12.02.2018 13:50
Стало известно об изменениях в правлениях ВТБ, Абсолют Банка, МКБ и «Русского Стандарта», финансовая группа «БКС» назначила главу создаваемого страховщика, НРД - управляющего директора, банк «Открытие» укрепил команду по торговле структурными продуктами.
Первым заместителем президента - председателя правления банка ВТБ назначен . Он будет курировать юридическое и административное направления, а также работу с непрофильным бизнесом и проблемными активами. Пучков пришел в ВТБ в 2002 году и прошел путь от заместителя начальника юридического управления до члена правления, с 2008-го занимал должность заместителя президента - председателя правления банка. В 1999-2002 годах был членом Московской городской коллегии адвокатов.
Членом правления ВТБ станет после согласования ее кандидатуры регулятором. Она будет отвечать за маркетинг, рекламу и взаимодействие со СМИ в банковской группе. С 2008 года Германова трудилась в Сбербанке, в разное время занимая должности директора управления маркетинга и вице-президента, директора департамента маркетинга и коммуникаций, советника президента, председателя правления. До прихода в Сбербанк была директором по маркетингу российского подразделения SUN InBev.
Первым заместителем председателя правления Московского Кредитного Банка (МКБ) будет назначен , который станет курировать подразделения корпоративного и розничного бизнеса. Ранее этот пост занимал Дмитрий Еремин , покидающий организацию с 15 февраля. В течение последних пяти лет Шевчук работал на различных должностях в Сбербанке, в частности был управляющим Тверским отделением Московского банка. До этого он трудился в других организациях финансовой сферы.
Совет директоров Абсолют Банка рекомендовал назначить председателем правления Татьяну Ушкову . Андрей Дегтярев , руководивший организацией с 2013 года, займется проектами в области корпоративного бизнеса в группе НПФ «Благосостояние». Принятое решение связано с новой стратегией банка с фокусом на розницу, отмечается в его сообщении. Ушкова в течение последних четырех лет работала заместителем председателя правления Абсолют Банка и курировала розничное направление.
Банк «Русский Стандарт» покинул член правления , отвечавший за развитие продуктов платежных систем American Express и Diners Club. Теперь весь кредитно-карточный бизнес объединен в рамках одного блока, Ростиславом Яныкиным , уточнили в организации «Коммерсанту». Буши вошел в правление и был назначен исполнительным директором банка в 2015 году, до этого работал главным исполнительным директором Бинбанка. Еще раньше занимал различные должности в «Русском Стандарте».
Финансовая группа «БКС» объявила о создании компании «БКС Страхование жизни» и о назначении ее руководителем Андрея Дроздова . Новый страховщик войдет в состав «БКС Капитала» - инвестиционно-страхового блока, возглавляемого Эдвардом Голосовым. Дроздов работает на банковском и страховом рынках более 17 лет. С 2010 года занимал различные должности в Сбербанке, с 2013-го был управляющим директором - руководителем дирекции онлайн-продаж продуктов в блоке «Управление благосостоянием».
Возглавил подразделение структурных продуктов «Открытие Брокера» и будет отвечать за данное направление как в самой компании, так и других структурах, входящих в группу банка «Открытие». С 2015 года Федоряк работал в отделе управления активами и инвестиционного консультирования ВТБ 24, в 2010-2015 годах был управляющим директором УК «Велес Менеджмент», курировал подразделения доверительного управления и структурных продуктов для розничных и институциональных клиентов.Национального расчетного депозитария (НРД) занял вице-президент организации Александр Диаковский . Он начинал карьеру на финансовом рынке в 2000 году в ассоциации «НАУФОР», позднее был вице-президентом фондовой биржи «РТС», руководил управлением общественных связей Федеральной службы по финансовым рынкам. В НРД пришел в 2014 году и до нынешнего назначения работал вице-президентом, директором по информации и маркетингу.
Сложная ситуация с задолженностью по кредиту возникла у московского предпринимателя Дениса Филиппова. В начале марта первый заместитель председателя правления ПАО «Московский Кредитный банк» Дмитрий Еремин похоже начал намекать на необходимость предоставления восьмизначной суммы для решения проблем с задолженностью по кредиту.
В мае 2014 года Филиппов со своей супругой как частные лица взяли кредит в МКБ на ремонт загородного дома, в июле того же года супружеская пара оформила еще один займ на капитальный ремонт их московской квартиры.. В первом случае сумма кредита составила около 14,5 млн рублей до мая 2019 года, во втором – 50 млн рублей до июля 2029 года. И загородный дом, и квартира Филипповых были оформлены в качестве залога. Основным заемщиком выступила жена предпринимателя, сам же он – поручителем. Примечательно, что в этом же банке обслуживались и компании, которыми владела семья.
Сложная экономическая конъюнктура 2014-2015 годов не могла не сказаться на семейном бизнесе, к тому же в этот период у Филипповых родился третий ребенок и супруга предпринимателя вынуждена была на время отойти от дел. В результате с обслуживанием кредита появились трудности, и возникла просроченная задолженность, в отношении Филиппова были инициированы процедуры досудебного урегулирования. Сотрудники отдела взыскания достаточно "настойчиво" напоминали о возникшей просрочке это вынудило предпринимателя обратиться в банк для решения вопроса о реструктуризации долга. Похоже, что несмотря на происходящее бизнесмен продолжал гасить свои обязательства перед кредитором, а устно возможность реструктуризации была согласована, но документально не оформлена. Вместо этого представители МКБ обратились в Хорошевский районный суд Москвы с требованием об одностороннем расторжении кредитного договора и взыскании заложенного имущества.
Никаких официальных уведомлений Филиппов с женой скорее всего так и не получил, но вероятно был приглашен заместителем председателя правления МКБ Дмитрием Ереминым на встречу, на которой, по всей видимости, мог предложить коммерсанту «решить «проблемы» путём уплаты некоего штрафа в 20 млн рублей . Если верить Филлипову «сделка» преподносилась именно как благое дело, а далее, похоже, что Филиппову даже было предложено выкупить проблемные активы банка на соответствующую сумму.
Как пояснил юрист Николай Новиков , подобное может быть классической схемой проведения «серых» денег, не чистыми на руку ТОП менеджерами кредитных организаций, которую используют в таких случаях. Чем выше должность вероятного "дельца" тем меньше вопросов у всех служб банка, не сильное внимание к вопросу позволяет максимально гладко провернуть дельце, оставляя возможность маневрировать и в случае возникновения вопросов со стороны владельцев Кредитной организации выдать свою цель за благую.
«Когда какая-либо кредитная организация решает пойти ва-банк и «прижать» своего неплатежеспособного клиента, предложения купить «плохие» неликвидные активы не редкость. Это стандартная схема. По факту не банк продает неликвидные активы, а сторонняя компания. Так как доходность у «токсичных» активов нулевая, эти деньги просто выводятся из подставного ООО и получается полулегальное проведение денег по безналичному расчету», - заявил юрист.
Получив отказ, Еремин , по-видимому, воспользовался своим служебным положением и заморозил активность по счетам компаний, которые не были участниками кредитного договора.
«До февраля 2017 года с МКБ каких-либо спорных ситуаций по банковским операциям и расчетному счету не возникало, но после 27 февраля банк без объяснения причин и уведомлений заблокировал как личные банковские карты Филипповых, так и приостановил операции по расчетному счету его компаний, а также заблокировал доступ к системе «Банк-клиент» , - пояснила юрист предпринимателя Екатерина Валиулина . - Действия банка буквально парализовали деятельность компаний и лишили заемщиков заработка, вогнали в долги» . По ее словам, «попытки осуществить банковские операции путем предоставления на исполнение кредитной организации надлежащим образом оформленных расчетных документов на бумаге, также был получен отказ. Менеджер банка ранее обслуживающий юр лицо отказалась принимать документы, сославшись на устное указание руководства» .
Интересно, не все тот же ли это одиозный Руководитель организации, входящий в элиту российских банков, продолжал планомерное пошаговое давление на заемщика? В результате компания не имеет возможности пользоваться остающимися на счете средствами и допускает просрочку в исполнении обязательств перед контрагентами.
При этом похоже что с личных карт заемщиков банк в одностороннем порядке всё же списал сумму 10,8 млн рублей . По словам Дениса Филиппова , до этого момента с самим банком ни у семьи, ни у их компаний никогда не было особых проблем. Более того, он не отрицает наличие проблем с обслуживанием долга и готов искать пути решения возникшей ситуации, но в рамках действующего законодательства и кредитного договора.
«Мы не отказываемся от своих обязательств. Но решать вопрос готовы на условиях договора. После действий банка бизнес сильно пострадал. Но выход найти всегда можно» , - считает предприниматель.
Такой вариант, по-видимому, не очень интересует МКБ.
С Филипповым на связь вышел один из якобы бывших высокопоставленных лиц, вероятно имевших отношение к МКБ, который на встрече с бизнесменом предлагал нормализовать ситуацию, отказаться от обращения в прокуратуру и центробанк, вернуть денежные средства на карты, рассмотреть вопросы реструктуризации задолженности по недвижимости, но опять же за 20 миллионов рублей . Не получив положительного ответа, по прошествии небольшого количества времени от лица банка были инициированы судебные разбирательства по факту задолженности. Судебные заседания, по словам адвоката Филиппова в настоящий момент приостановлены, как минимум до середины июня, проводятся экспертизы по оценке залоговой недвижимости.
«Семья Филипповых, которой Дмитрий Еремин и вверенные ему люди, могли фактически перекрыть кислород, добиваются независимой оценки по рыночной стоимости, а не по заниженной ставке, - пояснил Новиков. – Стандартная схема «отжима» залоговой недвижимости выглядит так: занижается стоимость залоговых объектов на 50-70% и забирают у заемщика не то, что он должен по договору, а вообще все».
По факту указанных "требований" заемщики уже подали заявления в Мещанскую межрайонную прокуратуру города Москвы и Центральный банк.
(По материалам СМИ)
Дмитрий Александрович Еремин - бывший сотрудник Московского Кредитного Банка (МКБ) родился 14 декабря 1978 году в городе Москва. Будучи человеком серьезным, он всегда считал, что истинное счастье человека заключается в жажде к работе. Именно поэтому в октябре 2002 года его выбор работы пал на компанию МКБ, где получил должность менеджера по отделу корпоративного бизнеса. Работа была необычной и очень энергозатратной. но это оказалось именно то, что он любил: новые и сложные задачи. Но очень скоро эта работа стала слишком простой, Дмитрий стал примером для коллег, и его перевели на должность начальника отдела продаж. Вместе с тем Ерёмин стал понимать, что ему сильно не хватает знаний в бизнес - деле, из-за чего он беспокоился о провале своей работы. Тогда-то он и решился получить второе образование. Совмещать работу и учебу нелегко, особенно когда работаешь в престижной компании, которая не прощает даже мелкие ошибки. Но Ерёмин оставался упрямым и целеустремлённым человеком, который ради своей цели сделает все. Он знал, что для любого успеха нужно четко выполнять поставленные задачи, стремиться к достижению качественного роста и стараться стать самым лучшим в своем деле. Получение второго образования не укрылось от начальства Дмитрия, и вскоре после этого его перевели на более высокую должность - заместитель директора отдела продаж и директора отделения "Красные ворота". Теперь работы стало ещё больше, требования ещё строже и почти невыполнимыми, и времени свободного почти не осталось. Но все это было только на радость Ерёмину. Он выполнял в три раза больше порученного, в два раза быстрей и выдвигал смелые идеи по ведению бизнеса компании. Спустя шесть лет довольное начальство повысило его до главы Департамента корпоративного бизнеса МКБ. А в 2012 году он стал первым заместителем председателя правления Московского Кредитного Банка.
У Ерёмина два образования. Первое по защите информационных данных он получил в академии Федеральной службы безопасности РФ, которую с успехом окончил в 2001 году. Он получил диплом по специальности "Защищенные телекоммуникационные системы". Второе образование он решил получить, ещё работая менеджером в Московском Кредитном Банке. Так в 2003 году он окончил Московский экономико-финансовый институт по специальности "Финансы и кредит". Он видит свое счастье в престижной работе и считает, что человек должен найти себя в одной сфере и развиваться в ней, двигаясь только вперед.
Ерёмин был очень заинтересован в том, чтобы сделать свою работу более качественной и максимально полезной для своих клиентов. Он тщательно изучает работы конкурентов, проводит анализы работы МКБ и делает итоги. Благодаря этому с каждым месяцем он поднимал прибыль банку, делал работу сотрудников с клиентами более приятной, а компания становилась все популярней. Много раз он выступал как мотиватор для своих коллег и конкурентов. Дмитрий Ерёмин внес огромный вклад в развитие Московского Кредитного банка.
Как работник банка и преданный фанат своего дела Ерёмин принес много пользы своей компании. За короткое время он смог поднять прибыль банку, именно с его помощью компания получала крупные бонусы для своих сотрудников. Не давая своим соперникам ни шанса, он создавал беспощадные стратегии, которые дарили МКБ новых клиентов, довольных работой банка. За эти 10 лет компания приобрела огромную популярность и участвовала в различных благотворительных акций, куратором которых был Ерёмин.
Благодаря усиленной работе Ерёмина банк ни разу не оказывался в тяжелом положении, его никогда не касались кризисы или финансовые проблемы. Более того, Ерёмин так кипел работой, что очень скоро Московский Кредитный Банк получил приятные бонусы для своих работников. Это положительно сказалось на рабочей деятельности компании. Также Ерёмин считал, что компания не может себе даже изредка работать в убыток, и старался всегда находить решения, которые позволяли сохранять доход по факторингу на приемлемом уровне. Так благодаря этому были развиты различные программы по безрегрессному факторингу и финансированию МСБ. это позволило Московскому Кредитному Банку выйти в ТОП-5 лидеров рынка среди компаний, которые оказывали услуги по факторингу. Постепенно, компания стала расширяться, и появились дополнительные филиалы в городах России.
Благодаря инициативе Ерёмина, Московский Кредитный Банк (МКБ) выступил в качестве спонсора акции "Спешите делать добро", которая была организована детский благотворительным фондом.
В 2010 году Ерёмином было выдвинуто предложение заключить договор с банком МСП о предоставлении кредитной линии в сумме 1 млрд. рублей. Предложение было одобрено, и сделка была совершена. Благодаря этому спустя год активной работы банк смог привлечь клиентов среднего и малого бизнеса на сумму 500 млн. рублей. После этого была отправлена новая заявка на 800 млн. рублей, которая была более охотно одобрена МСБ Банком.
Подчеркнув преимущества и недостатки своих конкурентов, Ерёмин постарался сделать все, чтобы Московский Кредитный Банк исправился от похожих ошибок, за счет чего приобрел больше клиентов. Ради повышения качества обслуживания клиентов Дмитрий Ерёмин предложил идею создать удобное программное обеспечение. Его разработкой он лично занимался. Ерёмин очень гордился тем, что МКБ никогда не испытывал кризис, а в случае необходимости он мог потребовать от персонала больше работы.
Благодаря активной и ответственной работе Дмитрия Ерёмина компания стала пользоваться популярностью на рынках факторинга, а также была расширена программа продвижения факторинговых услуг. Так был МБК смог создать новый продукт - безрегрессный факторинг для дебиторов, которые относятся к сектору среднего и малого бизнеса. А также была создана программа финансирования субъектов малого и среднего бизнеса вместе с "МСП Банком".
Основная идея Ерёмина, как первого заместителя Председателя Правления Московского Кредитного Банка в том, чтобы сделать свою работу более качественной и максимально полезной для своих клиентов. Он тщательно изучает работы конкурентов, проводит анализы работы МКБ и делает итоги. Благодаря этому с каждым месяцем он поднимал прибыль банку, делал работу сотрудников с клиентами более приятной, а компания становилась все популярней. Много раз он выступал как мотиватор для своих коллег и конкурентов. Как отмечали сотрудники Московского Кредитного банка, Дмитрий Ерёмин внес огромный вклад в развитие компании, что позволило ей сильно расшириться и открыть точки в других городах.
И вот спустя долгих лет работы в МКБ вначале весны 2018 года Дмитрий Ерёмин решился покинуть это место и найти себя в другой работе. Он признался, что просто стоял на месте, выполняя одни и те же задачи каждый день. К своему удивлению, его работа перестала приносить удовольствие, и он почувствовал, что просто стал терять себя. Ерёмин готов на новом месте начинать с самых низов, чтобы вновь стремиться к высшей точки. Возможно, однажды Дмитрий Ерёмин сможет открыть свои фирмы, чтобы дарить работу таким же упорным трудоголикам, как и он. А пока Дмитрий Александрович Ерёмин даже сейчас готов учиться чему-то новому и выполнять сложные задачи.
Восемь из 10 членов правления Московского кредитного банка (МКБ) получили доли в его капитале, следует из материалов банка. Владельцами пакетов акций стали зампреды правления Алексей Косяков, Андрей Крюков, Алексей Степаненко и Дарья Галкина, а также первый зампред Дмитрий Еремин, директор финансового департамента Елена Швед, руководитель дирекции рисков Антон Виричев и главный бухгалтер Светлана Сасс. Исходя из котировок акций МКБ, стоимость купленных ими пакетов колеблется от 130 000 до 2,7 млн руб. Без пакетов пока остаются предправления МКБ Владимир Чубарь и предправления дочернего банка СКС Юрий Убеев.
Все члены правления МКБ решили инвестировать в его бумаги часть годовых бонусов, поясняет Чубарь. Кроме того, банк выплатил более 200 менеджерам среднего звена дополнительное поощрение – фиксированную сумму сверх годовых бонусов и предложил инвестировать ее часть в акции МКБ. По его словам, это позволило банку избежать юридических сложностей и дополнительных расходов, связанных с организацией опционной программы, и предложить сотрудникам реальные, а не «фантомные» (как в случае с опционом. – «Ведомости») акции, котировки которых можно отслеживать в реальном времени. Это позволяет сотрудникам понимать, как их работа отражается на положении дел в банке, убежден Чубарь. Сам он пока не решил, какой пакет приобретет.
Есть на что купить
В 2016 г. расходы МКБ на персонал выросли до 7,7 млрд руб., следует из отчетности банка по МСФО (в 2015 г. они составляли 5,51 млрд руб.).
Все сотрудники, включая топ-менеджеров, купили акции по рыночной цене, продолжает Чубарь. В итоге под контроль менеджеров МКБ перешло менее 1% капитала банка. МКБ впервые предложил управленцам участие в капитале, говорит он, но отныне планирует делать это «как минимум ежегодно».
Как правило, между менеджерами распределяется 2–3% акций компании, говорит исполнительный директор Ассоциации профессиональных инвесторов Александр Шевчук. Схема МКБ проще, чем традиционная опционная программа, предполагающая создание ЗПИФа, которым распоряжается независимый управляющий. При опционе персонал получает больше гарантий, продолжает он: документально закрепляются обязательства, при достижении которых менеджменту гарантируются премии. В случае с МКБ решение остается за банком. Плюс такой схемы для менеджеров в том, что они уже стали акционерами, говорит Шевчук, однако на Западе распространены возвраты ранее выплаченных сумм при выявлении фактов мошенничества или завышения показателей (KPI) с их стороны.
Схемы акционерного вознаграждения в российских частных компаниях встречаются значительно реже, чем на Западе, указывает старший консультант Korn Ferry Hay Group Александр Маслюк. Он связывает это с пробелами в законодательстве, небольшим количеством публичных обществ – крупные холдинги часто зарегистрированы на Кипре или Мальте, что усложняет оформление собственности на акции и доли. Поэтому чаще всего в России топы получают долю в прибыли, но не в собственности, резюмирует он. Схема, которую использовали в МКБ, – отложенный бонус – часто применяется на Западе, говорит он: «Ее смысл в том, чтобы дать возможность топам приобретать акции и тем самым становиться лояльнее к компании в долгосрочной перспективе. Некоторую пикантность ситуации придает то, что МКБ предложил топам самим выбрать, сколько акций купить. Это позволяет собственникам заодно «измерить» степень уверенности менеджера в компании и лояльности к собственникам. В этом случае на тех, кто купит мало или не купит совсем, падет тень подозрения в том, что они не хотят дальше работать в банке и развивать его».