В таком случае целесообразно использовать готовые решения, которые предлагаются рядовому потребителю совершенно бесплатно в виде Джумлы. Это высокоэффективная, многофункциональная система управления содержимым, написанная на языках PHP и JavaScript. Готовый движок хорош в первую очередь тем, что при его эксплуатации не нужно заморачиваться над изучением различных языков программирования (PHP и JavaScript). В данном посте я решил перечислить 10 основных преимуществ и...
ответить на вопрос, почему именно Joomla.
10 преимуществ CMS Joomla
Нет необходимости в изучении языков программирования. К вашему сведению это кропотливое и изнурительное занятие. Тем более еще неведомы будущие перспективы проекта.
Движок распространяется абсолютно бесплатно. А этот аргумент в нашем случае на вес золота, поскольку в любом случае, чтобы разместить сайт в сети придется понести кое-какие расходы (приобретение услуг хостинга и доменного имени). Можно конечно сэкономить и припарковаться на бесплатном хосте, но здесь есть подводные камни, с которыми можно ознакомиться, кликнув по данной ссылке .
Функциональность - множество бесплатных расширений. В изначальном виде движок предстает перед взором практически в нагом обличии. Для того чтобы вооружить CMS всем необходимым достаточно скачать плагин, модуль или шаблон следуя вот этим рекомендациям .
По мере возникновения тех или иных вопросов, со временем к пользователю прейдут базовые познания языков программирования. Вы научитесь менять стили, изменять дизайн шаблонов, вносить правки в файлы, которые располагаются в корне сайта.
Простота освоения. Хотя многие сторонники WordPress в один голос заявляют, что их CMS куда проще. Этот спор остается актуальным, поскольку с этим движком я хочу ознакомиться в скором будущем.
Обновление. Разработчики постоянно тестируют свой продукт, в стремлении избежать некоренной работоспособности. Стабильное внедрение усовершенствованных решений позволяет достигнуть неимоверной функциональности и высокой безопасности.
Мультиязычность. От этого параметра напрямую зависит простота использования, ведь гораздо проще разобраться с множеством настроек, если предусматривается установка родного языка.
Поддержка. Существует множество оживленных форумов, на которых можно задать вопрос: «Почему Joomla…», и получить на него вразумительный ответ.
Оптимизация. CMS отлично индексируется поисковиками. Знаю это, так как многие переубеждали меня переориентироваться на WordPress, во благо я делать этого не стал. Первые страницы моего сайта увидели свет спустя неделю.
Презентабельность. В сети можно отыскать, как бесплатные, так и платные шаблоны. Последние способны облагородить сайт, предать ему некую изюминку. При желании можно обратиться к специалистам веб-мастеринга и заказать эксклюзивный шаблон для сайта. Но это преимущество действует в том случае, когда сайт имеет армию подписчиков и приносит стабильный доход.
Даже полное отсутствие админки намного лучше, чем джумла. Дело в том, что если админки нет, это означает, что сайт представляет собой набор файлов, каждый из которых может правиться в текстовом редакторе. В таком случае реализуется одна из двух схем – либо за каждую страничку полностью отвечает один файл, либо же в лучшем случае отдельно вынесены файлики меню, хедера и футера. И в том и в другом случае можно легко скачать все файлы через FTP-клиент, найти поиском нужный, поправить его и залить всё дело обратно.
При этом почти всегда отображается ровно столько страничек, сколько ты на самом деле и создал. Да, дублировались, помнится, site.ru и site.ru/index.html но никогда не было таких дублей как page и page/ например или тем более index.php?com_virtuemart=11&fly_page=17&pop=0 и index.php?fly_page=17&pop=0&com_virtuemart=11
В случае с джумлой все принципиально иначе. В общем-то, её же как раз любят за простоту создания и правки страничек. Джумлу обожают те, кто рекламирует услуги создания дешевых сайтов и малоопытные владельцы бизнесов.
За что любят джумлу?
Те, кто создает сайты на джумле, влюблены в нее за минимум вложений собственного труда. В сети сотни бесплатных шаблонов, сама джумла как движок тоже бесплатна… Дешево и сердито – это лозунг, совершенно четко описывающий джумлу. Тяп-ляп, сайт сделан! Выглядит очень прилично (еще бы, уже на полсотне сайтов обкатан), соотношение прибыли к затратам весьма привлекательно. Любой школьник может неплохо зарабатывать фрилансом на создании таких сайтов…
Те, кто заказал сайт и получил ГС на джумле, тоже довольны. Дешево и сердито, опять же: мало заплатил, а получил весьма симпотный сайт. Свой, собственный! И легко править в админке цены, создавать новые страницы с новыми товарами… Любой бизнесмен может дешево получить сайт на джумле!
Почему джумла – зло?
Почему же сердито? А потому что как только становится вопрос о продвижении такого сайта, оказывается, что при всамделишных 50 страница товаров в поиске участвует 300-400 страниц дублей. Джумла генерит их лихо. И за эти самые дубли сайт ни хрена не вылезает по серьезным запросам, только по беспонтовым нч.
Да, джумловоды мне возразят, что есть же SEF – ставь и не ной. Угу… Бывает, помогает. Только знаю я и такой сайт, на котором вроде как все и установлено, а редиректы не срабатывают. И опытный специалист по джумле, установив плагин по созданию чпу, руками развел – мол, все дело в VirtueMart – либо на сайте ЧПУ работает либо там, а одновременно нет. Сейчас я влез в список плагинов, увидел там одновременно два – ArtioSEF и SEF. Блин, слов нет у меня на вас, специалисты по джумле.
Другой сделал красивый сайт, сразу предусмотрел все человекопонятные урлы, никаких дублей… Ну, разве что хост с www и без www работали одновременно, ну да это я поправил за пять минут в.htaccess… Но вижу другое – в меню страница ЦЕНЫ при наведении дает подменю цены на услуги-1, цены на услуги-2 и так далее до шестой странички цен. “Заглавная” страничка цен не имеет смысла, там нечего писать, пункт “цены” создан для того, чтобы ветвиться на шесть вариантов, но у него одновременно и подменю из шести видов цен и сама страничка кликабельна, пустая болтается. Вы думаете, единичный случай? Сплошь и рядом такое при создании вложенного меню, у любого признанного спеца по джумле.
А еще полный кошмар – то, что время от времени срабатывает анти-чпу: как раз человекопонятные урлы вдруг начинают редиректить на громоздкие бредовые джумло-адреса… Которые, разумеется, закрыты в robots.txt… И сайт со свистом улетает из выдачи…
Отдельно привет редактированию главной страницы.
И подпривет массовому дублированию этой страницы.
Отдельно привет редактированию тайтла главной страницы.
Отдельный привет полной независимости версий джумлы.
Да, я понимаю, что любую кретинскую админку можно подстроить под свои нужды. Если долго мучиться, можно и из джумлы сделать сео-съедобный сайт.
Джумла – выбор лентяев
Но все же до сих пор джумла является отличным выбором для лентяев:
тех, кто ленится учить html и php для создания нормальных сайтов. Сделал плохой сайт, получил немного бабла, сделал второй плохой сайт, получил еще немного… Со старушки 10 копеек, да десять старушек – уже рубль…
выбор для малоопытных и желающих сэкономить нью-бизнесменов. Какая разница, в самом деле: тут сайт и тут сайт, но эти берут за создание 100 штук, а эти 20… Конечно, я сделаю за двадцать, сэкономлю… Ну экономьте, валяйте… На своих будущих доходах с клиентуры сайта…
И еще джумла – отличный выбор для создателей говносайтов под продажу ссылок в сапе. Кретинские урлы, создаваемые перестановкой частей автоматически создаваемых урлов, автоматически увеличивают число страниц под продажу говноссылок – так что вперед, юзайте джумлу!
По поводу перманентных утверждений, что все косяки были и остались в версии 1.5.0, а вот 2.5.0 и выше – просто прелесть.. Ну-ну… Залез сейчас посмотреть версию сайта, с которым мучаюсь по работе. Версия 2.5.6 Что имеем: Несколько категорий типа products, projects, contacts, info и в каждой категории ряд своих страниц. Ну, для краткости, номерами их обозначу, имеем адреса:
| products/01 products/02 products/03 |
projects/04 projects/05 projects/06 |
contacts/07 contacts/08 contacts/09 |
info/10 info/11 info/12 |
В индексе все варианты перестановок:
| products/01 … products/12 |
projects/01 … projects/12 |
contacts/01 … contacts/12 |
info/01 … info/12 |
Конечно, виноват программист, я ж не спорю – все можно настроить. Просто не надо ля-ля, что джумла проста, очевидна и беспроблемна. Это проблемный движок, требующий огромного внимания. А потому вся ее бесплатность улетучивается, когда приходится вкладываться в исправление косяков тяп-ляп-программистов, привлеченных легкостью установки движка, огромным числом бесплатных шаблонов и плагинов.
И – да, я ничего не писал о прожорливости движка – это ж просто пипец, когда сайты со слабой посещалкой вешаются, потому что движок на обычном хостинге не справляется с нагрузкой. Страницы вылетают из индекса, позиции улетают… Кто-то начинает платить за более дорогой хостинг, а другой просто сносит джумлу и ставит что-то более оптимальное, и все проблемы исчезают:)
Еще несколько лет назад российский рынок недвижимости не мог и мечтать о тех инвестициях, которые многие компании готовы вкладывать сегодня. Если раньше крупный проект оценивался миллионами долларов, то сейчас благодаря появлению новых игроков счет идет уже на миллиарды. Журнал Building Business решил составить рейтинг ТОП 15 , чье руководство не намерено жалеть денег на строительные проекты и готово строить городами. Главным критерием отбора стало наличие в портфеле компании одного проекта стоимостью не ниже $1 млрд.
Право быть лидером оспаривают девелоперские подразделения трех холдинговых компаний: «Базовый элемент» Олега Дерипаски, группа «Ренова» Виктора Вексельберга и Coalco Василия Анисимова. Любопытно, что главы всех этих компаний задействованы или принимали активное участие в алюминиевом бизнесе.
Coalco
$10 МЛРД инвестирует в строительные проекты компания Coalco Василия Анисимова в ближайшие семь лет.
Детали:
Coalco создана в 1994 году. До появления проекта по строительству жилья Большое Домодедово компания специализировалась на инвестициях в секторе коммерческой недвижимости в России, США и странах СНГ. Компания также является одним из крупнейших в России инвесторов в агропромышленный комплекс. В 2000 году Coalco вышла из металлургического бизнеса, продав свои алюминиевые активы компаниям «СуАл» и «РусАл». После этого девелоперское направление стало главным в деятельности Coalco.
Главные проекты: Большое Домодедово (12 млн кв. м жилья, $9,3 млрд); три офисных центра (Ходынская ул., 2; Лесная, 27; Тверская застава) – общий объем инвестиций приблизительно $800 млн; торгово-развлекательный комплекс в Казахстане совместно с турецкой компанией Rixos Hotels (80 000 кв. м, $140 млн).
Ренова
$10 МЛРД будет привлечено в течение 20 лет в строительство района Академический (Екатеринбург) группой «Ренова».
Девелоперские подразделения: ЗАО «Ренова-СтройГруп» и ЗАО «Ренова-Девелопмент».
Детали:
девелоперские подразделения созданы в 2005 году. Сейчас идет процесс их объединения. По оценкам экспертов, в ближайшие несколько лет годовой объем инвестиций может составить $1,5 млрд, а годовой объем строительства перевалит за миллион квадратных метров в случае, если «Ренова» развернет проекты, аналогичные Академическому, еще в Перми и Челябинске.
Главные проекты: микрорайон Академический, Екатеринбург. В течение 20 лет здесь будет по строено более 13 млн кв. м жилья и другой недвижимости для 325 000 человек.
УК «Масштаб»
$7 МЛРД предполагает направить УК «Масштаб» на реализацию проекта на территории совхоза «Коммунарка» в течение 20 лет.
Девелопер: УК «Масштаб».
Детали:
акционеры компаний «Авгур Эстейт», «Северо-Запад» и «Собинбанк» создали управляющую компанию «Масштаб» для строительства города на территории бывшего подмосковного совхоза «Коммунарка». Имена владельцев УК «Масштаб» выяснить не удалось, однако известно, что один из наиболее вероятных участников – совладелец компании «Авгур Эстейт» Вадим Мошкович. Земли под совхозом «Коммунарка» структуры Мошковича скупили три года назад. Они начинаются практиче ски сразу за торговыми центрами IKEA и «МЕГА» и тянутся до города Троицк (3–23 км от МКАД вдоль Калужского шоссе). Это почти треть всего Ленинского района Московской области.
Главный проект: «Коммунарка» ($7 млрд). Здесь будет построено более 11 млн кв. м жилья для 300 000 человек. Срок реализации проекта 20–25 лет.
Mirax Group
$5,8 МЛРД рассчитывает вложить в недвижимость компания Mirax Group .
Девелоперские подразделения: MiraxConstruction, MiraxCity (строит башню «Федерация»).
Детали: сейчас в компании идет оценка новых объектов, поэтому приходится руководствоваться старыми цифрами. Корпорация Mirax Group была основана в 2000 году Сергеем Полонским. Ее первоначальное название – компания «Строймонтаж». По словам президента Mirax Сергея Полонского, до 2010 года помимо существующих проектов компания планирует инвестировать более $2 млрд в новые объекты.
Главные проекты: 1,2 млн кв. м торгово-развлекательных и офисных помещений на участке 45 га в зоне отчуждения железной дороги рядом с Парком Победы недалеко от «Москва-Сити» (инвестиции оцениваются в $1 млрд). Реконструкция района «Фили Давыдково» – общая площадь застройки 1,2 млн кв. м. Новый микрорайон будет расположен в парковой зоне на участке в 46 га ($1 млрд); деловой комплекс «Федерация» (423 тыс. кв. м – около $850 млн).
Sibir Energy PLS
$5 МЛРД рассчитывает вложить в недвижимость совладелец Sibir Energy PLS Шалва Чигиринский в течение пяти-шести лет.
Девелоперские подразделения «СТ Груп»: «СТ-Девелопмент» (ведет проект по гостинице «Россия»), «СТ-Тауэрс» (девелопер проекта «Башня “Россия”» в ММДЦ «Москва-Сити»), «СТ-Новая Голландия» (занимается проектом «Новая Голландия» в Санкт-Петербурге).
Детали: сейчас в работе находятся проекты на общую сумму $5 млрд. Заявленный капитал будет удвоен, если девелопер выиграет конкурс на проект общественно-развлекательного комплекса . Большинство крупных проектов Шалвы Чигиринского ведет архитектор лорд Норман Фостер.
Главные проекты: снос гостиницы «Россия» и строительство на ее месте многофункционального комплекса (450 000 кв. м, объем инвестиций $2,5 млрд); 600-метровая башня «Россия» (400 000– 420 000 кв. м, $1,5 млрд); реконструкция «Новой Голландии» в Санкт-Петербурге ($340 млн); шесть гипермаркетов «Реал» ($360–420 млн); проект общественно-развлекательного центра в Нагатин ской пойме (около $5 млрд).
«Дон-Строй»
В $4,4 МЛРД оценивается портфель проектов компании «Дон-Строй».
Девелоперские подразделения: «ДС-Риэлти» – жилая недвижимость, «ДС-Девелопмент» – коммерческая недвижимость.
Детали:
компания «Дон-Строй» основана в 1994 году и принадлежит Максиму Блажко и Дмитрию Зеленову. Самые крупные реализованные проекты: «Алые паруса», «Триумф-Палас» и квартал «Воробьевы горы».
Главные проекты: комплекс на Звенигородском шоссе площадью около 680 000 кв. м, из которых почти 200 000 кв. м приходится на жилье класса премиум. Инвестиции в проект составят $1,5 млрд. Площадь участка 8 га. Всего в портфеле заказов компании до 2010 года 2 млн кв. м жилой и коммерческой недвижимости. В числе крупных нереализованных проектов Дом на Мосфильмовской (138 000 кв. м – $300 млн) и офисно-деловой центр «Оружейный» (150 000 кв. м – $365 млн).
«СТ Групп»
$4,3 МЛРД составит объем инвестиций в недвижимость девелоперских компаний Александра Чигиринского. Девелоперские подразделения: «СТ Групп», «СТ Групп Регион».
Детали: хозяин старейшей девелоперской компании «СТ Групп» Александр Чигиринский отстал от сво его брата Шалвы всего на $700 млн. В проекты двух своих компаний он вложит $4,3 млрд. Из них львиную долю освоит «СТ Групп» – $3,3 млрд в Москве. «СТ Групп» основана в 1989 году братьями Чигиринскими, в настоящее время контролируется только Александром. Ему также принадлежит предприятие «Мценский алюминий». «СТ Групп Регион» строит жилые комплексы бизнескласса в Новосибирске, Сочи, Лазаревском (Сочи), Ростове-на-Дону, Ставрополе и офисные комплексы класса А+ в Новосибирске, Краснодаре, Нижнем Новгороде. Общая запланированная площадь строительства составляет 1 млн кв. м. Общий объем инвестиций до 2009 года $1 млрд.
Главные проекты: «Сити-Палас» ($2 млрд); коттеджный поселок «Рублево-2» (30 000 кв. м, $300 млн); многофункциональный комплекс Di fronte de la Casa на 1-й Тверской-Ямской улице (раньше назывался проект «4 ветра»; 40 000 кв. м офисных площадей, 80 000 кв. м жилья, $300 млн); Lake House (300 000 кв. м, $700 млн).
«Ист Лайн» и МРП
$4 МЛРД стоит совместный проект «Московского речного пароходства» и акционеров группы «Ист Лайн» по застройке окрестностей аэропорта «Шереметьево».
Девелопер: Hines (пока официально не утверждена).
Детали:
холдинг МРП работает в четырех отраслях – строительство оптоволоконных линий, судостроение, недвижимость и управление аэропортами. Более 50% МРП принадлежит Роману Троценко. В 2005 году стоимость активов составляла около $1,5 млрд. «Ист Лайн» – компания, управляющая аэропортом «Домодедово», и крупный землевладелец. Свой совместный проект компании предполагают начать летом 2007 года, а завершить – через четыре-пять лет.
Главные проекты: строительство 5 млн кв. м жилья, офисов и складс ких помещений в районе аэропорта «Шереметьево»: бизнеспарк площадью 1,8 млн кв. м, в том числе 1 млн кв. м офисов класса A и 800 000 кв. м жилья бизнес-класса; четырехзвездная гостиница на 500 номеров; неподалеку от терминала «Шереметьево-Карго» будет пост р о ен логистический комплекс (850 000–900 000 кв. м), а также 2,5–3 млн кв. м панельного жилья.
ЗАО «Система-Галс»
$3,5 МЛРД привлечет столичная девелоперская компания «Система-Галс», подразделение АФК «Система».
Детали:
ЗАО «Система-Галс» – дочернее предприятие АФК «Система». Создано в 1990 году. В 2006 году «Система-Галс» стала публичной компанией. В ноябре в ходе IPO на Лондонской фондовой бирже планируется разместить 18% акций ОАО «Система-Галс». К моменту размещения стоимость компании может составить $2–3 млрд.
Главные проекты: два проекта стоимостью в $1 млрд каждый – технопарк «Преображенский» (572 000 кв. м) и многофункциональный комплекс «Галс-парк» (390 000 кв. м) на месте гостиницы «Спорт». Кроме того, «СистемаГалс» управляет «Большим Сити» площадью 1000 га, ведет реконструкцию гостиницы «Пекин», «Детского мира», строит офис Siemens (572 000 кв. м).
«Нафта-Москва»
$3 МЛРД собирается вложить компания «Нафта-Москва» в проект строительства города Рублево-Архангельское.
Девелопер: «Терра-Девелопмент».
Детали: «Терра-Девелопмент» создана в 2005 году специально для осуществления проекта «Рублево-Архангельское». Инвестором проекта является бывшая нефтетрейдинговая структура «НафтаМосква», руководит которой, по словам участников рынка, депутат Госдумы Сулейман Керимов. В 2005 году компания стала совладельцем «Мосстройэкономбанка», на балансе которого находился комплекс «Смоленский пассаж», а затем крупнейшим акционером строительной компании «СПК Развитие», контролирующей такие компании, как «Главмосстрой», «Мосмонтажспецстрой» и «Моспромстройматериалы». Однако спустя несколько месяцев «СПК Развитие» была перепродана структурам «Базового Элемента», а крупный пакет акций «Мосстройэкономбанка» перешел к промышленно-финансовой корпорации «БИН».
Главные проекты: «Рублево-Архангельское» – единственный девелоперский проект Сулеймана Керимова. Участок под застройку расположен в 3 км от МКАД по Новорижскому шоссе, здесь будет построено 3 млн кв. м недвижимости для 30 000 человек. Площадь земельного участка 430 га. Реализация проекта должна начаться в 2007 году.
«Знак»
$2,5 МЛРД на свои пять проектов намерена потратить корпорация «Знак» Николая Цветкова.
Детали:
один из самых крупных владельцев земли в Подмосковье корпорация «Знак» (Земельная агропромышленная корпорация) имеет в своем портфеле сразу пять девелоперских проектов в ближайшем Подмосковье.
Главные проекты: самый масштабный проект корпорации «Знак» – «Гран-при» ($1,5 млрд). Здесь на территории в 313 га будут построены 1,4 млн кв. м жилья и 120 тыс. кв. м коммерческой недвижимости, ипподром, гольфполе. Строительство будет вестись рядом с деревней Путилково в 1 км от МКАД. На другом участке в 524 га планируется район малоэтажной застройки «Долина Козино» (около 200 тыс. кв. м жилья). Кроме того, в Красногорском районе будет расположен коттеджный поселок «Рождествено Hills» (58 га) и комплекс «Рублевка Гольф-клуб» (333 га). В Дмитровском районе недалеко от Яхромы задумано строительство гостиницы «Парк-отель».
Концерн «Крост»
$1,5 МЛРД инвестирует концерн «Крост» в два квартала в Москве.
Детали: концерн принадлежит Алексею Добашину, существует с 1990 года. За время существования компания реконструировала, построила и продала 350 объектов, общая площадь которых составила около 2 млн кв. м.
Главные проекты: реконструкция района Хорошево-Мневники. Строящиеся «Юнион-парк» и «Велтон-парк» будут дополнены еще двумя кварталами площадью 32 га каждый. На этой территории будет построено 2 млн кв. м площадей различного назначения.
«Крокус Интернешнл»
$1,3 МЛРД планирует инвестировать компания «Крокус Интернешнл» Араса Агаларова в строительство «Крокус Сити».
Детали: «Крокус Интернешнл» является крупнейшей в России многофункциональной торгово-финансовой группой. Девелоперская деятельность Араса Агаларова, владельца «Крокус Интернешнл», началась в 1997 году, когда он построил на Большой Грузинской улице «Агаларов Хаус». До сих пор это здание остается образцом элитной жилой недвижимости. Второй успешный девелоперский проект – комплекс «Крокус Сити» на пересечении Волоколамского шоссе и МКАД.
Главные проекты: общий объем инвестиций в застройку оставшейся территории «Крокус Сити» оценивается Агаларовым в $1,3 млрд. Сейчас строится выставочная площадка «Крокус Экспо 3» (312 000 кв. м, $368 млн). В результате расширения «Крокус Сити» по явится Veneto – 22-этажная пристройка к «Крокус Сити Молл», где будет расположена пятизвездная гостиница и «Крокус Сити Бизнес-центр». Кроме того, строится коттеджный поселок класса люкс Agalarov Estate на 24-м км Новорижского шоссе.
«Вимм-Билль-Данн»
$1,2 МЛРД собираются вложить в девелопмент крупные акционеры компании «Вимм-Билль-Данн».
Детали:
совладельцы «ВиммБилль-Данн. Продукты питания» Гавриил Юшваев, Давид Якобашвили и Сергей Пластинин, начав со сравнительно небольшого проекта на Рублевском шоссе по строительству горнолыжного склона, теперь решили вложиться в крупный проект на территории. Их коллега Михаил Дубинин участвует в реализации проекта по строительству коттеджного поселка «Резиденции Бенилюкс».
Главные проекты: офисно-жилой комплекс рядом с «Большим Сити» на месте 4-го московского мелькомбината (1 млн кв. м, $1 млрд); многофункциональный центр на Китай-городе (37 000 кв. м, $92,5 млн).