Дмитрий Александрович Еремин - бывший сотрудник Московского Кредитного Банка (МКБ) родился 14 декабря 1978 году в городе Москва. Будучи человеком серьезным, он всегда считал, что истинное счастье человека заключается в жажде к работе. Именно поэтому в октябре 2002 года его выбор работы пал на компанию МКБ, где получил должность менеджера по отделу корпоративного бизнеса. Работа была необычной и очень энергозатратной. но это оказалось именно то, что он любил: новые и сложные задачи. Но очень скоро эта работа стала слишком простой, Дмитрий стал примером для коллег, и его перевели на должность начальника отдела продаж. Вместе с тем Ерёмин стал понимать, что ему сильно не хватает знаний в бизнес - деле, из-за чего он беспокоился о провале своей работы. Тогда-то он и решился получить второе образование. Совмещать работу и учебу нелегко, особенно когда работаешь в престижной компании, которая не прощает даже мелкие ошибки. Но Ерёмин оставался упрямым и целеустремлённым человеком, который ради своей цели сделает все. Он знал, что для любого успеха нужно четко выполнять поставленные задачи, стремиться к достижению качественного роста и стараться стать самым лучшим в своем деле. Получение второго образования не укрылось от начальства Дмитрия, и вскоре после этого его перевели на более высокую должность - заместитель директора отдела продаж и директора отделения "Красные ворота". Теперь работы стало ещё больше, требования ещё строже и почти невыполнимыми, и времени свободного почти не осталось. Но все это было только на радость Ерёмину. Он выполнял в три раза больше порученного, в два раза быстрей и выдвигал смелые идеи по ведению бизнеса компании. Спустя шесть лет довольное начальство повысило его до главы Департамента корпоративного бизнеса МКБ. А в 2012 году он стал первым заместителем председателя правления Московского Кредитного Банка.
У Ерёмина два образования. Первое по защите информационных данных он получил в академии Федеральной службы безопасности РФ, которую с успехом окончил в 2001 году. Он получил диплом по специальности "Защищенные телекоммуникационные системы". Второе образование он решил получить, ещё работая менеджером в Московском Кредитном Банке. Так в 2003 году он окончил Московский экономико-финансовый институт по специальности "Финансы и кредит". Он видит свое счастье в престижной работе и считает, что человек должен найти себя в одной сфере и развиваться в ней, двигаясь только вперед.
Ерёмин был очень заинтересован в том, чтобы сделать свою работу более качественной и максимально полезной для своих клиентов. Он тщательно изучает работы конкурентов, проводит анализы работы МКБ и делает итоги. Благодаря этому с каждым месяцем он поднимал прибыль банку, делал работу сотрудников с клиентами более приятной, а компания становилась все популярней. Много раз он выступал как мотиватор для своих коллег и конкурентов. Дмитрий Ерёмин внес огромный вклад в развитие Московского Кредитного банка.
Как работник банка и преданный фанат своего дела Ерёмин принес много пользы своей компании. За короткое время он смог поднять прибыль банку, именно с его помощью компания получала крупные бонусы для своих сотрудников. Не давая своим соперникам ни шанса, он создавал беспощадные стратегии, которые дарили МКБ новых клиентов, довольных работой банка. За эти 10 лет компания приобрела огромную популярность и участвовала в различных благотворительных акций, куратором которых был Ерёмин.
Благодаря усиленной работе Ерёмина банк ни разу не оказывался в тяжелом положении, его никогда не касались кризисы или финансовые проблемы. Более того, Ерёмин так кипел работой, что очень скоро Московский Кредитный Банк получил приятные бонусы для своих работников. Это положительно сказалось на рабочей деятельности компании. Также Ерёмин считал, что компания не может себе даже изредка работать в убыток, и старался всегда находить решения, которые позволяли сохранять доход по факторингу на приемлемом уровне. Так благодаря этому были развиты различные программы по безрегрессному факторингу и финансированию МСБ. это позволило Московскому Кредитному Банку выйти в ТОП-5 лидеров рынка среди компаний, которые оказывали услуги по факторингу. Постепенно, компания стала расширяться, и появились дополнительные филиалы в городах России.
Благодаря инициативе Ерёмина, Московский Кредитный Банк (МКБ) выступил в качестве спонсора акции "Спешите делать добро", которая была организована детский благотворительным фондом.
В 2010 году Ерёмином было выдвинуто предложение заключить договор с банком МСП о предоставлении кредитной линии в сумме 1 млрд. рублей. Предложение было одобрено, и сделка была совершена. Благодаря этому спустя год активной работы банк смог привлечь клиентов среднего и малого бизнеса на сумму 500 млн. рублей. После этого была отправлена новая заявка на 800 млн. рублей, которая была более охотно одобрена МСБ Банком.
Подчеркнув преимущества и недостатки своих конкурентов, Ерёмин постарался сделать все, чтобы Московский Кредитный Банк исправился от похожих ошибок, за счет чего приобрел больше клиентов. Ради повышения качества обслуживания клиентов Дмитрий Ерёмин предложил идею создать удобное программное обеспечение. Его разработкой он лично занимался. Ерёмин очень гордился тем, что МКБ никогда не испытывал кризис, а в случае необходимости он мог потребовать от персонала больше работы.
Благодаря активной и ответственной работе Дмитрия Ерёмина компания стала пользоваться популярностью на рынках факторинга, а также была расширена программа продвижения факторинговых услуг. Так был МБК смог создать новый продукт - безрегрессный факторинг для дебиторов, которые относятся к сектору среднего и малого бизнеса. А также была создана программа финансирования субъектов малого и среднего бизнеса вместе с "МСП Банком".
Основная идея Ерёмина, как первого заместителя Председателя Правления Московского Кредитного Банка в том, чтобы сделать свою работу более качественной и максимально полезной для своих клиентов. Он тщательно изучает работы конкурентов, проводит анализы работы МКБ и делает итоги. Благодаря этому с каждым месяцем он поднимал прибыль банку, делал работу сотрудников с клиентами более приятной, а компания становилась все популярней. Много раз он выступал как мотиватор для своих коллег и конкурентов. Как отмечали сотрудники Московского Кредитного банка, Дмитрий Ерёмин внес огромный вклад в развитие компании, что позволило ей сильно расшириться и открыть точки в других городах.
И вот спустя долгих лет работы в МКБ вначале весны 2018 года Дмитрий Ерёмин решился покинуть это место и найти себя в другой работе. Он признался, что просто стоял на месте, выполняя одни и те же задачи каждый день. К своему удивлению, его работа перестала приносить удовольствие, и он почувствовал, что просто стал терять себя. Ерёмин готов на новом месте начинать с самых низов, чтобы вновь стремиться к высшей точки. Возможно, однажды Дмитрий Ерёмин сможет открыть свои фирмы, чтобы дарить работу таким же упорным трудоголикам, как и он. А пока Дмитрий Александрович Ерёмин даже сейчас готов учиться чему-то новому и выполнять сложные задачи.
Первый заместитель председателя правления банка требовал 20 миллионов рублей у заемщика кредитной...
Сложная ситуация с задолженностью по кредиту возникла у московского предпринимателя Дениса Филиппова. В начале марта первый заместитель председателя правления ПАО «Московский Кредитный банк» Дмитрий Еремин похоже начал намекать на необходимость предоставления восьмизначной суммы для решения проблем с задолженностью по кредиту.
В мае 2014 года Филиппов со своей супругой как частные лица взяли кредит в МКБ на ремонт загородного дома, в июле того же года супружеская пара оформила еще один займ на капитальный ремонт их московской квартиры.. В первом случае сумма кредита составила около 14,5 млн рублей до мая 2019 года, во втором - 50 млн рублей до июля 2029 года.
И загородный дом, и квартира Филипповых были оформлены в качестве залога. Основным заемщиком выступила жена предпринимателя, сам же он - поручителем. Примечательно, что в этом же банке обслуживались и компании, которыми владела семья. Сложная экономическая конъюнктура 2014-2015 годов не могла не сказаться на семейном бизнесе, к тому же в этот период у Филипповых родился третий ребенок и супруга предпринимателя вынуждена была на время отойти от дел.
В результате с обслуживанием кредита появились трудности, и возникла просроченная задолженность, в отношении Филиппова были инициированы процедуры досудебного урегулирования. Сотрудники отдела взыскания достаточно "настойчиво" напоминали о возникшей просрочке это вынудило предпринимателя обратиться в банк для решения вопроса о реструктуризации долга. Похоже, что несмотря на происходящее бизнесмен продолжал гасить свои обязательства перед кредитором, а устно возможность реструктуризации была согласована, но документально не оформлена.
Вместо этого представители МКБ обратились в Хорошевский районный суд Москвы с требованием об одностороннем расторжении кредитного договора и взыскании заложенного имущества. Никаких официальных уведомлений Филиппов с женой скорее всего так и не получил, но вероятно был приглашен заместителем председателя правления МКБ Дмитрием Ереминым на встречу, на которой, по всей видимости, мог предложить коммерсанту «решить «проблемы» путём уплаты некоего штрафа в 20 млн рублей.
Если верить Филлипову «сделка» преподносилась именно как благое дело, а далее, похоже, что Филиппову даже было предложено выкупить проблемные активы банка на соответствующую сумму. Как пояснил юрист Николай Новиков, подобное может быть классической схемой проведения «серых» денег, не чистыми на руку ТОП менеджерами кредитных организаций, которую используют в таких случаях.
Чем выше должность вероятного "дельца" тем меньше вопросов у всех служб банка, не сильное внимание к вопросу позволяет максимально гладко провернуть дельце, оставляя возможность маневрировать и в случае возникновения вопросов со стороны владельцев Кредитной организации выдать свою цель за благую. «Когда какая-либо кредитная организация решает пойти ва-банк и «прижать» своего неплатежеспособного клиента, предложения купить «плохие» неликвидные активы не редкость. Это стандартная схема. По факту не банк продает неликвидные активы, а сторонняя компания.
Так как доходность у «токсичных» активов нулевая, эти деньги просто выводятся из подставного ООО и получается полулегальное проведение денег по безналичному расчету», - заявил юрист. По теме Родственников Жанны Фриске обязали выплатить Русфонду более 21 миллиона рублей 1375 Родственников Жанны Фриске обязали выплатить Русфонду более 21 миллиона рублей Перовский районный суд Москвы обязал родственников известной певицы Жанны Фриске вернуть Русфонду сумму в размере 21,6 миллиона рублей, которые были собраны на лечение артистки в ходе благотворительного марафона.
Получив отказ, Еремин, по-видимому, воспользовался своим служебным положением и заморозил активность по счетам компаний, которые не были участниками кредитного договора. «До февраля 2017 года с МКБ каких-либо спорных ситуаций по банковским операциям и расчетному счету не возникало, но после 27 февраля банк без объяснения причин и уведомлений заблокировал как личные банковские карты Филипповых, так и приостановил операции по расчетному счету его компаний, а также заблокировал доступ к системе «Банк-клиент», - пояснила юрист предпринимателя Екатерина Валиулина.
Действия банка буквально парализовали деятельность компаний и лишили заемщиков заработка, вогнали в долги». По ее словам, «попытки осуществить банковские операции путем предоставления на исполнение кредитной организации надлежащим образом оформленных расчетных документов на бумаге, также был получен отказ. Менеджер банка ранее обслуживающий юр лицо отказалась принимать документы, сославшись на устное указание руководства». Интересно, не все тот же ли это одиозный Руководитель организации, входящий в элиту российских банков, продолжал планомерное пошаговое давление на заемщика? В результате компания не имеет возможности пользоваться остающимися на счете средствами и допускает просрочку в исполнении обязательств перед контрагентами. При этом похоже что с личных карт заемщиков банк в одностороннем порядке всё же списал сумму 10,8 млн рублей. По словам Дениса Филиппова, до этого момента с самим банком ни у семьи, ни у их компаний никогда не было особых проблем.
Более того, он не отрицает наличие проблем с обслуживанием долга и готов искать пути решения возникшей ситуации, но в рамках действующего законодательства и кредитного договора. «Мы не отказываемся от своих обязательств. Но решать вопрос готовы на условиях договора. После действий банка бизнес сильно пострадал. Но выход найти всегда можно», - считает предприниматель. Такой вариант, по-видимому, не очень интересует МКБ. С Филипповым на связь вышел один из якобы бывших высокопоставленных лиц, вероятно имевших отношение к МКБ, который на встрече с бизнесменом предлагал нормализовать ситуацию, отказаться от обращения в прокуратуру и центробанк, вернуть денежные средства на карты, рассмотреть вопросы реструктуризации задолженности по недвижимости, но опять же за 20 миллионов рублей.
Не получив положительного ответа, по прошествии небольшого количества времени от лица банка были инициированы судебные разбирательства по факту задолженности. Судебные заседания, по словам адвоката Филиппова в настоящий момент приостановлены, как минимум до середины июня, проводятся экспертизы по оценке залоговой недвижимости. «Семья Филипповых, которой Дмитрий Еремин и вверенные ему люди, могли фактически перекрыть кислород, добиваются независимой оценки по рыночной стоимости, а не по заниженной ставке, - пояснил Новиков.
Стандартная схема «отжима» залоговой недвижимости выглядит так: занижается стоимость залоговых объектов на 50-70% и забирают у заемщика не то, что он должен по договору, а вообще все». По факту указанных "требований" заемщики уже подали заявления в Мещанскую межрайонную прокуратуру города Москвы и Центральный банк.
Сложная ситуация с задолженностью по кредиту возникла у московского предпринимателя Дениса Филиппова. В начале марта первый заместитель председателя правления ПАО «Московский Кредитный банк» Дмитрий Еремин похоже начал намекать на необходимость предоставления восьмизначной суммы для решения проблем с задолженностью по кредиту.
В мае 2014 года Филиппов со своей супругой как частные лица взяли кредит в МКБ на ремонт загородного дома, в июле того же года супружеская пара оформила еще один займ на капитальный ремонт их московской квартиры.. В первом случае сумма кредита составила около 14,5 млн рублей до мая 2019 года, во втором – 50 млн рублей до июля 2029 года. И загородный дом, и квартира Филипповых были оформлены в качестве залога. Основным заемщиком выступила жена предпринимателя, сам же он – поручителем. Примечательно, что в этом же банке обслуживались и компании, которыми владела семья.
Сложная экономическая конъюнктура 2014-2015 годов не могла не сказаться на семейном бизнесе, к тому же в этот период у Филипповых родился третий ребенок и супруга предпринимателя вынуждена была на время отойти от дел. В результате с обслуживанием кредита появились трудности, и возникла просроченная задолженность, в отношении Филиппова были инициированы процедуры досудебного урегулирования. Сотрудники отдела взыскания достаточно "настойчиво" напоминали о возникшей просрочке это вынудило предпринимателя обратиться в банк для решения вопроса о реструктуризации долга. Похоже, что несмотря на происходящее бизнесмен продолжал гасить свои обязательства перед кредитором, а устно возможность реструктуризации была согласована, но документально не оформлена. Вместо этого представители МКБ обратились в Хорошевский районный суд Москвы с требованием об одностороннем расторжении кредитного договора и взыскании заложенного имущества.
Никаких официальных уведомлений Филиппов с женой скорее всего так и не получил, но вероятно был приглашен заместителем председателя правления МКБ Дмитрием Ереминым на встречу, на которой, по всей видимости, мог предложить коммерсанту «решить «проблемы» путём уплаты некоего штрафа в 20 млн рублей . Если верить Филлипову «сделка» преподносилась именно как благое дело, а далее, похоже, что Филиппову даже было предложено выкупить проблемные активы банка на соответствующую сумму.
Как пояснил юрист Николай Новиков , подобное может быть классической схемой проведения «серых» денег, не чистыми на руку ТОП менеджерами кредитных организаций, которую используют в таких случаях. Чем выше должность вероятного "дельца" тем меньше вопросов у всех служб банка, не сильное внимание к вопросу позволяет максимально гладко провернуть дельце, оставляя возможность маневрировать и в случае возникновения вопросов со стороны владельцев Кредитной организации выдать свою цель за благую.
«Когда какая-либо кредитная организация решает пойти ва-банк и «прижать» своего неплатежеспособного клиента, предложения купить «плохие» неликвидные активы не редкость. Это стандартная схема. По факту не банк продает неликвидные активы, а сторонняя компания. Так как доходность у «токсичных» активов нулевая, эти деньги просто выводятся из подставного ООО и получается полулегальное проведение денег по безналичному расчету», - заявил юрист.
Получив отказ, Еремин , по-видимому, воспользовался своим служебным положением и заморозил активность по счетам компаний, которые не были участниками кредитного договора.
«До февраля 2017 года с МКБ каких-либо спорных ситуаций по банковским операциям и расчетному счету не возникало, но после 27 февраля банк без объяснения причин и уведомлений заблокировал как личные банковские карты Филипповых, так и приостановил операции по расчетному счету его компаний, а также заблокировал доступ к системе «Банк-клиент» , - пояснила юрист предпринимателя Екатерина Валиулина . - Действия банка буквально парализовали деятельность компаний и лишили заемщиков заработка, вогнали в долги» . По ее словам, «попытки осуществить банковские операции путем предоставления на исполнение кредитной организации надлежащим образом оформленных расчетных документов на бумаге, также был получен отказ. Менеджер банка ранее обслуживающий юр лицо отказалась принимать документы, сославшись на устное указание руководства» .
Интересно, не все тот же ли это одиозный Руководитель организации, входящий в элиту российских банков, продолжал планомерное пошаговое давление на заемщика? В результате компания не имеет возможности пользоваться остающимися на счете средствами и допускает просрочку в исполнении обязательств перед контрагентами.
При этом похоже что с личных карт заемщиков банк в одностороннем порядке всё же списал сумму 10,8 млн рублей . По словам Дениса Филиппова , до этого момента с самим банком ни у семьи, ни у их компаний никогда не было особых проблем. Более того, он не отрицает наличие проблем с обслуживанием долга и готов искать пути решения возникшей ситуации, но в рамках действующего законодательства и кредитного договора.
«Мы не отказываемся от своих обязательств. Но решать вопрос готовы на условиях договора. После действий банка бизнес сильно пострадал. Но выход найти всегда можно» , - считает предприниматель.
Такой вариант, по-видимому, не очень интересует МКБ.
С Филипповым на связь вышел один из якобы бывших высокопоставленных лиц, вероятно имевших отношение к МКБ, который на встрече с бизнесменом предлагал нормализовать ситуацию, отказаться от обращения в прокуратуру и центробанк, вернуть денежные средства на карты, рассмотреть вопросы реструктуризации задолженности по недвижимости, но опять же за 20 миллионов рублей . Не получив положительного ответа, по прошествии небольшого количества времени от лица банка были инициированы судебные разбирательства по факту задолженности. Судебные заседания, по словам адвоката Филиппова в настоящий момент приостановлены, как минимум до середины июня, проводятся экспертизы по оценке залоговой недвижимости.
«Семья Филипповых, которой Дмитрий Еремин и вверенные ему люди, могли фактически перекрыть кислород, добиваются независимой оценки по рыночной стоимости, а не по заниженной ставке, - пояснил Новиков. – Стандартная схема «отжима» залоговой недвижимости выглядит так: занижается стоимость залоговых объектов на 50-70% и забирают у заемщика не то, что он должен по договору, а вообще все».
По факту указанных "требований" заемщики уже подали заявления в Мещанскую межрайонную прокуратуру города Москвы и Центральный банк.
(По материалам СМИ)
Дмитрий Александрович Еремин, работавший ранее в МКБ, родился 14 декабря 1978 года в Москве. Дмитрий Александрович – серьёзный человек. Он утверждает, что настоящее человеческое счастье состоит в стремлении к труду. В связи с этим в октябре 2002 г. он устроился в МКБ менеджером в отдел корпоративного бизнеса. Работа оказалась необычной и сложной, но она была именно тем, что ему больше всего по душе – сложные и необычные задачи. Однако вскоре работа для Дмитрия стала простой, коллеги начали брать с него пример и начальство повысило его до начальника отдела продаж. Ерёмину была важна работа, и он понимал, что нуждается в знаниях по бизнесу, поэтому он решил получить второе образование. Работать и учиться было сложно. В особенности, когда занимаешь ответственную должность в серьёзной организации, где не прощают ошибок. Но Дмитрий справился, сделал всё, чтобы достичь цели. Он понимал, чтобы достичь успеха, необходимо чётко исполнять обязанности, быть лучшим в своём деле. То, что Дмитрий получил второе образование стало известно начальству и Ерёмина повысили до заместителя директора отдела продаж, далее директора отделения «Красные ворота». Вместе с повышением вырос объём работы, требования стали ещё жёстче, и порой они казались невыполнимыми. Свободного времени почти не было. Но Дмитрий от этого только радовался. Он работал втрое больше чем нужно и вдвое быстрее, смело продвигал идеи по ведению бизнеса. Через 6 лет он стал главой Департамента корпоративного бизнеса Московского Кредитного Банка. В 2012 году его назначили первым замом председателя правления МКБ.
Ерёмин Дмитрий получил два высших образования. Первое связано с защитой информации. Его он получил в Академии ФСБ России, диплом получил в 2001 году. Его специальность – «Защищенные телекоммуникационные системы». На второе высшее Дмитрий Еремин с супругой пошёл во время работы в МКБ. В 2003 году отучился в Московском экономико-финансовом институте. Специальность – «Финансы и кредит». Дмитрий счастлив работать на престижной должности. Он считает, что нужно найти себя в одной области и расти в ней, двигаться только вперёд.
Дмитрий заинтересован сделать свой труд максимально качественным и полезным для клиентов. Он досконально изучает конкурентов, анализирует работу МКБ, делает выводы. Его работа ежемесячно увеличивала прибыль банка более чем на 20 млн рублей, делала работу персонала более качественной, банк постоянно становился популярнее. Множество раз Дмитрий был мотиватором как для коллег, так и для конкурентов. Его вклад в развитие Московского Кредитного Банка неоценим.
Как сотрудник МКБ и фанат своей работы, Дмитрий принёс огромную пользу компании. Он быстро поднял прибыль банка, благодаря ему банк получал большие бонусы для своего персонала. Ерёмин не давал конкурентам и шанса. Он разрабатывал безжалостные стратегии, которые приносили банку множество клиентов, которые оставались довольны сотрудничеством. За 10 лет его работы, банк получил огромную популярность, участвовал в благотворительных мероприятиях, которые курировал Дмитрий.
Благодаря стараниям Ерёмина, в МКБ никогда не было тяжёлых положений, кризисов, финансовых проблем. Даже больше, Дмитрий так старался, что очень быстро банк получил отличные бонусы для своих сотрудников. Это положительно повлияло на работу компании. Ещё Ерёмин считал, что банк даже иногда не может работать в минус, он всегда находил решения, которые сохраняли доход на хорошем уровне. Благодаря этого, банк развил разнообразные программы по финансированию МСБ и безрегрессному факторингу. За счёт этого МКБ вышел в ТОП-5 компаний, которые оказывали услуги по факторингу. Потихоньку банк расширялся, открылись филиалы в регионах.
По инициативе Ерёмина, МКБ стал спонсором акции «Спешите делать добро», которую организовал детский благотворительный фонд.
В 2010 г. Дмитрий предложил заключить договор с МСП о предоставлении кредита в 1 миллиард рублей. Предложение одобрили. За счёт этого через год работы МКБ привлекли клиентов малого и среднего бизнеса на 500 млн. рублей. После этого отправили заявку на 800 млн. рублей, которую МСБ одобрил более охотно.
Подчеркнув плюсы и минусы конкурентов, Дмитрий сделал всё, чтобы его компания избавилась от похожих недочётов. За счёт этого они получили ещё большую популярность. Для улучшения качества обслуживания, Ерёмин предложил создать современное программное обеспечение. Он разрабатывал его лично. Дмитрий очень гордился, что Московский Кредитный Банк никогда не бывал в кризисе, а если было нужно, мог замотивировать сотрудников работать больше.
Благодаря активности и ответственности Ерёмина, банк стал популярен в сфере факторинга, они расширили программу продвижения этих услуг. Московский Кредитный банк создал новый продукт — безрегрессный факторинг для дебиторов, относящихся к малому и среднему бизнесу. Так же они создали программу финансирования субъектов среднего и малого бизнеса совместно с «МСП Банком».
Главная идея Дмитрия как первого зама Председателя правления МКБ в том, чтобы делать работу максимально качественно и полезно для клиентов. Он досконально анализирует конкурентов и работы МКБ, делает выводы. За счёт этого он ежемесячно увеличивал прибыль, делал работу персонала приятной, усиливал популярность своей компании. Много раз он мотивировал коллег и конкурентов. Как говорят сотрудники МКБ, Ерёмин внёс титанический вклад в развитие банка, что позволило компании расшириться и выйти в регионы.
Спустя долгие годы, весной 2018 года Дмитрий решил оставить свой пост. Он говорит, что просто застрял на месте, и не может уже делать каждый день одну и ту же работу. К его удивлению, работа перестала радовать, и он начал терять себя. Дмитрий готов на новом месте начать с самого низа, чтобы вновь оказаться на вершине. Может быть, однажды Ерёмин откроет свою компанию, чтобы работать вместе с такими же трудоголиками, как и он сам. А пока, он готов узнавать новое, учиться, и решать сложные задачи.