных и газопоршневых электростанций, создан мощный нефтегазодобывающий производственный комплекс в Республике Саха (Якутия), что позволило начать промышленную добычу нефти в новой нефтегазоносной провинции. ПАО «Сургутнефтегаз» сформировалось в высокотехнологичную энергетическую компанию.
Сегодня в Сургуте прошло собрание акционеров «Сургунефтегаза». Компания не собирается менять свою стратегию: она будет развиваться в России и продолжать копить деньги на счетах. Поглощения со стороны заинтересованных госструктур, в числе которых называют «Газпром», бессменный гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов не опасается.
Собрания акционеров «Сургутнефтегаза» заметно отличаются от собраний, например, «Роснефти» или «Газпрома». В них принимает участие не больше 100 человек (большинство из них - менеджеры нефтекомпании, которые торопятся поскорее вернуться на работу), для них не снимаются отдельные помещения, не вывешиваются баннеры с приветствиями. Акционерам не стоит рассчитывать на бутерброды или подарки с символикой компании, а само мероприятие не длится больше трех часов.
«Сургутнефтегаз» считается очень закрытой компанией, и было заранее ясно, что узнать на собрании что-то новое у интересующихся не получится. Первым выступал гендиректор Владимир Богданов. Он поздравил себя и всех остальных с 20-летием компании. За это время, по его словам, «Сургутнефтегаз» проделал путь «от региональный компании до компании с мировым именем». В этом году «Сургутнефтегаз» стабилизировал добычу примерно на уровне прошлого года - 61,4 млн тонн, а в ближайшие годы она, по словам господина Богданова, будет расти. Прежде всего за счет новых проектов, крупнейший из которых - Северо-Рогожниковское месторождение, добыча на котором начнется уже в 2015 году, хотя лицензией на это отпущено еще шесть лет. За 13 лет «Сургутнефтегаз» запустит еще 12 месторождений. «Мы будем работать в Восточной Сибири, потенциал Западной Сибири до конца не исчерпан, есть куда развиваться, у нас есть и новый регион - Тимано-Печора»,- сказал господин Богданов. Особенная гордость «Сургутнефтегаза» - аэропорт на Талакане, открытый в прошлом году. Компания строила его для своих нужд - доставки рабочих на одноименное месторождение - и подошла к делу с таким рвением, как будто бы и там можно добывать нефть.
Владимир Богданов напомнил, что чистая прибыль «Сургутнефтегаза» в 2012 году составила 161 млрд руб., снизившись на 31% из-за «убытков по курсовой разнице». Компания в этом году впервые выпустила отчет по МСФО, но никаких сенсаций в нем, естественно, не оказалось. Владельцы привилегированных акций «Сургутнефтегаза» получат в этом году дивиденды по 1,48 руб. за акцию. Их интересовало, будут ли расти акции компании в цене. Владимир Богданов пообещал, что будут. «На стоимость акций влияет много факторов - внешних и внутренних. На внешние, как цены на нефть, мы повлиять не можем, а внутренние зависят от нас с вами. Я всегда говорил: если совсем нет нужды, не продавайте акции, их ведь даже можно передавать по наследству. В ближайшие три-четыре года их стоимость вырастет»,- говорил он.
Акционеров, конечно, волновала и судьба более 1 трлн руб., которые «Сургутнефтегаз» скопил на счетах. «Нам есть на что тратить: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги - страховочный механизм: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Они нужны нам, чтобы коллектив спокойно жил. Если опять будет ситуация 1998 года, что мы тогда будем делать?» - сказал Владимир Богданов. При этом все новые провинции «Сургутнефтегаза» в России. Господин Богданов напомнил о том, что компания прошлой осенью продала «Роснефти» свою долю в венесуэльском национальном нефтяном консорциуме, в который ранее вложила около $200 млн. «Заработанные в России деньги должны работать в России»,- сказал Владимир Богданов.
Вопрос о том, кто владеет «Сургутнефтегазом», господин Богданов традиционно игнорировал. Этот вопрос волновал и аналитиков, которых впервые пригласили в Сургут в начале мая, когда вышел отчет по МСФО. Из отчета компании по US GAAP в 2001 году следовало, что на ее балансе 40% казначейских акций, но потом вся информация о них исчезла. «У “Сургутнефтегаза” нет казначейских акций. Например, наши акции есть в залоге у Сургутнефтегазбанка, но ими распоряжается само руководство банка»,- повторил вчера господин Богданов. В мае он, кстати, с аналитиками предпочел не общаться, делегировав полномочия менеджерам, но, видимо, все равно переживал за мероприятие, потому что наблюдал за встречей из операторской в конце зала.
Судя по итогам голосования по вопросам повестки дня, в зале присутствовало около 75% акционеров, владеющих компанией, чья рыночная стоимость оценивается больше чем в $30 млрд. Акции «Сургутнефтегаза» закольцованы и сосредоточены в нескольких НП, возглавляемых его менеджерами, в качестве долгосрочных финансовых вложений. Формально именно они ее истинные владельцы, и можно говорить о том, что такая структура существует только благодаря их личной преданности своему гендиректору. Но это означает, что «Сургутнефтегаз» при такой системе собственности - легкий объект для поглощения.
Владимир Богданов на все вопросы про владельцев компании отвечает, что она «народная». В отрасли не первый год «продают» «Сургутнефтегаз» то разным госкомпаниям, то бизнесменам, которые, как считается, имеют большой административный ресурс. Сейчас активизировались слухи о том, что интерес к компании проявляет лично председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер. Возглавляемый им концерн заметно сдает позиции, и громкая сделка явно могла бы пойти ему на пользу. К каким аргументам может прибегать господин Миллер, понятно: при такой системе владения контроль над «Сургунефтегазом» может получить кто угодно. А это точно не в интересах государства, особенно с учетом 1 трлн руб. на счетах компании.
В «Сургутнефтегазе» про такие разговоры слышали, но предпочитают сохранять спокойствие. «Этим разговорам много лет, мы в курсе, что они ведутся. Ничего с компанией не будет, не переживайте»,- говорит топ-менеджер нефтяной компании. Господину Богданову всегда удавалось отбить любые нападки на «Сургутнефтегаз», к которому он относится как к делу всей своей жизни. В самом «Сургутнефтегазе» уверены, что без него компания станет совсем другой.
Владимир Богданов покинул собрание последним. Он попросил журналистов писать больше хорошего. Под небольшим дождем пешком господин Богданов пошел в главный офис «Сургутнефтегаза». Прохожие не обращали на него никакого внимания.
Кирилл Мельников