Яромир Романов
Журнал Forbes опубликовал 15-й обновленный рейтинг 200 самых богатых бизнесменов России, общее состояние которых оценивается в 485 млрд долларов.
Первую строчку рейтинга вот уже в четвертый раз занимает председатель совета директоров Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин (19,1 млрд долларов), второе место досталось владельцу «Северстали» Алексею Мордашову (18,7 млрд долларов), на третьей позиции расположился председатель правления ПАО «Новатэк» Леонид Михельсон (18 млрд долларов).
В первую десятку также вошли президент НК «Лукойл» Вагит Алекперов (16,4 млрд долларов), член совета директоров «Новатэка» и «Сибура» Геннадий Тимченко (16,1 млрд долларов), президент холдинга «Интеррос» Владимир Потанин (15,9 млрд долларов), председатель комитета по стратегии «Еврохима» Андрей Мельниченко (15,5 млрд долларов), совладелец LetterOne Holdings и «Альфа-Групп» Михаил Фридман (15,1 млрд долларов), а также председатель совета директоров ГК «Ренова» Виктор Вексельберг (14,4 млрд долларов) и основной акционер USM Yjldings Алишер Усманов (12,5 млрд долларов).
Интересно, что в список богатейших людей страны вошли всего четыре женщины. Самую высокую строчку рейтинга среди представительниц прекрасного пола, 79-е место, заняла жена экс-мэра Москвы Юрия Лужкова Елена Батурина, чье состояние оценивается в 1,2 млрд долларов.
Также в число самых богатых бизнесменов России вошел и Павел Дуров — основатель Telegram, войну против которого развернул Роскомнадзор, пытаясь заблокировать мессенджер за отказ исполнять приказ ФСБ о предоставлении ведомству ключей от переписок пользователей. По данным Forbes, Павел Дуров владеет 1,7 млрд долларов и занимает 58-е место в рейтинге. Отметим, что за последний год Дуров удвоил свой капитал — в 2017 году он находился на 100-м месте в Forbes, а его состояние оценивалось в 980 млн долларов.
Самым молодым бизнесменом из 200 богатейших стал 22-летний Дени Бажаев — наследник основателя «Группы Альянс» Зии Бажаева, погибшего в авиакатастрофе Як-400 в 2000 году. Молодой человек по состоянию на 2018 год владеет 600 млн долларов.
В список богатейших бизнесменов России вошел также основатель «КВД Групп» Денис Штенгелов (600 млн долларов), который является совладельцем печально известного ТЦ «Зимняя вишня», где при пожаре в марте 2018 года погибли 64 человека, в том числе 41 ребенок.
Forbes отмечает , что, несмотря на стагнацию рынка и ожидание новых западных санкций, для большинства бизнесменов 2017 год выдался удачным: совокупное состояние 200 богатейших предпринимателей выросло на 25 млрд долларов, а число миллиардеров увеличилось с 96 до 106. Порог отсечения остался на прежнем уровне — 500 млн долларов, а входной билет в первую десятку подорожал до 12,5 млрд долларов (в 2017 году — 12,4 млрд долларов).
Суммарный капитал 200 самых состоятельных россиян вырос в 2017 году до 485 миллиардов долларов, что значительно больше золотовалютных резервов Центробанка (433 миллиарда долларов) и денежных накоплений всего российского населения в банках (около 389 миллиардов долларов).
В целом, богатые граждане России (люди с состоянием от 5 миллионов долларов, не включая стоимости основного жилья) разбогатели в прошлом году на 22 — 27 процентов, добившись состояния 1,2 триллиона долларов, или 73,5% ВВП страны.
Но заработанные деньги не остаются в российской экономике, а продолжают уходить за границу. В то же время доходы граждан падают пятый год подряд, продолжает расти и количество бедных.
Власти, с одной стороны, заявляют о дурном влиянии социального неравенства на экономику страны, но, с другой, не предпринимают попыток что-либо изменить. В частности, государство продолжает поддерживать условия для дальнейшего обогащения состоятельных граждан и хочет поднять подоходный налог для всех граждан с 13% до 15%, что приведет к дальнейшему падению реальных доходов населения.
Как разбогатели миллионеры
В России по итогам 2017 года резко увеличилось число богатых людей. Число миллиардеров выросло на 10% с 96 до 106 человек, сообщает деловое издание «Форбс».
Совокупное состояние 200 самых богатых граждан РФ выросло на 25 до 485 миллиардов долларов.
Контекст
Как живут богатые русские женщины
Expressen 16.03.2018Богатые россияне из Британии обратились к Кремлю
The Times 06.02.2018Добро пожаловать в Лондонград
Dagens Nyheter 03.12.2017Волошин разбогател на иракской нефти
The Moscow Times 07.10.2004 На 27% в сравнении с предыдущим годом выросло количество граждан с состоянием 5-50 миллионов долларов (до 38 тысяч 120 человек) и граждан с состоянием 50-500 миллионов долларов (до 2 тысяч 620 человек), отмечается в ежегодном докладе The Wealth Report компании Knight Frank. Также на 22% (до 220 граждан) увеличилось число людей, чье имущество оценивается в более чем 500 миллионов долларов.Несмотря на рост в 2017 году, количество богатых людей в стране по-прежнему значительно ниже докризисных времен. В сравнении с 2012 годом на 35% сократилось число граждан с состоянием 5-50 миллионов долларов (с 59 тысяч 40 человек), на столько же упало количество миллионеров с состоянием 50-500 миллионов долларов (с 4 тысяч 60), на 39% уменьшилось число людей с состоянием более 500 миллионов долларов (с 360).
По оценке Knight Frank, 38,1 тысячи российских долларовых миллионеров владеют состоянием $1,2 трлн, что соответствует 73,5% ВВП России 2017 года.
Доходы богатых граждан уходят за границу
Обогащению небольшой группы граждан России можно было бы радоваться, если бы заработанные ими средства оставались в экономике страны. Однако, как следует из данных Центробанка, они продолжают уходить за границу. В частности, отток капитала частного сектора в 2017 году в сравнении с предыдущим вырос на 34,8% до 24,8 миллиарда долларов. А в январе Центробанк предварительно оценивал годовой отток капитала в еще большую сумму — 31,3 миллиарда долларов, говорилось в «Оценке ключевых агрегатов платежного баланса РФ».
Причем, если в 2017 году деньги частного сектора уходили за границу благодаря «операциям банковского сектора по сокращению внешних обязательств» (что на самом деле крайне сложно проверить), то отток в первом квартале 2018 года ($13,4 млрд) сформировался «в результате увеличения зарубежных активов прочих секторов», под которыми понимаются финансовые компании (не считая банков), коммерческие фирмы, домашние хозяйства (граждане) и некоммерческие организации.
Интерес богатых граждан к зарубежным активам подтверждается не только статистикой Центробанка. Около 40% граждан с состоянием от $30 млн хотят купить недвижимость за границей, и лишь их пятая часть собирается купить недвижимость в России, сообщила в марте глава департамента элитной недвижимости Knight Frank Людмила Потапова.
Интересы в сфере недвижимости богатых граждан проявляются в направлении США, Великобритании, а также Кипра, по которому наблюдается «шквал запросов», следует из комментариев Потаповой и директора департамента зарубежной недвижимости и частных инвестиций Knight Frank Марины Шалаевой.
Параллельно с поиском заграничного жилья состоятельные граждане изучают возможность покинуть Россию, и почти половина из них — навсегда. «Наши соотечественники выбились в лидеры по числу паспортов среди ультра-богатых людей. 58% ультра-богатых россиян имеют второй паспорт (двойное гражданство). 45% рассматривают переезд на постоянной основе», — добавила Шалаева.
Обычное население беднеет
На фоне обогащения состоятельных людей большинство обычных граждан страны продолжает беднеть. Реальные располагаемые доходы населения (доходы за вычетом обязательных платежей, очищенные от инфляции) после 2014 года сокращаются ежегодно. К концу 2017 года они снизились на 11,4% за четыре года. В январе-феврале 2018 года реальные доходы сократились на 0,8%.
Одним из источников сокращения реальных доходов является рост обязательных платежей — налогов, сборов, страховых взносов и платежей по кредитам.
Параллельно с этим растет число граждан с доходами ниже прожиточного минимума. По данным Росстата, их количество с 2012 по 2016 год выросло с 17,9 до 19,6 миллиона человек. А за 11 месяцев 2017 года — еще до 20,3 миллиона, по данным Счетной палаты. В последний раз таким высоким этот показатель был в 2006 году (21,6 миллиона человек).
Государство признает проблему, но не хочет ее решать
Власти не только не препятствуют богатым гражданам зарабатывать деньги, но и активно помогают их интересам. Например, госструктуры и госкомпании отдают, часто без конкурса, самые крупные закупки компаниям крупных и известных бизнесменов. По сообщениям, среди получателей таких контрактов в 2016-2017 годах — Геннадий Тимченко, Аркадий Ротенберг, Владимир Лисин, Андрей Бокарев и другие.
По мнению специалистов, между обогащением состоятельных людей и обнищанием большинства граждан России есть определенная связь. Например, в апреле 2018 года экономист Владислав Жуковский заявил, что в последние годы наблюдается «процесс еще большего перераспределения доходов и богатства в пользу, условно говоря, правящей оффшорной вертикали». «[Это] нескольких тысяч семей, которые эксплуатируют сегодня российскую экономику, всю Россию, ее недра, пилят бюджет, госзаказы», — считает он.
Бедность не только осложняет жизнь самим бедным, но и препятствует развитию экономики, в чем признаются сами чиновники. Замминистра экономического развития Максим Орешкин говорил, что бедность «мешает экономическому росту», премьер-министр Дмитрий Медведев — что «бедность является оборотной стороной недоразвитости в экономике».
В качестве одного из решений проблемы растущего социального неравенство различные эксперты неоднократно предлагали ввести прогрессивную шкалу налогообложения, в соответствии с которой размер налогов зависел бы от доходов граждан (сейчас налог фиксированный для всех — 13%). Чиновники обещали подумать над этим после выборов президента 2018 года, однако теперь правительство намерено увеличить налог на доход физических лиц для всех граждан, вне зависимости от их дохода, с 13% до 15%.
Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.
Как эффективно управлять предприятием?
По статистике 3-4 предприятия из 5 вновь созданных терпят неудачу в течение первых двух лет работы. Формальный момент регистрации предприятия, которого многие боятся и поэтому часто задерживают его на долгие месяцы, не самый критический и трудный для преодоления. Зачастую гораздо более сложными являются последующие действия - регулярное и последовательное развитие собственного бизнеса.
Каковы результаты короткого периода деятельности и непостоянства вновь созданных предприятий? Экономический кризис, сильная конкуренция, коллапс спроса - это лишь некоторые из возможных причин коллапса. Однако иногда качество управления оказывается главной проблемой.
Процесс управления бизнесом можно рассматривать на многих разных уровнях - анализируя его в зависимости от размера предприятия, теоретической модели, на которой оно основано, или области, к которой оно относится (управление финансами, управление продажами , управление персоналом , управление деловой репутацией и другие). Рассмотрим более подробно управление микропредприятиями, в которых могут работать или не работать сотрудники.
Управление предприятием - это комплекс мероприятий (включая планирование и принятие решений, организацию, руководство, то есть управление людьми и контроль), нацеленных на ресурсы организации (человеческие, финансовые, материальные и информативные) и осуществляемых с целью эффективного и действенного достижения целей организации.
Руководство может определить все процессы и действия, предпринимаемые для поддержания деятельности компании для наиболее эффективного достижения ее целей. Во всем процессе управления предприятием можно выделить четыре основных типа деятельности:
- Планирование включает в себя целый ряд мероприятий, связанных с установлением целей компании - как краткосрочных, так и долгосрочных. Помимо постановки целей, планирование также определяет наиболее оптимальные способы их достижения. Это означает, что, планируя, например, увеличение доходов компании на 20% ежегодно, мы также должны учитывать, как мы хотим добиться этого увеличения: завоевание новых клиентов или продажа новых продуктов или услуг существующим клиентам, или, возможно, повышение цен?
- Организация означает такую группировку деятельности и ресурсов, которая в результате должна привести к достижению запланированных целей. Поэтому речь идет о переводе стратегий, созданных на этапе планирования, в конкретные виды деятельности, назначенные конкретным лицам, обладающим конкретными ресурсами. При планировании увеличения выручки на 20% за счет привлечения новых клиентов, на этапе организации мы должны, например, указать новые ежемесячные планы продаж, количество приобретенных получателей, новые схемы продаж или автомобили для сотрудников, благодаря чему будет легче найти новых клиентов.
- Лидерство - это процесс управления людьми, который будут мотивировать и поощрять их повышать производительность и лучше работать для организации. В противном случае это набор процессов, которые должны поощрять его членов к сотрудничеству в интересах компании. Привлечение новых клиентов и увеличение выручки на 20% не может быть достигнуто без мотивированных сотрудников со стороны их начальника.
- Контроллинг означает наблюдение за прогрессом и возникающими барьерами в организации в реализации запланированных целей. Это процесс постоянного мониторинга текущей ситуации и анализа того, как это влияет на достижение желаемых результатов. При планировании увеличения выручки на 20% контроль будет касаться, например, оценки степени, в которой это увеличение достигнуто, каковы результаты работы трейдеров и какой тип риска может привести к тому, что цель не будет достигнута.
Бизнес-книга о методологии управления проектами Scrum от ее создателя
Prosto трудно переоценить известность методики повышения качества командной работы Scrum (Скрам). Например, в Википедии существует большая статья о ней на более чем 30 языках, а также статьи об отдельных терминах этой системы - таких как диаграмма сгорания задач или покер планирования. Разумеется, книга основателя и разработчика Scrum Джеффа Сазерленда, посвященная этой методике, является востребованной ради уточнения правил системы и понимания вариантов их применения.
Первое и главное наблюдение - если в статье Википедии Scrum назван одним из agile-методов (гибких методов) разработки крупных проектов в сфере программного обеспечения, то сам Сазерленд смотрит на свою методику гораздо шире. Для него это философия любой работы, практическая психология счастливого труда - и он смело называет одну из глав книги «Изменить мир», а один из подразделов - «Как мы станем работать в один прекрасный день». А также приводит примеры успешного применения его системы в далеких от софтмейкерства сферах - для ремонта квартиры, учебы в школе, для борьбы с нищетой в Африке.
Хорошо, что при такой проповедуемой тотальности своего подхода он твердо удерживается от сползания в сектантство, в cоздание культа. И сам же иллюстрирует это удерживание понятием из мира японских боевых искусств «сю ха ри» (трехчастная схема развития: «сю» - простое следование правилам, «ха» - создание собственного стиля в рамках правил, «ри» - избавление от правил, в том числе, создание новых идей и схем).
Он пишет: «В Scrum есть правила и вам стоит сначала изучить, а потом избавиться от них. Я очень надеюсь, что увлеченные идеей Scrum вы начнете применять этот метод не только на работе, но и в своей повседневной жизни. Однако парадокс заключается в том, что правила Scrum снимают все ограничения и предоставляют вам полную свободу действий. Правда, для многих свобода может оказаться страшнее скучного труда».
Справедливости ради добавим, что эти пафосные слова о свободе в отношении Scrum столь же специфично связаны с действительностью, как и понятие «свобода» со всей жизнью в США - в которых о максимальной степени своей свободы все время говорят, но в которых на самом деле тотальность и количество правил и схем жизни куда больше, чем в странах Западной Европы, не говоря уже о Восточной. Как истинный американец, Сазерленд имеет в виду свободу действия человека, не замечая, что не совсем свободно мышление этого действующего человека - оно ограничено рядом «непреложных законов» - например, методика Scrum малоприменима для некомандных игроков. То есть, по сути, в схеме «сю ха ри» автор как раз не достигает мудрости стадии «ри», только мечтает о ней, целиком оставаясь мастером стадии «ха». Впрочем, для успешного применения в командной работе методики Scrum это не важно.
Японские и вообще восточноазиатские мотивы в книге Сазерленда появляются неспроста. Дело даже не в том, что идея сравнить мозговые штурмы разработчиков программного обеспечения с термином scrum из игры регби («толкотня», «схватка» команды над мячом) впервые пришла в голову японским бизнес-гуру тридцать лет назад - а Сазерленд талантливо и всесторонне развил эту японскую идею в виде цельной методики десятилетием спустя.
Дело в том, что автор - ветеран войны во Вьетнаме, где служил пилотом ВВС США и имел более чем сотню боевых вылетов (данную книгу он написал в возрасте «за 70», в 2016 году ему исполняется 75 лет) - и с тех пор уже полвека весьма плотно интересуется Восточной Азией, прежде всего, конечно, Китаем, Японией, тамошними боевыми искусствами и их философией.
И эти факты - военное образование с фронтовым опытом, увлечение Китаем и Японией - явно сыграли главную роль в разработке Сазерлендом системы Scrum, да и серьезно сказались на характере ее изложения в книге. Так бывает: кого бомбил, тем и оказался покорен в душе (хотя вьетнамцы, конечно, не похожи на китайцев и японцев, но ближе к ним, чем американцы); демобилизовался после войны, но армия «в голове» осталась.
Именно японцы известны рабочим командным духом и страстью к ежедневным мини-совещаниям перед началом любой работы (в виде стояния сотрудников отдела вокруг руководителя, ставящего задачи). А это уже несильно отличается от системы спринтов - поставления задач и временных интервалов для них - в методике Scrum.
Само выполнение задач командой автор рассматривает несомненно с точки зрения армейской. Причем не пехотно-офицерской (где у каждого офицера много подчиненных и сложная иерархия), а как раз военно-воздушной, бомбардировочно-истребительской - где у каждого командира летательного аппарата всякий раз есть кратко определенная частная цель, подчиненная общей задаче. Не замечая того, Сазерленд в каждом исполнителе работы видит именно пилота эскадрильи - и пафос его системы кратких законченных фрагментов работы и посвященных им совещаний, я уверен, подсознательно базируется на том, что эскадрилье надо поставить на каждый вылет отдельное задание (общее всем и частное каждому вылетающему на задание) и точное время выполнения , даже если вылетов будет несколько в один день.
Еще одна из важных идей Сазерленда - долговременные крупные задачи ставить только «офицерам» - руководителю проекта и «владельцам продукта» (так он назвал ответственных за каждый этап проекта - кстати, этапы в этой методике должны быть всегда законченными более-менее презентабельными продуктами). Всем остальным разработчикам, исполнителям он строго требует давать задания только очень краткие по объему и времени - и не давать их несколько: каждому одно. Другими словами, «о стратегии пусть думает штаб, а у тебя на этой неделе такой-то сектор обстрела».
Однако тут же запрещается узость специализации и разделение труда: выполнившие свою задачу раньше срока немедленно взаимно подхватывают задачи внутри команды (главное, чтобы в срок уложилась вся команда), а не ожидают выполнения задач коллегами, как это любят делать строители и ремонтные мастера во всем мире. Так, на ежедневных совещаниях каждый адепт Scrum должен написать, в частности, «что я сделал сегодня, чтобы команда выполнила спринт вовремя и качественно». И это тоже - явное культивирование ощущения «на боевом вылете»: ты должен стрелять в противника, преследующего самолет твоего коллеги по эскадрилье, независимо от того, сколько ты других вражеских самолетов уже подбил; все коллеги должны выполнить задание и в срок вернуться на базу.
Кстати, ко времени Сазерленд относится трепетно - в точности как командир небольшого самолета с маленькими топливными баками, который при увеличении времени полета просто рухнет. Одна из девяти глав книги так и называется: «Время». И собственно, успехи системы Scrum, благодаря которым она стала так популярна во многих компаниях, связаны как раз с резким уменьшением времени, затрачиваемого командой на крупные проекты - при том, что количество ежедневной работы у сотрудников не увеличивается, а уменьшается.
Между прочим, Сазерленд прямо утверждает, что 35 часов в неделю (если каждый будний день - то семь часов в день) являются максимальным объемом рабочей нагрузки, больше которого работать - серьезный вред и делу, и человеку.
Наконец, в методике Scrum есть аспект, который нисколько не армейского - но зато явственно дальневосточного азиатского происхождения: кажется, на этот раз китайского. Это так называемый «индекс счастья» - автор лихо разобрался с проблемой мотивации к труду: предложил каждому сотруднику на ежедневных совещаниях проставлять в баллах степень положительности эмоций при выполнении того или иного задания, этапа. При том подчеркивается, что речь идет не о чувстве удовлетворения от хорошего завершения работы, не о краткой эмоции победы и успеха - а о длящейся, continuous-эмоции удовольствия делать именно это, именно так, именно здесь.
Такие баллы, по мысли Сазерленда, не только позволят «офицерам» проекта быстрее среагировать, если что-то в ходе работы не нравится исполнителям - но и окажут обратное влияние-внушение на самих проставляющих баллы. То есть предполагается что-то типа такой истории: ей или ему во всей работе что-то смутно не нравилось, но из-за необходимости поставить баллы своего «индекса счастья» от работы, она или он плотно задумались - и вдруг поняли, что в данной работе нехорошо только вот то-то , а все остальное очень замечательно, и значит, достаточно устранить вот то-то, чтобы ощутить положительные эмоции от работы (отчасти уже самовнушением). «Если вас окружают одни засранцы, не ищите причину в них, ищите ее в плохих системах, которые поощряют подобное поведение», - хлестко и несколько по-солдафонски иронизирует автор.
В целом правил и схем системы Scrum в книге изложена масса. Однако напоследок стоит предупредить читателя, что текст Сазерленда структурирован слабо, несколько водянист; приходится сквозь него с усилием пробираться мыслью (возможно, виной тому возраст автора и закономерная склонность к мемуарности), в общем, книга не принадлежит к шедеврам с литературной точки зрения. Тем не менее, факты, схемы, подходы системы Scrum понять из книги ее автора нетрудно - а иных книг о ней все равно пока нет.
6 признаков того, что ваш бизнес страдает от вашего перфекционизма
Если вы начальник и требуете от подчиненных тщательности; если вы подчиненный и тщательности требуете от себя самого - это не всегда хорошо. Существует грань, после которой отделка результатов труда начинает занимать непомерное количество времени и, главное, нервов исполнителей и заказчиков. Проверить, не зашли ли вы в своем бизнесе за эту грань, предлагает чикагская предпринимательница Луиза Чжоу, переводит сайт
Стремление все довести до максимального совершенства часто превращается в навязчивую манию, с которой очень трудно бороться доводами рассудка. Ведь разум уверен, что «совершенное» не может быть «плохим» и «вредным». Перфекционисту трудно уложить в сознании, что совершенствование должно иметь предел.
Возникает этот синдром из-за мысленного обособления труда (или результата труда) от всего окружающего: затраченного времени, потраченных сил, возможностей и эмоций исполнителя и заказчика. Перфекционист видит объект - свой труд - отдельно от себя или подчиненного. К сожалению, это неверный, гибельный, губительный тип мировоззрения - в частности, приводящий к «параличу» бизнеса.
На самом деле, все в мире взаимосвязано. Результат труда неотделим от сил, настроения, времени трудящегося и еще от массы параметров. Цель не только «не оправдывает средства». Любая цель и средства ее достижения всегда составляют единое целое.
Согласитесь, что шедевр, созданный ценой гибели автора, будет вызывать нехорошие эмоции, независимо от того, как именно он выглядит. И согласитесь, что подстригание травинок с линейкой и ножничками - хрестоматийный образ трудового безумия.
Отсюда вывод: в бизнесе легкие недоделки в сочетании с быстротой и хорошим настроением исполнителя и заказчика в тысячу раз лучше, чем идеальное отсутствие недоделок, однако достигнутое ценой меньшей оперативности, огорчений и опустошеннности вас, ваших коллег и клиентов вашего бизнеса.
Признак 1. Мне приходится непрерывно настаивать, бороться с непониманием
Есть фразы такого типа:
- «Мы не можем двигаться дальше - я еще не выяснил всех мелких нюансов»;
- «Этот дизайн уродлив - такой сайт мы не продвинем»;
- «Да я потратил пять часов на то, чтобы подобрать этот цвет!».
Знакомый по себе тип фразы? Тогда ваш бизнес в беде. Работа по принципу «все или ничего» способна угробить любые бизнеса и всякие отношения между людьми. Отбросьте завышенные требования: перфекционистов в миллионы раз меньше, чем обычных граждан, принимающих мелкие недочеты спокойно. А потому шанс обнаружить среди заказчиков или подчиненных еще одного перфекциониста у вас очень мал.
Знайте: для любого работника-неперфекциониста и заказчика-неперфекциониста лучше сделать быстрее и средне-неплохо - чем качественнее, но дольше. И лучше сделать средне-неплохо с хорошим настроением - чем качественнее, но с огорчением.
Даже если вы считаете, что эти утверждения неправильны, помните, что большинство людей вокруг считает, что они верны. А мнение большинства в демократических условиях не стоит совершенно игнорировать. Потому исходите из того, что почти для всех вокруг подойдет и чуть меньшее качество продукта.
Признак 2. Я откладываю важные намеченные бизнес-события при готовности к ним меньше, чем 90%
Я работала нон-стоп в течение двух лет в качестве соучредителя создаваемого сервиса мобильных платежей. Все это время мы увеличивали объемы фандрайзинга, а на эти средства постоянно совершенствовали дизайн и юзабилити продукта, чтобы сделать его лучшим из лучших. Мы постоянно объявляли об отсрочке запуска: казалось, что итоговые два года - срок небольшой.
Но увы, за это-то время нас и обогнали стартапы-конкуренты, не шлифовавшие продукт до запуска так тщательно, как мы. Они твердо закрепились в нашей нише. Наш выведенный окончательный продукт оказался неактуальным и вторичным. Мой стартап прогорел.
Мне одной кажется, что это убедительный пример в пользу немедленного выведения чуточку неотшлифованных версий?
Если вы чувствуете, что в этом примере тоже можете оказаться на моем месте, познакомьтесь с понятием «Минимально жизнеспособный продукт» (википедия: Minimum viable product). И выводите на рынок именно такие продукты, бета-версии. Всю отладку сделаете потом. Кстати, первые пользователи вам найдут больше проколов, чем найдете до запуска вы сами и ваши коллеги, поскольку для ваших сотрудников ваш проект уже давно «примелькался».
Чтобы научиться ездить на велосипеде, надо не готовиться к этому, а сразу пытаться ехать. Или, как гласит китайская пословица, «делая колокола, не узнаешь, как зазвучат они с колокольни, пока их туда не повесишь».
Если боитесь выводить минимально жизнеспособный продукт, на этапе разработки поартистичней представьте себя представителем своей целевой аудитории. И спросите себя в качестве такого представителя: с каким из недостатков данного проекта можно смириться, а с каким - нет?
А затем опросите и всех, кого можете, хоть через соцсети и форумы: что люди ждут от такого продукта или сервиса, как тот, над которым работаете? С какими его временными недостатками они бы смирились, а с какими - нет? Затем, узнав главное, сконцентрируйтесь на том, чтобы отложить все остальные недостатки на эпоху «после запуска».
Признак 3. Я переживаю неуспехи бизнеса как личную обиду, как обвинение в плохом состоянии моей личности
Бывает, что вы отказываетесь продать свой продукт в определенных условиях: когда боитесь услышать «нет»? Бывает, что вам приснилось, что ваш бизнес рухнул - и это незначительное для личности явление вы во сне переживаете как кошмар и просыпаетесь в холодном поту?
Если вы сказали «да», начинайте учиться спокойно принимать отказ. Это вообще очень важное умение для жизни.
Сказанное вашему продукту «нет» - повод не для злости, а для радости: получен новый опыт, при помощи которого следующая попытка должна стать удачнее. Вспомните: каждое ваше падение с велосипеда все-таки приближало ваше умение держать на нем равновесие, не падая.
Знайте: каждое «нет» увеличивает количество «да», которые вы получите, пользуясь приобретенным при помощи «нет» опытом.
Признак 4. Я сам управляю всеми областями своего бизнеса, иначе ему не поздоровится
Держать сложный разветвленный процесс в одних руках и вручную одной своей волей его поворачивать, куда кажется нужным - это хорошо для хобби и для создания произведений искусства. Но не для бизнеса.
Бизнес - это процесс удовлетворения потребностей большого числа людей. А все люди такие разные, что коллективный разум лучше справится с удовлетворением масс, чем одиночный ум.
Признак 5. Я считаю, что делать дело - единственно возможный путь жизни
Вы думаете, что должны работать днем и ночью, чтобы сделать ваш бизнес успешным? Вы часто откладываете сон, еду, общение, чтобы завершить проект?
Что ж, сжигание себя на работе - эффективно в качестве бегства от самого себя, от личностных поисков и проблем, для заполнения обнаруженного в себе и испугавшего вас душевного вакуума. Но, может быть, все-таки пирамида жизненных ценностей не увенчивается трудовым пафосом и миллионом на счету? И может, выражение «жить полной жизнью» означает нечто иное, чем «красиво тратить большие заработки»? И значит, заполнять душевный вакуум, решать личностные проблемы надо в других сферах, относящихся больше к личной жизни?
Тут повод для размышлений в сфере этики и даже религии. Но общий вывод един для всех: забота о полноценном отдыхе и полнокровной личной жизни окупится во много раз и в вашем бизнесе.
Разве что, с другой стороны, отдыхая, не забывайте и то, что ваш отпуск ваши конкуренты могут использовать для «обгона» вашего бизнеса.
Признак 6. Если я хочу, чтобы что-то было сделано правильно, я должен сделать это сам
Вы инвестировали в большой интернет-проект и собрались управлять им, а потом сами потратили день на поиск идеального шрифта для него? Такой тип ситуации знаком вам по себе? Догадываетесь, что подбором шрифта должен был заняться профессиональный дизайнер?
На самом деле, динамичный бизнес - искусство делегирования полномочий. Развивать и масштабировать бизнес, делая все ведущие процессы в одиночку - подход, который у окружающих рано или поздно вызовет нехорошие мысли о вас. Это так, поскольку все здравые люди, в первую очередь, ищут членов команды, имеющих или могущих обрести высокий профессионализм в одном-двух направлениях, которые им и поручаются.
Горячие предложения
Самый богатый человек в мире в 2019 году зарабатывал более 3 000 долларов в минуту. Его состояние оценивается в 131 миллиард долларов. И это, как ни странно, ни Билл Гейтс, который несколько раз признавался наиболее состоятельным человеком в мире.
Самые богатые люди мира, входящие в ТОП-10, владеют более половиной всех денег мира. Это данные, которые были опубликованы в докладе МВФ в 2017 году. С того момента ситуация не изменилась кардинальным образом. Однако в список самых богатых людей мира вошли новые лица.
ТОП самых богатых людей мира
Согласно версии Форбс самые богатые люди мира давно занимают свои позиции в рейтинге ТОП-100. Но рейтинг ТОП-10 постоянно меняется, в зависимости от тенденций мирового рынка.
Таким образом, самый богатый человек в мире в 2020 году – это Джеф Безос, который основал компанию Amazon. Его ближайшему конкуренту необходимо приложить большие усилия, чтобы обогнать его. Учитывая, что популярность сервиса Amazon каждый год растет, эксперты прогнозируют еще большее отставание Билла Гейтса.
Истории успеха: как стать самым богатым
Интересно узнать, как богатые люди сделали свое состояние, чтобы знать, в каком направлении нужно двигаться для повторения их подвига. Изучение истории успеха другого человека часто может привести к необходимым результатам.
Джефф Безос
Стремительный рост его доходов обусловлен резким ростом цены акций его компании. За 2017 год стоимость Amazon выросла на 59%. Бизнесмен постоянно занимается улучшением качества услуг своего сервиса, что делает его весьма популярным в мире.
Джефф Безос - самый богатый человек на планете
Предприниматель всю жизни занимался созданием сетей для международных продаж. Но решился на создание Amazon только в конце 1994 года. Также у него есть компания Blue Origins, которая занимается разработкой проектов по развитию космического туризма.
Джефф Безос активно занимается благотворительностью. Каждый год он тратить миллионы долларов для борьбы с онкологическими заболеваниями. Также он основал семейный фонд Безоса, средства которого идут на инвестиции в научной и образовательной сферах.
Билл Гейтс
Его состояние основано на успешной конкуренции с другими производителями программного обеспечения. Сегодня большинство людей используют именно Windows на своих компьютерах. Использование лицензионного софта и выпуск игр и других программ компанией Microsoft повышают доходы организации и ее основателя.
Билл Гейтс - основатель Microsoft.
Также у него есть корпорация Corbis, которая специализируется на создании лицензированных фотографий и видео. Основная ее идея заключается в том, что со временем люди будут украшать дома не картинами, а их электронными версиями. Сегодня ведется активное сотрудничество с ведущими музеями мира.
Компания bgC3 (Bill Gates Company 3) предоставляет собой научный центр. Предприниматель вкладывает в него большие деньги для развития программных технологий и информационной безопасности.
Также Билл Гейтс является основателем крупнейшего благотворительного фонда имени себя и своей жены. Задача фонда состоит в улучшении системы здравоохранения в мире и борьба с голодом.
Уоррен Баффет
В его собственности находится более 60 компаний. Он занимается инвестированием в различные компании, приобретая долю акций, что позволяет ему получать доход в долгосрочной перспективе. Наибольший интерес у предпринимателя вызывают амбициозные стартапы. Как говорит сам Уоррен Баффет, его интуиция, куда инвестировать, помогает ему входить в рейтинг самых богатых людей мира.
Уоррен Баффет - самый известный инвестор современности.
Доходы Уоррена Баффета значительно увеличились с приходом к власти Доналда Трампа. Он ввел некоторые налоговые послабления, которые привели к уменьшению издержек данного предпринимателя.
Баффет стал автором многих книг, связанных с получением доходов. Сам он является очень консервативным, поэтому старается не инвестировать в непонятные для него сферы. Именно поэтому он стал одним из последних, кто стал вкладывать деньги в IT технологии и до сих пор игнорирует криптовалюты.
Бернар Арно
Его компания основала более 70 известных мировых брендов, которые контролируются компанией LVMH. Его доход напрямую зависит от уровня продаж. Поэтому его позиция в рейтинге самых богатых людей мира нестабильная. Еще в 2017 году он не входил в рейтинг 10 самых богатых людей мира, но за год его доход увеличился настолько, что он смог занять сразу 4 строчку по версии Forbes.
Сам бизнесмен несколько раз был отмечен наградами за вклад в искусство в различных странах. Это одна из наименее известных личностей в мире. Он старается не давать интервью. Если журналистам удается встретиться с ним, то он остается немногословным.
Марк Цукерберг
Один из самых молодых миллиардеров в мире. Рост его дохода обусловлен ростом акций социальной сети Facebook. Многие предприниматели борются за получение акций его корпорации. Отличительная особенность Марка Цукерберга заключается в том, что он занимается только развитием данной компании, не пытаясь основать новые бренды.
Стоит отметить, что Марк Цукерберг получает зарплату всего 1 доллар. Все остальные доходы – это дивиденды от его компании. Несмотря на богатства, он ведет скромный образ жизни. Сегодня у него есть жена и ребенок.
Амансио Ортега
Его компания Zara Industries насчитывает более 200 магазинов почти в 50 странах мира. Бренд Zara хорошо известен и пользуется большой популярностью. Расширение возможностей продаж через интернет позволяет увеличить доход компании.
Сегодня компания Zara предлагает сотрудничество по договору франшизы, что позволяет значительно увеличить количество фирменных магазинов в различных странах мира. Выгодные условия сотрудничества повышают интерес к фирме, что позволяет увеличить доход Амансио Ортега.
Сам бизнесмен смог осуществить свою мечту – создать собственную уникальную модель ведения дел, которая позволяет создавать качественную одежду по демократичным ценам. Многие сегодня изучают историю успеха этого человека в бизнес-школах. На данный момент он полностью отошел от дел и находится на пенсии, наслаждаясь жизнью.
Карлос Слим
Он владеет крупнейшим оператором сотовой связи в Мексике. Также у него есть доля в горнодобывающей промышленности и в иностранных телекоммуникационных компаниях. Предприниматель постоянно ищет новые способы диверсификации своих доходов. В связи с этим однажды было куплено 17% акций издания The New York Times.
Карлос Слим инвестирует в различные области. У него есть доля в горнодобывающей, химической, строительной и других областях экономики. Причем он покупает не только акции мексиканских фирм.
Сам предприниматель является вдовцом. У него 6 детей, трое из которых занимают должности в его бизнес-империи. Он не унаследовал миллионы, однако всегда имел стабильный доход и стремился увеличить свое состояние. Всю свою жизнь Карлос Слим отличался бережливостью и скромным образом жизни.
Чарльз и Дэвид Кох
Это совладельцы компании Koch Industries, которая работает над созданием материальных благ в различных областях промышленности. Однажды они выкупили акции у своих братьев, чтобы завладеть контролем над организацией отца после его смерти. Сегодня в этой фирме трудится более 100 тысяч человек. Товары, которые они выпускают, успешно продаются не только в США, но и в странах латинской Америки, Европы и России.
Эти братья довольно интеллигентные и спокойные. Их основная заслуга заключается в том, что они внушают каждому своему сотруднику, что их работа – это их собственность. Поэтому каждый обязан работать так, чтобы сохранить свой капитал и преумножить его.
Стоит отметить, что такой подход и щедрое наследство помогли братьям построить успешную бизнес-империю.
Ларри Эллисон
Он считается вторым человеком после Билла Гейтса в области производства программного обеспечения. Его софт активно используется в финансово-кредитных и других коммерческих структурах. Он помогает наладить бизнес процессы. Сегодня фирма активно осваивает облачные технологии, что позволило увеличить стоимость акций на 18%. Он оставил пост председателя Совета директоров, став Техническим директором организации.
Бизнесмен всегда требовал от своих сотрудников полной самоотдачи, в результате чего его фирма стала одной из самой динамично развивающихся в мире. В качестве главы корпорации, он вел агрессивную политику. Часто имели место обманы клиентов, а для борьбы с конкурентами использовались любые методы. Решение покинуть пост главы Oracle связано с очередным браком.
Самые богатые люди на планете на 2018 год.
Уровень жизни большинства российских граждан за последние несколько лет продемонстрировал резкий спад. Состоятельные россияне тем временем умножают свой капитал и выводят его в другие страны, об этом сообщают журналисты раздела «Новости России» интернет-издания для деловых людей «Биржевой лидер».
Обозреватель Александр Аликин в своей публикации для американского издания EurasiaNet пишет, что суммарный капитал 200 самых состоятельных россиян за прошлый год увеличился до 485 миллиардов долларов. Эта сумма значительно превышает не только размер золотых запасов российского Центробанка (433 миллиарда долларов), но и денежные накопления всего российского населения на счетах в банках (приблизительно 389 миллиардов долларов).
Богатыми россиянами принято считать людей с состоянием от 5 миллионов долларов без учета стоимости основного жилья. За прошлый год российские богачи стали богаче на 22-27 процентов, их состояние достигло уровня 1,2 триллиона долларов (73,5 процента ВВП страны). Заработанные деньги богатые россияне не вкладывают в развитие отечественной экономики, капитал по-прежнему уходит за границу.
Тем временем доходы российских граждан, которые к категории богатых людей не относятся, падают пятый год подряд. Статистика показывает, что в государстве продолжает расти количество бедных. С одной стороны власти обращают внимание на негативное влияние социального неравенства на экономику страны. В то же время, чиновники не предпринимают попыток что-либо изменить. Государство продолжает создавать условия для обогащения состоятельных граждан. Подоходный налог для всех россиян в скором времени может быть поднят с 13 до 15 процентов, что приведет к дальнейшему снижению реальных доходов населения.
Влияние экономического кризиса чувствуют не все россияне.
По итогам 2017 года количество богатых людей в России резко увеличилось. На 10 процентов (с 96 до 106 человек) возросло число миллиардеров, об этом сообщает деловое издание Forbes. При этом совокупное состояние 200 самых богатых российских граждан увеличилось на 25 миллиардов долларов и достигло показателя 485 миллиардов долларов. По сравнению с предыдущим годом на 27 процентов (до 38120 человек) возросло количество россиян с состоянием 5-50 миллионов долларов и граждан с состоянием 50-500 миллионов долларов (до 2620 человек), такие данные указаны в ежегодном докладе The Wealth Report от экспертов компании Knight Frank.
Кроме того, на 22 процента (до 220 человек) увеличилось число россиян, имущество которых оценивается суммой более 500 миллионов долларов. Несмотря на рост в предыдущем году, количество богатых людей в стране по-прежнему намного ниже показателей докризисного периода. По сравнению с 2012 годом, на 35 процентов сократилось число граждан с состоянием от 5 до 50 миллионов долларов.
Численность миллионеров с состоянием 50-500 миллионов долларов снизилось аналогично. Также на 39 процентов уменьшилось количество россиян с состоянием более 500 миллионов долларов. По оценке аналитиков Knight Frank, 38,1 тысячи российских долларовых миллионеров являются владельцами состояния 1,2 триллиона долларов, что соответствует 73,5 процентам ВВП государства за прошлый год.
Обогащение небольшого количества российских граждан могло бы стать позитивной новостью, если вы заработанные ими деньги служили на благо экономики страны. Из данных Центробанка следует, что капиталы продолжают уходить за границу. Отток денег частного сектора в предыдущем году увеличился на 34,8 процента, до 24,8 миллиарда долларов. В январе в Центробанке предварительно оценивали годовой отток капитала еще большей суммой (31,3 миллиарда долларов).
Если в 2017 году деньги частного сектора уходили за границу в основном благодаря «операциям банковского сектора по сокращению внешних обязательств», то в первом квартале 2018 года отток сформировался в результате «увеличения зарубежных активов прочих секторов». Сокращение внешних обязательств банков крайне сложно проверить, в случае с «увеличением зарубежных активов прочих секторов» речь идет о коммерческих фирмах, домашних хозяйствах (гражданах) и некоммерческих организациях.
Не только статистические данные Центробанка указывают на то, что богатые россияне интересуются покупкой зарубежных активов. Около 40 процентов россиян с состоянием от 30 миллионов долларов желают купить недвижимость за границей. Только пятая их часть планирует приобретать недвижимость в России. Об этом в марте сообщила глава департамента элитной недвижимости Knight Frank Людмила Потапова.
Российские граждане, которые могут себе позволить купить недвижимость за границей, интересуются в первую очередь объектами в США, Великобритании и на Кипре. По словам Потаповой, по последнему из направлений наблюдается «шквал запросов». Подтверждает информацию директор департамента зарубежной недвижимости и частных инвестиций Knight Frank Марина Шалаева. Одновременно с поиском заграничной недвижимости состоятельные россияне изучают возможности и способы покинуть Россию, почти в половине случаев речь идет о переезде на ПМЖ.
На фоне обогащения состоятельных россиян большинство обычных граждан продолжает беднеть. Реальные располагаемые доходы российских граждан после 2014 года ежегодно сокращаются. К концу прошлого года зафиксировано снижение доходов на 11,4 процента за 4 года. За январь-февраль текущего года реальные доходы сократились дополнительно на 0,8 процента. Одним из основных источников сокращения реальных доходов эксперты называют рост обязательных платежей (налоги, сборы, страховые взносы и платежи по кредитам).