Принятие решений об увеличении доходов бюджета за счет роста налогов и сокращения социального обеспечения в сущности является уже которым по счету подтверждением того, что власть в России представляет себе экономику как дистрибутивную модель. Дистрибутивная модель основана на идее наличия фиксированного богатства, которое нужно защитить и "правильно" распределить. Такая система естественным образом тяготеет к централизации, не только потому, что консолидация богатства дает власть, но и потому, что перераспределять централизованно намного легче и эффективнее, чем отдать перераспределение на откуп свободным агентам - попробуйте представить себе многоугольник с миллионами вершин и сравните количество диагоналей, проходящих через центр, с количеством отрезков, соединяющих любые две вершины между собой.
В дистрибутивной модели богатство не создают - его обороняют: от внешних захватчиков, от внутренних расхитителей и от нерадивых пользователей. Идея преумножения богатства абсурдна - оно же фиксировано. Труд, бизнес, общественная экономическая активность имеют лишь вспомогательную цель - они обеспечивают государству возможность меньше делиться богатством с обществом: "пусть хоть что-то сами для себя сделают". Если благосостояние недостаточно, надо увеличить эффективность использования богатства: еще больше консолидировать его в руках государства, усилить контроль, повысить дисциплину, выторговать или получить силой лучшие условия обмена своего богатства на нужные в стране вещи у внешнего мира, может быть, если удастся, захватить еще богатства у соседей.
Если часть людей живет слишком бедно, нужно отобрать у других часть доселе распределявшегося им богатства и перераспределить в пользу бедных. Если государству не хватает на (предположительно) необходимые траты, то надо меньше распределять гражданам или больше возвращать обратно - и финансировать государственные траты; при этом государственные расходы приоритетны, поскольку государство знает, на что надо распределять средства, а люди - нет. Государство, взвалившее на себя такую работу и такую ответственность, естественно, становится гипертрофированно большим и дорогим, получает привилегию принимать решения вне и в обход закона, исходя из рационали момента (и - все мы люди) из соображений личной выгоды его представителей.
В России, с ее ресурсной зависимостью, с ее советским прошлым, когда "все делали вид, что работали", несложно поверить, что эффективна (да и вообще - существует) только дистрибутивная модель. Очевидно, что такая вера отлично культивируется по принципу self-fulfilling prophecy. Развитие дистрибутивной системы гипертрофирует государство, ведет к разрушению законодательной базы и эффективных горизонтальных экономических отношений, эффективные экономические агенты выходят из игры, а их место занимают неуклюжие и коррумпированные госструктуры и вороватые частные прилипалы, зарабатывающие полулегально на получаемых привилегиях.
Такую картинку легко принять и выдать за доказательство тезисов "все бизнесмены - воры", "народу ничего доверить нельзя", "все равно ничего не получится, надо сворачивать эксперимент" и прочих. Очевидно также, что при наличии заметных ресурсов ресурсодержателям выгодно поддерживать дистрибутивную модель экономики - в ней у них есть несправедливое преимущество перед остальными агентами. В этих условиях образуется замкнутый круг - власть принадлежит ресурсодержателям, им выгодна дистрибутивная модель, генеративную модель легко скомпрометировать в глазах общества. Итог называется ресурсным проклятьем: страны, обеспеченные ресурсами, если только в них до появления ресурса не успели сформироваться прочные институты, не дающие консолидировать ресурсы в руках власти, застывают в дистрибутивной модели экономики.
Именно это случилось с Россией. В искреннее (основанное и на убеждениях и на личной выгоде) представление высших чиновников о экономике не укладывается создание эффективного сообщества независимых экономических агентов: более того - оно воспринимается как опасная для их власти потеря контроля за финансовыми потоками. В логике нашей власти проблема нехватки денег может решаться только изъятием нужных денег у тех, у кого они есть, а если последним будет не хватать самим, пусть пойдут и поработают побольше - не все же у государства тянуть (надо сказать, что в представлении этих чиновников все, что есть в России, уже принадлежит государству, поэтому даже самостоятельно заработанные гражданином средства рассматриваются как полученные от государства, ну, может быть, не напрямую).
В связи с этим бессмысленно говорить, что увеличение пенсионного возраста - это не решение, а тупик, что его придется повышать еще и еще, что единственный способ справиться с проблемой - это в течение 10-15 лет поэтапно перейти полностью к негосударственной накопительной системе пенсионного обеспечения, со временем начав выплачивать пенсионерам "от государства" и за счет налогов вне зависимости от стажа и заслуг одну и ту же маленькую пенсию, только чтобы на жизнь хватало. Такая система будет эффективно обеспечивать граждан пенсией, но она выведет огромные суммы из-под контроля чиновников; кроме того, она будет основана на недоступной им идее экономической самоорганизации.
Точно так же бессмысленно говорить, что увеличение налоговой нагрузки (а рост НДС на 11% - это существенное увеличение) приведет к сокращению негосударственного потребления и снижению темпов роста (если он вообще будет) экономики; что изыскивать средства на "указ президента" просто глупо - надо создавать условия, при которых частный бизнес выполнит все эти указы просто в процессе развития своего бизнеса; что даже если на что-то надо найти деньги, их для начала стоит поискать в бездонных кредитных карманах госмонополий, в угоду подрядчикам из числа друзей президента уменьшающих свою стоимость бессмысленными проектами; затем можно было бы поискать их на рынке заимствований - в сегодняшнем мире низких ставок увеличивать финансовое плечо государствам выгодно, это позволяет катализировать экономику, а не зажимать ее поборами.
Для власти в России частный бизнес - враг, если только он не занят обслуживанием власти и не принес присягу на верность, скрепленную парочкой уголовных дел большого масштаба (на случай забывчивости); зато подрядчики госмонополий - друзья, и им можно доверять: они много заработают, но хотя бы не разворуют все; в конечном итоге втридорога, но построят и из страны не сбегут (особенно теперь). Брать же в долг государству не резон - за долг надо платить проценты, долги надо отдавать, а повышение налогов дает бесплатные деньги и навсегда.
Примечательно, что подъем коснулся именно НДС - фактически налога на конечное потребление, наиболее чувствительного для бизнесов с высокой добавленной стоимостью (то есть не ресурсных, наиболее эффективных и наиболее мобильных) и бизнесов на раннем этапе развития. Ни эти бизнесы, ни потребители не имеют в России голоса. Вопрос о повышении подоходного налога снят с повестки - еще бы, ведь подоходный налог платят чиновники и близкие к власти "эффективные менеджеры" со своих значительных зарплат. Повышение налога на прибыль ударило бы прежде всего по ресурсным бизнесам, получающим высокую маржу, а эти бизнесы - "классово близкие" и в основном подконтрольны власти. Это правда, что НДС легче собирать, чем налог на прибыль, тем более что налоговые органы России уже много лет совершенствуются в его вычислении и отслеживании схем ухода. Но это опять - логика князя, собирающего дань, а не руководителя, думающего о процветании страны.
Хуже того - обсуждать вопрос "как надо повышать или понижать налоги" или "какой пенсионный возраст правилен" в России сегодня сродни обсуждению вопроса "какие конфеты правильнее использовать людоеду для привлечения маленьких девочек, чтобы последним было приятнее перед смертью". Базовой проблемой нынешнего российского государства является крайне низкий уровень институционального доверия всех ко всем, являющийся следствием уже упоминавшегося пренебрежения власти в дистрибутивной экономике к такой неудобной для централизованного правления штуке, как буква закона.
Российская власть обращается с законом как с универсальным средством реализации своих интересов - пишет невнятно и трактует как хочет (часто противоположным образом в двух одинаковых ситуациях), переписывает постоянно, в рамках сиюминутных интересов и часто еще более невнятно, игнорирует, когда удобно и требует исполнения, когда выгодно, создает критический объем исключений из любого правила для собственного удобства и поверх любого разрешения пишет процедуру отказа по неформальным основаниям.
Экономические агенты в России копируют власть - для нашего рынка характерны крайне низкая договорная дисциплина, стремление одурачить контрагента (в том числе - государство) или силой заставить его принять нечестные условия (а это уже часто практикуют госкомпании), воспользоваться нерыночными преимуществами и/или вступить в противозаконный сговор. Инвестиции в Россию не идут давно, а отток капитала был значительным все годы XXI века за исключением 2006-го и 2007-го (когда иностранный спекулятивный капитал перевешивал вывод средств российскими бизнесменами) - какая разница, какой НДС?
Направление движения нашего государства обозначилось крайне четко (не сегодня, но сегодня есть повод об этом сказать): генеративная модель, которая, казалось бы, начала пробиваться сквозь исторически сформированную дистрибутивную в первые три-пять лет XXI века, окончательно отброшена. Ей оставлены лишь две роли: она может жить на бесплодных задворках экономики, ограниченная редким мелким бизнесом, небольшой сферой услуг да несколькими "одобренными" бизнес-витринами в области высоких технологий; она же должна служить основой карго-культа "экономического прорыва", в рамках которого в ее одежды будут рядиться все более длинные ряды унылых госконтор, "осваивающих" бюджет под видом разработки и внедрения новых технологий, инновационных идей, стратегических проектов и прочих buzz-words.
Странно, но факт - как будто извиняясь, блюстители дистрибутивной экономики в России стараются максимальному количеству ее проявлений дать названия, сходные до смешения с названиями проявлений экономики генеративной (этого не было в СССР - возможно, это последствия опыта выпрашивания денег у МВФ в обмен на реформы в 90-е).
При этом само по себе государство с достаточным объемом ресурса и преимущественно дистрибутивной экономикой может существовать долго и устойчиво. Да, в таком государстве очень высок уровень неравенства, слабы социальные институты, основная масса людей живет бедно, а технологии в областях, обслуживающих интересы или амбиции власти, процветают, в то время как в области обеспечения общей эффективности процессов и/или обеспечения благосостояния населения безнадежно отстают. Однако существование такого государства зависит от объема ресурса - если его меньше (он дешевле), государства его "тихонько" проедают и разваливаются, если больше (он дороже) - они костенеют в своей системе клановой бюрократии и поколениями живут, поддерживая нищее существование 95% населения, неустойчивый достаток 4% и роскошь для 1%, нарядную витрину для внешнего мира, яркую картинку в телевизоре и полное отсутствие возможностей внутри, кроме единственной возможности - служить в системе распределения ресурсов, терпя унижения и лишения в надежде подняться выше в служебной иерархии.
Андрей Мовчан: «В России 90% бизнесов выставлены на продажу, дела идут плохо у всех»
«Я сейчас не занимаюсь акциями, ведь я не такой бедный, чтобы пытаться там заработать, и не такой богатый, чтобы терять деньги. Вкладывать в евро или в доллар? Без разницы, главное - не в рубль».
Андрей Мовчан: «В России главное в профессии бизнесмена - вовремя смыться»
«Экономику России сложно убить. В стране разумная монетарная политика, власть жестко контролирует ситуацию, есть наследие Советского Союза. У нынешней власти перспективы минимум лет на десять».
Как бывший банк Рубена Варданяна создал офшорную сеть для перевода денег российской элиты
«В России у тебя есть три пути: быть революционером, уехать из страны или быть конформистом. Так вот я - конформист. Но у меня есть свои внутренние ограничители». Офшорная империя «Тройки Диалог».
Андрей Мовчан: «Хотите выжить в России? Никогда и ни за что не имейте дел с государством»
«Никаких госзаказов, тендеров, проектов для олигархов. Вы должны быть готовы уехать из страны в любой момент». 10 правил для желающих сохранить совесть, имущество и жизнь при взаимодействии с Россией.
Андрей Мовчан: «В Африке пустили поезда со скоростью 320 км/ч, в РФ 200 км/ч - рекорд»
«В 2018 году в мире произошло много важных событий и изменений. По развитию инфраструктуры городов Россия, увы, аутсайдер, зато в списке самых громких трагедий года - одна из первых». МНЕНИЕ.
Андрей Мовчан: «В мире появятся однополые государства, начало этому положено в 2018 году»
«Чуть-чуть, по меркам истории, и тинейджеры будут удивленно спрашивать, встретившись в учебнике с непонятными словами: «Что такое брекзит? Кто такие террористы? Путин - это до Ленина или после?».
Андрей Мовчан: «Мы производим больше сыра, но меньше станков. Это не импортозамещение»
«Живем от случая к случаю: дешевая нефть - страдаем, дорогая - говорим, что преодолели кризис. Россия уже стала латиноамериканской страной, осталось определить, Аргентина мы или Венесуэла».
Андрей Мовчан: «Швейцарский банк и 40% пассивного дохода? Срочно выводите деньги!»
«Изобрази, что передумал и все выводишь. Они показывают доходность и выводят прибыль только пока ее мало». История «о силе заклятия «Империо», которое применяют мошенники на рынке инвестиций.
«Блокчейн - самая переоцененная технология, которая в реальности не лучше таблицы Excel»
«Майнинг криптовалют потребляет столько же энергии, сколько экономика среднего размера. Это начинают называть энергетической катастрофой. Нам не пережить рост крипты до уровня финансовых рынков».
«Обещают супердоходы от инвестиций? Тогда почему туда еще не вложились профессионалы?»
Образование
Окончил механико-математический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, Финансовую академию при правительстве РФ и University of Chicago Booth GSB.
Имеет Certificate of Professional Competence of Supervisors and Employees of Banks and Investment Firms (Кипр), а также квалификационный аттестат ФСФР 1.0.
В 2003 году был избран членом почетного академического сообщества Beta-Gamma-Sigma US.
Трудовая деятельность
Уже более 25 лет занимается экономикой и управлением. На протяжении шести лет работал исполнительным директором компании «Тройка Диалог».
Основал и возглавлял правление группы «Ренессанс Управление инвестициями», был исполнительным директором банка «Ренессанс Кредит».
В 2009 году создал инвесткомпанию «Третий Рим» и был ее управляющим партнером, удачно продал свое детище в 2013 году.
В 2015 году возглавил программу «Экономическая политика» Московского центра Карнеги. В 2018-м стал приглашенным экспертом программы «Экономическая политика» центра Карнеги.
У него есть инвестиции в информационные и технологические проекты. Это туристические, маркетинговые В2С-ресурсы и market places, куда он вкладывает деньги или (чаще) знания.
Генеральный директор Movchan Consultants.
За свою деятельность был отмечен целым рядом наград и премий. В 2006 году журнал Forbes назвал его самым успешным руководителем управляющей компании во всей России; а РБК в том же 2006 году - «Человеком года».
Его проект, Renaissance Investment Management, также признавался финансовой компанией года.
Дважды становился победителем конкурса деловой журналистики «Pressзвание».
Публикации
Широко известен как автор экономических историй, например, о том, как «Рабы разорили Русь» или о «Ресурсном проклятии Древнего Рима». Является автором колонок для Forbes, Slon.ru и «Ведомости». Регулярно пишет для «Сноба», выступает на «Дожде» и пишет различные эссе на финансово-экономические темы и не только.
Семейное положение
Женат, есть четверо детей. Жена, Ольга, врач-кардиолог. Старшая дочь замужем. У Мовчанов четверо детей, младшему, Льву, всего 5 лет.
Почти все каникулы и длинные выходные родители посвящают творческому развитию сына, показывая ему мир. А когда семейство остается в городе, то дружно отправляется на дачу в поселке «Лесной Ручей», что в Чеховском районе.
Увлечения
Любимое хобби - стрельба из лука. Также не прочь поиграть в шахматы или покурить сигары. Как он сам признался в одном из интервью, периодически любит вставать в 5:30 и сидеть в кабинете работать, до 9:30 примерно, пока сын не прибежит. Это 4 часа эффективного времени.
Не ходит в клубы, предпочитает музеи и много времени проводит с женой. Вместе с Ольгой они занимаются бальными и спортивными танцами: начинали много лет назад с классических танцев, потом увлеклись танго, затем аргентинским танго.
Андрей Мовчан
CEO Movchan"s group
Андрей Мовчан – известный российский экономист, финансист и инвестиционный менеджер. В прошлом исполнительный директор компании Тройка
Диалог», основатель и председатель правления группы «Ренессанс Управление Инвестициями» с активами под управлением более $7 млрд, основатель инвестиционной компании «Третий Рим». Занимал должность директора программы «Экономическая Политика» Московского Центра Карнеги, сегодня является её экспертом.
Лучший управляющий активами по версии российского Forbes, лучший СЕО управляющей компании по мнению РБК, лауреат премии «Легенда индустрии» по версии журнала SPEAR"S.
Окончил мехмат МГУ им. Ломоносова, Финансовую Академию при Правительстве РФ, University of Chicago Business School.
Александр Овчинников
CIO Movchan"s group
Один из признанных экспертов по долговому рынку с более чем 25-летним опытом на финансовых рынках. Возглавлял аналитические и торговые подразделения в крупнейших российских и международных банках. В 2008г инициировал проект по модернизации долгового рынка РФ, ведя его в качестве вице-президента ИК Тройка Диалог в сотрудничестве с Минфином и ЦБ РФ. Имеет дипломы Финансовой академии, МАИ, сертификаты ФСФР и программ FRB NY, Carnegie Mellon University.
Юлия Прокофьева
Head of Consulting Movchan Consultants
Имеет опыт более 10 лет в области корпоративного управления кредитными организациями и частного финансового консультирования. Обладательница сертификатов специалиста рынка ценных бумаг ФСФР, диплома Российской Академии Правосудия и диплома Российской Экономической Академии им. Плеханова.
Михаил Портной
Имеет 23-летний опыт работы на фондовом рынке. Начав карьеру в Нью-Йорке и продолжив её в Москве, стал признанным экспертом по разработке инвестиционных продуктов и стратегий на глобальных финансовых и товарных рынках. Работал в крупнейших Российских банках и управляющих компаниях: Альфа-Банк, Банк УРАЛСИБ, УК Альфа-Капитал. Разрабатывал инвестиционные продукты на рынках деривативов и альтернативных инвестиций. Окончил Baruch College at University of New York с дипломом Bachelor of Business Administration, специализация Finance and Investments.
Майкл Корелис
Director of Movchan Advisers
Богатый опыт работы в области общего корпоративного, налогового и коммерческого права. Является экспертом во всех аспектах корпоративного права, включая инкорпорацию, управление и структурирование кипрских и международных юридических лиц. Член признанных ассоциаций и сообществ в области юриспруденции, таких как Cyprus Bar Association, Society of Trust and Estate Practitioners, Cyprus Russian Business Association.
Партнеры
Мы работаем с лучшими и проверенными провайдерами, налаживаем контакты по всему миру в поисках оптимальных условий для наших клиентов.
Опыт, репутация, надежность – это те критерии, которыми мы руководствуемся при налаживании сотрудничества с контрагентами.
Мы работаем только в интересах клиентов, не являясь агентами провайдеров и не получая никаких посреднических комиссий.
UBS works with private clients, institutions and corporations around the world to help answer some of life"s questions – whether through expert wealth management advice, investment banking and asset management expertise, or general banking advice in Switzerland.
Dolfin empowers financial intermediaries to exceed their clients’ expectations and grow their business with security, simplicity and speed. Unhindered by outdated technology or legacy thinking, we provide asset management, trading and custody solutions that combine investment expertise with digital agility.
Apex Fund Services (Group) Ltd.
Apex Group Ltd, established in Bermuda in 2003, is one of the world’s largest fund administrators. Apex has continually improved and evolved its product suite by surrounding these core administrative services with additional products spanning the full value chain; from middle office and corporate services to custody and depositary solutions.
Deloitte has approximately 286,000 professionals at member firms delivering services in audit & assurance, tax, consulting, financial advisory, risk advisory, and related services in more than 150 countries and territories. Revenues for fiscal year 2018 were US$43.2 billion.
With over 50 years" experience in the financial services industry and expertise in the provision of a wide range of domestic and international services, we have become a global partner to our clients with offices strategically situated to best serve their needs.
Emerging Asset Management Ltd. (EAM) was incorporated in May, 2008 by Peter Hughes and John Bohan. Emerging Asset Management Ltd. was set up with the key mission to provide emerging managers a cost effective, full turn-key solution with the aim of helping them launch successful funds and keeping their total expense ratio (TER) down.
Известный российский финансист, менеджер и специалист по инвестициям. На протяжении шести лет Андрей занимал пост исполнительного директора компании "Тройка Диалог". Свой первый миллион заработал именно в качестве топ-менеджера; в конечном итоге, однако, ему наскучило работать на кого-то другого – и Мовчан создал собственную инвестиционную компанию, "Ренессанс Управление инвестициями". На данный момент Андрей занимает пост управляющего партнера инвестиционной группы "Третий Рим".
За свою деятельность Андрей был отмечен целым рядом наград и премий. Журнал "Forbes" назвал Мовчана самым успешным руководителем управляющей компании во всей России; РБК удостоил Андрея звания "Топ-менеджер года". Проект Мовчана, "Renaissance Investment Management", также признавался финансовой компанией года.
К высоким, руководящим должностям Андрей никогда не стремился; собственно, по первому образованию он вовсе не экономист и не менеджер – изначально Мовчан собирался стать физиком. К сожалению, эта профессия оказалась недостаточно прибыльной; чтобы прокормить семью, Андрей был вынужден сменить область деятельности. Разумеется, в процессе получения магистерской степени по деловому управлению Андрей узнал немало весьма и весьма полезных вещей; Мовчан, однако, всегда утверждал, что главное в его деле – относиться к экономике, как к игре, а не к единственному и важнейшему делу своей жизни.
Сейчас в фондах Андрея участвуют более 600 одних лишь индивидуальных частных инвесторов; пользуются услугами компании Мовчана и иностранные компании – среди зарубежных инвесторов Андрея числится немало крупнейших банков и фондов.
На современном инвестиционном рынке Андрей и его "RIM" занимает одну из важнейших позиций – во всяком случае, на российском уровне. Привлекает клиентов Мовчан, в первую очередь, своей предельной честностью – его компания охотно предоставляет инвесторам конкретные данные по текущему положению дел на фондовых рынках. Помимо прочего, Андрей всегда
старается максимально широко просветить клиентов в финансовом плане – действительно, образованный инвестор в состоянии куда более эффективно распорядиться своими средствами, что в конечном итоге идет на пользу и компании в целом.
Бизнес требует от Андрея предельной концентрации; бизнесмен, однако, умудряется выделить время и на свою семью. Детей у Мовчана четверо. Старшой дочери Андрея 20 лет; она собирается стать медиком и планирует продолжить свое обучение в Гарварде. Второй дочке 16 лет; она увлекается музыкой и учится играть на саксофоне. Интересен мир искусства и третьей, 11-летней дочке – ей, впрочем, куда ближе театр; впрочем, довольно неплохо девочке даются и точные науки. Младший из детей Андрея, 9-месячный сын, пока еще не определился со своей профессией – впрочем, Мовчан уверен, что единственный мальчик также в будущем покажет свои таланты.
Жена Андрея – несмотря на 9-месячного ребенка – тоже работает. По основной специальности она кардиолог, но сейчас куда больше времени уделяет ряду венчурных проектов в фармацевтической отрасли и трудится над созданием собственного медицинского центра. Казалось бы, двое столь занятых людей должны встречаться лишь ночью, в постели; Мовчан с супругой, однако, всегда находят время для одного общего хобби – бальных танцев. По словам Андрея, танцы являются довольно полезным делом для бизнесмена – не так уж много в этом мире занятий, способных лучше "насытить" тебя чистой, незамутненной идеей командной деятельности