1. Рассчитаем эффективность первого мероприятия.
Рассчитаем эффективность применения системы скидок дебиторам на примере.
Ускорение оплаты отгруженных товаров сокращает потребность в привлечении средств и обеспечивает экономию за счет уменьшения суммы процентных платежей.
Покупатель ООО «Ритм» обязан произвести полную оплату поставленного ему товара в течение 30 календарных дней с момента получения. Но если он произведет оплату в течение первых 10 дней этого срока, то имеет право автоматически уменьшить сумму платежа на 2% (если покупатель относится к первой категории риска), т. е. воспользоваться скидкой за ускорение оплаты. Выручка от реализации продукции данному покупателю составляет 5178,5 тыс.руб., чистая прибыль составляет 98 тыс.руб.
Рассчитаем эффективность предлагаемого мероприятия.
Экономию средств рассчитаем по формуле (29).
ЭК=(t 1 -t 0)*,
где ЭК- экономия средств,
t 1 - период оплаты,
t 0 - период досрочной оплаты,
V- выручка от продажи продукции.
В нашем примере экономия средств составит:
(30-10)*5178,5/365=283,75 тыс.руб.
Экономия средств составит 283,75 тыс.руб.
Рассчитаем эффективность введения скидки 2% для первой категории риска в соответствии с «Классификацией дебиторов по уровню риска».
Для расчета потерь в прибыли от применения скидки используется формула (30):
П=V*Cк*РПр,
где П - потери,
Ск - размер скидки,
РПр - рентабельность продаж.
Потери в прибыли от применения скидки составят:
П=5178,5*0,02*(98/ 5178,5*100)=196 тыс.руб.
Рассчитаем эффект от применения скидки за ускоренную оплату по формуле (31).
где Э- экономический эффект от применения скидки за ускоренную оплату.
Экономический эффект от применения скидки за ускоренную оплату составит
Э= 283,75-196=87,75 тыс.руб.
Таким образом, для предприятия данное мероприятие является выгодным.
Рассчитаем выгоду для покупателя.
При условии кредитования в банке (20% годовых) на сумму 5178,5 тыс.руб. за 20 дней сумма кредита составит (5178,5*20%)/365*20= 56,75 тыс.руб.
А при получении скидки у ООО «РИК» в сумме 2% от покупки экономия составит 5178,5-2%=103,57 тыс.руб.
Таким образом, дополнительная выгода для предприятия ООО «Ритм» составит 46,82 тыс.руб.
Таким образом, данное мероприятие выгодно как для продавца, так и для покупателя, поэтому в связи с предложенными мероприятиями планируется сокращение объема дебиторской задолженности на 10% и в тоже время увеличение доходов предприятия на 2% (139047*2/100=2781 тыс.руб.) и составят 141827,9 тыс.руб. Если скидкой в 2% воспользуются 20% покупателей, то расходы на неё составят (139047*20/100)*2/100=556 тыс.руб.
Тогда экономический эффект от данного мероприятия составит 2781-556=2225 тыс.руб.
2. Рассчитаем эффективность второго мероприятия - введение должности внутреннего аудитора. Данное мероприятие позволит улучшить контроль над ведением бухгалтерского и налогового учета, а также финансового и управленческого учета. За счет усиления финансового контроля предполагается сокращение расходов предприятия на 1% (122312*1/100=1223,1 тыс.руб.)
Затраты на введение должности аудитора будут включать: затраты на обучение (10 тыс.руб.) и заработную плату специалиста (25 тыс.руб. в месяц) в размере 10+25*12=310 тыс.руб. Программное обеспечение (Галактика) потребует затрат на 200 тыс.руб.
Эффект данного мероприятия составит 1223,1-310-200=713,1 тыс.руб.
3. Рассчитаем эффективность третьего мероприятия.
Благодаря введению премии за результаты работы предприятия планируется увеличение доходов ООО «РИК» на 2% (139047*2/100=2781 тыс.руб.)
При этом размер премии работников составит 0,01% от выручки 14 тыс.руб. на одного человека, общее премирование составит 63 человека*14=882 тыс.руб.
Эффект данного мероприятия составит 2781-882=1899 тыс.руб.
4. Рассчитаем эффективность четвертого мероприятия.
Ожидаемый результат: проект позволит сократить потребление тепловой энергии, снизить затраты на оплату энергопотребления и содержание здания, и улучшить микроклимат в зданиях предприятия. Стоимость теплового пункта с пластинчатыми теплообменниками, расширительными бачками и циркуляционными насосами составляет 570 тыс.руб. В результате реализации данного проекта расходы на приобретение коммунальных услуг снизятся. Проведем расчет экономии тепловой энергии в связи с заменой теплового оборудования.
где М1, М0 - норма расхода материала до и после внедрения мероприятия;
ЦМ - цена материала;
VBПm - выпуск продукции в натуральном выражении с момента внедрения мероприятия и до конца года,
Рассчитаем норму расхода на единицу продукции М 0 . Количество часов работы теплового оборудования в 2011 г. составило 24 часа, количество дней в году - 365 дн., объем выпуска продукции 4485 шт. Мо= 24*365/ 4485=1,95 час. Рассчитаем норму расхода на единицу продукции М 1 . Количество часов работы теплового оборудования в 2012 г. (на 10 часов в день в нерабочие часы) составит 14 часов, количество дней в году - 365 дн., объем выпуска продукции 4485 шт. М 1 = 14*365/ 4485=1,14 час.
Представим данные в таблице 20.
Таблица 20. Расчет экономии материальных затрат в связи с заменой теплового оборудования
Представим расчет дополнительных текущих затрат в таблице 21.
Таблица 21 Расчет дополнительных текущих затрат
Экономический эффект от внедрения мероприятия по экономии тепловой энергии в ООО «РИК» составит 864,6-645=219,6 тыс.руб.
5. Рассчитаем эффективность пятого мероприятия.
Введение контроля использования элементов коммуникационного комплекса и оценка их эффективности позволят увеличить доходы предприятия на 5% (139047*5/100=6952 тыс.руб.). При этом расходы составят около 100 тыс.руб. (доплата менеджеру за дополнительную работу).
Экономический эффект от внедрения мероприятия составит 6952-100= 6852 тыс.руб.
6. Рассчитаем эффективность шестого мероприятия.
Проведение профессиональных конкурсов позволит повысить производительность труда на предприятии. Ожидается повышение доходов предприятия 0,5% (139047*0,5/100=695,2 тыс.руб.). Расходы на проведение конкурсов предполагаются в размере 200 тыс.руб.
Экономический эффект от внедрения мероприятия составит 695,2-400=295,2 тыс.руб.
Таким образом, экономический эффект от реализации первого мероприятия составит 2225 тыс.руб., от реализации второго мероприятия составит 713,1 тыс.руб., от реализации третьего мероприятия составит 1899 тыс.руб., от реализации четвертого мероприятия составит 219,6 тыс.руб., от реализации пятого мероприятия составит 6852 тыс.руб., от реализации шестого мероприятия составит 295,2 тыс.руб. Итак, все предложенные мероприятия для ООО «РИК» мероприятия являются экономически эффективными. Годовой экономический эффект составит 12203,9 тыс.руб.
Проанализируем экономический эффект предложенных мероприятий:
Для начала рассчитаем затраты на их проведение:
Стоимость лицензионного продукта 1С – Логистика: «Управление складом» составляет 105 тыс. руб. В него входит основная программа стоимостью 70 тыс. руб. и дополнительная, рассчитанная на пять рабочих мест, стоимостью 35 тыс. руб.
1.Выручка 2013/Выручка 2012 * 100% = 62040,123 тыс. руб./51351,15 тыс. руб. * 100% = 121%
2.Выручка 2014/Выручка 2013 * 100% = 70503,131тыс. руб./62040,123 тыс. руб. * 100% = 114%
При расчете тенденции роста выручки видно, что она снизилась на 7%, значит в 2015 и в 2016 годах она также снизится на 7%.
Итак, выручка за 2015 и 2016 годы уменьшится на 7%, т.е. составит 107% и 100%.
Рассчитаем прогноз выручки на 2015 и 2016 года:
Выручка за 2015г = Выручка 2014г.* 1,07 = 70503,131тыс. руб. * 1,07 = 75438,35 тыс. руб.
Выручка за 2016г = Выручка 2015г. * 1,00 = 75438,35 тыс. руб. * 1,00 = 75438,35 тыс. руб.
План дополнительного объёма выручки от предложенных мероприятий равен 5 %.
С учётом того, что мероприятия мы проведём в 2015 году, экономический эффект мы получим в 2016 году.
Выручка 2016 * 0,05 = 75438,35 тыс. руб. * 0,05 = 3771,917 тыс. руб.
Э эф = доп. объём выручки от меропр. - ∑ затрат = 3771,917 тыс. руб. – 105 тыс. руб. = 3666,917 тыс. руб.
Таблица 16 – Эффективность от предложенных мероприятий
Данные показывают, что экономическая эффективность от предложенных мероприятий составляет 3666,917 тыс. руб.
Это означает, что данные мероприятия эффективны и принесут прибыль предприятию.
Заключение
Товарные запасы - это количество товаров в денежном или натуральном выражении, находящихся в торговых предприятиях, на складах, в пути на определенную дату. Существование товарных запасов как явления, обусловлено необходимостью обеспечения нормального процесса обращения товаров, его надежности и непрерывности.
Управление запасами охватывает ряд последовательно выполняемых работ: анализ запасов товарно-материальных ценностей; определение целей формирования запасов; оптимизация размера основных групп текущих запасов; оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных средсв; обеспечение высокой оборачиваемости и эффективных форм движения запасов; обоснование учетной политики запасов; построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии.
Системы управления уровнем запасов на предприятиях не оставляют сомнений в необходимости строгого оперативного и в то же время гибкого, согласно рыночным условиям, нормирования запасов.
В курсовой работе был проведён анализ финансовой деятельности предприятия ООО «Торговый город Вавилон», который показал, что за три года выручка от продажи товаров увеличилась на 37%, в связи с чем увеличились валовая прибыль на 72% и чистая прибыль на 127%,также
возросла среднегодовая стоимость оборотных средств на 4%, и основных фондов на 49,7 %. Кроме этого фонд оплаты труда увеличился на 26%, в следствие среднегодовая оплата одного работника увеличилась на 18%.
Таким образом, финансовое состояние предприятия в целом оценивается положительно. Тем не менее, выявленными основными проблемами финансового состояния являются высокие расходы на электроэнергию и износ санитарной одежды, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, прочие расходы, расходы на тару, на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров, на амортизацию основных средств, на отчисления в ремонтный фонд, на потери товаров и продуктов при хранении и реализации в пределах норм.
Были отмечены основные проблемы управления товарными запасами в ООО «Торговый город Вавилон», на основании которых были сделаны следующие предложения по их решению:
Анализ системы управления запасами показал, что действующая на предприятии модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами неэффективна, поэтому предприятию можно рекомендовать перейти на модель с фиксированным размером заказа.
Следует начать внедрять на предприятии WMS и CRM системы.
В качестве WMS – системы можно внедрить систему 1С – Логистика: «Управление складом».
В результате предложенных выше мероприятий ожидаются следующие изменения в системе управления запасами в ООО «Торговый город Вавилон»:
С учётом использования метода управления запасами с фиксированным размером заказа в лучшую сторону изменится структура товарных запасов предприятия, а также показатели оборачиваемости и эффективность использования товарных запасов.
Внедрённая система 1С – Логистика: «Управление складом» сможет существенно облегчить управление товарными запасами на складе предприятия.
В итоге экономическая эффективность от предложенных мероприятий составит 3666,917 тыс. руб.
Таким образом, можно отметить, что предложенные мероприятия позволят улучшить использования товарных запасов в ООО «Торговый город Вавилон».
Рассмотрим экономическую эффективность от открытия новой точки в городе Брянске Бежицкого района для увеличения объема продаж и повышения конкурентоспособности компании.
Единовременные затраты на создание новой точки в Бежицком районе представлены в таблице 28.
Таблица 28 - Единовременные затраты на создание новой точки в Бежицком районе города Брянска
Создание новой точки планируется организовать полностью за счет нераспределенной прибыли, которая имеется у организации.
Расчет фонда оплаты труда представлен в таблице 29.
Таблица 29 - Расчет фонда оплаты труда
Заработная плата каждого работника за месяц определяется как сумма месячного оклада и страховых взносов к этому окладу. Отчисления во внебюджетные фонды составляют 30% от величины фонда оплаты труда.
Фонд оплаты труда будет составлять в 2015 году: 1093 тыс. руб., в том числе отчисления во внебюджетные фонды – 265 тыс. руб. Планируется ежегодное увеличение фонда оплаты труда на 10 %. Прочие расходы по проекту принимаются в размере 10 % от всех издержек обращения.
Благодаря открытию новой точки планируется увеличить выручку от продаж (товарооборот) на 25% в планируемом году. Тогда товарооборот составит: 14981 30% /100 = 2996,2 тыс. руб.
Таблица 30 - Производственные затраты, необходимые для открытия новой точки
Прибыль от продаж составит: 2996,2 – 1250 = 1746,2 тыс. руб. Экономический эффект от открытия новой точки составит:
1746,2 – 305,8 (расходы на открытие) = 1440,4 тыс. руб.
NCF (Net Cash Flow) - Чистый денежный поток
Investment - сумма инвестиционных вложений в проект
r - ставка дисконтирования
n - период анализируемого проекта
i - шаг расчета (месяц, квартал, год), i=1, 2, ...,n
Таблица 31 - Расчет значений дисконтированных денежных потоков PV для ООО «Актуаль»
Расшифровка расчетов значений дисконтированных денежных потоков в каждом шаге расчета:
732 = 820/ (1+0,12)
712 = 890/ (1+0,12)2
664 = 930 / (1+0,12)3
582,4 = 932 / (1+0,12)4
2. Расчет значения NPV
NPV = 2690,4 – 1250 = 1440,4 тыс.руб.
Чистый денежный поток - данные из отчета о движении денежных средств
Investment – 1156,6 тыс.руб.
Ставка дисконтирования - 12 % годовых для всех периодов
шаг расчета – 4 квартала.
Мероприятие можно назвать экономически выгодным, так как NPV > 0 и предприятию лучше инвестировать деньги в данный бизнес-план, если других вариантов для вложения капитала нет.
В результате предложенных мероприятий ООО «Актуаль» получит дополнительные конкурентные преимущества, которые позволят сохранить и увеличить существующую долю рынка, повысить эффективность финансово–хозяйственной деятельности и создадут условия для дальнейшего интенсивного роста организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение выпускной квалификационной работы хотелось бы сделать следующие выводы:
В первой главе работы рассматривали теоретические основы управления конкурентоспособность компании – комплексное понятие, которое обусловлено системой и качеством управления, качеством продукции, широтой и глубиной ассортимента, которые необходимы обществу, либо отдельным его членам, устойчивым экономическим состоянием, возможностью к инновациям, успешным применением ресурсов, целенаправленной работой с персоналом, уровнем системы товародвижения и сервиса, имиджем компании. Без эффективной стратегии организация всегда будет на вторых ролях, подстраиваясь под действия конкурентов и реагируя в защитных целях на их действия.
Во второй главе выпускной квалификационной работы анализировали системы управления конкурентоспособностью на примере мебельного предприятия ООО «Актуаль».
Анализ показал, что ООО «Актуаль» располагает необходимым технологическим оборудованием, опытными кадрами, которые в конкретных производственных условиях способны организовать и обеспечить соблюдение оптимальных условий деятельности общества. Особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции, а также расширению ассортимента, разработке и внедрению новых видов изделий.
Анализируя основные финансовые показатели, можно сделать вывод, выручка от продажи в 2014 г. выросла на 3994 тыс. руб., по сравнению с 2012 г, это связано с ростом объема предоставляемых услуг. Аналогичная ситуация происходит и с себестоимостью, в анализируемом периоде она увеличилась на 3260 тыс.руб.
Чистая прибыль на предприятии снизилась на 112 тыс.руб. в 2014 году против 2012 года. Общая стоимость оборотных средств на ООО «Актуаль» возросли в 2014г по сравнению с 2012г на 3194 тыс.руб., а вот основные средства на предприятии снизились на 10 тыс.руб., в связи с покупкой новых компьютеров. Численность работников организации постоянно изменяется, так в 2014г по сравнению с 2012г их количество выросло на 5 человек. За анализируемый период наблюдается снижение производительности труда на34,4%.
В компании четко выраженной маркетинговой стратегии нет. Однако большое внимание уделяется сбытовой и ценовой политике. Сбытовая система является достаточно развитой и характеризуется наличием каналов сбыта с различным количеством звеньев – уровней. Это позволяет эффективно и качественно предоставлять строительные и прочие услуги населению. Имидж предприятия в глазах общественности и персонала можно определить как положительный, так как организация пользуется уважением среди поставщиков и потребителей и прикладывает к этому немало усилий, а руководство старается сформировать у персонала такое отношение, чтобы он чувствовал себя единым целым с предприятием.
Предприятие имеет слабую позицию в конкурентной борьбе, крайне низкую эффективность производства и нестабильность сбыта, а внешние факторы характеризуются общим подъемом экономики и повышающимся спросом на основную продукцию. Сильной стороной предприятия является технология производства и качество.
В третье главе работы были рассмотрены основные мероприятия, на правленые на повышение конкурентоспособности предприятия ООО «Актуаль». Исходя из того, что реализация конкурентной стратегии предприятия является самым важным процессом в управлении организацией, в работе предлагается возможный механизм реализации стратегии, базирующийся на интеграции оперативной и стратегической информации.
1. Расширение производства посредством включения в ассортимент детской мебели, которая отсутствует у основных конкурентов.
2. Разработка эффективной ценовой политики. Для этого предприятию целесообразно принять следующие меры: в области ценообразования можно снизить цену на некоторые услуги; в сфере продвижения направить усилия на установление связи с потребителями через рекламу.
3. Открытие новой торговой точки в городе Брянске.
Суммарный экономический эффект от предложенных мероприятий составит: 1440,4 тыс.руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что в результате предложенных мероприятий предприятие получит дополнительные конкурентные преимущества, которые позволят сохранить и увеличить существующую долю рынка, повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности и создадут условия для дальнейшего интенсивного роста предприятия.
Для определения экономического эффекта от предложенных мероприятий необходимо рассчитать планируемый прирост выручки, экономический эффект от внедрения мероприятий, рассчитаем рентабельность предлагаемых мероприятий и подсчитаем срок окупаемости.
1. Расчет увеличения прибыли на 7% :
где
Врп - прибыль от реализации за последний период, руб.;
Прв - планируемый прирост выручки от реализации вследствие реализации предложенной программы, %.
Рассчитаем планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием по формуле:
Пв = (12403000 + (12403000 х (7/100))) = 13 271 210 руб.
2. Экономический эффект от внедрения мероприятий - это разница межу планируемым приростом выручки, полученной от дополнительного товарооборота, вызванного предлагаемыми мероприятиями, и расходами на эти мероприятия.
Э = (Пв - Зр) - Врп
где Э - экономический эффект от внедрения мероприятия, руб.;
Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;
Врп - прибыль от реализации за последний период, руб.
Рассчитаем эффект от предложенных мероприятий:
Э = (13271210- 437750) - 12403000 = 430 460 руб.
3. Эффективность затрат может быть определена с помощью показателя рентабельности предлагаемых мероприятий:
Р = (Э / Зр) х 100% ,
где Э - экономический эффект от внедрения мероприятий, руб.;
Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;
Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.
Рассчитаем рентабельности предлагаемых мероприятий:
Р = (430460 / 437750) х 100% = 0,98%
где В - время окупаемости затрат за счет прироста выручки, годы;
Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.;
Э - экономический эффект от внедрения мероприятий, руб.
В = 437750 / 43460 = 1,01 года
Таким образом, планируемый прирост выручки на 7% составит 13 271 210 руб. Экономический эффект от предложенных мероприятий положительный, в размере 430460 руб. Все затраты на совершенствование маркетинговой деятельности окупятся в течение года.
2. Расчет увеличения прибыли на 11% :
1. Пв = (Врп + (Врп х (Прв /100)))
Пв = (12403000 + (12403000 х (11/100))) = 13 767 330 руб.
Э = (Пв - Зр) - Врп
Э = (13767330 - 437750) - 12403000 = 926 580 руб.
Р = (Э / Зр) х 100%
Р = (926580 / 437750) х 100% = 2,12 %
4. Подсчитаем, срок окупаемости предложенных мероприятий за счет прироста выручки от предложенных мероприятий:
В = 437750 / 926580 = 0,5 года = 6 месяцев
Таким образом, планируемый прирост выручки на 11% составит 13 767 330 руб. Экономический эффект от предложенных мероприятий положительный, в размере 926580 руб. Все затраты на совершенствование маркетинговой деятельности окупятся в течение 6 месяцев.
3. Расчет увеличения прибыли на 15% :
1. Пв = (Врп + (Врп х (Прв /100)))
Пв = (12403000 + (12403000 х (15/100))) = 14 263 450 руб.
2. Рассчитаем эффект от предложенных мероприятий:
Э = (Пв - Зр) - Врп
Э = (14263450 - 437750) - 12403000 = 1 422 700 руб.
3. Рассчитаем рентабельности предлагаемых мероприятий:
Р = (Э / Зр) х 100%
Р = (1422700 / 437750) х 100% = 3,25 %
4. Подсчитаем, срок окупаемости предложенных мероприятий за счет прироста выручки от предложенных мероприятий:
В = 437750 / 1422700 = 0,3 года = 4 месяцев
Таким образом, планируемый прирост выручки на 15% составит 14 263 450 руб. Экономический эффект от предложенных мероприятий положительный, в размере 1 4222 700 руб. Все затраты на совершенствование маркетинговой деятельности окупятся в течение 4 месяцев.
Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Согласно разработанному проекту мероприятий
разрабатывается бюджет по их реализации. Бюджет маркетинга представляет
собой прогноз прибыли и убытков, разница между которыми дает ожидаемую
прибыль. Составление бюджета, как элемент финансового планирования,
представляет собой трансформацию планируемых программ в издержки с
последующим их планированием за счет объема ожидаемых продаж.
Проект рассчитан сроком на 1 год (07.09 – 07.10г.). Итоговые расчеты
затрат на проект представлены в таблице 17.
«Таблица 17»
Бюджет затрат на мероприятия (07.09 – 07.10г.)
Для обоснования целесообразности реализации предлагаемых мероприятий необходимо произвести оценку экономической эффективности проекта (табл.18).
«Таблица 18»
Доходы и расходы «филиала «Инвест» коммерческого банка «Банк» за 2008г., в тыс.
руб.
С помощью метода экспертных оценок предполагается
увеличение объема реализации банковских услуг «филиала «Инвест» коммерческого
банка «Банк» на 25%. На основании данных таблицы 18 приведем сводную таблицу
доходов и расходов банка за 2009 год, составленную на основе данных
бухгалтерского баланса 2008 года.
Расходы по проекту, учтенные в прогнозе доходов и расходов на 2009 год составят:
- себестоимость (6921 тыс. руб. – в 2008г.) увеличивается на сумму расходов по
совершенствованию коммуникационной политики «филиала «Инвест» коммерческого
банка «Банк» в соответствии с таблицей 18 и составит 8456 тыс. рублей;
- налог на прибыль не изменится поскольку исчисляется, с недавнего времени, не
от прибыли, а от суммы основных средств банка;
- чистая прибыль составит: 2472 тыс. руб. – рассчитывается посредством вычета из
выручки от реализации услуг общей себестоимости и налога на прибыль (табл. 19).
«Таблица 19»
Прогноз доходов и расходов «филиала «Инвест» коммерческого банка «Банк» на
2009-2010гг., тыс. руб.
Сопоставим данные о притоке и оттоке денежных средств по разработанному проекту, получив таблицу денежных потоков (табл. 20).
«Таблица 20»
Прогнозные денежные потоки по проекту (тыс. руб.)
Определив необходимые показатели денежных потоков
необходимо рассчитать индекс рентабельности за рассматриваемый период времени по
следующей формуле:
где B – текущая стоимость доходов;
IC – текущая стоимость затрат.
В соответствии с требованиями к величине индекса рентабельности: если PI > 1, то
проект следует принять; если PI < 1, то проект следует отвергнуть.
Результаты расчетов свидетельствуют о том, что при разработке и реализации
проекта мероприятий себестоимость увеличится на 1535 тыс. руб. При этом прибыль
вырастет предположительно на 920 тыс. руб.
Используя данные таблиц 19 и 20, рассчитаем рентабельность затрат «филиала
«Инвест» коммерческого банка «Банк» в 2009г.
То есть на каждый рубль инвестированных вложений «филиала «Инвест» коммерческого
банка «Банк» получит 0,4 руб. чистой прибыли на протяжении жизненного цикла
проекта. PI > 1,
следовательно разработанный проект следует принять к применению на практике.
Материалы