Почему терпит убытки «Россельхозбанк» на фоне возрождающегося сельского хозяйства
В конце прошлого года впервые за многие годы правительство РФ признало работу одного из ведущих российских банков, Россельхозбанка, неудовлетворительной. Министр финансов Антон Силуанов в интервью ТАСС заявил, что вся прибыль РСХБ за 2017 год пойдет на погашение долгов.
«К сожалению, из-за малоэффективной работы банка нам приходится формировать дополнительные средства, чтобы банк работал, выполнял обязательства перед кредиторами», — заявил министр. — Поддержка из бюджета в размере 20 млрд рублей, которая будет оказана банку в этом году, тоже пойдет не на дивиденды и выполнение дополнительных обязательств, а на то, чтобы рассчитаться по долгам и увеличить объемы кредитования», — подчеркнул Силуанов.
По причине теперь уже официально признанной правительством РФ неэффективной работы РСХБ по самого последнего времени ежегодно докапитализировался по программе поддержки сельского хозяйства. Так, в 2015 году банк получил из бюджета в капитал 10 млрд рублей, в 2016 году – 8 млрд рублей, в 2017 году – еще 5 млрд рублей. Помимо этого существенную поддержку неэффективному банку оказало, например, Росимущество, которое в августе выкупило допэмиссию РСХБ на 25 млрд рублей. Всего в 2018–2020 гг банк ожидал получить с ее помощью еще 60 млрд рублей!
Неэффективность банкинга РСХБ точно подсчитана аналитиками рынка. Так, средняя маржа РСХБ в прошлом году составила 2 процента, в то время как средняя по сектору – выше 4 процентов.
Специалисты и аналитики банковского дела связывают проблемы РСХБ с большим числом проблемных кредитов. Чтобы избежать больших невозвратов, банку необходимо создать резерв, который сможет удержать финансово на плаву РСХБ. Дополнительный капитал на резервы и устранение неприятностей потребуется не малый: более 50 миллиардов рублей. Государство, как стало ясно, не в силах делать такие капиталовложения, поэтому и не включило РСХБ в государственный бюджет 2018-2020.
Несмотря на заявления представителей банка о том, что они справятся с проблемными кредитами и долговой нагрузкой без финансирования государства, аналитики склоняются к худшему развитию событий. Велика вероятность, что организация может повторитьсудьбу санируемых «Открытия», «Югры» и «БинБанка».
Нелишне напомнить, что проблемные кредиты и долговая нагрузка не беспокоили РСХБ вплоть до 2010 года, когда в банк пришло новое руководство, и на должность директора Департамента организации работы с клиентами-ключевого подразделения РСХБ была назначена Оксана Лут. Ранее она возглавляла управление по работе с непрофильными активами в «Ростехе», где так обозначала мейнстрим своей деятельности:
«Обязательно привлечем независимых оценщиков и обеспечим максимальную прозрачность по всем видам работ, связанных с использованием непрофильных активов». Решение, что делать с непрофильным активом - перепрофилировать, сдать в аренду, продать, реконструировать или начать новое строительство, будет принято после анализа. Все действия будут согласованы с предприятиями и холдингами, входящими в госкорпорацию».
Но, как оказалось, и в «Ростехнологиях» и в РСХБ Оксана Лут действовала по совершенно иной схеме, не имеющей ничего общего с эффективным менеджментом. «Функция госпожи Лут заключалась в то, что она проводила с помощью «дружественных структур» так называемую независимую оценку активов по ликвидационной стоимости, — так охарактеризовало деятельность этого «высокоэффективного» топ-менеджера одно из региональных изданий, изучив, как Оксана Лут реализовывала проекты в Алтайском крае. — Как показывает практика, обычно в таких ситуациях новые хозяева уже известны. И, как правило, именно они и заказывают такие масштабные рейдерские захваты».
Именно с появлением в банке Оксаны Лут, как пишет автор публикации, «РСХБ превратился в настоящего рейдера. Одно за другим посыпались дела против крупнейших и проверенных заемщиков в регионах России. Банк начал требовать досрочный возврат кредитов, пачками подавать иски, инициировать псевдогромкие расследования. У тех, кто не мог вовремя вернуть долги, отбирали активы».
Жертвами такой с позволения сказать кредитной политики РСХБ стали, как пишет издание, самарская группа «Аликор», 10 элеваторов, которые РСХБ забрал за долги у некогда одной из крупнейших зерновых компаний России — «Настюша», крымский рыбопромышленный холдинг «Синее море», крупнейший производитель мяса в Ленинградской области «Парнас-М», сахарные заводы «Евросервиса», мясной переработчик «Бурятмясопром», зерноперерабатывающее предприятие ООО «Зерностандарт-Кострома», столичное ОАО «Мельничный комбинат в Сокольниках» и т.д.
Из наиболее крупных сельхозпредприятий, попавших под банковский каток РСХБ, которым управляла Ольга Лут, можно назвать лидера птицеводства и пищепереработки Приволжья, одну из крупнейших птицефабрик России «Акашевская» и Алтайский агрохолдинг «Изумрудная страна».
Оксана Лут во всех случаях действовала по отработанной до мелочей схеме: наиболее чистые и не обремененные долгами активы оценивались по ликвидационной стоимости, то есть за гроши, новым хозяевам, «а старым владельцам придется отдавать РСХБ непонятно как образовавшиеся долги.
Вместо того, чтобы тщательно и со знанием дела кредитовать российских сельхозпроизхводителей, менеджмент РСХБ, где первую скрипку играла Оксана Лут, созначтельно доводил их до банкротства и забирал их активы.
Собственно говоря, отсюда и растут, как говорится, ноги огромного числа проблемных кредитов РСХБ. В этом и причина реального парадокса: в то время как российский агропром демонстрирует устойчивый рост, ведущий государственный сельхозбанк показывает рекордные убытки.
В правительстве это прекрасно понимают и не горят более желанием потворствовать специалистке по « независимой оценке» Оксане Лут, чьими стараниями один крупнейших системных банков России пришел на грань банкротства и, по мнению участников рынка, просто не способен уже самостоятельно справиться со своими проблемами.
То, что в российском банковском секторе не все благополучно, с этим, как говорится, спорить, не приходится. Все ясней становятся основные причины неэффективной работы многих кредитных организаций, включая даже такие системообразующие, как Россельхозбанк, менеджеры которого ухитрились вогнать банк в кризисное состояние на фоне мощного роста российского агропрома, кредитовать который можно и нужно было с пользой не только для самих аграриев, но и для РСХБ. Здесь налицо беда многих государственных структур, в которых разработка корпоративной стратегии доверена молодым специалистам, которые не имеют ничего общего с профессионалами старой школы, которые не путали, как говорится, свою личную шерсть государственной и дорожили как своей, так и корпоративной репутацией.
По всей очевидности, Оксана Лут с самого начала своей карьеры в РСХБ довольно цинично, надо думать, избрала для себя иные критерии успеха, а совет директоров банка до недавних пор закрывал на это глаза, поскольку государственная поддержка позволяла затыкать черные дыры банковского баланса. Остается лишь догадываться, какой ущерб был принесен в итоге российскому агропрому в результате либерализма Минфина и регулятора в отношении упомянутых неэффективных менеджеров этой кредитной организации. Хотя, возможно, российским правоохранителям все же придется оценить этот ущерб и взвесить его на весах беспристрастной Фемиды.
Клан Патрушевых использует Россельхозбанк для криминального бизнеса и грабежа его активов.
В законную силу вступило решение Артемовского городского суда (Свердловская область), который удовлетворил гражданские иски ОАО «Россельхозбанк» к ООО «Агрофирма «Артемовский» и ее владельцу Саркису Эйрияну о взыскании просроченных кредитов на общую сумму 24,7 млн руб., а также ареста залогового имущества (производственного оборудования фирмы, которое используется в производственном процессе по выращиванию цыплят-бройлеров).
Эйриян неоднократно оспаривал судебные решения в пользу РСХБ, но фемида неизменно оказывалась на стороне кредитной организации… Между тем, руководство самого Россельхозбанка проматывает государственные деньги и занимается рейдерством. В воронежском филиале Россельхозбанка (РСХБ), кредитующего почти все крупные аграрные проекты региона, меняется второй директор менее чем за год — должность после семи месяцев работы покидает Алексей Быков.
Причин его ухода в Россельхозбанке не поясняют. Коллеги господина Быкова говорят о том, что его жесткий стиль работы с должниками «не вписался» в политику банка. Но крупнейшие областные заемщики и региональные власти не находят недочетов в его деятельности. Не находят недочетов в работе уволенного банкира и независимые наблюдатели. Причиной отстранения Алексея Быкова, по их мнению, является его профессиональная принципиальность. Он просто не принял давно существующую порочную систему работы РСХБ, которой банк пропитан насквозь!
«Отмывочный» банк
Россельхозбанк на протяжении долгого времени показывает колоссальные убытки. Как следует из отчетности Россельхозбанка по РСБУ на 1 января 2016 года, его чистый убыток за 2015 год составил 72,6 млрд руб. Это рекорд для него с 2008 года. Кстати, год назад РСХБ тоже демонстрировал убытки. В частности, за 2014 год убыток Россельхозбанка составлял 7,5 млрд руб. Эксперты с настороженностью относятся к такому значительному росту убытков РСХБ всего за один год. И это при том, что Россия ведет политику антисанкций, закрывая свои границы для европейских продуктов и помогая отечественным производителям.
Казалось бы, что российский сельскохозяйственный рынок должен быть на подъеме, а РСХБ должен показывать прибыль, но вместо этого в отчетности данного банка зафиксированы лишь сплошные убытки.
«Долги наши тяжкие»?
Россельхозбанк (РСХБ) «оброс» проблемными долгами. Как выяснилось, объем просроченных долгов в его корпоративном портфеле по РСБУ вырос за год с 165,8 млрд руб. до 226,2 млрд руб. Уровень просрочки — с 13,4 до 14,9%. По оценкам Moody`s, на середину 2015 года портфель проблемных кредитов был зарезервирован лишь чуть более чем на треть. Согласно отчетности банка, покрытие резервами просроченной задолженности составляло 87%, на 1 декабря 2015 года — 66%, на 1 января 2016 года — 78%. Для сравнения — у Сбербанка этот коэффициент на 1 января 2016 года составлял 190%.
Государство нам поможет?
Казалось бы, председатель правления Россельхозбанка Дмитрий Патрушев должен приложить все силы, чтобы спасти вверенную ему финансовую организацию, но вместо этого РСХБ продолжает банально «тянуть» деньги из государства. К примеру, в мае 2015 года российское правительство подписало распоряжение о докапитализации Россельхозбанка на 10 млрд руб. Эти деньги помогли банку компенсировать убытки, накопленные с начала 2015 года, в размере 9,2 млрд руб.
При этом на момент прошения дополнительных 35 млрд.руб., в РСХБ из 1,4 трлн руб. всего портфеля банка 429 млрд руб. (31%) приходилось на проблемные кредиты, а также на те займы, качество которых вызывает вопросы. Годом ранее ситуация в Россельхозбанке была не лучше. Все дело в том, что в 2014 году РСХБ получил от государства 30 млрд руб.: 5 млрд за счет допэмиссии и 25 млрд за счет конвертации субординированного кредита ВЭБa. Это помогло банку создать резервы на 56 млрд руб., а капитал банка сократился до 198 млрд руб.
Получается, что Дмитрий Патрушев решает проблемы управляемого им банка за счет дотаций из бюджета. Фактически, Россельхозбанк превратился в «финансового нахлебника».
Патрушевы
У экспертов есть немало вопросов и к самому Дмитрию Патрушеву, который возглавил Россельхозбанк в 2010 году (в возрасте 33 лет). Как выяснилось, Дмитрий Патрушев успел отучиться сразу в четырех вузах: в Высшей школе ФСБ, Государственном университете управления, Дипломатической академии и Петербургском университете экономики и финансов. При этом эксперты не понимают, как ему хватало времени учиться в четырех вузах и при этом быть вице-президентом ВТБ, в котором он работал до перехода в Россельхозбанк.
Кстати, перед приходом Дмитрия Патрушева в Россельхозбанк была проведена проверка прокуратуры. Вслед за его приходом банк покинули многие ведущие менеджеры, включая члена совета директоров (на тот момент) министра сельского хозяйства Елену Скрынник и заместителя председателя правления Аркадия Кулика - сына бывшего вице-премьера правительства РФ по сельскому хозяйству Геннадия Кулика. По мнению экспертов, тот факт, что Россельхозбанк помогает «семейному бизнесу Патрушевых», говорит о том, что главу РСХБ можно заподозрить в злоупотреблении служебным положением.
Банк-захватчик
Стоит отметить, что Россельхозбанк предпочитает забирать активы должников целыми холдингами, что явно роднит этот банк с обычными рейдерами. Как правило, РСХБ начинает банкротить своих должников, не идя им навстречу и создавая дополнительные сложности с возвратом кредита. Однако, у агрохолдинга Антипиных начались проблемы с РСХБ. В частности, «Россельхозбанк» неожиданно отказал «Изумрудной стране» в ранее обещанных «коротких» кредитах для проведения посевной, без которых не обходится практически ни одно сельхозпредприятие.
Антипины могли бы и без этих кредитов обойтись, но решили закупить новую технику. Однако в этот раз банкиры в кредитах отказали, да еще и потребовали досрочного погашения части ранее полученных кредитов. Эксперты посчитали, что атака РСХБ на «Изумрудную страну» прошла по сценарию «лихих 90-х».
«Отжим» активов «на широкую ногу»
Россельхозбанк и ранее отбирал у бизнесменов-аграриев их активы. К примеру, Самарский филиал Россельхозбанка забрал за долги все активы одного из крупнейших в Самарской области участников рынка - агрохолдинга «Группы АЛИКОР». В собственность Россельхозбанка перешли активы: ОАО «Безенчукский элеватор», ОАО «Подбельский элеватор», ОАО «Похвистневский элеватор», ОАО «Кошкинский элеватор», ОАО «Алексеевский ХПП», ОАО «Жито» (мукомольный завод), ОАО «Самарский комбикормовый завод», строящийся свинокомплекс в Красноармейском районе, маслоэкстракционный завод на базе Безенчукского элеватора, а также три молочно-товарных комплекса на 1200 голов и участки сельхозугодий совокупной площадью порядка 200 тыс. га.
Также к Россельхозбанку пришли такие активы, как крымский рыбопромышленный холдинг «Синее море», крупнейший производитель мяса в Ленинградской области «Парнас-М», сахарные заводы «Евросервиса», мясной переработчик «Бурятмясопром», зерноперерабатывающее предприятие ООО «Зерностандарт-Кострома», ОАО «Мельничный комбинат в Сокольниках» и т.д. Похоже, что вместо развития российского сельскохозяйственного рынка путем кредитования аграриев топ-менеджеры Россельхозбанка занимаются банальным рейдерством.
Бандитская дружба?
На фоне того, как РСХБ отбирает активы у обычных фермеров, в деловом сообществе появились слухи, что Россельхозбанк может быть связан с организованной преступностью и может поддерживать бизнес «криминальных элементов». Все дело в том, что ранее ОАО «Российский Сельскохозяйственный банк» занималось кредитованием бизнеса, подконтрольного скандально-известной ОПГ «Цапковские» из Краснодарского края (она же - банда Цапков). Проще говоря, Россельхозбанк кредитовал Цапков.
«Достойные» коллеги на местах
После того, как Россельхозбанк возглавил Дмитрий Патрушев, топ-менеджеры филиалов РСХБ все чаще стали обвиняться в выводе активов. К примеру, бывшие руководители алтайского филиала Россельхозбанка Евгений Роговский и Константин Гладышев подозреваются в мошенничестве при кредитовании одной из компаний, которая скопила задолженность на 20 миллиардов рублей.
В 1998 году получила образование в МПГУ, лингвистический факультет.
Работа в страхованииС 1995 года по 2001 год начала работать в ОАО "Русская страховая компания", где прошла путь от эксперта дирекции иностранного страхования до директора дирекции перестрахования.
В 2001 года по 2002 год пришла в компанию "Гута-страхование" на должность руководителя управления страхования транспорта и имущества физических лиц, а в 2002 г. стала руководителем управления продаж страховых продуктов компании.
Круглый стол «Агрострахование 2010/2011. Выводы и ожидания агросектора, государства, страховых компаний», Москва, 2010
С 2002 г. возглавила управление страхования автотранспорта в должности заместителя генерального директора компании "Гута-Страхование".
С 2007 года по 2010 год работала заместителем генерального директора-директор департамента страхования и корпоративных рисков административно-управленческого персонала ООО «Страховая компания «ВТБ Страхование».
Работа в РоссельхозбанкеС 2010 года по 2014 год работала советником председателя правления аппарата председателя правления ОАО «Россельхозбанк» (в 2012 году по совместительству).
Встреча Президента Республики Татарстан Р.Н. Минниханова с заместителями Председателя Правления АО "Россельхозбанк" Оксаной Николаевной Лут и Ириной Владимировной Жачкиной. Фото Марсель Бадыкшин
С 2011 года по 2014 год трудилась в должности генерального директора ЗАО СК «РСХБ-Страхование» (до 2012 года по совместительству).
С 2014 по 2018 год занимала должность заместителя председателя правления АО «Россельхозбанк».
Заместитель Председателя Правления АО «Россельхозбанк» Ирина Жачкина в специальном сюжете РБК, (2017)В июне 2018 года назначена на должность Первого заместителя Председателя Правления АО «Россельхозбанк», вместе с .
В 2003 году защитилась - кандидат экономических наук.
Министерство или ведомство: Министерство сельского хозяйства
Должность: Заместитель министра
Возраст: 41
Место рождения: Москва
Доходы за 2018 год: 56 769 146 руб.
БиографияРодилась 25 февраля 1979 года в Москве. Окончила Финансовую академию при Правительстве РФ (2001).
В 1999-2000 годах занимала различные должности в банковских организациях. В 2000-2003 годах - экономист отдела кредитных и перспективных продуктов исполнительного секретариата рабочих органов банка, старший экономист отдела развития кредитного бизнеса дочерних банков управления кредитования регионального бизнеса ОАО «Альфа-Банк».
В 2003-2010 годах - работала на руководящих должностях в ОАО «Банк ВТБ». В 2010 - начальник управления департамента инвестиционных программ, начальник службы непрофильных активов департамента инвестиционных проектов ГК «Ростехнологии». В 2010-2018 годах - директор департамента организации работы с клиентами, директор департамента развития корпоративного бизнеса, директор департамента крупного бизнеса, зампред правления АО «Россельхозбанк». 13 июля 2018 года назначена заместитель министра сельского хозяйства РФ.